企业调研报告分析

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:黄莹实训报告题目：企业调研报告—北京新北铜铝业有限责任公司姓　 名：********学　 号：200**********学 院：商务学院班 级：电子*****班指 导 教 师：********2011年12月14日1.公司简介12.实地调研23.公司组织结构图34.营销业务存在的问题34.1客户管理：34.2物料管理：34.3定价管理：44.4市场营销：44.5市场信息收集：44.6客户细分：44.7销售活动：44.8客户满意度管理：54.9解决办法：55.企业网站分析55.1盈利模式：55.2企业网站评价：6北京新北铜铝业有限责任公司坐落在北京经济技术开发区南侧长营工业园区38号，占地面积为13520㎡，厂区绿化面积为总面积的30%，厂区环境优美。该公司成立于1998年6月，属于股份制中型有色金属加工企业。现有固定资产2000万元。该公司中坚力量全部由原北京铜厂、生产、技术、财务、经营管理人员组成。具有三十多年积累的有色金属加工经验及技术优势，高质量的管理意识，诚信的经营作风，同心同德的团队精神。公司现主要以生产铜母线系列产品，以及特种铜合金材料，同时经营有色金属材料及制品。公司自创建之初就定位在严格按标准、完全使用合格电解铜组织生产为不变的原则，产品质量属国内一流，质量和服务始终得到用户好评。公司产品广泛用于中南海、人民大会堂、天安门、历史博物馆等国家重点电力工程。主要用户有北京

企业调查分析应该分析哪些方面

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:三一数据　　公司管理现状调研分析报告　　自8月x日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。　　企管方面存在的问题及对问题的一点想法：　　1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。　　改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度　　体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

 企业调研报告范文【一】一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。企业调研报告范文【二】为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下:一、手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。通过调查发现，工作中存在的问题是:1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1、发展思路是:用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。工作目标是:按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。2、具体工作措施:(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:junge198911大学生企业调研报告范文第一篇：大学生企业调研报告范文第二篇：大学生社会实践企业调研报告第三篇：暑期大学生企业走访社会实践调研(报告)第四篇：大学生村官调研报告第五篇：大学生兼职中心调研报告正文第一篇：大学生企业调研报告范文中医药专业大学生调研报告采访对象：黑龙江省中医研究院药厂陈经理黑龙江省中医研究院制药厂始建于1959年，其主管单位黑龙江省中医研究院系集科研、医疗、教学、生产一体化的中医药研究机构。目前企业拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂三个剂型共十几个品种，技术力量强大，基础实力雄厚，有严格的检验监控程序和严密的管理机制企业具有国内先进水平的现代化生产设备。现有一大批高素质的技术人才和管理人才，采用先进的生产工艺和管理理念，坚持以“客户至上”的现代化经营思想发展企业、管理企业，以一流的检测设备和检验手段，从原材料的选择到生产过程管理进行全面的质量监控，全方位保证产品质量，每年各项经济指标增长显著。问：您认为你们企业成功的关键是什么？答:我们以“弘扬传统北药、应用高科技生产、秉持制药良心、促进生命健康”为宗旨；以提升、改造、开发北药资源，将黑中研制药打造成为中药行业的一支奇葩为目标；以问：大学生应具备哪些职业素质？答：努力学好专业知识，发扬中医药事业。对于你们中药专业的学生要发展中药，要与科学相结合。“唯美”的理念深层是都可以触摸到他们对公司涌自内心

