民营企业调研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:余佥关于民营企业的调研报告　　民营经济是公有制经济的有益补充，同时对有助于提高本地区GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收。由于历史、文化、社会、法规等客观条件的限制，导致民营企业在发展的同时，经营压力大。如：成本上升、融资困难和税费偏重。那么，民营企业的现状如何产生问题的原因是什么**县的民营企业适合怎样的管理模式和发展模式民营企业想要做大做强，关键的因素是什么**的民营经济怎样做才能真正走出去　　一、全县民营企业总体情况及现状　　据调查统计，XX年，全县共有非公有制经济法人单位711个。其中企业法人675个(其中：规模以上企业14家，规模以下企业271家，农村专业合作社390家)，民办非企业法人8个(幼儿园、学校)，其他法人28个(教堂、寺庙);其中第一产业390个，第二产业97个，第三产业224个。共有个体经营户5137家，其中第二产业315个，第三产业4822个。全县非公经济从业人员16967人，其中企业法人单位6011人，占%;民办非企业601人，占%;个体经营户10355人，占%。全县非公经济营业收入万元，其中，企业法人单位为万元，民办非企业为万元，个体经营户为万元。　　调查情况表明，民营企业已经成为推动全县经济发展、促进产业结构升级的重要力量，在促进优化配置，探索创新、

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:昊世莺莉安徽省民营企业“走出去”调研报告根据要求，3月中旬至4月中旬，我单位通过召开座谈会、问卷调查、走访企业、案例剖析等形式在全省范围内开展了民营企业“走出去”综合调研。为深入细致做好调研工作，我单位召开了动员会议，精心制定了调研方案，在全省16个市开展调研的基础上，组成四个调研组，由会领导带队，分赴宣城、滁州、安庆、六安及省直部分企业和商（协）会开展了重点调研，召开了相关座谈会。本次调研共实地走访企业70家，发放调查问卷150份，回收有效企业问卷85份，商会问卷30份，收集民营企业案例20个，在深入调研分析的基础上，形成如下调研报告。一、安徽省民营企业“走出去”总体概况（一）安徽省民营企业“走出去”基本情况近年来，省政府加大推动企业“走出去”工作力度，出台和落实了支持企业开展“走出去”跨国经营的系列政策举措，全力支持企业对外投资合作。截至2014年底，全省累计在境外设立企业（机构）467家，协议对外投资额77.2亿美元，实际投资32亿美元；104家具备对外承包工程资质的企业中，有38家在外承包工程，完成营业额177.6亿美元；32家具有对外考务合作资格企业中，有23家外派劳务累计14.5万人。在省政府“走出去”政策的鼓励下，部分民营企业根据自身发展需要，走出国门、跨国经营，二是“走出去”（二）安徽省工商联系统服务民营企业“走出去”的主要做法二、制约民营企业“走出去”的主要因素（二）2三、促进民营企业“走出去”的对策

 企业调研报告范文【一】一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。企业调研报告范文【二】为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下:一、手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。通过调查发现，工作中存在的问题是:1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1、发展思路是:用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。工作目标是:按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。2、具体工作措施:(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。

