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【完整版】2019-2025年中国路桥工程施工行业市场细分策略制定与实施研究报告

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:深圳市盛世华研企业管理有限公司(二零一二年十二月)2019-2025年中国路桥工程施工行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录2019-2025年中国路桥工程施工行业市场细分策略制定与实施研究报告第一章企业市场细分策略概述....................................................................................................................8第一节研究报告简介............................................................................................................................8第二节研究原则与方法........................................................................................................................9一、研究原则..................................................................................................................................9二、研究方法................................................................................................................................10第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义..............................................................................11一、重要性...........................................................................................................

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  实习工作总结  首先实习对于我来说是很陌生的字眼,因为我十几年的学生生涯没有经历过实习,这是第一次实习,他将全面检验我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。就像一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的!三个月的实习期在不知不觉中就这样过去了,在这段时间内经过领导的关心,同事们的帮助,自己的努力和调整,现在已基本上融入到(滁州)项目部这个大家庭中,同时对项目部的组织结构、工作流程等各方面也有了初步的了解。经过几个月的实习学习,使我们的掌握了关于建筑方面的理论知识,而理论与实践是紧密相联系的,这次的实习让我很好的了解到实际操作能力,将理论知识全面的融会于工作实践,我更好的在实际作中得到了锻炼。在这段时间的工作,我觉得在自己成长的同时也认识到了自己的许多不足之处,现我将从思想上、学习上和工作上对自已作一个总结:  一、思想方面  每个人到一个新的环境都需要一段时间来适应新环境,因为在学校里的环境和社会上的环境是截然不同的。项目部就像一个小型的社会,在社会上,我们不仅要做好自己的本职工作,还要处理好人与人之间的人际关系。但是往往理想和现实差距很大,我需要时间来调整理想与现实的落差。刚来到这里是有些不适应,会怀念以前的学校生活,但这种状态是短暂的,所有的不适应都被项目部轻松的环境和同事间的友好给冲散了。在这里,上班时领导是领导,下属是下属,但下班后领导和下属就像朋友一样,有空在一起聊聊天,谈谈心,他们待人都很随和。这段时间通过和同事之间的相处让我明白不管在什么地方,什么岗位都有发展的机会,不管做什么事情只要竭尽全力都会有收获。这样的生活让我感觉很充实。  二、学习方面  由于时间短暂,在几个月里就接触到这些东西,但是我很知足。  不实践很多问题都考虑不到,实践后才知道什么情况都可能遇到,这就要求我们必须有丰富的实践经验,像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富,但理论中的东西要是什么都不会,那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习,才体会到并不是课本中学的东西用不上,而是要看你会不会用,懂不懂得变通和举一反三的道理。  本此实习最大的收获就是学会了适应环境。未去工地之前我从没想象过几个月的实习我能坚持下来。但是通过这次实习我适应了这种工地生活。但有了这段时间的锻炼,不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力,也学会了适应环境。  其次,通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的,与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助,识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题,在看图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。即能施工又符合规范要求,达到设计、施工标准化。没有这次实习也许我不会考虑太多的问题,更不可能想到自己的想法是否能施工。工地虽苦,但能学的是一些现实东西,锻炼的是解决问题的实践能力。  三、工作方面  现在我暂定的工作岗位是施工助理及文档,到目前为止,往来文件的传送,归档等工作一切运行都很正常。 在施工这块中项目上很多的老同志教会我怎么去看图纸。让我成为了一个管理者,这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工,和现场文明施工管理者(都是在学习中)。 在施工中老同志带我去熟悉现场,教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本施工程序,现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态.在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。