皮尤研究中心

皮尤研究中心（Pew Research Center）是美国的一间独立性民调机构，总部设于华盛顿特区。该中心对那些影响美国乃至世界的问题、态度与潮流提供信息资料。 皮尤研究中心受皮尤慈善信托基金资助，是一个无倾向性（non-advocacy）的机构，而皮尤慈善信托基金既资助无倾向性项目，也资助倡议性项目。该中心的工作致力于六大项目的研究：皮尤全球民调项目皮尤民众与媒介研究中心皮尤网络与美国生活项目皮尤宗教信仰与公共生活论坛皮尤西班牙中心

　　WTO世界贸易组织　　USA美国　　BC公元前 广播控制 买方信贷 平衡电流　　PRC中华人民共和国（在中国，最广义的解释）　　PRC Postal Rate Commission (美国)邮资委员会　　PRC Planned Retirement Community 退休社区计划　　PRC Chief Parachute Rigger (Naval Rating) 行政降落伞装配工（海军评级）　　PRC Civic Renewal Party (Panama) 公民革新党（巴拿马）　　PRC Pacific Rim Countries 环太平洋国家　　PRC Pacific Rivers Council 太平洋河流理事会　　PRC Packed Red Cells 便携红血球　　PRC Palm Resource File (Palm Computing Platform file extension) 棕榈资源文件（棕榈计算平台的文件扩展名）　　PRC Pampanga Radio Communication (Philippine company) 无线电通信邦板牙文（菲律宾公司）　　PRC Parallel Resonant Converter 并联谐振变换器　　PRC Paralysis Resource Center (Christopher and Dana Reeve's Foundation) 瘫痪资源中心（克里斯托弗和达娜里夫基金会）　　PRC Parent Resource Center 家长资源中心　　PRC Parents Rights Coalition 父母的权利联盟　　PRC Partial Response Channel 部分反应通道　　PRC Partial Response Coding 编码部分反应　　PRC Partial Route Calculation 部分航线计算　　PRC Partido Renovación Costariccense (Costa Rican Renovation Party) 革新党（哥斯达黎加翻修党）　　PRC Partito della Rifondazione Comunista 共产党　　PRC Peak Rate Controller 峰值速度控制器　　PRC Peer Review Committee 同侪审查委员会　　PRC Pennsylvania Resources Council 宾夕法尼亚州的资源安理会　　PRC Pension Research Council 养老金研究理事会　　PRC Pension Rights Center 退休金权利中心　　PRC People Ready to Communicate (Toastmasters Club) 人民准备好沟通（演讲会）　　PRC People Running in Circles 人民在各界运行　　PRC Permanent Residence Certificate 永久居留证　　PRC Personnel Readiness Center 人员愿意中心　　PRC Pesticide Resie Committee 农药残留委员会　　PRC Peterborough Regional College (UK) 彼得伯勒区域学院（英国）　　PRC Pew Research Center 皮尤研究中心　　PRC Pew Research Center for the People and the Press 皮尤研究中心的人民和新闻　　PRC Philippine Racing Commission 菲律宾赛车委员会　　PRC Philippine Refining Company 菲律宾炼油公司　　PRC Physical Review C (American Physical Society journal of nuclear physics) 物理评论的c （美国物理协会杂志核物理）　　PRC Picocell Radio Channel 微微蜂窝无线电频道　　PRC Pig Research Council 养猪研究会　　PRC Planned Requirements, Conversion 计划的要求，转换　　PRC Planning Research Corporation 规划研究公司　　PRC Platform Requirements and Capabilities 平台，需求和能力　　PRC Popular Resistance Committee 人民抵抗委员会　　PRC Population Research Center (University of Texas at Austin) 人口研究中心（得克萨斯大学奥斯汀分校）　　PRC Porcine Respiratory Coronavirus (also seen as PRCV) 猪呼吸道冠状病毒（也被视为PRCV ）　　PRC Portable Radio Communications 便携式无线电通信　　PRC Positive Research Center (San Francisco, CA) 