调查报告是记载调查成果的书面报告。从调查目的和最终形成的书面报告的内容综合评价，调查报告大体可分为以下类型：1．总结典型经验的调查报告。这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在面上发挥影响。调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发；也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材。2．反映情况的调查报告。这类调查报告因调查目的、范围和用途的差异而有两种区别：一种是反映具体情况的个案性调查报告。其调研目的是为了把某一个具体问题界定清楚，调研范围单一、具体，报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。另一种是反映基本情况的综合性调查报告，调研的目的是为了掌握某一领域或某一方面的概貌，调研范围相对宽广，涉及的对象较多，报告的内容主要用作宏观决策参考，或者用于说明某种客观现象，某一学术观点。3．揭露问题的调查报告。揭露问题的调查须在已有线索的基础上。调查的目的是为了查清事实，获得足以说明问题性质、程度的材料。调查对象一般是暴露出问题和问题涉及到的有关单位和人员。揭露问题的调查报告不仅可以用来澄清是非，辩明真伪，教育群众，还可直接用作对有关责任单位和责任人进行处理的重要依据。调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。（一）标题调查报告的标题形式多样，总的来说约可分为两种类型：一种是单行标题，一种是双行标题，单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种，并了解调查的对象和调查报告的目的，如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。但是，采用公文标题写法容易写得过于冗长，而且比较平淡，不利于诱发读者的阅读欲望。采用文章标题写法，虽也有不利的一面，如不能让人由标题一眼看出文种，但处理得好，能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点，因而，容易写得生动有趣，引人注目。例如：《愤怒的烧鸡》，《新闻纸紧张的症结何在》等。（二）序言序言是调查报告的开头部分，可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围；也可以用来概述调查的主要内容，取得的主要收获；还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。（三）主体主体内容是一篇调查报告的主干。主体通常以叙述为主，叙议结合，围绕导语所提出的问题依次。（四）结尾调查报告的结尾写法不一，或一段，补充说明有关事项；或一句，顺便交待某一问题。或总结全篇，深化主题；或指出调查存在的不足之处

关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告李琼（重庆电大会计电算化专业）我对重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。在调查过程中，得到了“XX公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。现将调查情况报告如下：一、企业财务状况“XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此：00、01、02、03年的销售收入分别是：11万元、71．5万元、323．7万元、438万元，亏损分别是：15．6万元、104．4万元、155．2万元、141．5万元，累计销售收入844万元。累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积－23万元）。二、财务状况分析“XX公司”从1999年11月成立，至2003年10月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93％。累计发展管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占资产1457万元的49％，流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占84．22％，其中部分资金成本高达24％。举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“XX公司”的实际情况是，2003年10月末的负债总额为1819万元，其中：农行借款就占1532万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65．86％，资金周转缓慢势成必然。不到35％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。三、财务管理中存在的问题1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。2000年1月17号凭、退股金110，000，00元，2000年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，2000年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物资采购只有经办人2000年3月7号凭购杂货一批，无物资回厂入库单或物资验收人签字，这是企业管理漏洞。2000年元月1号凭、购重庆YY摩托车配件制造公司90型汽缸头1526个，实际入库500个，还差526个未办入库，但91，560，00元货款已全付，财务帐上未挂任何往来。