中小民营企业财务控制现状及完善对策———基于浙江省宁波地区中小民营企业的调查浙江省中小民营企业经过20多年的发展,已完成了原始积累,处于从创业结构向发展结构转型过程,但因家族管理方式与现代企业制度的不匹配造成的财务管理混乱,使其发展受阻。因此,完善转型中的浙江省民营企业财务控制,建立与现代企业制度相匹配的财务控制体系具有重要的现实意义。笔者通过对浙江省宁波地区中小民营企业财务控制问题进行调查分析,旨在为民营企业建立与现代企业制度相匹配的财务控制体系提供有益的建议。一、调查方法与样本情况2006年暑期,笔者通过问卷形式对浙江省宁波地区94个企业进行了调查,收回有效问卷89份,所调查的企业按类型有:合伙企业2家;有限责任公司53家;股份制企业13家;其他(独资)企业21家,按财政部、国家统计局等4部委2003年联合公布的企业规模划分标准,主要以工业企业的销售额和资产总额两项指标为划分依据对被调查企业进行了的粗略分类。在被调查的企业中:大企业1家;中型企业13家;小企业75家。问卷调查的对象主要是企业的财会人员和部分企业的中层管理人员,问卷的主要内容是公司治理结构、制度建设、财务控制方法、会计人员的来源、会计信息的完善程度、财务控制的效果等,旨在了解企业财务控制的组织建设、制度建设、过程管理、控制效果等情况,以探讨影响财务控制效果的原因。二、调查结果及分析(一)不同规模企业经济效益增长情况分析不同规模企业经济效益增长情况如表1所示:从表1可见,近年来中型企业的利润增长比较稳定,增长率在0～10%之间的有8家企业,占被调查企业13家的61.5%;稳定在10%～20%的有5家,占被调查企业的38.5%。而小企业的利润增长不稳定,出现负增长的企业有6家,占被调查企业75家的8%;不增长的有11家,占被调查企业的14.7%;增长在0～10%之间的有35家,占被调查企业的46.7%;利润增长超过10%以上的占被调查企业的29.3%。与中型企业相较小企业利润增长在10%以下的占69.4%;其中22.7%的企业利润下降或停滞不前,这表明小企业发展的不稳定性高于中型企业。从表3可以看出,财务控制效果与企业利润增长有一定的关系。利润增长在10%以下的企业,回答者均认为企业的控制效果一般,而利润平均增长在10%～20%的5个企业中有2家认为企业控制的效果好,占比40%。可见提高财务控制水平有利于增强企业的获利能力。(四)财务控制效果一般的原因分析(1)缺乏有效的预算管理。从调查发现,民营企业对有效的财务控制手段———预算管理不重视,绝大多数企业没有实施预算管理,有些即使有也不完善或形同虚设。调查显示,中型企业中有9家没有实行预算管理,只有4家实行了预算管理,而且其中3家执行得不严格;小型企业中有36家没有实施预算管理,39家实施了预算管理,但其中3家形同虚设,26家的执行不严格,相对比较严格的只有10家,仅占小企业的13%。(2)主要财会人员学历偏低,且低于中型企业。从调查看,中型企业主要财会人员拥有本专科学历的企业数占69.2%;拥有中专和高中学历的企业数占30.8%;小企业主要财会人员拥有本专科学历的企业数为52%,拥有中专和高中学历的占40%,拥有初中学历的占8%。学历偏低是由于财会岗位在企业的特殊性使得许多民营企业比较青睐家人或亲戚担任此工作。在调查的75家小企业中,由家人或亲属担任财会人员的有23家,占比31%。由于企业财会人员素质偏低,难以充分履行会计职能,必然影响了企业会计管理水平的提高。(3)会计监督不到位甚至没有起监督作用。尤其外聘财会人员认为监督不到位或无监督和没有回答占外聘财会人员小企业53家的45%。具体情况见表4。在被调查的人员中,针对会计监督乏力的现状,有人认为提高企业财务控制效果的重要措施是“企业要赋予会计人员权利,并希望董事长和总经理懂财务,支持财务工作,才能使财务控制更有效”。(4)会计信息不完整,难以满足管理的需要。从调查看,绝大部分财会人员认为企业会计信息是满足企业管理和政府部门管理等需要,这两者占88份调查问卷的92%,其中认为主要是企业内部管理需要的占33%,这说明会计信息在满足企业管理需要方面具有重要的作用。但认为目前企业会计信息不完整的也占有相当比例,在中型企业的回答中认为不够完整和不完整的占企业数的69%,小企业中认为不够完整和不完整的占73家企业的32%。信息的不完整也是企业管理不到位的重要因素。(5)企业会计制度建设不完善,制度执行不严。调查发现,制度健全的企业比较少,一般企业仅有2项～3项财务制度,主要包括现金、存货、固定资产等。而中型企业中具有这些制度的比例为77%、69%、85%、63%;小企业分别为91%、75%、65%、35%。