我每一次和老同志们去现场的时候我把他们所发现的问题都记录下来,回到办公室把所记载的问题整理出一份,第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实,检查一下施工人员是否整改过。  随着工程的进展的加快,我的工作岗位随着工程的需要而更换,这让我感觉到工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要项目部上至项目经理下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。  实习实质是毕业前的模拟演练,所谓实践是检验真理的唯一标准,通过旁站,使我近距离的观察了整个工程的构造过程,学到了很多很适用的具体施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要基础的知识。在即将走向社会,踏上工作岗位之即,这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来,真正使所学所想有用武之地。

2019年路桥企业领导班子述职述廉报告

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:遇见2019年路桥企业领导班子述职述廉报告集团公司党委:首先,感谢集团公司领导一年来对我们七分公司工作的关心指导。一年来,七公司领导班子在集团公司党委的正确领导下,在领导班子及广大职工的支持及配合下,紧紧围绕集团公司273015的奋斗目标,团结拼搏,开拓进取,以生产经营为中心,以抓职工的思想工作和宣传教育为立足点,深入开展各项工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,领导班子成员一道较好地完成了集团公司下达的各项生产指标,班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头,各项工作都在稳步发展,总结一年的工作做以下报告:一、加强班子自身建设,集体凝聚力和战斗力显著增强。按照“三个代表”重要思想要求,坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求,不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风,不断加强班子建设,不断提高工作水平和组织能力,领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。七分公司领导班子5个人分别来自不同的单位,要想完成生产任务,班子建设是关键,如何充分发挥班子的整体功能,发挥集体的力量,形成强有力的战斗集体,战胜各种困难,圆满完成集团公司交给的各项任务至关重要。今年新进厂的青莱八合同项目在施工过程中遇到了诸如雨天多、取土困难、资金紧张等种种困难。面对困难,我们不等不靠,上下齐心迎难而上,众志成城攻坚克险,严格落实业主、监理的

道路与桥梁 路桥实习报告

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09级土木工程专业认识实习报告 http://wenku..com/view/62577f68011ca300a6c39060.html

道路桥梁就业前景

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故群于人
随着城市建设和公路建设的不断升温,土木工程专业的就业形势近年持续走高。找到一份工作,对大多数毕业生来讲并非是难事,然而土木工程专业的就业前景与国家政策及经济发展方向密切相关,其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技术的倾向,而从技术转向管理,也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。如何在大学阶段就为“钱”途做好准备,找到正确的职业发展方向呢? 木土工程专业大体可分为道路与桥梁工程与建筑工程两个不同的方向,在职业生涯中,这两个方向的职位既有大体上的统一性,又有细节上的具体区别。总体来说,土木工程专业的主要就业方向有以下几种: 工程技术方向 代表职位:施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。 代表行业:建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。 就业前景:就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样,土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。2004年进入各个人才市场招聘工程技术人员的企业共涉及到100多个行业,其中在很多城市的人才市场上,房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入,土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代,只要人才市场上没有出现过度饱合的状况,可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。 典型职业通路:施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。

求一份建筑业发展前景调研

一心一计
其道不怒
  与传统的建筑领域相比,智能建筑行业绝对算得上是大建筑业里的“少壮派”:起步晚,发展快,而且以涉及专业多、配套产品和技术繁杂著称,可谓是一颗冉冉升起的新星。  前瞻产业研究院智能建筑行业研究小组指出,对中国而言,智能城市的真正价值在于帮助向和谐城镇化转型。因为技术的发展应用使得从农村到城市的平稳转变成为可能,并帮助中国原有的经济增长模式从投资型、出口型发生转变。  前瞻产业研究院发布的《2014-2018年 中国智能建筑行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示,随着我国房地产业的迅速发展,房地产开发商和投资商对建筑智能化日益重视,高档商业楼盘、政府办公楼、智能化家居、体育场馆等建筑对智能化的应用越来越广泛,对智能化功能的要求也更趋向多元化和综合化。与此同时,国家大力倡导的节能建筑、绿色建筑都与智能建筑联系密切。在市场自发需求和政策鼓励的推动下,我国建筑智能化市场前景十分乐观。2011年全国建筑业总产值高达117734亿元,比2010年增长22.6%。2011年我国固定资产投资(不含农户)301933亿元,比2010年增长23.8%,扣除固定资产投资价格上涨因素,实际增长16.1%。2011年我国新开工项目332931个,比上一年增长431个,全国建筑业房屋建筑施工面积84.62亿平方米,增长19.5%,2011年,全国房地产开发投资61740亿元,比上年增长27.9%,其中,住宅投资44308亿元,增长30.2%,占房地产开发投资的比重为71.8%。