培训市场调研

首先分析宏观办学指标在投资办学前，需了解、分析如下指标：A、当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数；B、当地居民人均收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭总支出中所占比；C、当地学校数量/学生数量；D、当地学生是否有午托、晚托的习惯/托管的学费一般标准是多少；E、当地学生是否有周末补习的习惯/补习的学费一般标准是多少；F、当地教师在家开补习班的多还是少？其次分析当地市场竞争情况A、当地所有知名的私人托管班和小学生托管辅导机构名称、开设课程、开班形式、学费收费方式、收费标准、生活标准、教室数量、床位数量、教学设备、师资力量、教学特色、分支教学机构的分布情况（覆盖区域）、学生报名就读情况、宣传模式及渠道、教学场所的装潢档次等等。B、当地所有知名的小学生培训机构名称、开设课程、开班形式、学费收费方式、收费标准、教室数量、教学设备、师资力量、教学特色、分支教学机构的分布情况（覆盖区域）、学生报名就读情况、宣传模式及渠道、教学场所的装潢档次等等。最后分析当地消费者的教育消费心理、实际消费状况A、当地消费者喜欢的教育消费方式有那些？（如午晚托、全托、学习中心上课、业余培训、外聘家教）B、投资孩子教育的具体目的（如：解决孩子接送问题、提高孩子学习兴趣、锻炼孩子的沟通能力、提高孩子的学习成绩等）C、影响其选择托管机构、教育机构的主要因素……D、中心覆盖区域内学生上课的时间设置、寒暑假学习中心的时间安排等总结说明：在对以上情况分析后，再确定办学地点、办学规模、师资调配、办学科目等

1、按调查范围不同，市场调查可分为：市场普查、抽样调查和典型调查三种。 市场普查，即对市场进行一次性全面调查，这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大、但调查结果全面、其实、可靠。一般小投资者做的一些业务，没有能力，也没有必要搞这种大规模的市场普查。抽样调查，据此推断整个总体的状况。比如调查者经销一种小学生食品和用品，可选择一二个学校的一两个班级小学生进行调查，从而推断小学生群体对该种产品的市场需求情况。典型调查，即从调查对象的总体中挑选一些典型个体进行调查分析，据此推算出总体的一般情况。如对竞争对手的调查，调查者可以从众多的竞争对手中选出一两个典型代表，深入研究了解，剖析它的内在运行机制和经营管理优越点，价格水平和经营方式，而不必对所有的竞争对手都进行调查，这样难度大，时间长。 2、 按调查方式不同，市场调查可分为：访问法、观察法和试销或试营法。 访问法，即事先拟定调查项目，通过面谈、信访、电话等方式向被调查者提出询问，以获取所需要的调查资料。这种调查简单易行，有时也不见得很正规，在与人聊天闲谈时，就可以把调查者的调查内容穿插进去，在不知不觉中进行着市场调查。观察法，即调查人员亲临顾客购物现场，如商店和交易市场，亲临服务项目现场，如饭店内和客车上，直接观察和记录顾客的类别，购买动机和特点，消费方式和习惯，商家的价格与服务水平，经营策略和手段等，这样取得的一手资料更真实可靠。要注意的是调查者的调查行为不要被经营者发现。试销或试营法。即对拿不准的业务，可以通过营业，或产品试销来对市进行分析。

我在一家教育机构做市场，面临同样的问题。 希望分享。谢谢~

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:haooxx中小学教育培训机构市场调查报告【报告人】海傲雪目录前言调查方法市场分析结论前言实行“素质教育”以来，特别是高考改革以后，对学生综合能力和全面素质的要求越来越高。为了能使孩子多种特长集一身，将来在社会上更具竞争力，参加各种课外辅导班便成了孩子们提高技能、补习功课的最好选择。居民对教育重视程度很高，愿付诸大量的时间金钱在上面，使得各种民办院校及培训机构如雨后春笋一般地涌现，各种课外辅导市场居高不下，尤其是二三线城市和乡村，教育资源有限，中小学教育培训辅导市场空间巨大。因企业业务的拓展和市场开拓的需求，为此在西安进行了几天走访调查，了解了十多家中小学课外辅导培训机构的市场需求和教学开设形制，并对所存在的问题进行分析整合。调查方法一、调查对象的选择采取随机调查方法，以中小学（包含小学、初中、高中）的文化课课外辅导培训机构为主，在中小学教育培训比较聚集的区域（如交大周边区域、各中小学学府周边区域）对十余家各个规模各种模式的培训机构通过其宣传形式（费用、师资条件）进行走访调查。二、调查目的了解各中小学课外辅导教育机构的市场规划形制和市场拓展需求，对于新开设、加盟教学点所需具体情况进行摸底调查。3国内的课外辅导行业中③一对一辅导：其理念是通过个性化测评，掌握孩子的学习心理、学习习惯、应试态度，以此确定最佳辅导方案。并在辅导过程中适时调整

