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关于苹果手机市场调查报告

上山
擦鞋童
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:上官婉羚关于苹果手机市场调查报告【摘要】【关键词】【调查设计】1.研究假设   当代大学生选择苹果手机受多种因素掌控,包括性价比、时髦、美观甚至是从众心理等。2.研究对象   本次研究选取了中华女子学院大学学生一共30份,男生9份,女生21份,按女院1比3的男女比例分配,抽取的样本中,男女比例尽量符合实际总体情况。其中,由于各个年级的学生随着年龄的不断上升也会产生选择不同的差异,因此我们也将部分数据进行了纵向的比较。3.研究方法——问卷调查法   我们采取无记名方式,利用定额抽样法,对中华女子学院大学学生进行问卷调查。调查地点为图书馆、教室和食堂,30名学生为样本对象。接下来将对所得数据进行分析,力求客观、真实地反映在校大学生的消费观及心理特点,为引导大学生树立正确的消费观和追求欲创造必要的条件。【结论与分析】1.基本信息统计在本次调查中,大一年级生10人,占总样本数的33%;大二年级生8人,占总样本数的27%;大三年级生7人,占总样本数的23%;大四年级生5人,占总样本数的17%。总体来看,各年级生都有涉及,结论更具代表性。性别|人数|比例|男|9|30%|女|21|70%|其次,您的性别是: 由此可以看出女性对苹果手机的喜爱所占比例远远大于男性;表明女性对苹果的热衷度比较高,在苹果手机市场上的卖相最容易。2.

苹果品牌的××方面的市场调研报告

行葦
惠子吊之
习惯与态度调研

为什么苹果手机如此受年轻人青睐 调查报告

达芙妮
老相识
功能强大,外型美观。

我是一名大学生,想在家乡做一个农产品市场调查报告,关于苹果销售的市场调查报告,求好心人给予帮助建议

况尊我乎
荡空山
其实.我觉得在农村.关于质量.营养..等这些东西也许并不太有用.关键是价格.口味.做市场调查首先要明确调查目的.才可以确定相关的手段啊.流程什么的

谁能告诉我苹果的外部环境分析?包括宏观环境(政治,经济,技术,社会文化,法律等),行业的定义,行业特征

克里克
明君不臣
苹果的外部环境分析:(转)五种竞争力量:1.供应商:给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子,好几代iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月,三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。苹果电脑的硬盘有两个来源:东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli的消息来源,苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下,苹果电脑的nano显示屏有三家供应商,这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格,也较难找到替代品。这种货源单一的情况,加上LED背光器件的供应可能受到限制,将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。2.购买者:苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造,使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先,有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。3.潜在的进入者:目前全球PC市场已经走向成熟,形成了规模经济,进入市场的门槛较高,市场竞争激烈。潜在的进入者少。据IDC市场调研报告,全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展,并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈,特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少,容易获得技术和专业诀窍,存在公开的分销售渠道,潜在的进入者竞争力强。4.替代品:iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机,如Dell,HP,Lenove等全球著名品牌。这些替代品的兼容性好,性价比高,购买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。IPOD的替代品包括竞争对手sony的walkman、三星的YP-Z5、微软的Zune、Sandisk的Sansae,另有手机和音乐播放器整合在一起的产品,如摩托罗拉的Rockr等等。但分析家表示,凭借前卫的设计、简单易用的软件以及不计其数的周边产品,苹果iPod的王者地位最起码目前为止不可动摇。5.竞争者:在PC市场上,苹果公司的市场份额只有2.6%,而2004年的台式机市场中,戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh,从而限制了在个人PC市场上的发展,但也正是由于其“完美”的技术设计,使得苹果在因特尔和微软强力联盟下,仍然有着一定的生存空间。在个人音乐播放器市场上, 苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战。相关的统计表明,在过去的一年时间里,San-disk 公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的 29%。虽然这个百分比落后苹果整整 20 个点,但是 Sandisk 公司仍然坐稳了该领域里全球市场的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在闪存播放器市场中的基数颇高,因此业内据此认为,Sandisk 是 2006 年里最有望挑战苹果 iPod nano 地位的一个品牌。而曾经历了26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态,加入挑战苹果iPod的行列。