实证研究中心（加州旧金山）　　PRC Post Restaurant Council 邮政餐厅理事会　　PRC Postal Rate Commission 邮政率委员会　　PRC Pre-Ranger Course 前护林员培训班　　PRC Precision Response Corporation (outsourcing) 精密响应公司（外包）　　PRC Prentke Romich Company Prentke Romich公司　　PRC Prescott, AZ, USA (Airport Code) 普雷斯科特， AZ ，美国（机场代码）　　PRC Preservation Resource Center 保存资源中心　　PRC Presidential Reserve Call-Up (United States Code, Title X, Chapter 12-304) 储备征召（美国法典，书名第十章12-304 ）　　PrC Prestige Class (Dungeons & Dragons gaming) 威望类（龙与地下城游戏）　　PRC Prevention Research Center 预防研究中心　　PRC Prevention Retention and Contingency (program; Ohio) 预防和应急保留（程序;俄亥俄州）　　PRC Primary Rate Card (Network Equipment Technologies) 初级率卡（网络设备技术）　　PRC Primary Reference Clock (ITU) 主要参考时钟（国际电联）　　PRC Privacy Rights Clearinghouse 隐私权信息交流中心　　PRC Process Reaction Curve (chemical engineering) 过程反应曲线（化学工程）　　PRC Process Review Committee 过程审查委员会　　PRC Procurement Review Committee 采购审查委员会　　PRC Proction Requirement Category 生产要求类别　　PRC Professional Regulation Commission (Philippines) 专业监管委员会（菲律宾）　　PRC Profiler Radar Constant 探查雷达不断　　PRC Program Review Committee/Council 程序审查委员会/理事会　　PRC Programmatic Risk Classification 方案风险分类　　PRC Project Record Center 记录中心项目　　PRC Project Review Committee 项目审查委员会　　PRC Project Review Council 项目审查委员会　　PRC Property Record Card 财产记录卡　　PRC Propulsion Research Center 推进研究中心　　PRC Provisional Ruling Council (Nigeria) 临时执政委员会（尼日利亚）　　PRC Proximal Row Carpectomy 近排腕骨　　PRC Pseudo Range Correction (GPS) 近距矫正（ GPS ）　　PRC Public Radio Conference 公共广播会议　　PRC Publications Review Committee (USACE) 出版物审查委员会（ USACE ）　　PRC Purchase Request and Commitment 购买的要求并承诺　　PRC Purple Ribbon Campaign (religious tolerance campaign)紫丝带运动（宗教宽容的运动）　　PRC Principal Reference Clock（主参考时钟）我国的数字同步网采用主从同步方式，即北京建立基准时钟（PRC），武汉建立备用基准时钟（P在全国各大城市设立若干从时钟，并在长途交换中心设立大楼综合定时系统（BITS）。作为SDH干线系统，基本上以干线两端局设备引入BITS的定时信号作为干线定时基准，其中处于数字同步网节点时钟级别高的局时钟作为主用时钟，节点时钟级别低的局时钟作为备用时钟，中间局（包括中继站）采用线路定时，当主时钟出现故障时，启用备用时钟，从而达到全干线同步定时。

我们乔治华盛顿大学哥伦比亚文理学院还是蛮不错的，很多学生都在这里面进行研究生，学院的大部分教室及实验室都位于华盛顿特区的雾谷校区（Foggy Bottom Campus），从这里步行即可到达白宫、美国国务院、世界银行、史密森学会、国际货币基金组织、皮尤研究中心，以及其他各种政府机构和文化研究中心。还可轻松到达各种博物馆、公园和知名景点，你也可以乘坐地铁、公共汽车或共享单车，环游探索整个城市。到了夜晚，很多学生喜欢在游客散尽后，享受这座城市的“午夜风光”。最值得去的肯定是需要选择一些热门专业，可以选择大数据专业作为你的研究方向，就非常不错。本回答被网友采纳