C、2000年3月16号凭，直接预付缸头款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。2000年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。2、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。3、应收款421万元，其中：预付帐收304万元，内有250万资金划出长达19个月，又无利息收入反帐。4、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细，未定期编制银行存款调节表，存在管理漏洞。5、没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：2002年10月末，生产成本出现负成本125，576．89元，已完工未结转的模具修理成本35，851．69元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。6、虚做销售20万元（假发出商品），利息支出20万元，不及时记入财务费用而挂往来帐，汽车销售20万元，得而复失。合计60万元，实际是经营期间的潜亏。预付帐款（加工费）逐月支付，现累计13，500，00元，财务无任何加工费协议或合同书，长期挂帐，这样继续下去，给企业带来的也是一个潜亏危险信号。7、2003年4月11日凭证，汇票汇出存款250万元，付给武汉南华高速船舶工程公司，无请款单、无经办人、无领导签字，记“预付帐款”帐，时间长达19个月，至今未收回，也未见利息收入。发出商品，2000年12月25号、76号、89号凭中发内蒙摩托车237辆，成本价格为792，870，78元，2003年10月底结存594，267，67元／173辆，已冲销售198，603，11元，资金调计严重不合规。8、2003年5月68号凭证，产品销售收入11万元。9、借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。10、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。11、记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。12、未建立半成品加工核算帐务。13、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。四、改进建议重庆的摩托车和汽车生产是本市的支柱产业，对XX公司这样的摩、汽配生产企业，是一个机遇。XX公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“XX公司”具体存在的问题，提出改进建议附后。1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。2、加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。3、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。4、调整借款结构，降低筹资成本。5、建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。6、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。7、在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。8、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。10、以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。11、建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。12、建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。13、严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。14、设立总会计师，加强对财务的稽核，及时堵漏洞。总领财务管理工作，做到职权结合，加强和提高管理水平。15、聘请常年企业顾问，不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对年度会计报表进行审签，提高报表使用的可信度。本回答被网友采纳