急需解决。 ipad 市场分析

狗侦探
梦精记
  根据国外媒体报道,美国市场分析机构Rodman & Renshaw LLC的分析师预计,随着今年第四季度消费者纷纷削减新科技设备支出并有可能转而购买智能手机和笔记本电脑,苹果iPad及其他平板设备的销量恐将低于分析师预期。Rodman & Renshaw LLC分析师Ashok Kumar表示,一些分析师指出第四季度苹果iPad的预计销量为600万台,但iPad的实际销量却可能很难达到这一水平。Kumar预计,第四季度 iPad的销量为500万台,而其第三季度的实际销量则为419万台。  Kumar表示,平板电脑虽然可以让消费者欣赏和阅读电子杂志和书籍,但目前仍属于市场定位不十分明确的一款新科技产品,因此消费者接纳该产品的速度普遍低于一些分析师的预期。Kumar还援引与供货商的谈话称,由于上市后销量低于预期,三星电子正将其Galaxy平板电脑的原计划产量削减50%。  Kumar称:“对于预算充裕的消费者来说,iPad是一款值得拥有的好产品,但却并非是一款必备的产品。”Kumar将苹果的股票评为“跑赢大盘”级别,但自己并没有持有该公司的股票。  为了拓展iPad在美国的销量,苹果已经授权包括Verizon无线、AT&&T和沃尔玛在内的多个零售商销售该款平板电脑。根据市场调研机构Strategy Analytics的统计数字显示,今年第三季度苹果公司的iPad系列产品占全球平板电脑市场的份额达到了95%。  目前多个世界级手机生产商都将赌注压在平板电脑市场的增长上。根据Gartner上月公布的报告显示,随着逐步渗透到包括上网本、电子阅读器、游戏设备和媒体播放器在内的多个市场,明年全球平板电脑的销量将比今年翻两番达到5480万台。  RIM计划于明年第一季度在北美市场推出售价低于500美元的平板电脑以抗衡iPad,而戴尔已经推出了5英寸屏幕的Streak平板。摩托罗拉联席CEO桑杰贾(Sanjay Jha)也表示,该公司也正在计划在明年初推出平板电脑设备。  苹果的一位女新闻发言人特鲁迪穆勒(Trudy Muller)拒绝对第四季度iPad销量可能下滑一事发表置评。而三星美国公司的新闻发言人Kim Titus则表示,三星Galaxy Tab才刚刚在数个国家上市销售数日,因此现在就对其销量进行预测还为时尚早。  Titus在接受采访时表示:“我们期待着Galaxy会成为圣诞购物季的销售热门产品。”  截至纽约时间周五下午4点,在纳斯达克股市的常规交易中,苹果的股价跌8.63美元,收于每股308.03美元,跌幅为2.7%。苹果的股价已在年内累计上涨了46%。而总部位于韩国水原的三星的股价也在周五首尔的股市交易中跌1.4%,收于每股778000韩元。  Barron‘s财经周刊日前综合多家分析机构的报告称,尽管各家对明年平板机市场总量的预测相差甚远,但都不约而同的认为iPad将继续占有该市场过半数的高份额。  花旗集团预测,明年平板机市场总量为3500万台,而iPad销量为2600万台,份额几乎达到75%,和目前iPod系列在数字音乐播放器市场的占有率大致相同。该报告还称,明年PC市场容量约为4亿台,但如果没有来自平板机的竞争,PC销量应该还要再增加1100万台。  而来自FBR资本市场的分析报告则认为,iPad明年销量即可达到400万台,而所有其他厂商平板机总计大概在3000万台。而每售出2.5台平板机,PC销量就会下降1台,因此PC市场受平板机的影响总量为2800万台。  台湾Digitimes对平板机市场更加乐观,称苹果计划明年生产7000万台iPad,其他厂商也将贡献3000万台的平板机销量。Gartner报告也宣称,上一季度的全球PC销量是过去多年来最少的,其中很大的原因就在于该统计把iPad划在PC市场之外。  总体来说,各分析机构预测的2011年平板机市场总量在3000万到1亿台之间,而iPad的预测市场份额在57%到75%。

MAC未来的发展趋势?