美国皮尤研究中心一项最新调查结果显示，印度2017年仅有大约25%的人上过互联网，网民比例在全世界处于较低水平。印度20日报道，虽然印度政府推行“数字印度”项目，但这一南亚国家网民比例仍处于较低水平。皮尤研究中心对全球37个国家实施的一项调查显示，印度2017年仅有大约四分之一的人上网。相比之下，韩国网民占总人口比例的96%。这项调查同时显示，印度智能手机用户占总人口的比例有所增加，从2013年的12%上升至2017年的22%。同一时间段内，印度社交媒体用户占总人口比例从8%上升至20%。这意味着，印度78%的人没有智能手机，同时多达80%的人没有使用过社交媒体。这项调查显示，虽然发达国家和发展中国家网民比例差距近年来呈缩小趋势，但在许多国家仍有相当数量的民众没有上过网。从地区来看，撒哈拉以南非洲地区是网民比例最低的区域之一，北美、欧洲大部分地区和亚太部分地区上网人数比例高。从智能手机用户数量来看，2013年至2014年，全球大约四分之一的人拥有智能手机。2017年，这一比例上升至42%，与2015年至2016年数据持平。来源: 新华网

refinishing修补双语对照词典结果：refinishingv.整修表面( refinish的现在分词 ); 以上结果来自金山词霸例句:1.Pew cushions pew refinishing church lighting church pews. 皮尤研究中心皮尤修补教会照明靠垫教会佩斯。refinjshing修补双语对照词典结果：refinishingv.整修表面( refinish的现在分词 ); 以上结果来自金山词霸例句:1.Pew cushions pew refinishing church lighting church pews. 皮尤研究中心皮尤修补教会照明靠垫教会佩斯。

注目人的价值，却不被人遮蔽 危机带来的好处之一是让人和反思。在这场全球的经济危机面前，那些能够帮助人和反思的组织正在成为萧条中的例外。 在英语世界的媒体中，《经济学家》（The Economist）周刊——它自称为报纸——是平日就在帮助人们辨清世界方向的少数新闻杂志，到了危机的时刻，它的优势就更加明显了。 在《时代》周刊、《新闻周刊》、《美国新闻与世界报道》这样的传统主流媒体继续缩减发行量以及广告额不断下跌的时候，《经济学家》却截然相反。从2008年1月到10月，它的零售量比去年同期增长了20%以上，到2008年8月中旬，它的北美版广告页数增加了7.2%，访问其网站的人数在7月份达到350万人，比去年同期多了45%，而评估世界媒体和广告业的美国《广告时代》（Advertising Age）机构评选这份总部位于英国伦敦的周刊为2008年度最佳杂志。 其实，早在一年前，距离华尔街危机的最终爆发还有10个多月的时候，《经济学家》就曾预测自己的读者很可能因为危机的加剧而变得越来越多。2007年12月，时任《经济学家》集团总裁的海伦·亚历山大（Helen Alexander）对《卫报》说：“还是回到我们如何理解世界这个基本点，这绝对是这个品牌的亮点：形成判断和拥有观点。是观点纸（viewspaper），不是新闻纸（newspaper）。” 随便拿来一期《经济学家》跟同类的新闻和商业杂志比较，它们之间的差别是非常明显的。其他的媒体在相当程度上跟娱乐业没有太大的区别，差不多都以所谓名人的一举一动为焦点，只是名人所在的领域不尽相同，多是就人论人、就事论事，封面和内容自然也就多是各种名人的照片和故事，即使涉及观点，也多是这个名人说了什么那个名人发表了什么见解。 在《经济学家》那里，名人、不出名的人、公司、国家、非政府组织和新近发生的事件被置于广阔的时代和历史背景中，读者从中看到的是比较清晰的事态分析，是鲜明的立场，以及解决问题的建议。 如果考虑到这本杂志的使命，有这样的风格就不奇怪了，很难找到还有另外一本周刊在它每一期的首页印上这样的话：加入“一场严肃的竞赛：让奋力前行的智慧战胜阻碍我们进步的卑劣而心虚的愚昧。” 不仅如此，自从1843年由一名苏格兰做帽子的商人詹姆斯·威尔逊（James Wilson）创立以来，《经济学家》一直实行文章匿名制度，除了专题和约稿之外，所有的文章都没有记者编辑的署名。在这里，人们会清楚地看到，这份在意识形态上以传播古典自由主义闻名的刊物跟个人主义之间的距离有多远。 像他的前任们一样，《经济学家》现任主编约翰·米克尔斯维特（John Micklethwait）认为，这是品牌比个人才华更重要的办刊立场的体现，用他自己的话就是：“个人崇拜是危险的。” 而他的副手，执行主编丹尼尔·富兰克林（Daniel Franklin）进一步解释这样的立场时说，他们注重的是有“好的人”，就是这些人要独立，不受各种势力的左右，对世界怀有好奇心，致力于寻求对世界的真正理解，而不是自己的名利，所以《经济学家》从来不去打造“明星记者”、“明星主笔”之类的光环，因为每一篇文章都“不是哪一个人的，而是反映了辩论的过程，不是哪一个记者个人的观点，有整个《经济学家》的力量在背后支撑。” 对大部分同行来说，这个《经济学家》的力量恐怕是可望而不可即的，它不是在短时间内由某些精英竭力拼搏而获得的名声，而是经过漫长的年月不断长大的生命。 比自由更高的自由 在它的早期，如果有人认为这本杂志不会产生多大的影响甚至不会存活多久，估计会有很多人认同。在《经济学家》纪念创刊30周年的时候，它的发行量才大约3000多本，而这本杂志自己对当时的记录是：“1876年，发行量达到3690份，之后逐渐下降，直到1881年。” 早在1711年，当现代媒体的先驱约瑟夫·阿狄森（Joseph Addison）和理查德·斯蒂尔（Richard Steele）创办《旁观者》日报（The Spectator）的时候，那份读物的发行量最高时已经达到一万四千份，但《旁观者》日报却只维持了两年。如今在英国政界和思想界还很著名的《旁观者》周刊是在1828年创办的，而它的创建者是一直都没有多少名气的英国记者罗伯特·润特尔（Robert Stephen Rintoul）和他的那些更加不为公众所知的朋友们，这份刊物已经成为英语世界连续出版时间最长的杂志，刚好度过180年。 与《旁观者》这样重点关注本国事务的媒体不同，《经济学家》从一开始就是超越一时一地的视角。