煤炭经济研究

2012年北大中文核心期刊上没有此期刊，说明不是中文核心煤炭类中文核心期刊：1.煤炭学报2.煤炭科学技术3.煤矿安全4.煤田地质与勘探5.煤炭工程6.煤炭开采7.煤炭技术8.中国煤炭9煤炭转化

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可以啊。今年以来，国内煤炭经济运行形势更加严峻，需求下滑和产能过剩双重影响下，煤炭价格降至过去9年来的低位。中国经济“新常态”迫使煤企不得不正视转型发展的重要性和紧迫性，但转型的出路在哪里，如何转型仍需要不断地探索。 虽然自5月中旬以来，国内动力煤价格逐渐企稳并出现回升迹象，但短期市场前景难言乐观。据汾渭和普氏联合发布的CCI动力煤价格指数显示，截止6月2日，秦皇岛5500大卡（CCI1）和5000大卡（CCI2）动力煤离岸含税价为401.5元/吨、353.5元/吨，较今年年初分别大幅下降了104元/吨、83元/吨。 2012年后半年以来国内煤炭行业步入下坡路，结束了新世纪以来的“黄金十年”。为应对不断加剧的亏损局面，煤企纷纷采取包括减员、降薪在内的措施来压缩成本，减少亏损。同时，国家相关主管部门陆续出手救市，自2014年7月以来，发改委已连续召开24次会议助煤炭业脱困，政策持续加码。 然而，前期出台的一系列脱困政策并未使煤炭行业实现脱困，煤价下跌脚步仍未停止，煤炭行业处境更加艰难。这种背景下，企业应该怎么做？是继续通过降低成本和售价来提高企业竞争力和销量吗？如果过剩煤炭产能不能得到有效化解，这样做企业可能只会越来越被动。 摆在整个煤炭行业面前的出路，似乎只有通过转型，才能真正脱困。那么该如何转？转型到一个新领域需要的对新行业熟知度、资金来源、优势技术及销售渠道，目前估计大部分煤企都不易做到。 转型升级讲了很多年，煤炭企业也发展了许多的非煤业务，但这些业务多数并没有给企业带来相应的回报，而是始终依靠煤炭业务带来的利润在补贴。在煤炭业务陷入亏损之后，非煤业务发展也会更加艰难。 更令煤企头疼的是，在行业景气度不断下降的情况下，银行贷款也在不断收紧，部分银行为了降低风险甚至开始逐步抽回前期贷款。煤炭业务陷入亏损，又没有了资金来源，煤炭企业的转型发展谈何容易。 所以，面对持续低迷的煤炭市场，面对不断下跌的煤炭价格，转型发展新兴产业，听起来或许是一个不错的馅饼，可惜真正做起来，大多数煤企吃不起，也转不起。 把煤炭推向市场，是煤炭产业转型升级的必由之路。市场环境的变化，让很多煤企切身感受到其必须从生产型向经营型转变。 对于地方煤企来说，其抵抗市场风险的能力相对较弱。应尽早制定退出计划，以便在最大程度上寻求政策支持，或者被其他煤炭企业或上下游企业收购，尽可能的减少投资损失。 对于国有重点和央企来说，这些企业不仅承担着煤炭生产和供应的使命，而且还承担着解决就业和保障社会稳定的责任。当前煤炭市场形势下，各大煤炭集团可以考虑通过股权置换的方式加强与下游企业的合作，与下游企业建立利益共同体。 山西省目前也在积极推进省属国有企业改革，鼓励煤企与下游钢铁、电力行业中的大型企业相互参股，同时对省属煤炭集团的下属非煤公司进行专业化重组，避免多个集团简单雷同、重复经营。 此外，各大煤炭集团要从只关注产量转变为更关注利润，从靠政府、靠资源、靠垄断要财富，转而向资本市场要财富，利用各种现代金融工具来降成本、控制风险、增加利润。 最近一段时间，比较流行一个组合词语“互联网+”，互联网已经成为一场全新的思维革命。互联网思维给煤炭企业转型发展带来什么样的机会，又有什么变革要求？ 其中一个与煤炭企业转型相关联的互联网思维就是极致思维。在当今煤炭产能过剩、市场供过于求的形势下，产品的市场竞争会更加凸显其极致性和差异性。煤炭产品清洁化、低碳化是极致产品的方向，是新时代国家与社会的新要求，也就是煤炭产品实现高端化和高价值化的战略取向。企业拥有这些清洁、低碳的产品，才能打动和吸引用户群。 