南昌市场调研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:平安南昌市商业市场调研报告一、南昌市商业概况商业宏观环境城市商业基础商业分布二、南昌市商圈分析三、南昌市各商业业态分析几发展方向第一节餐饮娱乐第二节酒店第三节大型商超四、南昌市专业市场分析及发展方向第一节五、南昌市社区商业调研及发展方向六、南昌市在售商业项目分析第一节南昌市在售商业项目特征分析第二节南昌市在售商业项目供需分析七、综合论述………………………………….一、南昌商业概况南昌市属于中部内陆城市，由于受地理位置与观念的制约，南昌的经济发展明显落后于沿海与周边城市，特别是新兴的行业如IT、金融、服务、房地产、商业等领域明显滞后。但近年来，随着国家加快实施沿长江开发战略、大京九铁路的全线贯通（南昌市是京九线上唯一的省会城市），以及江西省委、省政府和南昌市委、市政府领导人大刀阔斧的改革，南昌市的经济发展形成强大的动力，产业结构调整日益完善，形成新的发展机遇。一、南昌商业宏观环境2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长南昌宏观经济近年呈现高速发展的态势，■福州路是南昌市较具影响的运动、娱乐、餐饮一条街，由于省体育馆坐落于此，形成了相关的体育用品及运动服饰专卖店，并聚集了

南昌启宜市场调查有限公司是2018-05-02在江西省南昌市西湖区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于江西省南昌市西湖区康王庙41号。南昌启宜市场调查有限公司的统一社会信用代码/注册号是91360103MA37UXQU3Q，企业法人刘祥，目前企业处于开业状态。南昌启宜市场调查有限公司的经营范围是：市场调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看南昌启宜市场调查有限公司信息和资讯。

南昌新高度市场研究有限公司是2007-09-13在江西省南昌市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于江西省南昌市青山湖区上海路69号综合大楼内四楼二单元402室。南昌新高度市场研究有限公司的统一社会信用代码/注册号是91360100664793875G，企业法人李晓笋，目前企业处于开业状态。南昌新高度市场研究有限公司的经营范围是：市场调查；企业营销策划；经济贸易咨询；企业管理咨询（以上项目依法需经批准的项目，需经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江西省，相近经营范围的公司总注册资本为2079167万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共693家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看南昌新高度市场研究有限公司信息和资讯。

宏观环境：市场营销的外部因素 市场营销人员受到外部因素的影响，这些因素是我们所不能控制的，包 括社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等多种因素。 尽管市场营销人员也许不能阻挡某些事件或情况的发生，但是他们却有可能 预测事件的发生，并制定相应的对策以适应这些变化。这里的关键要点是事 前行动、主动出击，而不是事后被动反应，争取做某种变化的发起者，而不 是环境失控时的受害者。 举个例子，假设你是一名为有包装的快餐食品作市场营销的人员，你的 调查结果显示出高收入、未婚、城市自由职业者在人口中所占的比重呈现出 很快的增长势头。那么，对此你该做些什么呢？也许引入较高价位、一份包 装精美食品的产品线，不失为一个好主意。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:ys64444华润万家市场调研报告　　篇一：华润万家连锁超市市场调研报告　　华润万家连锁超市市场调研　　第一部分调研的主要说明　　一、调研项目背景　　全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。