它的创立者威尔逊在最初介绍《经济学家》的使命时就明确指出：“我们严肃地相信，自由贸易、自由交流会比任何其他可见的动因都更加促进文明和道德在全世界的扩展。” 这个全世界当然包括威尔逊所在的国家，“如果我们在国内举目观看，”威尔逊在他那篇发刊词中继续写到，“我们看到的是愚昧、堕落、败坏、不信神，这些现象充斥的范围之广已经足以让任何一个文明国家丧失脸面了。”虽然身处被很多史书赞誉的工业革命的浪潮之中，《经济学家》创立者笔下的英国却可能更容易让人联想到那些在世界历史上更糟糕的社会。事后的历史表明，这份由英国人办的杂志并没有随着英国在国际社会地位的变化而变化。 这样的眼界和使命感是《经济学家》不局限于就事论事就人论人的原因所在，威尔逊在1843年8月5日发表的声明值得在今天继续引述：“我们的眼光不仅仅在于议会中通过的各种法案的效力，甚至也不在于好善乐施者的努力，尽管值得称颂，我们关注的是如何治愈这个国家的大麻风病，我们主要关心的是民众状况的改善。” 1938年，在创刊差不多100年之后，《经济学家》的发行量终于达到一万册，其中，海外的读者占了一半。又过了32年，到了1970年，突破了10万，1992年，达到50万，同年收购专门报道美国国会动态的《点名》（Roll Call）日报，到2002年，《点名》取代《华盛顿邮报》成为国会山最受欢迎的出版物，而这显然也为《经济学家》进入更多美国政治人士的视线起到推波助澜的作用，如今，无论是国会山还是白宫，官员的办公桌上可以见到《点名》和《经济学家》，而不一定有别的刊物。 2005年，仅仅在1992年的13年后，《经济学家》的销量超过100万。第二年，专门观察媒体产业动向的英国杂志《推广》（Campaign）将年度世界最佳媒体的头衔颁给了《经济学家》，谷歌（Google）位列第二，评审团给出的理由是：“在数字媒体占统治地位的一年，《经济学家》却证明，富于洞见的时事评论加上敏锐的市场定位仍然能够给传统媒体带来巨大的收益。” 这里所谓“敏锐的市场定位”就是指《经济学家》对海外市场尤其是美国市场的不断拓展。目前，《经济学家》大部分的读者来自英国本土之外，它在美国最受欢迎，那里的发行量占据这份周刊全球总发行量——2007年超过130万，前面提及的《旁观者》也在增长，但不足10万——的一半以上。 在《经济学家》的执行主编富兰克林看来，是英语以及英语文化所重视的自由价值于1990年代以来在世界上更为广泛的传播，推动着《经济学家》获得了全球的知名度，它在美国的流行正是因为美国已经超过英国成为这种文化和价值最重要的承载者，《经济学家》所要做的不过是利用包括互联网这样的新技术推广它对这种文化和价值的阐释。 而根据美国亚马逊公司（Amazon）旗下的Alexa网络浏览系统在2008年12月上旬的统计，《经济学家》网站的访问者有将近40%来自美国，其次是杂志总部所在的英国（7.7%）、印度（6.8%）、法国（6.1%）、和中国（5.9%）。这显示《经济学家》正在亚洲的新兴大国中找到一定数量的爱好者，虽然比例还小，但也许已经开始帮助这少部分印度和中国的公民在各自的国家进一步融入全球化的时候增进对国际社会的理解。 除了《经济学家》的使命和立场，它对分析工具的运用也值得人们学习。经常阅读《经济学家》，你会发现，它十分重视跟踪各种有关趋势和民意的调查统计，而这常常能够在相当程度上弥补记者编辑和其他撰稿人只见树木不见森林的眼界缺陷，因为在这样巨大和纷繁的世界中，个人所接触的世界样本都是很有限的，往往以偏概全，这方面的资源包括以反映政治和社会民情著名的盖洛普调查（Gallup Poll）和皮尤研究中心（Pew Research Center），以反映商业活动效果特别是公布电视节目收视率闻名的尼尔森市场调查（Nielsen Ratings），还有各种组织的统计报告。 当然，《经济学家》毕竟也只是一家媒体，不足百人的采编团队远远不足以给读者解释清楚这世上的一切，按照它自己的原则，既然个人崇拜是危险的，由个人组成的团体也不足以让人去崇拜。如果《经济学家》有些像给人提供坐标系帮助人反观地球的卫星地图（Google Earth），那这个地图更加展示了地球只不过是宇宙的一角，人就更不是什么中心了。 而尽管《经济学家》在全球经济危机下继续成长，这并不等于它不受外界的任何影响，比如，这个强大的品牌在2008年11月也加入裁员的行列，该集团北美分部的大约15个工作岗位被取消。 虽然如此，《经济学家》仍不失为那些试图理解世界真相的组织和个人效法的榜样，毕竟，这样的组织和个人多了，个人崇拜就会不像现在那么多，人们对经济危机的到来会比现在更有准备，经济危机本身也许就不会如此严重，人的眼界会开阔得多，人的追求也不会像经济危机和历史上的种种危机所表现的那么低，在这世上，文明和道德很可能比如今扩展的要宽广、深沉和真切的多了。

编辑词条prc编辑本段中华人民共和国 PRC对我们中国人来说，当然是： 中华人民共和国 People's Republic of China -编辑本段其他的PRC PRC Planned Retirement Community 退休社区计划 PRC Chief Parachute Rigger (Naval Rating) 行政降落伞装配工（海军评级） PRC Civic Renewal Party (Panama) 公民革新党（巴拿马） PRC Pacific Rim Countries 环太平洋国家 PRC Pacific Rivers Council 太平洋河流理事会 PRC Packed Red Cells 便携红血球 PRC Palm Resource File (Palm Computing Platform file extension) 棕榈资源文件（棕榈计算平台的文件扩展名） PRC Pampanga Radio