还有一个互联网思维是跨界思维，在当前形势下，传统煤炭企业经营模式越来越难以突破困境，必须树立时代新理念，运用跨界思维寻找企业商业模式创新的路径，通过推进商业模式创新，促进煤炭企业实现逆势突围。 未来，一方面，政府有关部门应该继续加强政策研究，出台有效措施，帮助煤炭行业尽早脱困；另一方面，煤炭企业也要充分认识到目前所面临的危险处境，积极发挥企业能动性，谋求低成本扩张，采用先进技术装备、实施精细化管理、合理延伸产业链也将是企业降本增效、在竞争中取胜的必然选择。 当前煤市，煤企唯有转变经营观念、不断转型升级，才能应对危机，有机会逆势雄起。好的，俺来一份

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http://210.34.5.34/厦门大学中国能源经济研究中心这是国家科教部重点扶持发展单位，国家对于能源经济的课题相当重视，而且将来发展前景可观，因此考研报考厦门大学中国能源经济研究中心的人数非常多，竞争比较激烈。目前全球能源短缺，这应该是个比较热门的专业，从事政策面研究的可能性较大，政府机关的发改委、政策研究室、国家能源局等单位都很不错。大型国企也是就业方向之一，中石油 中石化 神华 五矿 国电 华电 广核电等等020229★能源经济学2008 招生目录（本专业招生 10 人） 研究方向01能源经济管理 02能源经济学理论与能源项目评估 初试科目①101政治理论②201英语或203日语③304数学四④806宏、微观经济学 参考书目微观经济学： 《微观经济学》（美）平狄克.鲁宾费尔德著，中国人民大学出版社（第四或第五版）（不包含各章带*号小节和书末附录1）； 复试参考书目： 1、《中国能源问题与能源政策选择》林伯强著， 煤炭工业出版社； 2、《2006中国能源发展报告》 林伯强主编， 中国计量出版社； 《能源经济学》 林伯强主编， 财经出版社专业参考书籍最便利购买处-更多考研参考书请访问考研书城 《微观经济学（第4版）——经济科学译丛》[美]平狄克、鲁宾费尔德 著 张军 校 张军、罗汉、尹翔硕、谢识予 译,中国人民大学出版社,2000-9第1版72元购买 《微观经济学(第6版）——清华经济学系列英文版教材》 （美）罗伯特.S.平狄克、丹尼尔.L.鲁宾费尔德 著,清华大学出版社,2005-9第1版65元购买 《微观经济学(第六版)》(美)罗伯特·S·平狄克、丹尼尔·L·鲁宾费尔德译者：王世磊等,中国人民大学出版社,2006-12月第6版79.00元购买 《中国能源发展报告(2006)/能源蓝皮书》崔民选,社会科学文献出版社,160.00元购买

煤炭混合所有制，大佬怎么看？在煤炭产业构建混合所有制是个方向，但如何推进仍有许多问题值得研究，2014年6月28日，30人论坛（CCEF-30）就“混合所有制及其在煤炭产业的实现”进行了讨论，大胆探索混合所有制理论及其实现途径。岳福斌（中国煤炭经济研究院院长）煤炭产业已具备混合的客观基础改革开放以来，我国煤炭产业发生了一系列重大变化，已具备构建混合所有制的客观基础。一是以“大基地、大集团、大煤矿、大通道”建设为标志的社会化大生产的局面已经形成并快速发展；二是随着科学技术进步，煤炭生产手段发生了革命性的变化，而且不断创新；三是世界能源结构性变化以及新形势下经济社会发展要求，使得煤炭产业结构和产业布局出现了新变化；四是可持续发展理念已深入人心；五是改革开放使得煤炭经济体制和运行机制发生了制度性变革，而且不断深化。新变化产生新要求。一是要求社会生产和再生产的条件（生产要素）配置和再配置与社会化的煤炭大生产发展相适应。二是要求顺应产业革命的发展趋势，加大煤炭生产工艺和手段的创新力度，进一步转变发展方式。三是要求发展先进生产力，淘汰落后生产力，调整和优化产业结构和产业布局。四是要求培育和发展功能齐全、公平竞争、信号准确、规范有序的煤炭产权交易市场。