而在我国发展却只有10多年，特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。现对南昌市这个小范围，到处都有大型超市：大润发，沃尔玛，家乐福，天虹，丽华，洪客隆，百盛等等，但是华润万家是这几年发展最快的一家，南昌市之前是没有华润万家的，通过并购洪客隆，华润万家迅速占领了南昌市场，成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个，在好几个商业圈都打开了市场。然后零售市场的竞争是残酷的，华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市，还有便利店、小卖部，各大小商店及肉菜市场等。　　二、企业现状简介　　华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。　　华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。　　华润万家秉承着　　促销方法的选择，对于商家来说，也是至关重要的，而促销手段应该遵循的原则是：选择合适的产品品项和广告宣传品、礼品。（

南昌市发展的还是很不错的，市场很大，适合产品也真的挺多的，建议先对南昌市的市场先做一个调研，去看一下市场上面那个行业的竞争比较小，那个行业的市场需求比较大，那这个行业应该就比较适合去做的，建议你多去考虑风险低，成本小，市场大的特色项目，那种项目是比较容易做起来的，要求的东西并不多。

1．内蒙古自治区：呼和浩特、乌兰察布盟、伊克昭盟（鄂尔多斯）、包头、锡林郭勒盟、赤峰。2．新疆维吾尔自治区：乌鲁木齐、克拉玛依、石河子、阜康。3．甘肃省：定西、兰州、武威、甘南、临夏、白银、敦煌、嘉峪关、天水。4．宁夏回族自治区：银川、青铜峡、中卫、中宁、永宁、红寺堡移民开发区。5．青海省：西宁、湟中、共和、贵南、同德。6．陕西省：西安、延安、靖边、榆林、杨凌、咸阳、神木、宝鸡。7．西藏自治区：拉萨、林芝、山南、泽当。8．贵州省：贵阳、遵义、安顺、铜仁、都匀、威宁、毕节、清镇、兴义。9．广西壮族自治区：南宁、桂林、北海。10．云南省：昆明、大理、楚雄、丽江、迪庆、玉溪、景洪、思茅（普洱）、芒市、瑞丽、畹町、蒙自、曲靖、临沧、六库。11． 吉林省：长春、敦化、延边、白山、四平。12．山西省：太原、晋城、阳城、高平、陵川、沁水、大同、忻州、朔州、临汾、侯马、大寨、长治。13．河北省：石家庄、秦皇岛、廊坊、怀来、承德、平泉。14．河南省：郑州、洛阳、小浪底、开封、许昌、灵宝、济源。15．江苏省：南京、苏州、张家港、昆山、太仓、吴江、江阴。16． 辽宁省：沈阳、鞍山、本溪、大连。17．上海市：上海、崇明岛。18．福建省：厦门、东山、龙岩、安溪、漳平、福州。19．江西省：九江、南昌、井冈山、赣州、景德镇、萍乡、崇义、贵溪、婺源。20． 湖南省：长沙、浏阳、株洲、岳阳、韶山、张家界、郴州、邵阳。21． 黑龙江省：哈尔滨、牡丹江、大庆、海林、肇东。22．浙江省：杭州、湖州、宁波、绍兴、东阳、温州、嘉兴。23．山东省：济南、青岛、日照、东营、烟台、长岛、泰安、曲阜。24．安徽省：合肥、六安、黄山、淮南。25．四川省：成都、阿坝、都江堰。26．湖北省：武汉、钟祥、仙桃、谷城、宜昌。27．广东省：广州、顺德、东莞、深圳、珠海。28． 重庆市：重庆、北碚、万州。29．天津市：天津、塘沽、大港、汉沽。30．海南省：海口31． 香港特别行政区 1．黑龙江大庆国家可持续发展实验区2．辽宁沈阳沈河国家可持续发展实验区3．天津大港国家可持续发展实验区4．山西泽州国家可持续发展实验区5．湖北武汉江岸国家可持续发展实验区6．湖北钟祥国家可持续发展实验区7．湖南韶山国家可持续发展实验区8．江西井冈山国家可持续发展实验区9．安徽毛集国家可持续发展实验区10．安徽合肥包河（原合肥郊区）国家可持续发展实验区11．浙江绍兴杨讯桥国家可持续发展实验区12．浙江东阳横店国家可持续发展实验区13．