按施工面积统计,房屋施工面积50.80亿平方米,比上年增长25.3%。其中住宅施工面积38.84亿平方米,增长23.4%。房屋新开工面积19.01亿平方米,增长16.2%;住宅新开工面积14.60亿平方米,增长12.9%。房屋竣工面积8.92亿平方米,增长13.3%;住宅竣工面积7.17亿平方米,增长13.0%。分地区来看,东部地区房地产开发投资35607亿元,比上年增长27.2%;中部地区房地产开发投资13197亿元,增长25.5%;西部地区房地产开发投资12936亿元. 预计2012年,地方政府投资欲望强于中央政府,如海南国际旅游岛、安徽城市带、重庆两江新区和湖北 从长远来看,未来50年,中国城市化率将提高到76%以上,城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞,也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。据预测,2009年至2020年,中国建筑业将增长130%。其中,2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场,占全球建筑业总产值的19.1%。智能建筑市场前景广阔,在2020年前,中国用于节能建筑项目的投资至少是1.5万亿。我国建筑节能蓝图蕴含着对节能材料和技术数万亿元的商机。   中国产业研究报告网发布的《2012-2016年中国建筑行业市场监测与投资方向研究报告》共十五章,首先介绍了建筑业的相关概念等,接着分析了国际国内建筑行业的现状,然后具体介绍了房屋和土木工程建筑业、建筑装饰业、绿色节能建筑业、智能建筑的发展。随后,报告对建筑业做了区域发展分析、国内外重点企业经营状况分析、营销分析、行业竞争分析和投资潜力风险分析,最后对建筑业的未来前景与发展趋势做出了科学的预测。您若想对建筑业有个系统的了解或者想投资相关行业,本报告是您不可或缺的重要工具。报告主要依据国家统计局、国家发改委、国家住房和城乡建设部、铁道部、交通部、中国建筑业协会、中国产业研究报告网、国内外相关刊物的基础信息以及建筑行业研究单位等公布和提供的大量资料,结合深入的市场调查资料,立足于世界建筑行业整体发展大势,对中国建筑行业的发展情况、主要细分市场、竞争格局、营销策略、国内外重点企业、存在的问题及对策等进行了分析及预测,并对未来建筑行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判,最后在前面大量分析、预测的基础上,研究了建筑行业今后的投资策略。 本建筑行业分析报告,为建筑企业在激烈的市场竞争中洞察先机,根据市场需求及时调整经营策略,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 第一章 建筑业相关介绍 第一节 建筑业及建筑设计 一、建筑的概念阐释 二、建筑业的定义 三、建筑设计的定义 四、建筑设计及工作核心 第二节 建筑业行业分类标准 一、房屋和土木工程建筑业 二、建筑安装业 三、建筑装饰业 四、其他建筑业 第三节 建筑业企业 一、建筑业企业的定义 二、建筑业企业分类 三、建筑业企业资质分类 第二章 国际建筑业 第一节 国际建筑业 一、2011年世界建筑业发展概况 二、2012年对全球建筑业发展展望 三、新现代主义是世界建筑行业发展潮流的代名词 四、国际建筑业巨擘的发展路径 五、国际工程承包企业核心竞争力分析 第二节 欧洲建筑业 一、欧洲建筑市场总体概况 二、2011年欧盟建筑业发展分析 三、2011年德国建筑业发展分析 四、2011年法国建筑业发展分析 第三节 美国建筑业 一、美国建筑业概况 二、2011年美国建筑机械出口额 三、2012年美国建筑市场预测 四、美国建筑节能策略研究 第四节 日本建筑业 一、日本建筑业的现状描述 二、太阳能建筑在日本流行 三、日本建筑业的特点 四、2011年日本建筑业发展概述 第三章 中国建筑业 第一节 中国建筑行业概述 一、中国宏观环境向好支撑建筑业发展迅猛 二、中国建筑业市场进入健康发展轨道 三、金融危机下建筑企业的挑战、机遇与策略 四、中国国有建筑企业的改革之路 五、中国建筑业劳动力发展现状 第二节 2009年中国建筑业的发展 一、2009年建筑业发展基本情况 二、2009年建筑业发展的特点 三、2009年建筑业特、一级企业基本情况分析 第三节 2010年中国建筑业的发展 一、2010年建筑业发展基本情况 二、2010年中国建筑业十大新闻 三、2010年建筑业总产值增长 第四节 2011年中国建筑业的发展 一、2011年建筑业发展分析 (一)城镇固定资产投资 (二)建筑业总产值 (三)基建投资情况 (四)房地产投资 二、2011年中国建筑业十大新闻 第五节 2012年中国建筑业的发展 (一)城镇固定资产投资 (二)建筑行业景气持续回升 (三)基建投资情况 (四)房地产投资趋势良好 (五)原材料价格 (五)建筑业上市公司业绩总结 第六节 中国对外承包工程的发展分析 一、中国对外承包工程的发展特点 二、2012年中国对外承包工程的发展现状 三、中国对外承包工程前景及问题与挑战 四、中国对外承包工程企业的发展建议 第四章 房屋和土木工程建筑业 第一节 房屋工程建筑 一、房屋建设亟需推广阻燃建筑材料 二、国内以“总承包”提高房屋建筑企业竞争力 三、中国房地产建筑企业竞争力不断增强 四、2011年中国房屋建筑业发展概述 五、2012年我国房地产市场运行指标分析 (一)房地产景气指数分析 (二)房地产开发投资情况 (三)房地产开发企业资金来源情况 (四)商品房建筑与销售情况 (五)全国房地产市场价格变动情况 六、住宅建筑业的可持续发展 第二节 土木工程建筑 一、土木工程概述 二、高新技术使中国土木工程到达新高度 三、中国促进土木工程发展的措施 四、土木工程的未来发展趋势 第三节 铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑 一、中国大规模铁路建设全面展开 二、2011年中国铁路建设事业取得重大进展 三、2012年铁路建设投资情况 四、中国公路建设的发展现状 五、我国隧道建设进入世界先进水平 第五章 建筑装饰业 第一节 相关概念 一、建筑装饰行业定位 二、建筑装饰施工的特点 三、中国建筑装饰业分类 第二节 中国建筑装饰行业的概况 一、中国发展建筑装饰业的重要性 二、国内建筑装饰行业发展的特征 三、中国建筑装饰业的发展现状 四、中国建筑装饰行业内部存在的问题 第三节 论企业的做强做大与装饰行业的规模发展 一、建筑装饰企业的发展现状 二、建筑装饰企业规模发展的有利条件 三、如何发展建筑装饰企业的产业规模 四、建筑装饰企业规模发展的现实问题 第四节 建筑装饰企业的成本分析与控制 一、企业成本及企业成本分析的概念 二、建筑装饰企业工程成本变动情况的实例分析 三、建筑装饰企业工程成本控制措施 第五节 中国“十一五”期间对装饰业主要发展措施 第六节 建筑装饰业的前景及趋势 一、中国建筑装饰业具有广阔的市场前景 二、2012年中国建筑装饰行业发展预测 三、中国建筑装饰业发展走向分析 第六章 