五是要求建立健全产权明晰、管理科学、经营规范、自负盈亏的现代企业制度，归属清晰、权责明确、流转顺畅的产权制度和多种经济成分并存并协调发展的混合所有制制度。煤炭产业混合所有制的构建是一项系统工程，涉及社会政治经济方方面面。必须坚持安全性与效益原则、自主性与开放原则、多样性与创新原则以及平等性与法制原则。当务之急是以开放型煤炭产业经济新体制的建设为主线，全面深化改革。要清除所有制歧视、行政壁垒和产业准入限制；要以“去行政化”为突破口，建立健全现代企业制度和法人治理结构；要创新管理模式，大企业集团一律“去官阶、脱官服、摘官帽”， 实现从管企业向管资本的转变；要建立健全现代产权制度；要改革国有资产管理体制，实现国有资产资本化运作、公司化管理；要加大国有独资公司的改革力度，大胆吸收民间资本的进入；要深化煤炭产业管理体制改革，简政放权，着力营造公平竞争市场环境，进一步完善产业政策，为打胜构建煤炭产业混合所有制战役保好驾、护好航。 云公民（全国政协常委）“混制”先得“转念”发展混合所有制经济还有很长的路要走，一系列政策性问题有待解决，而关键就在于思想和观念的转变。上市公司属于混合所有制经济的范畴，但国有企业上市公司存在一个问题，即国有资本是绝对控股的。国有企业出于控制权考虑，一般在上市公司中都处于绝对控股的地位，以避免失去控制权带来的诸多麻烦。中信集团借壳中信泰富香港整体上市，国有股权退至20%左右，实际上也会面临失去控制权的问题。阿里巴巴的例子更能说明问题，日本软银集团持股占34.4%，雅虎占22.6%，创始人马云仅占8.9%。这就存在一个思想和观念的差别，在国有资本在混合所有制经济中的持股比率问题上，还需要进一步提高认识。年初国资委出过一个发展混合所有制经济的方案，提到涉及国家安全的领域需要国有独资，涉及国民经济命脉和关键领域的可保持国有绝对控股，涉及支柱产业和高新技术的可保持国有相对控股。这些概念其实很难界定。实际上，民营资本也很难进入到一些国有企业，以电力企业为例，一个电厂的资产往往高达近百亿元，这是民营资本进入的天然的资金屏障。再者，国有企业、民营企业在银行信贷、行政审批等方面都存在不同程度的“差别对待”，国有企业担心“混合”之后失去这些“待遇”，这些体制机制以及思想观念方面存在的问题，都对混合所有制的发展形成了阻碍。因此，混合所有制经济这条路要走得通，关键是要解放思想、转变观念。 华炜（陕西煤业化工集团党委书记）要把积极的东西往里装在研究和推进混合所有制过程中要把积极的东西往里装始终体现中国特色。具体说，一是国有企业是共产党执政的基础，这个基础不能动摇。二是混合所有制形式要多样化，不应仅局限于国企与民企的混合，由国企共同投资建立的股份制公司，有其存在的积极意义，可以起到相互制约的作用，可以有效地减少决策失误，还可以促进资源的市场化配置。三是要处理好一系列关系，即混合所有制企业与市场的关系，与政府的关系，股东之间的关系，治理结构的关系等，这对混合所有制的发展很重要。四是要从实际出发，研究可以办好的事情，而不把精力放在不能解决的问题上。在国有企业之间的合作过程中要考虑到国资委等部门在其中的权力设置问题。国有资本和自然人合作的企业，国资要有绝对的控股权，否则很难进行，因为国企与民营企业存在根本的理念差异。最好的混合模式应该是国有企业参股绩效好的民营企业，既能解决效益问题，也能化解体制矛盾，但这需要政策环境的改善。五是要讲效益，如果不能产生效益，资本收益不能实现相对最大化，即使混合成了也不能算成功的混合所有制，因为这其中存在非效益的投资，没有完全体现市场经济的特征。吴吟（中国能源研究会副理事长）顶层设计决定混合成败混合所有制有广义和狭义之分，广义的混合所有制即股份制，狭义的混合所有制是指国有资本与民营资本的混合。我认为混合所有制的基本形式是股份制，核心是建立健全现代企业制度，重点是国有企业改革。我国的国有企业在国民经济中的功能作用和地位有所不同。