浙江宁波邱隘国家可持续发展实验区14． 广东广州天河国家可持续发展实验区15．广东顺德容桂国家可持续发展实验区16．广东东莞清溪国家可持续发展实验区17．福建东山国家可持续发展实验区18． 四川成都金牛国家可持续发展实验区19．重庆北碚国家可持续发展实验区20．重庆万州龙宝国家可持续发展实验区21．山东青岛城阳可持续发展实验区22．山东日照国家可持续发展实验区23．北京市西城国家可持续发展实验区24．河北省正定国家可持续发展实验区25． 黑龙江省海林国家可持续发展实验区26．山东省东营可持续发展实验区27．山东省烟台市牟平国家可持续发展实验区28． 陕西省宝鸡市渭滨国家可持续发展实验区29．天津市河西可持续发展实验区30．湖北省仙桃可持续发展实验区31．湖南省华容可持续发展实验区32．山东省长岛国家可持续发展实验区33．浙江省温岭国家可持续发展实验区34．河南省巩义市竹林国家可持续发展实验区35．河南省鄢陵可持续发展实验区36．吉林省白山国家可持续发展实验区37．江苏省江阴国家可持续发展实验区38．宁夏回族自治区中卫城区可持续发展实验区39．北京市怀柔国家可持续发展实验区40．山西省太原市迎泽可持续发展实验区41．江西省赣州市章贡国家可持续发展实验区42．广西壮族自治区恭城瑶族自治县国家可持续发展实验区43．山西省怀仁可持续发展实验区44．黑龙江省肇东国家可持续发展实验区45．山西省平定可持续发展实验区46． 云南省曲靖市麒麟国家可持续发展实验区47．云南省陆良可持续发展实验区48．江西省婺源山江湖可持续发展实验区49．山西省屯留可持续发展实验区50．江西省崇义山江湖可持续发展实验区51．江西省贵溪山江湖可持续发展实验区52．福建省龙岩新罗可持续发展实验区53．新疆维吾尔自治区克拉玛依可持续发展实验区54． 新疆维吾尔自治区阜康可持续发展实验区55．山西省长治可持续发展实验区56．浙江省杭州市下城国家可持续发展实验区57．江苏省昆山可持续发展实验区58．上海市徐汇国家可持续发展实验区59．内蒙古自治区鄂尔多斯可持续发展实验区60．内蒙古自治区赤峰市元宝山可持续发展实验区61．陕西省榆林可持续发展实验区62． 湖北省谷城可持续发展实验区63． 湖北省宜昌市点军可持续发展实验区64．贵州省都匀可持续发展实验区65．贵州省毕节国家“扶贫开发、生态建设、人口控制”试验区66．青海省海南藏族自治州可持续发展实验区67． 河北省廊坊国家可持续发展实验区68．江苏省太仓可持续发展实验区69．河北省平泉可持续发展实验区70．福建省龙岩国家可持续发展实验区71．贵州省贵阳市白云可持续发展实验区72．贵州省清镇可持续发展实验区73．北京市石景山可持续发展实验区74．湖南省资兴国家可持续发展实验区（先进示范区）75． 四川省乐山市五通桥国家可持续发展实验区76．吉林省四平可持续发展实验区77． 浙江省安吉国家可持续发展实验区78．湖南省邵东可持续发展实验区79．黑龙江省牡丹江市阳明可持续发展实验区80．浙江省嘉兴市南湖可持续发展实验区81．湖北省长阳可持续发展实验区82．云南省临沧可持续发展实验区83．安徽省歙县可持续发展实验区84．河南省济源国家可持续发展实验区 1．澳大利亚：悉尼（Sydney）、堪培拉（Canberra）、墨尔本（Melbourne）、布里斯班（Brisbane）、黄金海岸（Gold Coast）。2．英国：伦敦（London）、爱丁堡（Edinburgh）、曼彻斯特（Manchester）、伯明翰（Birmingham）、牛津（Oxford）。3．比利时：布鲁塞尔（Bruxelles）。4．荷兰：代尔夫特（Delft）、海牙（The Hague）、鹿特丹（Rotterdam）、阿姆斯特丹（Amsterdam）、阿纳姆（Arnhem）。5．德国：科隆（Köln）、埃森（Essen）、法兰克福（Frankfurt）、弗勒伊登（Freudenstadt）。6．缅甸（Myanmar）：仰光（Yangon）。7．秘鲁（Peru）：利马（Lima）。8．巴西（Brazil）：圣保罗（San Paulo）、伊瓜苏（Iguaçu）、里约热内卢（Rio de Janeiro）。9．