Communication (Philippine company) 无线电通信邦板牙文（菲律宾公司） PRC Parallel Resonant Converter 并联谐振变换器 PRC Paralysis Resource Center (Christopher and Dana Reeve's Foundation) 瘫痪资源中心（克里斯托弗和达娜里夫基金会） PRC Parent Resource Center 家长资源中心 PRC Parents Rights Coalition 父母的权利联盟 PRC Partial Response Channel 部分反应通道 PRC Partial Response Coding 编码部分反应 PRC Partial Route Calculation 部分航线计算 PRC Partido Renovación Costariccense (Costa Rican Renovation Party) 革新党（哥斯达黎加翻修党） PRC Partito della Rifondazione Comunista 共产党 PRC Peak Rate Controller 峰值速度控制器 PRC Peer Review Committee 同侪审查委员会 PRC Pennsylvania Resources Council 宾夕法尼亚州的资源安理会 PRC Pension Research Council 养老金研究理事会 PRC Pension Rights Center 退休金权利中心 PRC People Ready to Communicate (Toastmasters Club) 人民准备好沟通（演讲会） PRC People Running in Circles 人民在各界运行 PRC Permanent Residence Certificate 永久居留证 PRC Personnel Readiness Center 人员愿意中心 PRC Pesticide Resie Committee 农药残留委员会 PRC Peterborough Regional College (UK) 彼得伯勒区域学院（英国） PRC Pew Research Center 皮尤研究中心 PRC Pew Research Center for the People and the Press 皮尤研究中心的人民和新闻 PRC Philippine Racing Commission 菲律宾赛车委员会 PRC Philippine Refining Company 菲律宾炼油公司 PRC Physical Review C (American Physical Society journal of nuclear physics) 物理评论的c （美国物理协会杂志核物理） PRC Picocell Radio Channel 微微蜂窝无线电频道 PRC Pig Research Council 养猪研究会 PRC Planned Requirements, Conversion 计划的要求，转换 PRC Planning Research Corporation 规划研究公司 PRC Platform Requirements and Capabilities 平台，需求和能力 PRC Popular Resistance Committee 人民抵抗委员会 PRC Population Research Center (University of Texas at Austin) 人口研究中心（得克萨斯大学奥斯汀分校） PRC Porcine Respiratory Coronavirus (also seen as PRCV) 猪呼吸道冠状病毒（也被视为PRCV ） PRC Portable Radio Communications 便携式无线电通信 PRC Positive Research Center (San Francisco, CA) 实证研究中心（加州旧金山） PRC Post Restaurant Council 邮政餐厅理事会 PRC Postal Rate Commission 邮政率委员会 PRC Pre-Ranger Course 前护林员培训班 PRC Precision Response Corporation (outsourcing) 精密响应公司（外包） PRC Prentke Romich Company Prentke Romich公司 PRC Prescott, AZ, USA (Airport Code) 普雷斯科特， AZ ，美国（机场代码） PRC Preservation Resource Center 保存资源中心 PRC Presidential Reserve Call-Up (United States Code, Title X, Chapter 12-304) 储备征召（美国法典，书名第十章12-304 ） PrC Prestige Class (Dungeons & Dragons gaming) 威望类（龙与地下城游戏） PRC Prevention Research Center 预防研究中心 PRC Prevention Retention and Contingency (program; Ohio) 预防和应急保留（程序;俄亥俄州） PRC Primary Rate Card (Network Equipment Technologies) 初级率卡（网络设备技术） PRC Primary Reference Clock (ITU) 主要参考时钟（国际电联） PRC Privacy