四通
[沃尔玛] 沃尔玛调查报告 沃尔玛超越凯玛特的根本点沃尔玛与凯玛特的根本区别福州连锁超市危险的终端几种常见的倒闭方式沃尔玛的竞争战略——基于能力的竞争几个最早沃尔玛的星座论供应链综合模型分析沃尔玛未来的走势分析几种和沃尔玛竞争的策略苦不堪言外资“进场收费单山姆会员店简介山姆店的特色福州山姆会员店的商圈分析福州山姆店入店调查会员制商店带给沃尔玛的利益:零售专家断言会员店的难题:福州三家零售店一天的顾客统计中国未来经济环境分析中国零售业环境分析中国零售市场未来五年 的发展趋势 [沃尔玛] 沃尔玛调查报告 1979年,229家商店,各店平均收入为凯玛特的一半,几乎不能构成有利的竞争。基于能力的竞争,在相互关联的支持系统上做了相当的战略投资,对业务流程和组织活动进行调整(比如:基本支持设施,建立运输队,与供应商建立紧密的联系等10年后,公司每年增长将近25%,创下了每平方英尺的最高销售额\最高存货周转率和最高的营业利润.1979年,已经拥有了1891家商店,巨大的规模优势,采购,分销和市场,具有规模经济集中于以产品为中心的战略经营单位,将每个利润中心都置于强大的集中直线管理下,将时间和资源花在直接决策上,遵循传统教科书投资收益率(比如:撤除装运业务,因为转包更便宜,不断更换供货商,以求得最低价格。http://..com/question/53295503.html