关于制度的执行情况:中型企业有9家认为制度执行中存在因人而异和有章不循现象。小企业中制度健全的很少,多数人认为已有的制度执行得比较严格,但也有18家企业认为存在制度执行因人而异和有章不循现象。很多被调查者建议企业健全财务管理制度提高企业的财务控制水平。三、完善对策针对浙江省宁波地区中小民营企业财务控制薄弱的现实,笔者认为,完善浙江省宁波地区中小民营企业财务控制应确立以财务控制环境建设为先导,经营活动过程控制为核心,信息网络建设为保障的财务控制体系的基本思路。具体而言:(一)以财务控制环境建设为先导第一,完善现代企业的法人治理结构,建立财权配置合理的组织控制系统。一方面应建立有效的三权分立的公司治理结构,另一方面按现代企业治理结构的要求建立与之匹配的组织结构和人员聘任制度。财务控制权的配置应与公司治理结构的层次性及公司组织结构的层级化特征相适应。通过管理责任安排,建立财务管理分层控制的责任制度。将董事长、总经理、财务经理、业务经理、职能部门经理以及基层部门负责人和员工,按照财务管理控制的构建层次,明确管理和执行的权力和责任以及相应的利益,达到纵向控制的系统性。第二,建立现代企业文化。企业文化是一种无形的力量,它影响企业成员的思维方式和行为方式。家族企业文化的“家族情结”使民营企业管理不到位,难以做到对事不对人,且对外聘员工不信任,难以发挥企业员工的积极性,即使监督完善也难以控制员工的“逆向选择”行为。而建立现代企业文化,形成有效的利益共同体,让员工对企业有归属感,才能真正实现有效的控制。因此,要破除家族企业文化,将员工利益与企业的利益相结合,将财务控制倡导的行为上升为员工普遍追求的一种理念、道德,变财务控制的强制性转化为员工的自觉性,从而将外部的约束和员工的自律结合起来,真正提高财务控制的效果和水平。(二)以经营活动过程控制为核心一要建立健全财务制度。制度建设是财务管理的基础,没有制度就无法按章行事,管理就失去了标准。因此建立健全内外部财务管理制度是企业财务监督的重要环节。近年来我国相继出台了一系列制度如《公司法》、《税法》、《证券法》《证券交易法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《内部会计控制规范》等,优化了财务控制的宏观环境,企业也应根据自身特点和管理要求建立健全管理制度,如现金、资产、成本、风险控制、业绩考评、投资决策等相关管理制度。二要实施全面预算管理。全面预算管理是一项有效的管理制度和管理方法,已被国内外企业管理的实践所证实。财务预算是实施财务控制的依据,财务控制是实现财务预算的保证和管理手段。因此,财务控制体系是从财务预算出发,财务控制过程就是财务预算执行过程。企业通过预算把计划分解成与企业组织机构相一致的各个组成部分,从而把各职能部门的计划联系起来,实现授权控制。每一责任中心,必须根据授予其经营决策权的范围承担相应的经济责任。为了保证企业各部门管理人员都能有效地行使其权力并勇于承担责任,就必须建立与其责任相匹配的利益机制,使每个管理人员的个人利益与其管理业绩联系起来。业绩评价在财务管理循环中处于承上启下的关键环节。通过评价兑现奖惩措施,做到压力与动力相结合,才能最终达到内部控制的目的。这种有效的管理手段正是提高目前民营企业管理水平和经济效益的重要举措。三要实施岗位分工牵制制度。企业的经济活动一般分为5个步骤,即授权、签发、核准、执行和记录。如果每一个步骤分别由相互牵制的人员或部门实施,就能够保证不相容职务的分离,有利于内部控制作用的发挥。(三)以信息建设为保障一个良好的信息沟通系统可以使企业利益各方及时掌握企业的运营状况,作出正确的决策和业绩评价。从调查可见,很多中小企业的会计信息不完整,难以满足企业管理和监督的需要,同时这也是造成经济效率低下的重要原因。因此完善信息系统,确保会计信息的真实有效,是强化财务监督的前提条件。而要做到信息的可信和有效,一方面必须严格执行《会计法》和《内部会计控制规范》,坚决杜绝会计信息失真现象;另一方面要提高财会人员的综合素质和业务水平。同时应加快计算机信息网络建设,在企业构筑纵向沟通、横向沟通、内外沟通的信息网络体系。只有保持经营活动信息和财务信息畅通,才能保障财务监督到位,才能减少由于信息不对称导致的企业经营成本和社会监督成本升高。参考文献:[1]王永海:《试论公司治理结构和内部财务控制》,《审计研究》2000年第3期。[2]王斌、高晨:《组织设计,管理控制系统与财务制度安排》,《会计研究》2003年第3期。[3]彭海颖:《略论强化现代企业的财务控制》,《财务与会计导刊》2002年第12期。

