提刀而立
这得看是在哪一个科室了,发不发奖金是科室主任决定的,比如心内科就要发奖金,研究生每个月1500元。 科主任的地位与作用 拿破仑有句名言:“一头狼率领的千头羊,一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得,良将难求。的确,一名良将决定一方事业的成败,而一名科主任决定一个科室的兴衰,他(她)是学科的领军人,是医院的一面旗帜。 科主任既是本专业的学科带头人,又是管理干部,可以说他是医院系统中,融科技工作与管理工作于一身的干部,他们既当专家,又当管家,其地位与作用主要表现在以下两个方面。 (一)科主任是学科的带头人 1、医院的技术建设依赖于科主任的专业水平 科主任是本专业的最高技术领导, 其专业技术能力一般也代表了医院该专业的技术水平。如果科主任的群体的专业技术处于国内或国际领先地位,则医院的地位、知名度将相应提高。因此,提高科主任的专业水平,是医院技术建设的关键。 2、专科医务人员的总体水平的提高有赖于科主任的带动 科主任对学科的发展和水平提高负有领导、指导、培训和促进的责任。他既要领导全科专业培训工作,又要具体指导下级(重点是主治医师)实施医疗、教学、科研等方面的工作。这种重任反过来必将督促科主任把视线瞄准国内外医学先进技术,刻苦学习钻研,不断提高自己,以期不负众望。 (二)科主任是科室的管理干部 科主任不仅是学术带头人,更是把控学科前进方向的舵手,是科室最主要的管理干部,对科室诸项工作全面负责。科室的医疗质量、医德医风、人才培养、对外交流、科研训练、健康教育、社会效益、经济效益等,在一定程度上主要取决于科主任的管理水平。因此,科主任应具有相当的管理知识和管理才能。当然,这些才华不是一蹴即就之功,需要在实践中不断学习、锻炼和积淀。科室管理是医院管理的重要组成部分,各专科的基础管理,是整个医院有序管理的基础和保证。