焦裕禄
行业有所复苏,出货量达2241万台2015-2018年,中国的平板电脑市场一直处于下行状态, 2019年中国平板电脑市场在头部品牌的引领下,市场有所回暖。厂商不再盲目通过低价竞争市场,开始注重产品性能以及外观设计等,在满足用户需求的同时也激发了消费者购机/换机的动力,使得平板电脑市场出货量实现四年以来首次增长,至2019年中国平板电脑市场的出货量达到2241万台,同比增长0.8%。消费市场依旧占据首要地位从应用市场来看,平板电脑主要分为商用以及消费两个市场。2019年,受到宏观经济、企业政府的市场需求下行,商用市场的出货量仅为480万台,占比为21%;而在普通消费者在平板电脑市场需求旺盛,2019年消费市场的出货量达到1761万台,占比高达79%。注:内圈为2018年,外圈为2019年。华为市场份额紧逼苹果从2010年苹果公司发布iPad时,开始涉足平板电脑市场,就一直占据市场的首位。根据IDC数据显示,2019年,苹果在中国市场平板电脑的出货量达到856万台,市场份额达到38.2%,较2018年提升0.6%。值得注意的是,我国国产品牌华为在2018年平板电电脑的出货量占比仅为28.1%,到2019年提升至32.9%,步步紧逼苹果的市场份额。前瞻分析,未来华为将会利用自身多终端产品的生态应用系统优势,进一步抢占高端市场份额。疫情之下平板电脑市场的机遇与挑战由于2020年春节,中国 “新冠”疫情的突然爆发,对于中国的平板电脑市场将会给上游供给厂商以及下游需求端带来一定的负面影响,但同时也存在行业利好点。综合来看,2020年中国平板电脑行业危机与机遇并存,整个行业需要尽可能减少疫情不利影响,抓住危机中的机遇,积极应对,并结合自身情况寻求增长。——数据及分析请参考于前瞻产业研究院《中国平板电脑行业深度调研与投资战略规划分析报告》。