具体什么主题？网上查一下那家单位的联系电话，然后预约。最好也要把你要去的单位网站大致看一下，初步了解一下人家的基本情况是否符合你社会调查的内容。1、准备好采访的相关内容与调查问卷。做好想了解的相关信息工作；2、选择好相关民营企业做为对象，多选择几家防止不接受从新查找；3、电话与民企的企业进行沟通说明、预约时间（如果可以话，最好直接找老板或高管）本回答被网友采纳

关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告 我对重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。在调查过程中，得到了“XX公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。现将调查情况报告如下： 一、企业财务状况 “XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。 由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。 事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此：00、01、02、03年的销售收入分别是：11万元、71．5万元、323．7万元、438万元，亏损分别是：15．6万元、104．4万元、155．2万元、141．5万元，累计销售收入844万元。累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积－23万元）。 二、财务状况分析 “XX公司”从1999年11月成立，至2003年10月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入 93％。累计发展管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占资产1457万元的49％，流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占84．22％，其中部分资金成本高达24％。 举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“XX公司”的实际情况是，2003年10月末的负债总额为1819万元，其中：农行借款就占1532万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65．86％，资金周转缓慢势成必然。不到35％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。 三、财务管理中存在的问题 1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。2000年1月17号凭、退股金110，000，00元，2000年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，2000年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物资采购只有经办人2000年3月7号凭购杂货一批，无物资回厂入库单或物资验收人签字，这是企业管理漏洞。2000年元月1号凭、购重庆YY摩托车配件制造公司90型汽缸头1526个，实际入库500个，还差526个未办入库，但91，560，00元货款已全付，财务帐上未挂任何往来。C、2000年3月16号凭，直接预付缸头款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。2000年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。 2、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。 3、应收款421万元，其中：预付帐收304万元，内有250万资金划出长达19个月，又无利息收入反帐。 4、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细，未定期编制银行存款调节表，存在管理漏洞。 5、没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：2002年10月末，生产成本出现负成本125，576．89元，已完工未结转的模具修理成本35，851．69元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。 6、虚做销售20万元（假发出商品），利息支出20万元，不及时记入财务费用而挂往来帐，汽车销售20万元，得而复失。合计60万元，实际是经营期间的潜亏。预付帐款（加工费）逐月支付，现累计13，500，00元，财务无任何加工费协议或合同书，长期挂帐，这样继续下去，给企业带来的也是一个潜亏危险信号。 7、2003年4月11日凭证，汇票汇出存款250万元，付给武汉南华高速船舶工程公司，无请款单、无经办人、无领导签字，记“预付帐款”帐，时间长达19个月，至今未收回，也未见利息收入。发出商品，2000年12月25号、76号、89号凭中发内蒙摩托车237辆，成本价格为792，870，78元，2003年10月底结存594，267，67元／173辆，已冲销售198，603，11元，资金调计严重不合规。 8、2003年5月68号凭证，产品销售收入11万元。 9、借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。 10、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。 11、记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。 12、未建立半成品加工核算帐务。 13、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。 四、改进建议 重庆的摩托车和汽车生产是本市的支柱产业，对XX公司这样的摩、汽配生产企业，是一个机遇。XX公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“XX公司”具体存在的问题，提出改进建议附后。 1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。 2、加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。 3、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。 4、调整借款结构，降低筹资成本。 5、建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。 6、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。 7、在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。 8、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。 9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。 10、以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。 11、建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。 12、建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。 13、严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。 14、设立总会计师，加强对财务的稽核，及时堵漏洞。总领财务管理工作，做到职权结合，加强和提高管理水平。 15、聘请常年企业顾问，不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对年度会计报表进行审签，提高报表使用的可信度。

百分之八十的民营企业生命期在3—8年；百分之十至二十的民营企业生命期在10—20年；百分之1—3的民营企业生命期在20年以上。求依据出处，多谢！

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