南充可研报告

工可研与可研不是一回事，两者的侧重点不一样，工可研主要侧重工程方案。1、“可研”即可行性研究（Feasibility Study）。一般对可行性研究报告简称为“可研报告”。可研的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题。2、从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。3、可研是以预测为前提，以投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。1983年国家计委颁发计资［1983］116号文件《关于建设项目进行可行研究的试行管理办法》，其中规定，可行性研究一般采取主管部门下达计划或有关部门、建设单位同设计或咨询单位进行委托的方式。

对于一个项目在前期开发时首先要对项目的市场做调研，采集很多的数据型的东西。写出项目的可实施性报告既是可行性报告。吸引资金支持时，对方要考察你的项目是否可行要做调研，你还要提供很好的项目论证和数据分析。这三个报告可以写成一个。也可以分阶段写。但研究、分析、论证时有区别的。本回答被网友采纳

按投资额来划分的，具体数值我忘记了，你可以查一下。在建设工程投资里面就应该有。一般的建筑项目都需要可研报告，只不过要看谁需要。一般的可研报告给两部分人看：一是政府部门；二是企业高管。前者需要偏重于经济指标，如提供多少就业岗位，给当地带来多少税额，生产工艺过程中的环保状况等，后者偏重于市场和发展策略及财务预测。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:赵春霞第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称************1.1.2项目承办单位***********有限公司1.1.3项目承办单位基本情况经*******人民政府招商引资,由**********有限公司为此项目投资建设。并于*****年****月**日经********工商行政管理局企业名称预先核准通知书批准，设立“**********有限公司”，于****年**月**日经*****工商行政管理局注册登记并颁发法人营业执照。公司所在地：**县***镇**村。企业法人代表：******。注册资本：人民币*********万元整。经营范围：**************公司组成人员：公司现有工作人员****名，其中：董事长**名、总经理**名、监事**名，项目经理**名，其他管理人员*****名。1.1.4建设地点拟建项目选址在******镇***，临***国道，距***镇3公里左右，距离***县城8公里以内，车程8-10分钟即可达。项目区域优势明显，概括起来就是“四临一靠”。即：临城：项目区距县城仅8公里，8分钟左右车程，区位优势明显；临路：项目区西临***国道，是******流通的黄金走廊，交通便捷；临水：项目区东临***，且地块内拥有灌渠、湖泊，水资源丰富；临农庄：项目区南临***有名的******庄园，具有生态资源和特产资源优势；靠山：项目区南临***，远靠***山，拥有不可多得的绵延起伏的数十公里山水和秀美风景。1.1.5建设性质项目建设的整体规划设计充分体现了“绿色、阳光、运动、环保”的主题，由策划部门拟定出了“七大系统、六大分区

一般政府核准类的项目需要提交项目申请报告，他和可研报告的区别在于不需要对项目市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案做很详细的分析和论证，只是从社会公共利益的角度，比如规划布局，资源利用，生态环境等方面考虑，可研报告不是申请报告政府投资项目需要编制项目可研报告非政府投资项目，且需要政府核准的项目，需要编写项目申请报告 二者的内容大致一样

不是。可研报告是投资项目内在规律的要求，是项目建设程序的客观要求，适用于所有投资项目，项目申请报告是政府行政许可的要求，适用于企业投资建设的实行政府核准的项目，即列入政府核准的投资项目目录的项目。可研报告的目的是论证项目的可行性，供企业内部决策机构使用，并作为贷款方确定贷款的依据项，目申请报告不是项目可行性的研究，而是对政府关注的项目外部影响的有关问题进行论证说明，报请政府投资主管部门核准。扩展资料：注意事项：采用单位建筑工程投资估算法、单位实物工程估算法估算项目的建筑工程费用，采用设备原价加设备运杂费估算设备购置费用，以设备购置费用为基数估算工具器具及生产家具购置费用。根据设备购置费用、采用比率法确定项目的安装工程费用，根据国家有关计费文件估算工程建设其他费用，采用全额流动资金估算法估算项目所需流动资金。参考资料来源：百度百科-项目申请报告参考资料来源：百度百科-可研报告