《2009年中国纺织行业市场调研报告》报告目录:第一部分 2008产业运行外部环境变化分析 第一章 2008年中国纺织运行概况 第一节 2008年纺织重点产品运行分析 第三节 我国纺织产业特征与行业重要性 一、在第二产业中的地位 二、在GDP中的地位 第二章 2008年纺织发展宏观经济环境分析 第一节 2008年宏观经济政策影响 第二节 2008年中国经济运行预测 第三节 “十一五”期间国民经济发展预测 第四节 2008年国际经济环境分析 第三章 纺织行业2008年政策环境变化分析 第一节 国内宏观经济形势分析 第二节 国内宏观调控政策分析 第三节 国内纺织行业政策分析 一、行业具体政策 二、政策特点与影响 第四章 2008年国际纺织行业发展分析 第一节 世界纺织生产与消费格局分析 第二节 2008年世界纺织市场存在的问题 第二部分 纺织重点产品2008年走势分析 第五章 我国纺织行业供需状况分析 第一节 纺织行业市场需求分析 第二节 纺织行业供给能力分析 第三节 纺织行业进出口贸易分析 一、产品的国内外市场需求态势 二、国内外产品的比较优势 第六章 纺织行业前十强省市比较分析 第一节 前十强省市的人均指标比较 第二节 前十强省市的经济指标比较 一、前十强省市的盈利能力比较 二、前十强省市的营运能力比较 三、前十强省市的偿债能力比较 第七章 纺织行业竞争绩效分析 第一节 纺织行业总体效益水平分析 第二节 纺织行业产业集中度分析 第三节 纺织行业不同所有制企业绩效分析 第四节 纺织行业不同规模企业绩效分析 第五节 纺织市场分销体系分析 一、销售渠道模式分析 二、产品最佳销售渠道选择 第八章 纺织行业区域分析 第一节 我国纺织企业区域分析 第二节 山东省纺织行业发展状况分析 一、山东省纺织行业产销分析 二、山东省纺织行业盈利能力分析 三、山东省纺织行业偿债能力分析 四、山东省纺织行业营运能力分析 第三节 广东省纺织行业发展状况分析 一、广东省纺织行业产销分析 二、广东省纺织行业盈利能力分析 三、广东省纺织行业偿债能力分析 四、广东省纺织行业营运能力分析 第四节 江苏省纺织行业发展状况分析 一、江苏省纺织行业产销分析 二、江苏省纺织行业盈利能力分析 三、江苏省纺织行业偿债能力分析 四、江苏省纺织行业营运能力分析 第五节 浙江省纺织行业发展状况分析 一、浙江省纺织行业产销分析 二、浙江省纺织行业盈利能力分析 三、浙江省纺织行业偿债能力分析 四、浙江省纺织行业营运能力分析 第三部分 纺织行业融资及竞争分析 第九章 我国纺织行业投融资分析 第一节 我国纺织行业企业所有制状况 第二节 我国纺织行业外资进入状况 第三节 我国纺织行业合作与并购 第四节 我国纺织行业投资体制分析 第五节 我国纺织行业资本市场融资分析 第十章 纺织产业经营策略分析 第一节 总体经营策略 第二节 市场竞争策略 一、细分市场及产品定位 二、价格与促销手段 三、销售渠道 第三节 行业品牌分析 第十一章 我国纺织行业重点企业分析 第一节 ……………. 一、公司基本情况 二、公司经营与财务状况 1、企业偿债能力分析 2、企业运营能力分析 3、企业盈利能力分析 第二节 ……………. 一、公司基本情况 二、公司经营与财务状况 1、企业偿债能力分析 2、企业运营能力分析 3、企业盈利能力分析 第三节 ……………. 一、公司基本情况 二、公司经营与财务状况 1、企业偿债能力分析 2、企业运营能力分析 3、企业盈利能力分析 第四节 ……………. 一、公司基本情况 二、公司经营与财务状况 1、企业偿债能力分析 2、企业运营能力分析 3、企业盈利能力分析 第五节 ……………. 一、公司基本情况 二、公司经营与财务状况 1、企业偿债能力分析 2、企业运营能力分析 3、企业盈利能力分析 第四部分 产业发展前景及竞争预测 第十二章 我国纺织产业消费量预测 第一节 我国纺织消费总量预测研究思路与方法 第二节 2009～2012年纺织需求总量时间序列法预测方案 第三节 2009～2012年纺织需求总量曲线预测法预测方案 第四节 2009～2012年纺织需求总量预测结果 第十三章 我国纺织产业供给预测 第一节 我国纺织生产总量预测研究思路与方法 第二节 2009～2012年纺织生产总量时间序列法预测方案 第三节 2009～2012年纺织生产总量曲线预测法预测方案 第四节 2009～2012年纺织生产总量预测结果 第十四章 纺织相关产业2009年走势分析 第一节 上游行业影响分析 第二节 下游行业影响分析 第五部分 投资机会与风险分析 第十五章 纺织行业成长能力及稳定性分析 第一节 纺织行业生命周期分析 第二节 纺织行业增长性与波动性分析 第三节 纺织行业集中程度分析 第十六章 纺织行业投资机会分析 第一节 2009～2011年纺织行业主要区域投资机会 第二节 2009～2011年纺织行业出口市场投资机会 第三节 2009～2011年纺织行业企业的多元化投资机会 第十七章 纺织产业投资风险 第一节 纺织行业宏观调控风险 第二节 纺织行业竞争风险 第三节 纺织行业供需波动风险 第三节 纺织行业技术创新风险 第三节 纺织行业经营管理风险 附录一：纺织的定义和分类附录二：纺织行业重点发展领域和结构调整方向报告目录转自:www.hxbgw.com参考资料：http://www.hxbgw.com/dybg/2009126/10435.asp