按追求目标分，一类支撑经济的稳固发展，另一类追求经济效益，即要实现保值增值的目标。从市场角度，可以分为垄断型和自由竞争型。从产业角度，分控制型产业、战略型产业、经济型产业。控制型产业主要是电网、铁路等，政府控制比较多；战略型产业，包括资源开发如煤矿、石化，以及公共系统的运营，先进装备制造业等；除此之外，就是经济型的产业。从企业角度，可分成三类。第一类是保障型企业，国家要实行控制，实行国有独资或控股；第二类是战略型企业，可以发展混合所有制；第三类是竞争型企业，国有资本应逐步退出。煤炭产业属于战略型产业，不属于国家需要完全控制的产业，积极发展混合所有制，不仅必要而且迫切，这既是贯彻十八届三中全会精神的要求，也是煤炭产业摆脱困境的路径。煤炭产业应该通过以下途径来发展混合所有制。第一，通过建立新项目公司，在增量方面实行混合所有制，这样矛盾相对较小。第二，对于公司的存量，可以从子公司、孙公司入手。通过实地调研，我们认为企业应该能做到。具体可选择三种途径。一是产业向外，如川煤集团，技术力量强，但当地资源条件差，如果能到条件好的地区发展，可能会产生更好的效益；二是向产业外发展，在产业链上，向电力、钢铁等产业发展；三是发展向外产业，如服务业、高新技术产业，有条件的话都可以尝试。通过往外发展，也可以解决一些内部的问题。发展混合所有制的关键在政府，政府应当为混合所有制经济的发展创造良好的外部条件。首先，政府的观念要转变。其次，要真正发挥市场的决定作用。再其次，要建立资产评估平台，通过招拍挂形式，以公平、公开、公正的方式实现国有资产的流转。此外，政府还要做好产业政策的引导工作，完善社会保障机制，解决好发展混合所有制过程中产生的冗余人员的社会保障问题。 刘建功（冀中能源集团副董事长）方向正确问题也多国有企业上市公司算不算混合所有制？值得商榷。因为公司很多高管都是组织部门或国资委任命的，并且带有行政级别，并没有严格遵循上市公司董事长等高级管理人员的产生机制，与规范的上市公司自然形成的约束机制有很大区别。受体制影响，董事会与经理层的职责分工也不很明确。此外，还存在决策机制问题。国有资本与民营资本决策理念并不一致，国有资本的决策依据相对公益化，民营资本决策的出发点则是利润最大化。十多年来，煤炭产业从亏损走向辉煌，产能逐步扩张，从供给紧张到严重过剩，又重回困难，现在的日子甚至比十几年前还艰难。这些与产业内部企业主体的决策机制不无关系。若在混合所有制经济条件下，两种决策机制能有机结合，或许能在一定程度上避免这种情况。国有资产流失的担忧也是国有企业在推进混合所有制实施上遇到的阻碍，同时，资本运作政策、干部管理政策、产业政策的不配套，也使得煤炭产业不能顺利地构建混合所有制。比如，冀中能源集团在山西与民营企业进行合营，国有、民营股份占比为6︰4，国有资本控股并承担主要的经营管理职责。但在利益分配的时候就产生了问题：代表国有资本的管理人员的收益以薪酬体现，民营资本代表人的收益则是以分红体现，二者之间相差悬殊，虽然与“按生产要素分配”不相矛盾，但在个人之间难免产生心里不平衡，也会由此带来一系列问题。这是既存的也是将来发展混合所有制经济过程中存在的隐患。也许民营企业控股可以较好地解决类似问题，但从目前的体制看，很难过渡到这一步。翟德元（内蒙古伊泰集团投资公司副总经理） 混业合作的空间在哪里国有企业与民营企业存在很多差别。在运行管理与决策机制上，国有企业信息传递与反馈慢，民营企业在决策机制上则更有效率；在薪酬与收益分配上，国有企业机构复杂、人员较多，与人员机构相对精简且实施按股分红的民营企业相比，相差较大；国有企业有政策优势，民营企业有市场优势，但从长远看，由于市场在资源配置中起决定性作用，国有企业的政策优势将逐渐淡化。那么，发展混合所有制经济，国有企业与民营企业的合作途径在哪里？笔者认为，在原有业务的基础上合作空间不大，有效的合作途径应在“新业务、新产业”上。