美国（U.S.A）：纽约（New York）、康乃迪克（Connecticut）、马萨诸塞（Massachusetts）、弗蒙特（Vermont）、新泽西（New Jersey）、华盛顿（Washington）、马里兰（Maryland）、弗吉尼亚（Virginia）、宾夕法尼亚（Pennsylvania）。10．日本（Japan）：福冈（Fukuoka）、广岛（Hiroshima）、京都（Kyoto）、大阪（Osaka）、东京（Tokyo）、横滨（Yokohama）、名古屋（Nagoya）。11．法国（France）：巴黎（Paris）、博纳（Beaune）、第戎（Dijon）。12．西班牙（España）：马德里（Madrid）、阿尔卡拉（Alcala de Henares）、丰拉布拉达（Fuenlabrada）、巴塞罗那（Barcelona）。13．蒙古（Mongolia）：乌兰巴托（Ulaanbaatar）。14．老挝（Lao PDR）：万象（Vientiane）。15．印度尼西亚（Indonesia）：登巴萨（Denpasar）、日惹（Yogyakarta）。

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2007年4月23日～27日，结合参加全国地勘经济发展座谈会，调研组对江西省的地勘单位改革发展情况进行了专题调研。调研期间，由省厅地勘处组织召开了有关地勘单位参加的座谈会，邀请了江西省地勘局、有色地勘局、核工业地质局、煤田地质局及部分地质队的同志参加了座谈，并对核工业263地质队、261地质队、江西省地调院等地勘单位进行了实地调研。现将有关情况简要总结报告如下。一、基本情况江西省是中部地区重要的矿产资源大省之一，也是全国地勘队伍规模最大的省份之一，目前共有地勘队伍4.3万人，主要的地勘队伍包括江西地勘局、有色地勘局、核工业地质局、煤田地质局等。属地化后，各地勘局转为省政府直属事业单位。近几年，江西地勘单位在宏观形势好转、国家和地方政策支持下，经济发展速度较快，各项主要经济指标基本上都保持在两位数以上增长。但同时由于发展基础、实际情况不一样，各行业地勘单位发展速度和发展模式也呈现不同的特点。江西地勘局总体上是采取以局为单元的改革发展模式。2006年全局实现总收入13.7亿元，增长18.8%。在职职工人均年收入1.51万元，增长13.8%。新探明大型铅锌矿1处，发现矿产地6处，形成重要勘查后备基地5个，可供进一步工作的矿点20个。目前全局勘查登记面积3500多平方千米。2006年全局地质勘查投入达到1.19亿元（其中自筹和社会资金投入达7832万元），比上年增长27.3%，比2004年增长近两倍。江西核工业地质局总体采取以二级单位经营责任制的改革发展模式。该局现有职工1.1万人，由于铀矿地质市场化受限，该局一度面临严峻的生存发展困难，因此该局企业化改革推进时间较早、力度相对较大、市场化程度相对较高。江西核工业地质局2000 年到2006 年，市场经营规模总量从4.2亿元增加到18 亿元，增长了4.2 倍，实现利润从1200 万元增加到1.18亿元，增长了9.8倍。江西有色地勘局全局在册职工4716人，其中在职职工2105人。全局现有总资产7.76亿元，净资产3.3亿元。自我评价“2001～2005年是建局以来改革发展成效最为显著的五年”。全局货币工作总量、经营收入、经济效益2005年比2001年分别增长了180.47%、217.34%、32.7%，平均每年分别增长22.91%、25.98%、5.82%。“十五”末期，全局保有登记矿权59处，登记面积700余平方千米。探明金属资源储量52.51吨，五氧化二钽资源储量29942吨，普查及其他地质报告40余份。江西煤田地质局现有职工5531人，其中在职职工3144人。全局总资产3.43亿元，其中净资产1.90亿元。该局近几年重点是工程施工业发展较快，年发展速度超过30%。煤田地质勘探受各种因素影响，发展较慢，前几年省内煤田勘探项目少，每年勘探项目经费仅有100万～200万元，勘查主业发展困难。