节能建筑 第一节 中国建筑节能的必要性 一、中国建筑节能的发展势在必行 二、建筑节能关系到国计民生 三、建筑节能可以为中国节约40%的能源 四、中国发展建筑节能的影响和积极作用 第二节 中国建筑节能事业的推进 一、中国建筑节能的总体推进情况 二、建筑节能相关法规相继出台 三、中国采取措施力推建筑节能目标实现 四、中国大力推动民用建筑节能发展 五、中国加强新建建筑节能的全程监管 第三节 绿色建筑的发展分析 一、绿色建筑相关概念 二、绿色建筑发展的总体概述 三、中国绿色建筑成就斐然 四、中国绿色建筑应走出三大误区 第四节 建筑节能集成化发展分析 “一、集成化设计与管理”诠释建筑节能新理念 二、太古与清华太古与清华联手推进建筑节能 三、UTC打造集成化建筑解决方案 支持中国节能减排事业 第五节 推行建筑节能的困难与措施 一、推行建筑节能存在的问题 二、中国民用建筑节能的问题 三、中国建筑节能发展的对策分析 四、构建全面的建筑节能服务体系 第七章 智能建筑 第一节 相关概念 一、智能建筑的概念阐释 二、智能建筑的兴起 三、智能建筑的组成 四、智能建筑的技术基础 第二节 国际智能建筑概况 一、世界智能建筑的发展 二、国际生态智能建筑简述 三、美国智能建筑设计时尚 四、日本智能建筑的发展概况 第三节 中国智能建筑的概况 一、中国智能建筑主要内容 二、中国建筑智能化已步入快速发展轨道 三、中国智能建筑的发展现状 四、市场经济推动智能建筑智能化设计的发展 第四节 中国智能建筑存在的问题及对策 一、中国智能建筑发展存在的主要问题 二、国内智能建筑专业人才稀缺 三、中国智能建筑市场问题与对策 四、发展智能建筑的要点分析 第五节 智能建筑的发展前景与趋势 一、中国智能建筑未来拥有广阔发展前景 二、中国智能建筑的发展趋势分析 三、立体绿化智能建筑是未来智能的发展趋势 四、智能建筑行业向整合应用节能环保方向发展 第八章 主要地区建筑业的发展 第一节 北京市 一、2009年北京建筑业发展回顾 二、2010年北京建筑业发展概况 三、2011年北京建筑业发展简况 四、2012 年北京建筑业总产值同比增长情况 五、北京市建筑业的发展策略分析 第二节 上海市 一、2011年上海市建筑业发展状况 二、2011年上海重大工程投资 三、上海建筑业受惠于两大“蛋糕” 四、上海建筑业的发展对策分析 第三节 重庆市 一、2010年重庆市建筑业发展状况 二、2011年重庆市建筑业发展状况 三、重庆市建筑业存在的问题及建议 四、重庆市加快建筑业改革与发展 第四节 江苏省 一、2010年江苏建筑业发展分析 二、2011年江苏建筑业发展分析 三、江苏建筑业发展存在的问题分析 四、推动江苏建筑业科学发展的举措 第五节 广西省 一、2010年广西建筑业发展状况 二、2011年广西建筑业发展分析 三、广西建筑节能推广新技术效果明显 四、广西建筑业发展中存在的主要问题 五、促进广西建筑业健康发展的几点建议 第六节 其他地区 一、福建省建筑业实现跨越性大发展 二、山东建筑业改革开放30年主要成就和基本经验 三、2011年浙江建筑业发展状况分析 四、2011年哈尔滨市建筑业发展状况 五、2011年湖北省建筑业发展分析 第九章 中国建筑业竞争分析 第一节 国内建筑业竞争现状 一、中国建筑业:跨入世界顶级企业“俱乐部” 二、中国建筑业国际竞争力仍需提高 三、中国建筑行业过度竞争的分析 第二节 企业核心竞争力内容 一、市场营销能力 二、项目管理能力 三、服务创新能力 三、中国建筑企业核心竞争力战略与自主创新研究 一、现阶段中国建筑企业的战略分析 二、中国企业核心竞争力要素的集约化模式——以建筑企业为例 三、基于我国建筑企业核心竞争力的自主创新能力研究 四、建筑企业可持续发展战略研究 第十章 建筑业营销策略分析 第一节 建筑市场营销 一、建设供应链与建筑企业市场营销 二、建筑业对营销认识过程 第二节 建筑企业营销环境分析 一、微观环境 二、宏观环境 第三节 品牌营销 一、建筑业构筑文化品牌 二、打造现代建筑业企业国际品牌战略 三、建筑企业品牌塑造“三步走” 第四节 我国大型建筑企业客户导向管理战略探讨 一、大型建筑企业客户导向管理的意义 二、大型建筑企业客户导向管理体系构建 三、客户导向管理实例研究 第五节 建筑企业市场营销策划 一、建筑施工企业的营销策略 二、论建筑施工企业的关系营销策略 三、网络营销策划 四、建筑市场营销的几点思考 第十一章 国外重点企业 第一节 万喜集团(VINCI) 一、公司简介 二、万喜的经营之道 三、法国万喜集团获高速铁路大单 四、2012年法国万喜集团考察本溪 第二节 布依格集团(BOUYGUES GROUP) 一、公司简介 二、法国布依格建筑获卡塔尔9.5亿欧元合同 三、2012年布依格集团经营状况 第三节 ACS集团 一、公司简介 二、2010年ACS集团经营状况 三、2011年ACS集团瞄准澳州10亿澳元太阳热能项目 第四节 霍克蒂夫公司(HOCHTIEF) 一、公司简介 二、2011年霍克蒂夫公司经营状况 三、HOCHTIEF:一站式服务,放眼海外 第五节 瑞典斯堪雅建筑集团(SKANSKA) 一、公司简介 二、2011年斯堪雅集团经营状况 三、SKANSKA:集中核心业务,走向国际 第六节 美国福陆公司(FLUOR) 一、公司简介 二、海油工程与美国福陆公司签署战略联盟协议 三、美国福陆公司与工程建设分公司寻求合作业务 第十二章 中国重点企业分析 第一节 中国中铁股份有限公司 一、企业概况 二、2011-2012年企业经营情况分析 三、2011-2012年企业财务数据分析 四、2011-2012年企业最新发展动态与策略 五、2012年企业发展展望与战略 第二节 中国铁建股份有限公司 一、企业概况 二、2011-2012年企业经营情况分析 三、2011-2012年企业财务数据分析 四、2011-2012年企业最新发展动态与策略 五、2012年企业发展展望与战略 第三节 上海隧道工程股份有限公司 一、企业概况 二、2011-2012年企业经营情况分析 三、2011-2012年企业财务数据分析 四、2011-2012年企业最新发展动态与策略 五、2012年企业发展展望与战略 第四节 中铁二局股份有限公司 一、企业概况 二、2011-2012年企业经营情况分析 三、2011-2012年企业财务数据分析 四、2011-2012年企业最新发展动态与策略 五、2012年企业发展展望与战略 第五节 路桥集团国际建设股份有限公司 一、企业概况 二、2011-2012年企业经营情况分析 三、2011-2012年企业财务数据分析 四、2011-2012年企业最新发展动态与策略 五、2012年企业发展展望与战略 第六节 上海建工股份有限公司 一、企业概况 二、2011-2012年企业经营情况分析 三、2011-2012年企业财务数据分析 四、2011-2012年企业最新发展动态与策略 五、2012年企业发展展望与战略 第十三章 中国建筑业发展存在的问题及对策 第一节 中国建筑业面对的问题 一、中国建筑业企业国际化发展面临的困难 二、中国建筑业存在的税收政策问题 三、中国学校建筑边缘化的问题 四、中国建筑垃圾资源化亟待政策扶持 第二节 中国建筑业发展的具体对策 