××××厂×度量本利报表分析 200×年×度我厂完成产品产量××××，较上年同期产量××××净增××××，增幅为××××%；本期销量××××，同比上年同期销量××××净增××××，增幅××××%；调拨额××××万元，较上年同期××××万元净增××××万元，增幅为××××%；实现利税 ××××万元，较上年同期××××万元净增××××万元，增幅为××××%；实现利润××××万元，较上年同期××××万元净增××××万元，增幅为××××%。顺利较好的完成了各项经济指标，现就有关情况简略分析如下：一、 销售情况分析 本期销量较上年同期净增××××，增幅××××%。高中档产品销量大幅增长，有部分低档产品销量减少，但总体销量呈上升趋势,其中：××××系列年度销量××××，较上年同期××××净增××××，增幅为××××%，增长较大的有：其中××××同比净增××××.××××系列年度销量××××，较上年同期××××净增××××，增幅为××××%。其中××××净增××××箱。本期产品销售收入××××万元，较上年同期净增××××万元，增幅××××%。××××系列本期销售收入为××××万元，占整个销售收入的××××%，较上年同期销售收入××××万元净增××××万元，增幅为××××%，其中××××净增××××万元。收入大幅增长的主要原因如下：（1） 量差的影响本期销售产品数量较上年同期净增××××，因销售数量增加而增加销售收入××××万元[（××××-××××）*××××]（按上年同期平均单位销售收入计）。（2） 价差的影响本期销售收入增幅高于销售数量增幅××××个百分点，高中档产品销售数量百分比要高于同期，如××××系列销售数量占××××%高于同期的××××%，××××系列销售数量占××××%高于同期的××××% 而低档产品销售百分比要低于同期，如××××系列销售数量占××××%低于同期的××××%，因此表明本期销售品种结构大大高于上年同期。本期平均单件销售收入为××××元，较上年同期××××元，平均单件净增销售收入××××元，因平均单件销售收入增加而增加销售收入××××万元{公式}。平均单件收入的提高主要体现在××××系列销量大增，××××系列增加销售收入××××万元。二、 税金情况分析本期实现利税××××万元（其中消费税××××万元，增值税××××万元），较上年同期实现“两税” ××××万元，净增××××万元，增幅为××××%，其“两税”大幅增长主要原因分析如下：（1） 消费税本期实现消费税××××万元，较上年同期××××万元，净增××××万元，增幅为××××%，其中××××系列卷烟增加消费税××××万元，××××系列卷烟消费税××××万元，其他系列减少消费税××××万元。本期消费税大幅增长主要原因具体因为：（A）本期销售收入增加××××万元，因销售收入增加而增加消费税××××万元[公式]（按上年同期平均消费税税率计算）。其中因××××系列增加销售收入××××万元，而增加消费税××××万元[公式]；因××××系列增加销售收入××××万元，而增加消费税××××万元[公式]。上述两大系列共计增加消费税××××万元。（B）本期产品销售结构大大高于上年同期，加上××××因素，高于上年同期××××个百分点，而增加消费税××××万元[公式]。（二）增值税本期实现增值税××××万元，较上年同期实现增值税××××万元净增××××万元，增幅为××××%。其增长主要原因为：本期销售收入净增××××万元，因而增加销项税额××××%=××××万元，故本期应交增值税大幅增长，本期采购部门购货发票及时到位，加强进项税金发票管理，及时审核入帐，本期进项抵扣税金××××万元较上年同期××××万元增加××××万元。本期入库税金为××××万元，较上年同期××××万元净增××××万元，增幅为××××%，从增幅比例来看，入库税金的增幅还是要低于实现税金的增幅，从入库税金净增量来考虑，×月份部分税金可以考虑进行适当延期（去年×月份消费税××××万元延期两个月，增值税××××万元延期了一个月，购销中心×月份应入库的所得税××××万元延期了三个月）。 三、 成本情况分析。本期紧紧围绕结构调整这条主线，实现产量××××，占全年计划产量的××××%，较上年同期的××××增加××××箱，增幅为××××%。由于受品种结构和产量提高的影响，生产总成本××××万元，较上年同期的××××万元增加××××万元，增幅为××××%。本期产品得以大幅提高，主要表现如下： 1．××××系列的品牌集中度得以进一步提高，本期××××系列实现产量××××，占总产量的××××%，较上年平均的××××%上升了××××个百分点；本期××××系列生产总成本为××××万元，占总成本的××××%，较上年平均的××××%上升了××××个百分点。其中： （1）、××××系列实现产量××××，占总产量的××××%；较上年平均的××××%上升了××××个百分点；生产总成本为××××万元，占总成本的××××%，较上年平均的××××%下降了××××个百分点。 （2）、××××系列实现产量××××箱，占总产量的××××%；较上年平均的××××%上升了××××个百分点；生产总成本为××××万元，占总成本的××××%，较上年的××××%上升了××××个百分点。 2．本期××××产量为××××，占总产量的××××%，较上年平均的××××%上升了××××个百分点。 若剔除品种结构的影响，按可比产品成本口径计算，本期可比产品成本比上年节约××××万元，其中：原料增长××××万元，主要材料节约××××万元，制造费用节约××××万元。现就本期成本同期对比与同行对比分析如下：1、 同期对比分析如下： 本期总产量较上年同期增加××××箱，本期生产总成本较上年同期增加××××万元。具体为：（1）量差的影响---本期产量比上年同期增加××××，按上年同期平均单件成本××××元计算，而增加成本××××万元。（2）价差的影响---本期因品种结构提高，单件平均成本为××××元教上年同期增加××××元，由此而增加成本××××万元。2、 原料部分本期原料部分的总成本为××××万元，占总成本××××%较上年平均××××%，上升了××××个百分点，主要是因为品种结构提高和原料的单位实际耗用价格上升的影响。