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:管理资源吧浅析现代企业员工培训发展方向及润滑油公司员工培训工作现状本文的撰写，以作者从事润滑油公司员工培训工作的经验和思考为基础，通过查阅近年国内外关于企业员工培训及石油系统培训工作的相关论文而成。本文以润滑油公司的员工培训工作为着眼点，结合国内外比较先进的员工培训经验，对润滑油公司现有的培训模式和未来的发展方向提出一些思考。文章共分为两个部分：一、国内外企业员工培训的现状及发展方向二、润滑油公司员工培训的现状及分析作者希望通过本文的撰写，对公司员工培训的工作思路和价值观念的转变提供一些新的思考，并对培训工作的具体操作环节提出一些有益的建议。由于文献资料的限制和作者自身能力和水平有限，本文中有不准确和谬误之处，望各位领导和同仁不吝指正。随着时代的发展，企业对员工的素质要求也越来越高，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视,现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。现代企业是高新技术企业,高新技术企业之所以能带来高经济增长,就在于它们依靠的是高素质的人力资源,通过人力资本投入、优化生产结构及其配置首先，培训项目的建立要紧密围绕企业发展的需要和市场对人才的需求情况，在培训工作的前期，就进行大量的调研与分析，全面掌握企业发展和市场竞争对员工整体素质的最新需求，并

那你首先要考虑做哪方面培训机构的调查外语，主要是英语追答外语的我不是很了解，我对电脑艺术设计类的培训机构比较了解一些

一般而言：企业的培训要么补足差距，要么基于企业的现实或未来发展需要，要做好培训需求分析可以从以下几个方面考虑一、培训需求的来源：1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高3、企业或部门需要：a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题b、新员工培训c、岗位技能培训d、后备人才培训4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等二、可以采取的方式：1、制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研2、根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等3、与中高层请示沟通，了解上一年度绩效差距，新一年度工作重点，未来规划，对部门负责人、对员工的期望和整体建议等4、如果有必要，可以现场观察生产人员、销售人员等一线的状态，沟通他们面临的主要工作难点等三、培训方式、形式、时间选择1、将上述信息汇总分析，总结什么类型的培训，用哪种方式有效，改进培训方式2、根据反馈信息，精选培训项目，精心安排培训时间3、将培训重点集中在通过培训能够解决的企业、部门、员工关注的重要问题上总之，好的培训就是能解决各方关注问题的培训，做培训需求分析更要关注这一点，提炼出企业、部门等最需要解决的问题，让培训在其中能起到重要的作用，让企业各层次看到培训后的变化，体会培训真正发挥作用！