一、加快建筑业改革和发展的步伐的思考 二、加强建筑业安全监管的措施 三、构建中国建筑市场信用评价指标体系 四、推动建筑业企业实施国际化发展的对策 五、提升建筑企业国际竞争力的策略 第三节 中国建筑业的产业组织与产业绩效研究 一、产业组织理论下的产业绩效研究 二、中国建筑业的市场结构与绩效分析 三、中国建筑业提高产业绩效的对策与建议 第十四章 2012-2016年中国建筑业发展前景及趋势 第一节 中国建筑业的发展前景预测 一、中国建筑业未来发展市场广阔 二、未来10年中国建筑业仍将保持持续增长 三、2012年中国建筑行业发展预测 四、2012-2016年房屋和土木工程建筑业发展预测 五、2012-2016年建筑节能市场潜力巨大 第二节 2012-2016年中国建筑业的发展趋势分析 一、2012-2016年中国建筑行业的发展趋势分析 二、2012-2016年中国建筑行业的发展热点 三、2012-2016年建筑行业信息化发展趋势 四、2012-2016年中国建筑四大发展走向 第十五章 2012-2016年中国建筑业投资策略探讨 第一节 投资环境 一、建筑行业宏观环境分析 二、建筑市场新环境 三、建筑业迎来新一轮发展机遇 第二节 投资机会 一、国内建筑业子行业投资机会分析 二、中国对外承包工程市场发展潜力大 三、中国建筑节能市场蕴藏诱人商机 四、四川地震灾后重建的投资机会 五、2012年建筑业投资:关注铁路基建 装饰子领域机会 第三节 中国建筑业外资进入情况分析 一、中国建筑业利用外资状况 二、外商投资中国建筑设计及施工企业达1400多家 三、外商独资建筑设计事务所资质正式获批 四、外资眼馋中国地产低碳:蛋糕很大无从下口 第四节 建筑业企业经营风险详析 一、投标报价风险 二、垫资风险 三、合同管理风险 四、债权债务风险 第五节 建筑业企业经营风险的防范措施 第六节 建筑业挂靠经营风险分析及其防范 一、建筑业挂靠经营概念 二、建筑业挂靠经营的表现形式 三、建筑业挂靠经营的一般风险分析 四、建筑业挂靠经营诉讼实务分析 五、挂靠经营行为的内部控制及风险防范 第七节 其他投资风险 一、国际金融市场动荡使全球建筑业风险增加 二、建筑业企业管理风险及控制 三、建筑业企业财务风险及控制 附录 工业建筑节能减排与新业务模式——战略性新兴产业 通过《2012-2016年中国建筑行业市场监测与投资方向研究报告》,生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、市场供需、有效客户、潜在客户等详实信息,为研究竞争对手的市场定位,产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了科学决策依据。 文章来源: http://www.chinairr.org/report/R04/R0402/201202/22-92772.html您还可以到中国产业研究报告网上找,有相当权威的调研报告。希望可以帮到您。

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莉莉卡
当我昏乎
内容含: 1.公司主要系统历程 2.目前系统主要问题 --概述 -- TPiCS主要存在的急需解决问题 --系统接口问题 --总结 3.新ERP系统引入的必要性 目标 新ERP系统选型方向 具体功能需求 FJES实施ERP系统的优势 目前国内外优秀的ERP商 ERP选型方式 内部重点考虑问题 附: 项目实施进度和预算 FJES系统结构图 项目推进体制 一.公司主要系统历程: --FJES于1998年9成立初引入日本AICO公司的TPiCS-8,TPiCS-J系统,; --1998年12月引入KINGDEE财务管理软件。 --2000年6月加入 INTRANET网络 --2000年9月EARTH系统引入 --2002年3月配合SEC实施GODW,定期抽取TPiCS系统数据 --2002年9月人事工资系统引入 --2003年3月财务更换为用友8.21 二.TPiCS系统应用现状问题分析: 1.概述:TPiCS-8可进行库存,计划,采购的管理;TPiCS-J用于销售,出货管理 TPiCS系统主要应用在生管(3人)、采购(4人)、仓库(2人)、制造(2人); 总计:11个用户 财务用友系统通过接口软件连接TPiCS系统数据,月初成本核算时通过接口软件抽取TPiCS系统的出入库实绩。 2.TPiCS主要存在的急需解决问题: 部门 主要面临问题 详细内容 暂时对策 MRP 无法进行MRP物料需求计划运算 原材料部件库存很大但同时又由于个别部件的库存不足时常存在生产停工断线的危机 长期以来由于工厂采用看板方式进行发料而TPiCS系统无法适应公司这种流程,故TPiCS的MRP功能一直无法使用,生管人员无法预知下一阶段物料的需求量,因此经常发生由于某种物料不足产生断线生产的危机,现在FJES的产量由通常每月两万台增加到九万台,这种危机会越来越多 生产计划均由手工安排后在输入TPiCS系统 采购订单由手工制定 生管 BOM结构问题 TPiCS系统把部件的不同状态(OB、工厂、仓库)作为BOM的结构,导致实际物料结构只进行一阶管理即成品—子部件,这种模式一般适用于产品结构简单的小型企业。由于这种基础结构设计模式的先天不足,导致成套品、外加工部件管理需要手工进行 仓库 多仓库管理问题 系统无法人工增加仓库的类别和数量,只有固定的材料仓管理成品和部件。比如报废问题:系统允许输入日常报废数量以及从报废返回正常,但由于无法建立报废仓。库存统计资料中TPICS系统将报废和其他异常出入库资料合并在一起,使用人员根本无法了解到当月报废的数量 报废品库存手工管理 通过报废的明细数量手工统计库存 系统整合 存在多个系统独立,数据共享困难 明细附表后 通过接口解决部分数据共享 采购 采购部品无法进行多供应商管理 随着FJES本地化的程度越来越高,FJES的本地供应商也不断增多,一个部件的采购势必多方比价,且存在多个供应商的采购单价。TPiCS系统中一个部件只能对应一个供应商进行管理,无法管理存在多供应商。 通过手工来安排多供应商的采购工作 采购 多单价管理,部品的订购和跟踪由手工进行 当前本地品入库通常由IQC负责检 验,TPiCS系统未提供部品的收料 验收管理功能,当验收合格后由通 知仓库入库,仓库系统录入员通常 只有在收到IQC的验收合格单之后 开始输入TPiCS系统中,而有的部 品最长需要检验两天,无法从 TPiCS系统中查询到供应商部品入 库的最新交货情况 为了保持本地品2-3小时的库存量,采购人员需要每天需要向仓管员电话询问当前本地品采购的交货情况,。 采购 同一天通用部件不同机型的采购单的合并问题 TPiCS系统自动把同日在不同机型中通用部件的定单合并而不允许单独订购,但采购部门必须按机型为单位安排订购 将同一天订购的部件分别安排隔天订购,工作安排和采购的跟踪很困难 看板 无法通过TPiCS系统配合公司实行看板管理 公司目前仅发料采用看板方式,系统无法提供看板发料方式的数据录入。 发料手工统计每次看板发料的数量,汇总后给仓库录入员输入系统中,导致信息的迟滞性很严重 系 系统 金额不符财务核算要求无法使用 TPiCS系统中采用的单价计算法不符合公司财务的要求。 