关于江西省公益性地质队伍的建设，目前总体情况是“四驾马车”的格局，基本上是每个地勘局建立了一支自己的公益性队伍，包括江西省地质调查院（331人）、江西省煤田地质调查院（2003年成立，编制410人）、江西核工业地质调查院、江西有色地质勘查开发院等。二、改革发展模式江西省政府目前对地勘单位没有实施统一的改革方案。各局主要根据自身的实际情况，作了不同程度的改革发展模式探索，在改革进展、发展程度上呈现出非均衡发展的态势。其中，核工业地质局的内部企业化改革走得最早，效果也最明显。现重点就江西核工业地质局改革发展情况和江西省地调院有关公益性地质队伍的有关情况总结如下。（一）江西核工业地质局改革发展模式江西核工业地质局的改革发展模式可以概括为“产权多元、开发开放、产业拓展、资本运营”。（1）推进产权制度改革，激发企业活力。江西核工业地质局在属地化后，实行了以“事企分开”为核心的改革，事业部门依照事业政策管理，兴办的企业则以现代企业制度为目标实施股份制改造。该局制定了《江西省核工业地质局投资主体多元化和体制创新的意见》，全面推进股份制改造。同时以招商引资为契机，面向社会、面向职工进行投资主体多元化改革，建立混合所有制经济。目前全局3/4的企业实行了投资主体多元化改革，半数企业建立了现代企业制度。全局职工入股办企业的资金达到5000万元以上。（2）发展开放型经济，拓展新的产业增长点。由于受国家宏观政策和铀矿地质市场的双重影响，迫使这支队伍较早地走上了改革的道路。通过数年的摸索，该局突破过去自我滚动发展模式，发展开放型经济，广泛开展招商引资、内部联合、进驻园区等举措，几年来共引进外部资金和募集职工股金3亿多元，改变了过去单纯依靠国有资本单一投资的格局，实现了跨越式发展；该局下属的地勘单位积极进入各地的工业园区，构建发展平台，全局在南昌、鹰潭、吉安、九江等地的开发区购置土地达到1900多亩；与南昌大学、海尔等开展了广泛的合作，引进了纳米材料、医药等一批高技术项目，对项目、资金、信息、技术、人才等各种生产要素实现了优化组合，为核工业地质局的持续发展奠定了基础。（3）优化产业资源配置，推动产业结构升级。推动了“三个转移”——地勘单位和企业向发达地区、区域经济中心、工业园转移；经营项目向资源型、技术型、服务型转移；职工队伍向管理型、知识型、技术型转移。形成了四大产业——地质矿产业、建设工程业、产品制造业、商贸服务业。在强化局属二级单位自主发展的基础上，重视内部联合促发展，搭建了“四个平台”——投融资平台、工业园发展的平台、工程建设产业平台、矿业开发产业平台。全局10个地勘单位共同出资组成了江西省核工业投资有限责任公司，搭建了实力较强的投融资平台；261大队和263大队共同出资，联合南昌大学组建昌大瑞丰公司，搭建了工业园发展的平台；利用局建工集团的市政和房建资质，搭建了工程产业发展的平台；集中局属钻探施工力量，组建钻探公司，搭建了钻探施工的平台；由局属11个单位共同出资组建江西中核矿业公司，搭建了矿业开发的平台。通过强强联合、优势互补，提高了整体的市场竞争力。（4）以辅业促主业，以市场方式加强地勘主业。在积极调整产业结构，解决地勘单位基本的生存发展问题的基础上，核工业地质局进一步优化地质勘查力量，以开放的理念、市场的理念指导地质工作，把地勘主业作为企业的核心竞争力培养。首先是继续发挥传统优势，加强铀矿地质工作。2006年承担国家项目9个，完成钻探工作量3.9万米。二是突破过去单纯找铀的状况，面向市场需求开展找矿；全局目前取得探矿权33个。三是突破地域限制，面向国内外矿产勘查市场。在埃及、澳大利亚、尼日尔等国家开展了一批项目，取得了初步成效。（二）江西地调院公益性队伍模式江西地调院是1998年成立的，几年来抽调精兵强将、集中优质资源组成，地调院把过去的包袱都剥离给了赣西队，初步实现了精干的目标。2005年通过与测试中心重组，进一步加强了分析测试能力，初步形成了以“三性”（基础性、公益性、战略性）地质工作为主业，测试分析为手段的公益性地调院运作模式。地调院目前在职职工331人，拥有6个甲级资质及若干个乙级、丙级资质。全院的组织管理体制由若干个行政处室、业务处室，以及6个地域分院、4个专业分院组成。10个分院实行“院队共管，以队为主”，地调院与分院之间实行项目联系，分院的项目人员在地调院列支。