就业创业可行型研究报告

不为社者
归寂
网上创业可行性分析报告【摘要】: 当一个新兴产业出现之际,必然能够提供许多创业机会,引发大量网上创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后,也存在相当的风险。因为,究竟这项新兴产业的规模有多大?【关键词】: 网上创业 电子商务 研究分析 创新精神【正文】网上创业的点子与构想来源极多,依据一项针对两百家杰出创业家的研究,创业点子的主要来源有四:一、针对现有的产品与服务,重新设计改良;二、追随新趋势潮流,如:电子商务与网际网络;三、机缘凑巧;四、透过有系统的研究,发现创业机会。一般而言,改进现有商业模式比创造一个全新的商业模式为容易。许多创业者都可以由过去任职公司的经验中,发现大量可以立即改进的缺失,包括:未被满足的顾客需求、产品品质上的瑕疵、作业程序上的不经济…等等。事实上,大部份离职创业者的动机,也是以为自己能够做的比原有公司更好,因此才有离职创业的把握。当一个新兴产业出现之际,必然能够提供许多创业机会,引发大量网上创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后,也存在相当的风险。因为,究竟这项新兴产业的规模有多大?如何具体发掘潜在的顾客需求?似乎都还不确定。个人计算机产业出现时,曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会,但也并非所有的创业都能获得成功。例如:WordStar 2000,Atari,Commodore,IBM PC Jr.等产品,就未能获得市场的青睐。追随网际网络风潮的创业者,如今也遭受苦果。不过只要这项新兴产业确实具有前景,能掌握产业成长时机并及时投入的创业者,大都最后还是能够获得成功。有一些人将网上创业点子的产生,归因于机缘凑巧,所谓”无心插柳柳成荫”。不过,研究创意的专家以为,创意只是冰山上的一角,没有平日的用心耕耘,机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地,但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉,主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力,因此,能够先知先觉形成创意构想。例如,在旧金山淘金热形成之际,无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山,李维公司创办人 (Levi Strauss)却机缘巧合的看到了「供应坚固耐用的帆布」这个商机。于是,他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业,把产品卖给上述众多淘金客,从而成为日后创业的美谈。如果创业点子只是依赖改良设计现有产品、追随趋势潮流、以及机缘巧合等,其来源仍然相对有限。因此管理大师杜拉克(Peter Drucker)主张可以透过有系统的研究分析,来发掘可供创业的新点子。这种以科学方法进行系统化分析,进而产生大量创业点子,正是知识经济时代社会创业活力的主要来源。所谓经由有系统研究分析,来发掘网上创业机会的作法,又大致可归纳为以下七种方式:一、经由分析特殊事件,来发掘创业机会。例如,美国一家高炉炼钢厂因为资金不足,不得不购置一座迷你型钢炉,而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析,才发现美国钢品市场结构已产生变化,因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。二、经由分析矛盾现象,来发掘创业机会。例如,金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户,但占有市场七成资金的一般投资大众,却未受到应有的重视。这样的矛盾,显示提供一般大众投资服务的产品市场,必将极具有潜力。三、经由分析作业程序,来发掘创业机会。例如,在全球生产与运筹体系流程中,就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势,来发掘创业机会。例如,在国营事业民营化与公部门产业开放市场自由竞争的趋势中,我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中,也可以寻得许多新的创业机会。五、经由分析人口统计资料的变化趋势,来发掘创业机会。例如,大陆的一胎化、单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展…等,必然提供许多新的市场机会。六、经由价值观与认知的变化,来发掘创业机会。例如,人们对于饮食需求认知的改变,造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业;当人们对于两岸前景由独而转向统的时后,有关到大陆就学、就业、移居的市场商机,也会相继蓬勃发展。七、经由新知识的产生,来发掘创业机会。例如,当人类基因图像获得完全解决,可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域,带来极多的新事业机会。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘,不过,最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业就好象十月怀胎,创业构想在创业者心中不断的思索酝酿、反复钻研,一直到创业者感觉时间到了。下面这些经验是网上创业成功者足迹的一个综合总结,反映了网上创业的规律,但却不是金科玉律,要根据自己的实际情况灵活运用。