在现有的接口系统中只抽取系统的数量,而单价由财务系统自行计算 系统 安全权限管理简单,出现单据被改动但又无法查找操作者 TPiCS仅提供简单的读写禁止权限。 所有的部门的实绩操作都在同一模块中输入,会出现单据被误改而无法查询操作者的现象 系统通过简单的设定来限制用户的操作范围 系统 查询功能简单,无数据统计分析功能,需要进行大量的二次开发工作 查询条件固定,部分数据无法查询(如搁置品库存,某个历史时间段库存等日常工作常用的功能)同时 系统未提供任何业务部门的统计分析功能。 通过设计二次开发接口系统解决部分业务查询功能,但查询速度很慢 系统 不同部门的工作在同一模块中进行,而又不允许同时进行 生管和采购部门每天都需要传票发行工作,但系统只能允许同时一人 使用,其他用户只能等待;造成工作效率的降低 一个用户使用前通知其他用户 系统 无管理预警功能,出现库存为负 系统无法提供如仓库出现紧急缺料,库存为负,采购未及时到货的预警通知功能;库存经常出现负数现象。 通过人工每日主动去查询 系统 后台支持数据库存在BUG,升级后无法在TPiCS系统中使用 目前TPiCS系统后台的数据库版本是7.0原始版,但至今厂家已发行6次功能和错误升级;但TPiCS系统无法使用最新的升级版数据库,导致接口程序的设计困难如无法统计 根据TPiCS设计商的指示保持现状不升级 --系统间接口问题: TPiCS <-> 用友系统 目前成本核算、应收应付款由财务系统管理,财务系统也需要输入所有的出入库实绩资料,接口软件解决了日常的海外品采购入库和发料数据从TPiCS系统导入用友系统中但本地品入库和其他出入库(盘点、报废、办公领用)需要财务人员在月底手工再录入用友系统中,同时还需要进行两个系统的库存对照,导致每月需花费大量的时间分析存在两库存差异的原因。 因此接口系统通常只能解决部分数据共享,免除部分手工的重复录入工作。 EARTH: 由于EARTH数据传送日本必须在规定的日期之内,而EARTH报表的数据只有在成本核算之后才能提取,依赖接口系统数据和导致成本核算时间的延长,从而缩短了EARTH系统的工作时间。 问题总结: 我认为TPiCS已无法满足FJES当前的各业务部门管理需求;功能简单,束缚公司的业务发展,务必需要引入一套新的业务管理系统,满足公司内部的管理需求。 新ERP系统分析: 目标: 优化内部管理流程,资源共享最大化,努力实现无纸化办公, 最终整合公司的内外部系统资源,以最短的时间获取最需要的信息 新ERP系统选型方向: 1.不要求技术上最先进,必须要求最适用于FJES管理需求的应用系统 2.具有大量的,多年的电子制造行业的用户群 3.良好的开放性、安全性和可扩充性 4.知名的企业咨询顾问公司做上线辅导 5.最大的性能价格比 具体功能需求: 分类 现有系统缺陷 详细功能需求 生产计划 ①无MRP功能 ②BOM结构固定 ③盘点功能简单 1.准确灵活的MRP功能,必须可按机型类别进行MRP运算 2.可以预知未来的生产形态,避免出现紧急订购和生产断线的危机 采购 ①无供应商单价管理 ②无法及时了解部件的到达情况 ③无MRP功能所有的采购订单均手工制定 1.可及时了解最新的海外、外协部件的收料、验收进度 2.强大供应商和部件单价管理,促进采购成本的降低 3.根据生产计划通过MRP可自动生成采购订单 4.灵活多样的单价管理 销售 ①无法管理5楼ESIE仓库库存 ②无法结合条型码的进行出货管理 1.可直接管理供应商库存 2.销售预测分析功能 财务 ①单独的财务系统无法共享TPiCS系统的数据 1.财务与生产管理系统一体化,不必做二次接口系统开发; 仓库 ①无多仓库管理功能 ②不支持看板管理 ③无库存不足预警 ④只有查询当前库存功能 1.库存管理灵活,除了可管理洋上、在库、工厂、供应商库存,还可灵活设立其他任意数量仓库管理方式 2.可配合FJES的看板管理方式,支持条码管理 3.主动事件预警功能,保障使用者可以及时地采取防范措施 品管 无出入库检验管理功能 1.具有IQC,OQA的检验管理功能 安全 ①安全功能简单 ②无法用户操作日志 1.完善的用户管理和权限分配,每笔业务均可查出来源和使用者 2.数据的可回溯性 决策分析 无业务数据统计的统计分析 1.可提供业务运行前后的决策分析 系统 ①后端数据库功能落后, ②查询打印速度慢 ③二次开发困难,售后服务无法及时响应 1.灵活的数据查询和报表自定义功能 2.先进的后端数据库系统支持 3.及时的技术服务咨询 4.灵活便捷的二次开发功能 FJES实施ERP系统的优势: 1.先进的管理方法 2.具有5年的应用生产管理系统的经验 3.完善的本地和远程IT支持 重点调研的国内外优秀的ERP商 国内 国外 神州数码 SAP 浪潮集团 SSA 用友软件 ORACLE ERP选型方式: 依如下方式和顺序考虑 选公司:选择商誉卓著,经营绩效良好,经验丰富的公司 选产品:选择的产品能满足企业长期发展成长的需求,又满足未来多样化的需求,质量要稳定,维护要容易。 看服务:选择的公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足其各种及各地需求的服务。 看案例:选择的公司,拥有广大的满意客户群,最好有其同行案例客户。 比速度:上线速度越快,成本越低,风险也越小。 比价钱:在各方面的条件都一致时,当然应该选择成本较低廉的解决方案 重点考虑问题: 1.是否淘汰或保留目前使用的财务系统,如果保留则应该保留哪些功能? 2.SEC的GODW,如何配合SEC重新作好GODW对新的ERP系统的数据提取工作? 3.如何从ERP系统最快速抽取EARTH系统所需的数据? 4.如何将目前的TPiCS的数据以及财务系统的数据导入新的ERP系统? - 作者: miaoqi 2004年11月10日, 星期三 23:29 回复(0) | 引用(0) 加入博采 厦门ERP系统参观纪要 参观日期:2004-02-12~2004-02-13 ERP系统: SAP---夏新电子 02-12 14:00—17:00 联系人:赵锋 MS---瑞声达电子 02-13 9:00---16:30 联系人:陈静 参加人员: FJES:仓科部长,林志义,林剑英,财务(钟部长,汪祖进),梁梅,郭上丽,缪奇 ECC:tesuka san,Philip 参观内容 第一天 1. 夏新公司: --项目介绍:项目经理田小姐介绍 公司导入前的情况:生产管理系统采用QAD系统,财务采用用友NC系统 两系统间的数据存在"信息孤岛"的问题,决策信息很慢 通过简单的接口实现共享。 导入SAP系统后:财务人员可以及时获得物流和资金流的数据,财务凭证分录由系统自动产生。各部门的信息采集实时性大大提高,大部门财务人员从FO管理向CO管理转移。 