（1） 原料---本期原料单位金额为××××元，较上年平均的××××元增加××××元，除了品种结构提高外，原料的单位实际耗用价格也比上年上升。 （2）原料经费---本期单位原料经费为××××元， 较上年平均的××××元增加××××元。 3、主要材料部分本期主要材料部分的总成本为××××万元，占总成本××××%较上年平均××××%，上升了××××个百分点，主要是因为品种结构提高的影响。 （1）××××耗用---本期××××耗用与上年平均数基本持平，只是××××单件耗用为××××个，较上年平均的××××个元增加××××，主要是本期××××的产量占总产量的比重高于上年平均，由此单箱而增加××××支。 （2）材料价格---因品种结构提高单位材料价格为××××元，较上年平均的××××元增加××××元，但按可比产品成本计算，本期因材料价格的下降而节约××××万元，其中：××××系列本期主要材料成本节约××××万元，××××系列本期主要材料成本节约××××万元。 4、制造费用本期制造费用的总成本为××××万元，占总成本××××%较上年平均××××%，下降了××××个百分点。按可比产品成本口径计算，本期可比产品的制造费用节约××××万元。主要为品种结构的提高，因我厂对制造费用采用的分配方法是化分为标准产量的定额比例法，品种结构提高而使分配到具体牌号的制造费用下降。同时因为制造费用相对固定，随着产量的提高单位分配的费用相对要少些。在制造费用的四个成本项目中，除工资及福利费因预提的原因比上年平均数有所增加外，其它两个项目均有一定程度下降，其中：燃料与动力单件耗用金额为××××元，较上年平均的××××元下降了××××元；车间经费单箱耗用金额为××××元，较上年平均的××××元下降了××××元。3、 同行业对比分析如下：本期我厂单件生产成本为××××元，较同行业平均单件生产成本××××元高出××××元。其中××××耗用××××元，相比同行业平均××××元高出××××元；其中主要材料单位消耗××××元，相比全行业平均单箱消耗××××元高出××××元，××××每单位消耗××××元，相比行业平均××××元高××××元，××××相比高××××元。××××元以上的产品生产成本相比全行业平均单件成本低××××元，其中××××单位消耗××××元，比全行业平均高××××元，主要材料单件消耗××××元，比全行业平均单件消耗××××元低××××元，××××消耗相对持平，制造费用单件消耗高××××元；××××—××××元的中档产品，我厂单件生产成本为××××元，相比全行业单件生产成本××××元，高出××××元，其中××××消耗相差不大，主要是材料相差很大，其中××××每单箱相差××××元，另外就是制造费用相比高××××元；××××—××××元的产品，我厂单箱成本为××××元，相比高××××元，其中××××单箱消耗高××××元，主要材料单位消耗高××××元，制造费用单箱低××××元，这与我厂制造费用分摊有一定因素。（详见表1）略四、 利润情况分析本期实现利润××××万元，因本期已预提购买指标××××，单价××××元，共计××××万，以及预提效益工资××××万元，若扣除以上两因素，实际利润可达××××万元。上年同期报表反映利润××××万元，工业埋藏利润××××万元，商业埋藏利润××××万元，因此同期实际利润为××××万元。本期实际利润较上年同期减少××××万元，减幅为××××%，其主要原因分析如下：（1） 由于××××因素。本期高附加值产品销售较上年同期大增，销售产品结构优于同期，销售收入较上年同期净增长××××万元，其中××××系列净增长××××万元，××××系列净增长××××万元。因此，销售结构的优化为增加利润总额奠定了基础。 （2）、本期期间费用为××××万元，较上年同期××××万元净增××××万元。其中销售费用为××××万元，若扣除××××万元购买指标款为××××万元，相比同期××××万元净增××××万元；管理费用本期为××××万元，若扣除预提效益工资××××万元及防洪基金、四小税××××万元后为××××万元，同比净增××××万元；财务费用与同期相比下降××××万元。五、 亏损品牌本量利分析。从本月量本利报表中可以发现我厂所有低档产品都处于亏损状态，其中销售毛利小于零的产品有××××等品牌，这几个品牌最有可能被××××取消生产。以××××来分析，其销量在低档产品中仅次于××××，属于市场销量较好的品牌，其单件不含税出厂价为××××元，单件销售成本××××元，单件承担的税金及附加为××××元，因此单件毛利-××××元，亏损较大，与其他品牌比较××××成本偏高，出厂价偏低，其成本与××××相当，但出厂价却比××××低××××元，对于该品牌来讲可以适当试探性提高出厂价，但幅度不能过大，因为该档次的产品消费群体对其消费价格相对敏感，价格的提升对销量会有明显的影响，由于该产品销量较大，其价格至少不能低于其底价即单件不含税出厂价为××××元（单件底价=单件成本+单件税金及附加）。为了使该品牌有一定的获利能力，主要还应该想办法降低其生产成本，若在单适当提高1元的基础上，可以以其单件生产成本××××元为目标成本{目标成本〈=出厂价-税金及附加-期间费用=，即在单件出厂价提高××××元情况下，同时单件生产成本降低××××（公式）元确保有利可图。从占领市场角度出发，我厂还应进一步加强联营生产力度，缩减低档产品的生产，况且我厂低档品种相对过杂，比如只保留××××，销量较低，而价格又低于底价的产品应尽量采取联营形式。 ××××年×月×日