对网上创业有了个概念之后,现在让我们来看看,具体操作起来,有哪些需要特别注意的事情。需要强调的是,这些经验只是各成功者足迹的一个综合、总结,反映的是网上创业的基本规律,粗线条的,并不是什么金科玉律,不可生搬硬套,最重要的是根据你自己的实际情况,灵活运用。归纳出这些基本经验的主要意义,在于使你对网上创业实际操作的特点,建立起必要的认识,在于使你了解网上创业会涉及到哪些方面的工作。实际上,本专栏以后的内容,大多是具体讨论其中某个特定问题的实际操作、诀窍或者最新经验。好了,现在我们进入正题吧!经验之一:确定恰当的营业范围。如果是企业,如果已经有成熟的产品、外加可观的市场需求,这条不成问题。像前期提到的山东大蒜、陕西农民画、京郊风光,都是已经有了独特的资源可以利用,只剩下如何来营销了。如果企业既有的产品或市场成问题,你想借上网之机重作调整,或者如果你是个人、有志利用互联网提供的创业便利,成为网络时代的新型企业家,那么就得好好过这一关了。营业范围的确定,主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长,最忌盲目模仿。国人有“一哄而上”的毛病,你可得千万留神!如果你想做的事情现在还没人去做,那你就一马当先好了。创业创业,核心就在一个“创”字,就在这个“创”字所体现的创新精神、企业家精神。经验之二:有承担风险的心理素质,同时将风险尽量降到最低。创新总会伴随着失败,但在不断的创新探索中,你就会离成功(特别为你“定制”的“成功”!)越来越近。一扇门走不通,同时另一扇门就会为你打开。什么叫“天无绝人之路”?大道理都是相通的。对于一个网上创业者来说,先后尝试两三种业务而失利的情况,是稀松平常的。话说回来了,你创业的目标是成功,而不是失败,所以每次尝试你都得想方设法,把风险降到最低。所以你需要花足够的时间,来研究、来论证,做出稳妥的开业计划。经验之三:将重点放在营销上。为此,你需要认真考虑如下问题:(1)我们为什么创业?明了创业的意图、网上营销的意图。(2)我们创什么样的业?确定你要经营的产品(或服务)。(3)我们的特色是什么?找到自己不同于别人的独特“卖点”!(4)我们的产品(或服务)能给买主什么实惠?举个简单例子,你的产品是汽车门锁。当它锁着的时候,车门不会打开,车里的人就不用担心会摔出来。这就是你的产品给顾客带来的实惠。(5)如何建立良好信誉?你应该对顾客关系给予足够重视,建立顾客联系卡,将顾客的肯定意见广为宣传。(6)要顾客下一步干什么?每种营销手段,都该有明确的目标,使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。比如,人家到你的网页来了,你得明确指引人家,希望他们下一步采取什么行动,是购买你的产品?索取更详尽资料?还是订阅新闻邮件?经验之四:通过电子邮件,定期向你的顾客(及潜在顾客)发送新闻邮件。其目的是让他们“定期想起你”。要知道,在信息时代,他们能获取的信息越来越多,而他们的注意力资源是有限的,所以你要想法提供对他们的生活或事业有益的免费信息,来争取他们的注意力资源,并达成最终购买的目标。经验之五:如果你的业务属于全国性或者国际性的,建立万维网站就特别必要。你的网页实际上是你的一个不关门的店面,在你的网站营销功夫下得足的前提下,可以一天24小时向你的潜在顾客推广你的产品或服务。等网上电子商务成熟起来,它还可以一天24小时处理业务。到那时,你才真正能实现“即使在睡觉的时候,钞票也在哗哗地进来”!经验之六:时刻关注新的动向、机会,随时了解在产品生产或服务中,是否有更快、更好或更便宜的法子?经验之七:尽量压缩经常性开支。再好的生意,如果成本高昂,又缺乏营销,最后也会走向关门大吉的命运。经验之八:你得有一个顾问班子,能在必要时替你出谋划策。这个班子的形式根据你的实际情况来定,正式的或非正式的,一两个人到分工明确的咨询委员会,总之得有些“师爷”才妥当。就像法律顾问、家庭医生能为你的法律、健康生活提供质量保障一样,这些经营参谋也能为你的经营成功保驾护航。不管人家是什么身份,大学教授、咨询专家、业务伙伴、亲朋好友等等,只要有这方面的能力和专长就行。经验之九:参加有关的培训班或讲座,阅读有关书籍,一句话:要不断“充电”。关于营销、关于经商技巧方面的知识与信息尤其重要。因为在买方市场的经济时代,不营销只有死路一条。经验之十:相信自己。这涉及到能不能正确评价自己的难题。简单而言,如果你认为你行,你就行,而不是别人“说你行”你才行。别再笑话“人有多大胆,地有多大产”,它的核心思想是正确的!经验十一:必须对自己的事业充满信心,特别在经商交往中,对自己事业的兴奋、激情和献身精神,能潜移默化地对人家产生积极的影响。经验十二:谁不想同自己喜欢和信任的人做生意?这是一个常常被你我忽略的事实。所以,建立良好信誉非常重要,因为坑蒙拐骗的市场越来越校经验十三:在达成一笔成功的销售之后,记着向你的顾客“索要”一封对你的产品(或服务)表示满意或赞许的信函。这样的资料可以是你威力无穷的营销工具,也是扩大你的信誉的高效手段。经验十四:坚持不懈是关键,千万不要轻易放弃!万事开头难,网上创业也不例外,第一个顾客前来往往需要好几个月的时间。如果你能做用足这些经验,接下来的事情,就是享受创业成功带来的声誉、财富和成就感了!

依次填入下列横线处的词语,最恰当的一组是:( )①内地多家环保组织近日联合发布调查报告,指责苹果公

金木讯之
谷风
C
试题分析:词语的运用要注意语意的轻重、范围,适用对象,语体、感情色彩,语法搭配,句式特征等因素。“谋取”,设法取得;“攫取”,掠夺。“暴发”侧重于突发性,多用于洪水、传染病:“爆发”侧重于猛烈性,多用于火山、重大事件等。“无可厚非”,指不可过分地批评责备;“无可非议”,指没有什么可以批评指责的,表示言行合乎情理。