FJES咨询: 当初选型时为什么选择SAP-R3系统 SAP系统在财务和物流的信息流的衔接度更佳 导入的费用和周期多少 6个事业部1000万左右,实施周期:9个月 ERP小组的组成方式 --每个部门抽调几名成员组成,成立永久的ERP项目组;根据FJES的现状建议成立虚拟的ERP项目组,而不影响组员的目前工作 顾问的辅导方式 --最好采用包干的方式,这样可以预防采用包天方式产生的工期结束而项目未完的问题 合同签订时主要注意点 --与实施方明确顾问的名字和人数,行业背景 --明确实施后的知识转移程度 上线后如果需要改动时,服务费用的计算 每个业务负责人向夏新的各业务负责人提问 tesuka san: 是否可以和SAP公司以集团的方式商谈软件的报价 观看SAP系统演示 2.SAP顾问介绍R3系统 --FJES实施建议说明 第二天: 上午:ESG公司厦门办事处,MS-NAVISON系统演示 重点: --license 采用并发用户计算;和OFFICE的集成度高 --集成开发环境,源代码开放;独特的导航查询功能 --不特别强调流程改造,而注重软件适应目前的公司管理流程 --具备NAVISION和SAP、用友系统的流程 --具备多币种,多语言 ;自定义的财务报表分析工具和报表设计工具 --支持JIT和看板管理 --已在多家日本制造业公司成功使用 问题: 1。多币种中额外货币设定只有一种,目前公司存在两种以上货币的情况;需要进行二次开发才能满足 2.系统如果升级对二次开发的内容影响比较大 TESUKA SAN QUESTION: 1.是否可以管理事务用品 可以 2.是否可以给不同用户设定不同的主菜单 当场演示 3.每笔数据的输入时间和用户ID是否可以纪录 可以 4.对象设计器和源代码是否在标准版中 是 5.汇率下载是否可由银行下载,直接进入系统。 已设计电子交换程序 6.主要流程是否有相关文档 有 7.日本ESG公司和本地的关系 姐妹公司 8.总部在香港是否可以在香港支付以及用人民币或港币在支付 可以 在香港支付可以节省增值税费用 9.服务器硬件建议: 双CPU;2G内存;100G硬盘;容错:采用RAID 5 财务部长: --能否提供一份不含财务模块的系统报价 --下星期详细调研NAVISION系统的报表自定义功能能否满足? 下午:参观瑞声达公司 1. IT负责人的项目介绍 实施范围:总帐,库存,销售,制造,采购 实施前状况:采用内部自编的MIS系统,规模小只有财务,销售,库存 版本升级方法:每半年升级服务包;每年升级一次新版本;版本升级由顾问公司实施 每年固定交10%中总LICENSE的 升级费;维护费另计 所有的功能不足点,均可以通过二次开发来解决 目前并发用户—100个,匿名用户---200个; ERP的专职服务人员:3个 ; 4家公司在同时使用这套系统 一般IT人员6个月内可以掌握 2. 财务部,制造部负责人的使用介绍 --财务部门的使用情况 --看板管理流程详细介绍:工序间和发料看板 --工厂参观

湖南路桥高级工程师评职称要求

亚瑟王
有瞽
1.申报职称不限户籍、档案、身份和单位性质 “清除职称申报的体制障碍,进一步畅通职称申报渠道,切实落实个人自主申报权。”这是今年职称申报政策的最大调整和改进。日前,湖南省职改办负责人记者,凡与湖南企事业单位(纳入财政工资统发的中小学校除外)确立了人事、劳动关系的专业技术人员,不论户籍、档案、身份和单位性质,只要符合条件,均可参加专业技术职务任职资格评审和考试。具体说来,今年“职改”主要“改”在以下几方面: 非公组织人才也可评职称 对在非公组织中工作的专业技术人员和无主管单位的社会人才,申报评审专业技术职务任职资格或报考专业技术资格和职业资格,与国有企事业单位同等对待。按属地管理原则,其可直接向所在地的省、市(州)、县(市)职改办申报或参考高、中、初级职称;人事档案关系委托人才交流中心代理的,由人才交流中心负责申报。 为引才专辟职称评审“快车道” 对引进的省(境)外来湘工作的紧缺、急需高层次人才,因故未能参加当年高级专业技术职务任职资格申报和评审的,报经省职改办同意后,可以不按常规申报评审程序,由有关系列主管部门组织专家单独进行评审,为这类人才开通职称评价“快车道”。 一人可报多个职称 为鼓励引导专业技术人员向复合型人才发展,允许符合申报条件的专业技术人员同时申报评审两个系列(专业)以上的专业技术职务任职资格,只要申报参评人员具备相应系列所要求的学历、任职资格与资历。例如,某高校一位机械工程专业讲师,在担任教学工作的同时也从事了工程机械实践等工作,并通过转评取得了工程师资格,如其在中级专业技术岗位工作累计已满5年,那么即可同时申报副教授和高级工程师任职资格。 援外人员可先参评再补考 对政府派出的援外专业技术人员在援外期间无法参加外语,计算机知识、专业技能考试考核的,按管理权限,报人事职改部门同意,允许先申报评审,待其回国后,委托有关考试主管部门另行组织补考。取得合格证后再下文确任其任职资格。 职称外语要求有新规定 今年,湖南省对参评职称人员的外语水平要求作了最新规定:从今年起允许全国职称外语考试成绩在考试当年使用。高级职称申报时间由原来的6月上旬推迟到7月下旬(中小学教师系列申报时间由市、州人事职改部门具体安排),评审时间相应后推。同时,对各系列各类人员统一执行全国职称外语合格分数线,省内不另行划线。此外, 2003年全国职称外语考试省内划定的参评分数线(仅限1977年恢复高考制度以前入校的大、中专毕业生),在2004年参评继续有效。 2.“考评结合”、“以考代评”扩大范围 按照“重能力、重贡献”和“业内认可”的要求,建立以业绩为依据,由品德、知识、能力和业绩构成的人才评价标准体系。这是今年完善职称评价机制的亮点。 “考评结合”+“以考代评” 据介绍,今年,湖南积极推行考试、考核和同行评议相结合的人才评价办法, 6月25日开始报考的高级经济师资格考试,就是湖南在经济等系列(专业)试行考试与评审相结合的评价方式的开始。 经济系列(专业)中、初级任职资格仍参加全国统一考试;高级经济师实行考评结合(今年首次开考时间定在10月16日)。凡试行考评结合的系列(专业),均应在考试合格后,方可申报相应专业技术职务任职资格。此外,今年湖南还进一步扩大以考代评的范围,对土建工程等专业初、中级专业技术职务任职资格试行以考代评的方式。 调整评委 严肃纪律 随着评价方式发生转变,评委结构也要进一步调整。这样才能保证评价的公正、科学。”至于如何挑选评委?省人事厅出台的政策明确,按照专业技术人才的评价重在社会和业内认可的要求,挑选德才兼备的优秀中青年专家进入评委库,并继续坚持随机抽样和纪检监察部门参与监督产生评委的办法,杜绝随意调整评委的现象。省职改办负责人指出说,评委会正副主任委员一般由专家(学者)担任,已办理离退休手续的专家一般不再担任评委。 严肃评审工作纪律,省职改领导小组提出明确要求:在评审期间,评委必须关闭通讯工具,不得擅自离开评审地点,不得与参评人员私下接触,不得接受参评人员的宴请或获取其他利益。确系工作需要须离开评审工作地点,必须向系列职改领导小组办公室主任报告并经同意后,方可离开。对不遵守评审纪律的取消评委资格,且今后不得再担任评委;对情节严重的要严肃查处。 评价标准细化量化 以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的分类评价指标体系正在构建之中。据了解,省职改办会同有关系列主管部门正在制订出台社会科研、自然科研、中小学校、高校、农业、艺术等系列的量化评审标准,抓紧研究出台政工专业中高级职务任职资格评审细则,要求从思想政治工作专业职务系列转评其它系列(专业)中、高级职务任职资格的人员,必须具备相应系列《试行条例》规定的标准和条件,转评至有外语(医古文、古汉语)要求的系列(专业),必须先取得全国外语(医古文、古汉语)考试合格证书。