Rights Clearinghouse 隐私权信息交流中心 PRC Process Reaction Curve (chemical engineering) 过程反应曲线（化学工程） PRC Process Review Committee 过程审查委员会 PRC Procurement Review Committee 采购审查委员会 PRC Proction Requirement Category 生产要求类别 PRC Professional Regulation Commission (Philippines) 专业监管委员会（菲律宾） PRC Profiler Radar Constant 探查雷达不断 PRC Program Review Committee/Council 程序审查委员会/理事会 PRC Programmatic Risk Classification 方案风险分类 PRC Project Record Center 记录中心项目 PRC Project Review Committee 项目审查委员会 PRC Project Review Council 项目审查委员会 PRC Property Record Card 财产记录卡 PRC Propulsion Research Center 推进研究中心 PRC Provisional Ruling Council (Nigeria) 临时执政委员会（尼日利亚） PRC Proximal Row Carpectomy 近排腕骨 PRC Pseudo Range Correction (GPS) 近距矫正（ GPS ） PRC Public Radio Conference 公共广播会议 PRC Publications Review Committee (USACE) 出版物审查委员会（ USACE ） PRC Purchase Request and Commitment 购买的要求并承诺 PRC Purple Ribbon Campaign (religious tolerance campaign)紫丝带运动（宗教宽容的运动） 参考资料：http://ke..com/view/1681999.htm

智库是怎样炼成的2001年，Marshall Bouton担任了芝加哥全球事务委员会（Chicago Council on Global Affairs）的主席。这是一家研究对外政策的智库，但却不在首都华盛顿。Bouton任职的时候，芝加哥全球事务委员会已经逐渐被边缘化。他们有一个传统项目，每两年一次的关于全球政策的民意调查，但关注的人也越来越少了。Bouton经过深思熟虑，决定打一场翻身仗。他不想撤退，而是想要出击。他要让芝加哥全球事务委员会不再成为一个地区性的智库，而是全国性的智库。这就需要大胆而缜密的规划。Bouton的策略是选择那些既和地区利益有关，又有全国影响力的研究题目：比如食品政策，因为芝加哥是美国中部的粮仓；又比如穆斯林移民政策，在芝加哥所处的美国中西部地区，穆斯林移民的比例急剧攀升。重新定位之后，芝加哥全球事务委员会很快就如枯木逢春，在五年之内，他们的经费从480万美元提高到了730万美元，会员增加了49%，参加他们的年会的嘉宾人数增长了50%。智库也需要战略。对于一个智库而言，首要的任务是确定自己的定位。你要么找到一个别人没有发现的领域，要么找到一个别人没有发现的角度。正如蓝海战略的提出者金伟灿（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）所说的那样，在竞争中脱颖而出的最好办法就是避开竞争。智库和企业一样，也要找到自己的“立足之地”（Niche）。各种智库如八仙过海、各显神通。兰德研究所依靠军方的雄厚支持，可以潜心于深入的技术性研究。传统基金会明确地自我标榜是一家“保守主义”的智库，引来了无数铁杆支持者。移民政策研究所（Migration Policy Institute，简称MPI）坚持“把一壶水烧开”，只专注于和移民有关的政策研究。卡内基国际和平研究所不满足于只做美国的智库，他们要在全球建立自己的影响力，担当国内政治和国际政治之间互相沟通的桥梁。皮尤研究中心（Pew Research Center）更是特立独行，他们做的是民意调查，只摆事实，不讲道理，他们自称是“事实库”（fact tank）。曾经担任美国财政部长的鲍尔森卸职之后，自己搞了个研究对外投资的智库，他的志向是建“Do tank”。智库被称为“思想的掮客”，主要的宗旨是为了影响决策。做研究的人很多，但大部分是在高校里。高校的研究是为了把科学前沿进一步向前推进，智库的研究是跟在后面捡麦穗的。做智库研究，不需要太高的智商，但需要多面手。要会做研究，知道怎么用理论和数据得出可信的分析，还要能把复杂的思想用简明通俗的语言表达出来，既要讲得领导听得懂，也能讲得普通百姓听得懂。不仅要弄明白是啥，还要弄明白该怎么办，有什么高招。不仅要把“一方面”、“另一方面”都摆出来，还要敢于在不同的情景中做出判断：禽流感会不会大规模爆发？欧洲债务危机会不会传导到中国？油价会涨还是会跌？这简直就是“不可能完成的任务”（mission impossible）。有不少学者能做高深的学问，就是写不了政策报告，一个原因就是所谓的“知识的诅咒”：他知道得太多了，不知道该突出哪些要点、忽略哪些细节。官员用的语言和学者用的语言不是一个体系，有经验的政策研究者得学会在两种不同的语言体系中跳进跳出。对于智库来说，想要影响政策决策，大体是在议题的提出、寻找不同的政策方案、推动提案的通过这三个阶段。研究型的智库大多会集中关注第一个阶段。比如在朝鲜战争的时候，兰德智库只告诉美国政府，中国会出兵朝鲜，至于怎么决策，那是政府自己的事情。