1、首先做个市场调查，写一份市场调查报告，老话说的好“没有调查就没有发言权”，有了市调做基础，你的报告才有份量。内容包括： a：选择目标群体，针对客户源做个调查，提问一些问题让接受调查的人回答。 b：对这些答案进行分类、整理、归纳、总结。得出一套有事实根据的数据。 2、市调完成后，就是对开办中心的成本、费用的预算，这也需要一套实际的方案。 3、对中心的经营项目进行收费定价。定价前先进行同行的价格进行调查，再根据目标群体的实际经济及接受能力进行调查与评估，以确定一个合理的定价。 4、制定一套财务管理制度，因为既然有收入，就必然涉及到现金及支出的管理，制定合理的财务制度是极其重要的，当然你可以求助于本校里学财务的校友 5、宣传方案。（自己去想） 我现在能想到的就是这些了，不知道能不能帮到你,如果想到别的我会及时上来补充的。 补充： 你可以再上网去搜一下相关的信息，以下我找到的资料也只仅供参考。至于具体怎么写，这就要看你自己了，隔行如隔山嘛，我是做财会和行政工作的，对你们计算机的这些东西并不在行，所谓有志者事竟成，祝你马到功成！！！ 可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 _______________________________________________________________ 范例： 可行性研究报告的参考格式 第一章 概况 合营企业的名称 合营企业的地址 中方负责人 外方负责人 1．合营的由来 介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。 2．项目主办人简介 介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。 第二章 合营目标 1．合营的模式 2．合营的规模 确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。 3．工艺过程 包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。 4．市场预测 介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。 5．产品销售方案 作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。 第三章 合营企业的组成方案 董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图） 1．公司职工定员 2．职工来源及培训 职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。 3．薪金及工资 第四章 生产原料供应方案 1．主要原料 说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。 2．水、电、燃料 说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。 3．包装材料 说明年需求量和解决的途径。 4．主要设备生产能力的预算及购置计划（应列表说明） 第五章 安全环保 应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。 1．污染物的处理 说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。 2．环境美化 3．劳动安全保护措施 第六章 技术经济分析 1．技术上的合理性和可实现性 说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。 2．经济分析（参见财务分析表） 3．外汇流量表（参见财务分析表） 第七章 资金来源及项目组成 具体说明双方投资的金额和投资的方式。 如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。 如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。 第八章 实施计划 具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。 第九章 评 语 本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。 第十章 财务分析 （一）设计能力 （二）总投资费用及奖金筹措 （三）财务分析（附财务分析表） 合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。 ×年×月×日 附件：财务分析目录（各类表格） 国内外市场预测（调查报告） 投资估算表参考资料：http://..com/question/6673384.html?si=1

本人曾在发改部门工作，了解一些。1、先跟主管部门衔接，确定意向；2、根据主管部门意见看你能不能做这一项目，如果能你就编制可研，申请当地主管部门备案立项（涉及主管部门有多个，国土、规划、环保、建设、水保、工业等，最近是发改）；3、同意备案立项了，你再办经营或生产许可证。3、也有地方是你先在相关部门办理好经营许可等相关手续后才备案立项。4、建议你先在拟建厂所在地政府部门办理有关手续，然后请求当地主管部门协助去省级部门办理相关手续，这样会容易一些。你直接去办人情开销会更大一些，在没有当地主管部门意见的情况下甚至办不成。

我们单位编制可研是按照专业编写：项目负责人、工艺、水暖、电气、土建、经济，每个专业一个人，把涉及自己本专业的东西写好，不能出现非专业的话，以及常识性的错误，尤其是对方案的论证方面，以及现在要求严格的节能方面。那工资怎么算的？追答按照工作量提取一定的比例，一般而言，项目负责人最多，其次是工艺，然后是经济，让后是土建、水暖、电气。本回答被网友采纳