江西地调院在新疆、西藏都承担了区调项目，取得了重要成果，也得到了部、省的高度评价。江西地调院目前是以公益性地质工作为主，商业性地质工作为补充。两者的结构比重为，公益性地质工作占90%左右，商业性地质工作占10%左右。地调院认为，这种模式的优点是：（1）能更好地调动人才、资源、资料优势，实现公商互补，有序衔接，避免“两张皮”。（2）符合地质工作各阶段逐步深化的特点，也适合我国目前地勘队伍仍以国有地勘单位为主的实际情况。（3）在当前各类技术人员短缺、任务繁重的情况下，地质人才能够得到最大限度的利用。（4）促进了地质找矿突破，提高了找矿效果。三、取得的成效江西地勘单位改革发展取得的主要成效可以概括为：（一）突出了加强地质工作顺应矿业经济发展的新形势，江西各地勘单位普遍重视地质工作，明确“地质立局、地质强局”的发展思路，重新确立了地质工作在地勘单位发展中的重要地位，突出了地质勘查及其延伸产业在地勘经济中的重要作用。江西地勘局提出“抓地质工作就是抓发展，抓好地质工作才能促发展”。（二）选择适合自身特点的发展道路大多数地勘单位抓住这几年地质勘查及矿业总体形势趋好的机遇，结合自身特点，加快了自身的发展。据介绍，江西核工业地质局与江西地勘局的改革发展模式不同，前者是以队为主，采取经济承包责任制的形式，局一般不调控和干预二级单位的经济发展，优点是有利于调动二级单位的积极性；而后者则主要是推行以局为单元的改革，增强了全局的发展调控能力。江西核工业地质局的昌大瑞丰工业园被列入江西省重点项目，263大队瑞丰牌赤霉素产品的年产量占世界年产量的40%，销往美国、东南亚等国家和地区。263队正因为一个赤霉素产品的开发，年税后收入达到1.5亿元，真正实现了“一个产业搞活了一个地勘单位”。（三）加快了与地方经济的融合各局普遍强化了发展意识、矿权意识，重视“以矿引资、用矿合作、靠矿发展”。通过地质找矿和矿权运作，既促进了地方经济的快速发展，同时了大大改善了地勘单位的经济状况。如江西地勘局在省内外、国内外实施的一批项目受到国家和省、市政府的重视和关注。（四）保持了队伍的稳定各地勘单位在发展过程中普遍注重和谐地勘单位的建设，在加快发展、深化改革的过程中，保持了队伍的稳定与和谐。四、反映的问题（一）关于省级公益性队伍建设主要反映的问题有：（1）如何整合一支力量较强的公益性地质队伍。江西省级公益性队伍目前是“四驾马车”齐驱，力量分散，技术力量差距很大，承担任务也不均，如何形成一支核心的力量。（2）对于省级公益性地质队伍，认为目前情况下地调院也应能经营矿业权，因为纯公益性地质工作利薄，难以调动积极性，又因为是差额拨款事业单位，地调院认为，应允许其从矿业权经营上有补充收益。（3）地调院希望不要再折腾公益性队伍的归属问题，重要的是保持稳定发展，这样有利于推进公益性工作。（二）地质专业技术人才问题普遍反映地勘单位人员结构不合理，人才竞争激烈，技术骨干逐步退休，中青年队伍受前几年地质工作低谷的影响，野外工作经验不足。骨干专业技术人才普遍任务繁重，工作量饱和。（三）地质工作的外部环境较差基层地勘单位反映，矿业权登记的行政审批不规范，矿业权审批登记要上县市常委会讨论，地方政府公开要股份。有的还需要乡村签署意见，程序复杂，很难办成事。地方对于用地补偿、青苗补偿要价太高，另外与地权、林权的冲突难以协调。有的行业地勘单位反映，基础资料收集不方便，尤其是矿产调查的成果（扫面资料）难以查阅到，矿业权查询也不方便。（四）铀矿地质工作体制不顺江西核工业地勘单位的同志反映，江西铀矿资源占全国的1/3，而且有一支技术力量较强的队伍，但目前未受到应有重视。希望国家加大对南方硬岩型铀矿的勘查投入。另外铀矿应打破目前的高度垄断局面，适度放开。中国核工业集团公司既当运动员，又当裁判员，对属地化核工业地质队伍不公平，应由地矿行业主管部门代表国家统一行使资源管理的职责。（五）关于地勘单位改革发展的问题主要认为，改革中历史遗留问题如何解决；区域经济不发达，职工安置困难；缺乏持续发展的主导产业，彻底企业化难度很大。希望《决定》相关的配套文件能够尽快出台。五、结论与建议综合江西调研的初步情况，形成以下几点认识：（一）先改革先主动江西核工业地质局的改革发展历程就是一个最好的证明。