民营医院行业研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:牟星星附件：附件一：某市卫生局《关于同意李小军在城东新区设置综合医院的批复》；附件二：某市卫生局《设置医疗机构批准书》（批准文号：竹市卫医准字（2009）第03号）；附件三：某市发展和改革局《关于同意***新建民营综合医院项目开展前期工作的通知》；附件四：某市同意征地拆迁安置办公室《某市同意征地拆迁安置办公室关于请求提供宗地道路规划红线图和规划设计技术条件通知书的函》；附件五：某市统一征地拆迁安置办公室与某医院《意向性用地协议书》（划拨方式）；附件六：某市地政地籍管理所《****仁爱医院用地红线图》；附件七：某医院规划总平面图；附件八：项目申请单位营业执照。附表：附表1：固定资产折旧费估算表；附表2：总成本费用估算表；附表3：营业收入、营业税金及附加和增值税估算表；附表4：利润与利润分配表；附表5：项目投资现金流量表；附表6：项目计划现金流量表；附表7：经济指标汇总表。1、项目名称某医院建设项目2、建设单位某医院3、项目负责人李小军5、建设地址某市****6、建设性质及周期建设性质：新建建设工期：15个月7、建设规模及内容本项目占地40亩（26666.8平方米），建筑面医院将于源于明、盛于清的中国四大年画之一2（（卫生部部长陈竺最近撰文提出了全民健康十二年的2（（建筑结构安全等级：二级9)屋顶设置332335.从接地体敷设一

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:深圳市盛世华研企业管理有限公司（二零一二年十二月）2020-2025年中国智慧医院行业新市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录2020-2025年中国智慧医院行业新市场开拓策略研究报告第一章企业新市场开拓策略概述................................................................................................................5第一节研究报告简介............................................................................................................................5第二节研究原则与方法........................................................................................................................6一、研究原则..................................................................................................................................6二、研究方法..................................................................................................................................6第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义............................................................................8一、重要性.....................................................................................................................................

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:音乐教师着力打造品牌共创美好未来——2011年工作总结大会讲话尊敬的各位员工：2011年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等；重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。2011年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：一、公司管理方面：1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况；44一、强化职业道德和医德医风教育53谢谢！

不怎么样啊，现在倒是很挣钱，随着新农村建设和新农合的推进，民营医院的空间将越来越小，国家的政策对以后的医疗，公共卫生，养老等政策必然越来越健全。主要的区别就是在服务上了。新农合的报销比例越来越大，虽然现在很垃圾，但以后会越来越规范化。再一个医药的统一配送，国营医药可以享受国家30%的补贴，私营医院再不能以药养医还有什么活路。

1、需要优化广告质量，提升品位，减少投放总量，使投放更精准化2、全面考虑服务价值链，提高服务品质和性价比；加强公益公关活动，避免急功近利。3、考虑品牌整合战略，从内在根本上提升品牌内驱力，而不只外在的拉升，等等。4、民营医院处在从资本积累到品牌运营管理深化升级的瓶颈期

CAICT中国信通院、CBNData第一财经商业数据中心、TalkingData、阿里巴巴、艾瑞、德勤、今日头条、普华永道、易观智库等

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000516开元投资，下属“西安高新医院”。和民营医院板块有关的太多了，做药的和做医疗器械的都可以划入。002551600763

1.民营医院工资低，服务条件不如公立单位2.民营医院职工没保障，无三险，好多单位上报都是有很大的漏洞，变着办法给单位省钱，职工无保险！3.民营医院没有按国家规定的休息日给职工休息，虽然现在有好多民营医院服务态度都比较好，可是对职工还是很苛刻，象是奴隶主在榨取奴隶的剩余价值！4.民营医院动不动就解雇人，不把国家法律放在眼里，新职工到单位是不给签合同的！5.民营医院变相受费的现象依旧存在，如某医院做宫颈分泌物检查还分有痛的和无痛的！这有是什么现象，真该请有关部门管管了！我想如果把以上几点做好，也许民营医院还是有发展前景的，家和万事兴，只有把医院内部问题解决好了，才有精力为人民提供更好更人性话的服务！以上是本人的一些经验之谈，见笑！