大多数智库还会服务到第二个阶段，即要拿出不同的政策方案，供决策者选择。有个别和政府关系格外紧密的智库会热衷于在第三个阶段发挥作用。比如在小布什总统期间，当美国成立国土安全部（Department of Homeland Security，简称 DHS）的时候，没有人知道这个新部门该干啥。传统基金会马上行动起来，写报告、开研讨会、四处游说，对国土安全部的形成产生了深远的影响。仅仅是亦步亦趋地跟在政府屁股后面的智库是不可能发挥巨大的影响力的。很多长期问题政府还没有来得及准备，更不可能给智库布置具体的研究任务。一流的智库会把更多的时间和精力用于研究前瞻性的问题，事先准备好政策建议，早早地赶到前面，搬个小板凳，在政府要路过的地方等着。布鲁金斯基金会讲到，他们的学者大概会用60%的时间做长期的战略研究， 40%的时间做应急课题。这样做还会遇到的一个问题是，谁也不知道未来究竟会出现什么情况，所以战略性和前瞻性的研究一定会有失败的可能。这是一种“对智力的风险投资”。有活力的智库，都会对失败的研究抱有更多的宽容。智库不仅要面向政府，还要影响公众。智库和高校不一样，并不以在学术期刊上发表论文为考核标准，它们鼓励自己的研究人员在报纸上当撰稿人、上电视、参加各种公共论坛，发出自己的声音。布鲁金斯基金会、外交关系委员会等智库都鼓励自己的学者写书，不是那种晦涩难懂的学术专著，而是能用平实的语言把一项政策的来龙去脉讲得头头是道的通俗读物。在互联网时代，智库们也学会了用各种各样的社交媒体推广自己的观点。和传统媒体相比，社交媒体的成本更低、传播面更广，而且能够形成互动。当然，互联网也会极大地降低每个人发表意见的门槛，这已经是司马昭之心了。能够把自己的观点和网民的吐槽区分开的，最终是靠智库的信誉，这种信誉归根到底来自于扎扎实实的研究。一般来说，智库的规模都不大。当然也有非常大的，比如布鲁金斯基金会每年的预算大约在8000万美元以上。有的智库规模小的令人吃惊。地处布鲁塞尔的Bruegel，这两年异军突出，超过了彼得森国际经济研究所，跃居全球经济政策类智库第一名。Bruegel的研究人员不过10人，其中还有兼职的。大多数规模较小的智库，都得学会灵活地运用访问学者、客座研究员等机制，把自己建成一个学术交流的平台。智库的竞争力不在于单独一个、两个一流的学者，而是一个充满战斗力的团队。小而精干的智库之所以有竞争力，还因为他们像培养科研骨干一样培养行政和后勤人员，有一套标准化、流程化的工作方案，有各种各样的科研管理创新。这些科研人员背后的无名英雄，很多都是藏龙卧虎。Bruegel的媒体联系负责人原来曾经是一个经验丰富的战地记者。比做研究更令人头疼的事情是筹资。智库的资金来源，一是靠基金会的支持，二是靠大大小小的捐款，当然也有课题经费和公司、个人的馈赠。意识形态色彩鲜明的智库更容易收取捐款，比如传统基金会、卡托研究所主要依靠捐款。他们的捐款人数众多，就跟收党费一样。相对保持政治中立的智库则主要靠基金会和课题的支持。为什么筹资难，不是难在要钱，而是难在说服更多的人，你的事业也是他们的事业，你要做的事情也是他们想做的事情。募捐不是仅仅筹集资金，而是汇集志同道合的力量。一个优秀的智库，一定是有灵魂、有感召力的。离开了这种灵魂，智库也就没有了生气。所以说，智库的战略不是学得来的，智库的战略镌刻在它的DNA里，一举一动、一颦一笑，都体现着它的战略。【作者注】本文取材于Andrew Selee，What Should Think Tanks Do? A Strategic Guide to Policy Impact, Stanford University Press, 2013. 作者是威尔逊中心墨西哥研究所的高级顾问。他这本书主要采访的是美国的智库，较少涉及其它国家，尤其是发展中国家的智库。中国的智库建设和西方国家有很大差异，本文的介绍仅供参考和批评。

012年在联合国总部实习时，中国学生杨瑨的主管这样对他说到。　　的确如此。联合国的国际公务员主要分为三种：D类，P类和G类。　　D代表的是director，即高级管理人员;P代表Professional，即专业人员;而G则是General，即一般事务。D类属于领导类职务，部分是在联合国内部一级一级晋升上来的，另外一部分则来自各国直接派遣，比如我国各部委派驻到联合国的工作人员。尽管是国家派驻，但去了联合国，就是国际公务员，代表的是联合国的利益。　　G类属于基础性岗位，大多是行政、秘书等辅助性雇员，一般从机构所在国当地招聘。　　P类则是联合国的中坚力量，分为P-1到P-5。其中P-1和P-2面向公众公开招聘，本科生毕业如果考上，定级为P-1;研究生则定级为P-2。P-3、P-4、P-5则不需要参加考试，在有职位空缺时，符合要求的可以直接申请，一般至少要有5年以上的相关工作经验。　　因此，对于想加入联合国的年轻人而言，最常规的方式，是参加联合国的YPP考试(即青年专业人员考试)。　　联合国通过考试招贤纳才早已实行了多年，在YPP之前，这样的考试被叫做 “国家竞争性考试”。　　程浩就是通过这一考试，成为联合国工作人员的。　　但从报名YPP考试到正式成为联合国员工，中间要经历漫长的过程。　　2004年底，在中国国际广播电台(CRI)工作的程浩，听朋友提到了联合国在中国举办“国家竞争性考试”的消息。　　“当时只是好奇，就报名了。”程浩回忆起来，但报名之后，就杳无音讯了。　　随后他被CRI派往悉尼担任驻站记者，“到了悉尼一年多之后，接到了让我去笔试、口试的通知。”不过笔试之后又开始了漫长的等待。直到2007年才又接到联合国的通知，问他是不是愿意去纽约参加面试。　　2008年他才正式开始了联合国的工作，“这中间差不多经历了三年的时间。”程浩说，现在联合国缩短了YPP的等待时间，这对于报考者也是一个好消息。　　