3.下放部分单位职数管理权限 “从2004年起,没有纳入财政统发工资的事业单位的专业技术职务岗位职数,人事职改部门不再进行备案管理”。“这条政策肯定颇受单位所欢迎。”一位长期从事职称评审工作的同志这样慨叹说。 那么,下放部分单位的专业技术岗位职数管理权限如何体现的?省职改办有关负责人答记者问时表示,除了上面所述外,主要还体现在: 中专学校专业技术人员申报专业技术职务任职资格,不受岗位职数限制,但单位聘用时须根据政府人事职改部门下达的专业技术职务结构比例,按照工作需要设置岗位,报同级政府人事职改部门备案后,采取公开、平等、竞争、择优的办法聘任专业技术职务,并按聘任后的职务兑现相应的工资待遇。 民办中小学校(幼儿园)教师申报教师专业技术职务任职资格不受岗位职数限制,按分级管理的原则,高级教师职务任职资格的评审由省里组织实施。 对于要求增加高、中级高级教师岗位职数的民族地区和国(省)贫县的学校,在所在市(州)县人事(职改)、教育、财政部门协商一致的基础上,各市州按学校汇总后报经省职改办同意,岗位职数可以适当增加,但在聘用合同中须规定高级教师5年以上服务期限。4.加强指导监督 确保评审公正透明加强对职称(职业资格)工作的指导监督,这是省职改领导小组、省人事厅今年反复强调的问题。省职改办负责人指出,要进一步加强对关键岗位的职业准入管理,建立执业资格注册情况检查评估制度,定期对执业资格的注册、培训、上岗和依法执业等情况进行检查、评估。省人事厅正会同省民政厅对建立社会工作者职业资格认证制度问题,进行调研论证,起草实施办法。 据了解,今年全省将强化职称考试督巡制度,各项职称考试都会主动邀请纪检、监察部门的同志参加督巡,通过他们对考试机构工作人员、考点监考人员和考生在整个考试活动中的组织行为和个人行为进行监督,受理、查处有关投诉,加强对职称考试工作的管理,确保考试结果客观、公正、有效。 同时,还按照政务公开的要求,进一步完善并落实职称评审“公示制度”,确保职称评审过程和结果公开。今年开始,将把职称证书信息上网,为企事业单位查验职称证书真伪提供服务。 5.外语免考、选考、降分有条件 湖南省职改办对2004年申报评审、高中级专业技术职务任职资格的外语(含古汉语、医古文)水平也提出了要求。 ★参加2001年4月全国统一组织的职称外语等级考试的专业技术人员,其申报评审高级专业技术职务任职资格的成绩须达到人事部划定的“合格分数线”。 ★参加2002年4月全国统一组织的职称外语等级考试的专业技术人员,申报评审高、中级专业技术职务任职资格的成绩须达到人事部划定的“合格分数线”。 ★参加2003年4月全国统一组织的职称外语等级考试的专业技术人员,其职称外语考试合格成绩,根据湘职改[2001]1号文件精神,有效期从2004年(含2004年)算起。 ★根据湘职改[2004]1号文件规定,参加2004年4月全国统一组织的职称外语等级考试的专业技术人员,其职称外语考试成绩须达到人事部划定的“合格分数线”,有效期从2004年(含2004年)算起。省内今后对各系列各类人员的职称外语等级考试都不再划定参评分数线,与人事部合格分数线保持一致。 ★从2001年起,对已有译文、译著的专业技术人员,一律参加全国专业技术人员外语等级统一考试,我省不再进行外语水平测试,原测试的成绩不再有效。 ★从2003年起,因公(私)出国不能参加外语水平考试的专业技术人员,不再免试外语。 四类人评职称可免考外语 ★据了解,1966年底以前入校的大、中专毕业生,且符合下列条件之一者,申报评审副高级、中级专业技术职务任职资格时,可免相应等级外语(包括古汉语、医古文,以下同)水平考试。 1、国家有突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴的在专家、省(部)级优秀中青年专家、省(部)级优秀专业技术工作者; 2、现在县以下(含县)所属企事业单位工作且累计工作年限在15年以上的专业技术人员; 3、每年有半年以上时间在野外从事地质、采矿、勘探、路桥、水电施工、水文勘测、农业技术推广、田野文物考古挖掘等工作的专业技术人员; 4、在少数民族地区工作的专业技术人员。 外语参评申请降分有条件 ★“我省2004年参评分数线”只适应于1977年恢复高考制度以前入校的大、中专毕业生,在申报评审高、中级专业技术职务任职资格时使用。符合可免考条件之一者可在“我省2004年参评分数线”上降10分(符合多项条件者不重复降分,以下同)。 ★1977年恢复高考制度以前入校的大、中专毕业生,现在县(含县)以下企事业单位工作且累计工作年限在15年以上的专业技术人员,申报农业、林业、水利专业和工程系列(不含申报工程系列的公安、检察、国家安全部门的刑侦、技侦人员)中级、副高级职务任职资格者,其外语成绩可在“我省2004年参评分数线”上降20分(符合可免考条件之一者不重复降分);对确有特殊贡献,其成绩和业绩达到湘职改字[1999]24号文件规定的破格条件申报者,经批准,外语水平可不作要求。 ★1977年恢复高考制度以后入校的大、中专毕业生,申报评审高、中级专业技术职务任职资格者,其外语水平考试成绩应达到人事部“合格分数线”以上。符合可免考条件之一者,可在“合格分数线”上降10分。 七种情况可不参加职称外语考试 ★根据湖南省人事厅、省职改办有关规定,符合下列条件之一者,可以不参加职称外语水平考试。 1、在国外获得学士以上学位,或在国内获得博士学位者,可免高级专业技术职务任职资格外语水平考试; 2、在国内获硕士学位或通过大学六级英语水平考试的学士学位获得者,可免中级专业技术职务任职资格外语水平考试; 3、参加国家教委统一组织的EPT(英语)、NNS(日语)、 TJIP(俄语)、 TNF(法语)、 NTD(德语)等外语水平考试,成绩合格者,可免高、中级专业技术职务任职资格的外语水平考试; 4、凡通过全国工商企业出国培训备选人员外语水平考试(BFT)高级者,可免高级专业技术职务任职资格外语水平考试; 5、外语专业毕业的教师从事第二外语教学工作达两年以上,或获得外语专业大专以上毕业文凭且现不从事外语教学或翻译工作,或非外语翻译、教学人员已担任过出国团组翻译及来华学者讲学翻译者,可免高、中级专业技术职务任职资格外语水平考试; 6、申报高级实习指导老师、一级实习指导教师任职资格者,可分别免高、中级专业技术职务任职资格的外语水平考试; 7、因援藏支边不能参加外语水平考试的专业技术人员,可免当年外语水平考试。 选考古汉语、外语、医古文的规定 ★下列人员申报评审专业技术职务任职资格时,可选考古汉语或外语。 1、1977年恢复高考制度以前入校大、中专业毕业生,毕业以后一直从事中国古典文字(学)、古典音乐、古代史、中国画研究和工作的专业技术人员; 2、图书资料、群众文化、文博系列申报评审高、中级专业技术职务任职资格者; 3、1977恢复高考制度以前入校的大、中专毕业生毕业以后一直从事档案工作(从事外文档案工作者除外)的专业技术人员,申报评审档案系列高级专业技术职务任职资格者;档案评审中级专业技术职务任职资格者。 ★现从事中医、中药工作的专业技术人员申报高、中级专业技术职务任职资格,可以选考医古文或外语。