在调研过程中，江西核工业地质局的同志说，我们的改革是逼出来的。在经历过改革的阵痛之后，如今的核工业地质局给我们的印象是面对市场的自信和创业的激情，干部职工的精神面貌与其他地勘单位的确有很大的区别。（二）正确处理产业结构调整与加强地质工作的关系与国企改革一样，国有地勘单位改革要解决两大问题：一是人往哪里去，二是钱从哪里来，本质上是要提高效率。这一方面要求地勘单位加快产业结构调整步伐，通过拓展产业，分流队伍，优化队伍；通过产权制度改革，实现投资多元化。另一方面，要求地勘单位在改革过程中进一步优化地勘主业，建立精干的、有竞争力的地勘主导产业。江西核工业263队的负责人说，虽然我们的非勘产业已经达到一定的规模，但我们还要抓住地勘产业作为主业，我们要用多年的市场经营理念，引入到地勘主业的经营中来，用市场经济方式来搞活和加强地质工作。据座谈会上反映，也有一些地勘单位在前几年勘查形势不好的情况下，没有协调好产业结构调整与加强地勘主业的关系，而是完全转向了自己不具竞争力的产业，结果在勘查形势向好的情况下没能抓住发展机遇。“不能离开地勘主业求发展”，这是多个地勘单位的经验总结。（三）公益性队伍的建实建强关键在于理顺体制公益性队伍要实现“三公”（公共财政支持、承担国家和地方公益性地质项目、成果公开社会共享）的目标，必须要明确定位、理顺体制关系。首先要理顺财政体制关系，把公益性队伍纳入公共财政范畴，保障基本的财政预算支出。因此对于公益性地质工作，财政要给足支持。当然财政项目也要有一定的激励机制，提高公益性地质工作的运行效率和社会效益。二要理顺管理体制，明确公益性队伍的服务对象，强调公共服务职能，从这个意义去明确归属。三要理顺事企关系。地质工作体制改革的目标很明确，就是要改革过去地质工作与下游矿产开发业、公益性地质工作与商业性地质工作的关系，建立适合市场经济的地质工作运行体制机制。如果仅仅是将过去的“大事企混合”转为“小事企混合”，也依然没有解决公益性地质工作实现公益性服务的目标。另外，从运行效率来看，目前很多地方出现的公益性队伍“局—院—分院”的模式，会不会存在管理层级太复杂的问题?当然，如果将目前地调院的模式作为一种过渡模式，保留技术骨干，工作延续，为下一步公益性队伍的到位创造条件，则另当别论。（目前部分省、区地调院的建设，出于各种顾虑有“走回头路”的倾向，有的地勘局担心公益性队伍建实建精后会被拿走，考虑重新“掺沙子”，值得关注）（四）地勘单位的可持续发展问题地勘单位这几年发展很快，大家也很清楚，一靠宏观经济形势趋好拉动，二靠政策拉动，三靠全球矿业市场因素拉动。但目前地勘经济的发展形势能否持续，在几次相关研讨座谈会上，一些地勘单位的负责人都表示了担忧，主要观点可以归纳为：（1）改革还远未到位。政事关系、事企关系还需要进一步理顺，建立符合市场经济要求的地勘工作新体制、新机制的任务还没有完成。地勘单位包袱重、资产差、人员缺、历史遗留问题多的状况没有从根本上解决。（2）规范的地勘产业盈利模式还没有真正建立起来。尽管这几年地勘产业发展形势很好，矿业权交易日趋活跃，给地勘单位和矿业权人带来了较为丰厚的回报，但从整个行业来说，还没有形成规范清晰的盈利模式。这一点从勘查资本市场不发育也可以得到印证，因为这个行业还不成熟，在技术标准、评估认证等环节还有缺陷，资本市场难以为之提供融资支持。（3）向下游产业延伸也面临着不确定性。通过几年的发展，部分地勘单位的矿业企业逐步起来了，据部分地勘单位目前的情况来看，矿业企业发展起来，地勘单位的经济发展速度有望实现更快发展。但也要注意到，不少地勘单位利用自身矿权做的矿业开发项目，相当一部分属于粗放型、低起点的矿业开发项目，在下一轮的矿业经济周期中能否具有持续竞争力，也是需要考虑的问题。（五）政府要努力促进公益性地质工作的成果共享在目前公益性地质工作体制下，单纯依靠承担公益任务的地勘单位，难以完全解决公益性成果的有效社会共享问题。地调院认为，地调院作为乙方不清楚自己的公益服务职责义务，也缺乏相应的标准，应该由甲方（政府）制定公益性资料的服务方案和标准。大调查项目中的有关成果如何处置，也没有说法，大量成果搁置而不知如何处置。这些需要政府主管部门尽快研究制定公益性地质工作成果的服务规范和服务程序。官方服务官方网站