北上广的这类机构很多，颇具实力的没几家，我当初作报告也很为难怎么选，后来还是选择了北京的 企业，产业洞察网做质量高。希望采纳你好，我来为你解答：2006年江川县天湖公司调查报告 --------------------------------------------------------------------------------上半年，天湖公司紧紧围绕向管理要效益的奋斗目标，不断细化管理，完善管理措施和方法，以“一切从市场需求出发”为公司的生产经营法则的指引下，公司在技术改进取得了很大的成效，产能得到大幅度提升，同时紧紧依靠市场，拓宽销售网络。使公司上半年实现了“产销两旺”，经济总量增势强劲的喜人势头。上半年公司累计实现工业总产值（现价）44,120万元，实现利税13,277万元。 一、生产增势良好 1.产量增长较快 近年来,由于公司生产规模的不断增大，硫酸、湿法磷酸、磷铵装置产能不配套的矛盾严重制约了公司的生产，针对这一突出问题公司不仅再次扩建了150kt/a硫酸项目，并且积极有效地进行了磷酸、磷铵的技术改造，使公司2006年上半年各主产品产量大幅度增长，其中：硫酸比去年同期增长67.1%，湿法磷酸比去年同期增长32.93%，磷酸一铵比去年同期下降2.18%（主要为技改停车影响），磷酸二铵比去年同期增长147.83%，磷矿石比去年同期增长36.79%，创公司新高。产品产量详见下图一 2、销售持续增长 自2004年国内高效复合肥生产迅猛发展，市场也一度较为走俏，至2005年秋季一度热涨的市场，由于国内产量在大幅度长，及其国际原燃材料的上涨，给磷复肥生产企业再次带来了生存危机。我公司面对市场的变化，一方面加大了公司技术革新力度，适时生产市场需要的产品，同时严把产品质量关，创建公司名牌产品；另一方面加强公司成本管理，增大产品利润空间。使公司在今年上半年产品销量、出口量猛增，销售额大幅度上升。主要产品销量情况见表二 公司1-6月份产品销量构成比例见图二 公司1-6月份产品出口情况见表三 天湖公司2006年1-6月主要产品出口情况（单位：吨） 二、经济效益大幅增长 今年上半年，公司在“产销两旺”的强劲发展势头拉动下，社会经济效益明显增强，各项经济指标大幅攀升。 今年天湖公司效益大持增长，据调查原因主要是生产成本大幅下降形成的，其主要是： 公司理性分析急剧变化的市场形势，坚持以低成本，高效益占领市场，在狠抓成本管理的基础上，使公司在原燃材料上涨和市场紧缺的状况下，产品单耗下降，制造费用降低，生产成本呈下降趋势，在提高公司经济效益中取得了明显的效果。 三、公司目前存在的问题 1．外部形势不容乐观，限电及原料资源紧缺的状况在以后的生产经营中将会越来越严重； 2．公司新建设项目和各项技改任务繁重； 四、处理措施： 1．全面规范和优化生产组织管理，力行节约机制，走循环经济发展路子，实现公司可持性发展； 2．以“5S”管理为切入点，通过全面整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作的持续开展，提高生产现场管理质量，推动公司生产组织管理。 3．强化“五个意识”—发展意识、改革意识、市场意识、文化意识、管理意识。（江川县统计局）本回答被网友采纳

在市场和职场竞争日益激烈的今天，职场生存发展的压力和企业追求竞争优势的今天迫使人们不断的再进行培训进修，培训充电的人数正在不断增加，培训市场正在不断的蓬勃发展。在接下来，企业培训行业未来发展趋势是怎样的?【转自汇师经纪】企业对人才发展的三点期望1、企业文化传承利益各方均认为，企业文化的传承应该是培训与人才发展需要承载的一个重要使命。2、战略落地访谈结果表明，人才培养方(企业大学校长/人力资源总监/学习与发展总监)、人才需求方(企业高管)一致认为，在业务推动这个问题上，人才发展的定位应该是“支持”而不是“主导”。3、推动组织变革人才发展在组织变革推动过程中的立足点，仍然是基于“人”这个关键资源相关问题的解决。多数受访者认为，企业大学或人才发展部门成为“变革的领导者”，是应该的。预判：未来三年培训行业趋势1、专业能力提升刻不容缓从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体，均面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工作的开展。2、 学习技术催化学习行为模式的变革翻转课堂、移动学习、碎片化学习、微课开发等是近两年行业里流行的学习技术和理念。尽管这些概念划分维度不统一，但确实传递出一个共同信号：学习技术已嵌入到企业培训或人才发展过程中，并在逐渐改变员工的学习行为模式。3、培训与工作高度融合就隶属关系而言，人才发展包含学习与发展，而企业培训则是学习与发展的一个子集。在未来，学习不是为了支持到工作的开展，学习本身就将是工作中不可或缺的一部分。4、拆掉“两堵墙”进行学习资源整合企业人才发展的未来前途取决于，是否能够拆掉“两堵墙”进行学习资源整合。第一堵墙是政府、学校教育与企业员工培养之间的壁垒，第二堵墙是企业与企业、培训/咨询机构之间的学习资源壁垒。