根据联合国官方网站提供的数据，2013年，报名YPP考试的有22662人，大部分人折戟在简历关，通过简历筛选进入笔试的有3039人，再经过笔试、面试等筛选，最终被录取的仅有110人。　　但这110人，也只是进入了联合国的人才储备库，即通常所谓的“pool”。“什么时候能够从池子中出来，要取决于联合国职位什么时候出现空缺，比如有人离职或者退休，才能去接替。这之间，可能会等待一两年。” 程浩说到。　　梁晶当年并没有针对中国人选的YPP考试，她通过本地招聘加入了联合国，现在担任联合国开发计划署驻华代表处人事官。据梁晶介绍，现在YPP的有效期是两年，即如果两年没有新岗位，就需要重新考试。　　“YPP竞争太激烈了。”实习结束时，杨瑨的主管这样告诉他，加上2012年中国并没有举办YPP考试，因此主管给他的建议是，去工作，攒够经验，以后有机会可以直接申请P-3。 　　薪酬福利好吗?　　收入免税年假有一个月 　　竞争激烈，但通过YPP考试成为正式员工之后，联合国的福利待遇也很优渥。　　联合国的员工，分为临时的、短期和长期的。但YPP考试招录的P类职员，大多都可以拿到长期或者永久合同。程浩拿到的就是一份终身合同。　　对于福利待遇，程浩也很满意。联合国的薪酬制度比较透明。薪水是基本工资加上岗位调整工资再加上补助组成。　　同一级别的基本工资在联合国中是统一的，由联大决议决定。岗位调整工资则视乎每个地区的生活水平，拟定一个系数，补助也根据地区、婚姻情况的不同而有不同。　　以入门的P-2级别为例，基本工资为年薪46730美元，这在全世界各地都是一样的。纽约的消费水平高一些，因此岗位调整系数也较高，为65.5%，这样岗位调整工资就是46730美元乘以65.5%。最终年薪是两者相加，2013年P-2级的年薪是77338万美元, P-3级的年薪则达到了133262美元。　　除此之外，联合国还为员工提供租金补贴、配偶或子女的抚养津贴，子女的教育补贴等补贴。而所有这些工资和补贴，都是免税的。　　这样的工资足够在纽约过上中产阶级的生活。皮尤研究中心2013年的一份调查报告指出，对于纽约的一个四口之家来说，年收入7万美元已经属于中产阶级;还可以比照其他职业：在纽约工作五年的警察，年薪约为6.9万美元;纽约市内公立学校工作五年的教师，年薪在5万美元到6万美元之间。全美大学全职副教授的年薪也在8万美元左右。而且，这些都是税前。　　此外，联合国员工每年还可以享受一个月的带薪休假，以及健全的养老保险和医疗保险等社会保险体制。　　“联合国提供的待遇，是比较有竞争力的。”梁晶说到，但也并非市场上最有竞争力的。“所有在联合国工作的人，福利待遇都不是他们唯一考虑的因素。”　　不过联合国也有自己的问题：升迁比较慢。　　曾任联合国人事厅征聘司司长翁盈盈曾经介绍到，联合国内部升迁比较慢，因为职员的每一次晋升，都要视乎职位空缺情况而定。从P-2级晋升到职位较高的P-5级，即使非常顺利，也需要12年或的时间，但通常12年的情况很少出现。　　已经工作5年的程浩也面临这样的困境。“我已经准备好承担的责任，也希望能够有的机会到其他部门尝试，但是并不容易。”　　梁晶也注意到了这一点。在联合国，职位升迁，既要看个人的努力程度，也要看机遇。但也有不少励志的故事，“现在联合国开发计划署亚太局局长徐浩良，就是中国人，他是从实习生做起，一步步从内部提升起来的。”梁晶说到。 　　工作高大上吗?　　可能派到战乱贫穷国家 　　据统计，目前在联合国秘书处工作的中国籍职员大约有300余名。　　联合国秘书处各国工作人员的数量是如何确定的呢?《联合国宪章》中规定了地域普及原则。自从1988年以来，联合国开始实施现行的秘书处职位分配办法，按三个因素在会员国间分配职位：会籍因素：职位总数40%平均分配给每一个会员国;会费因素：职位总数55%按各国缴纳会费比额分配;人口因素：职位总数5%依会员国人口按比例分配，每一幅度还有上下增减15%的弹性。　　2013年，中国缴纳了1亿3119万美元的联合国常规会费，在所有会员国中名列第六。同时，中国又是人口大国，但尽管如此，联合国职员中，中国籍的员工数量仍然偏少，按照目前的联合国会费比例计算，中国籍联合国工作人员的分配名额在150至160人，而实际使用仅为70人左右。其中，居于中层的相当缺乏。而且很多在从事翻译工作，高级职员也偏少。　　中国也已经意识到了这一点。2013年以来，中国连续两年接受了联合国的邀请，组织了YPP考试，期望有的中国人，进入到联合国工作。　　联合国总部工作听上去“很高大上”，杨瑨说，但是去了之后，也有一点小失望。　　“一是大部分工作都是paperwork，纸面工作。” 但另一点则是，联合国作为国际组织，约束力并不太强，“你认为自己做了很多重要的东西，最后不一定能够付诸实践。每天都在开会，但是要让快200个国家达成一致，的确太不容易。”杨瑨说。　　而梁晶则提醒有意申请联合国职位的人，联合国工作不总是光鲜亮丽的大城市，“也有可能会派到战乱、贫穷等国家，要做好心理准备。”　　但提到在联合国工作的经历，每个人都认为值得。　　“联合国工作氛围比较平等，层级制度并不是那么明显。文化也很多元，来自世界各地的人在一起工作，你会遇到很多有趣的人。”梁晶这样说到。　　程浩也坦言，“我是心怀向往和崇敬来到联合国的。虽然实际和想象并不完全一样，但是我很感激有这样的机会，让我感受不一样的环境。现在的工作很开心，开阔了自己的眼界，看到了一个不同的世界。”　　杨瑨则回忆起他在实习时帮助主管编撰一本法律书的事情。现在已经很普及电子书了，我们为什么还在编纸质书?杨瑨问他的主管，“我的主管告诉我，很多国家还没有普及电脑，这本书可以帮助到很多欠发达的国家。”　　“在联合国，这样的人有很多，很多人真的是在为了世界慢慢变好而努力工作。” 杨瑨说，这是联合国最吸引他的地方。