新业务，是指某一个项目在规划、开发时就能够真正实现联合发展，如共同去新疆开发煤田等；新产业，是指在风险共担、利益共享的原则下共同发展新兴产业。需要强调的是，“一边倒”的合作模式是成功的基础，如伊泰集团作为主体与粤电集团、晋能集团在酸刺沟煤矿—坑口电厂项目上进行合作，粤电集团和晋能集团只参股，不介入运营管理。再如伊泰集团与铁路公司的合作，也是参股，只求保障运力与分红，不介入运营管理。考虑到分配机制等方面的差异性，将来发展混合所有制经济，不排除非国有经济占主导。聂锐（中国矿业大学管理学院执行院长）权益划分等问题待解根据十八大报告对于混合所有制的定义，混合所有制是国有、集体和个人混合的产权组织形式。那么，各种产权结合在一起后，其处置权、分配权、流通权等不可避免地会产生一些问题，而混合所有制里各主体之间决策权、分配权的配置问题想必也会让人头疼。从资产的流动来看，私有资产向利益最大化的方向流动，国有资产则不同，它是侧重于公益性的，因此在决策时就会出现“私有资产从利润最大化角度希望进入，而国有资产基于公益性考虑不能进入”的情况。在进入和退出方面也有悖论，即国有资产应该退出竞争行业，那么混合之后的主体还要不要进入竞争行业？公平机制如何体现？治理结构层面，在实践中也出现了很多问题。如高管的任命，现代企业制度要求，高管应由股东大会推举，董事会决定。但在混合所有制情况下，仍会有很多高管由组织部门任命，这就产生了矛盾——私有产权方对任命干部认不认可？不认可怎么办？再如激励机制，国有企业高管是委托代理人，而非产权所有者；私有企业高管则一般是产权所有者，股权收益分配自由，混合之后，就会出现两类高管在待遇方面极大的“不公平”；若将股权收益分配给管理者，则会带来国有资产流失问题，主管部门也不认可。因此，在诸如此类的一系列基本问题没有得到解决的情况下，混合所有制到底能不能搞？能不能搞出中国特色？我们乐观其成。

煤炭资源在现在社会能源的使用过程中占很大一部分比重, 对人们的日常生活和行业生产都产生着很大的作用。煤炭重要性不断增加, 人们因此增加了对煤炭开采工作的关注。在煤炭的开采过程中, 首先一定要考虑到安全问题, 确保煤炭开采可以顺利进行, 其次才考虑开采效率。那么征稿煤炭开采类的论文有哪些期刊呢?　　《内蒙古煤炭经济》内蒙古自治区煤炭行业开发行的专业期刊。担负着向全国宣传、介绍内蒙古丰富的煤炭资源，良好的投资环境和煤炭工业发展前景的重任。收录煤炭开采类论文有“ 煤炭企业煤炭资源回收率合理性探微”、“山西煤炭开采引发的地质灾害及治理对策”等。　　《煤矿现代化》(双月刊)创刊于1992年，是由兖矿集团有限公司主办。 本刊为综合性技术期刊，主要栏目有战略研究、生产建设等，期刊收录关于煤炭开采类论文范文有“新时期煤矿绿色发展的模式和建议”、“煤炭开采技术在复杂巷道区域中的分析”等。　　评审煤炭工程师发表职称论文，要根据自己单位的评职文件选择期刊，避免投稿的期刊不符合单位要求，错过评职的机会，可向华盛论文网站客服介绍评职要求，然后为您推荐适合的刊物投稿。

郑淑蓉. 试论我国商务网站的赢利模式.经济问题，2003蒋水林. 电子商务盈利模式日趋成熟. 人民邮电，2005吴琦. 电子商务代表网站及业务模式分析. 通信世界，2007年第01期罗小芳，祝美芳，龚舒. 电子商务网站盈利模式研究[J]. 时代经贸，2007.（11）：183-185尹茂宝. 门户网站盈利模式研究[J]. 商场现代化，2006(11):235-236彼特·莫拉斯著，冯雷译.盈利模式，北京：社会文献出版社，2003倪娟. 电子商务盈利模式分析[D].南京：南京理工大学，2005王召义. 电子商务网站规划与管理.大众商务，2010.(3):147赵鹤芹. 电子商务网站的收入、成本与效益分析. 特区经济，2006.（5）：211孙志伟、张文秋.我国电子商务网站盈利模式分析.经济论坛，2006.（6）：166-169王坚.电子商务企业物流成本控制研究.商，2013.（4）