蓝血研究

在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。狼性华为一个公司的成功和强大，离不开他的公司文化。华为的公司文化就是几乎臭名昭著的“狼性文化”。所谓狼性文化，就是华为创始人任正非一直很崇拜的动物狼，任正非认为一个公司企业要具有狼性精神，简单概括就是，学习，创新，获益，团结。学习和创新代表着敏锐嗅觉，获益代表进取精神，团结就是团队精神。很显然任正非的狼性文化很成功，才有了今天的华为。任正非多次被罚款即便是华为的灵魂人物任正非，在华为内部也不是最大的，你可知道任正非在华为犯了错一样被罚。根据媒体蓝血研究的写出的报告消息显示，任正非在华为内部曾多次被罚款，最多的一次被罚款一百万元。华为早些年因为建了一所建筑，但是由于规划问题很快拆除，华为内部发出通知因为任正非的失误造成公司损失，任正非被罚款一千元。2018年1月17日，华为内部发出通告，表示最近几年因为管理层失误，华为出现部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，任正非作为CEO被罚款100万元。华为的严格程度令人害怕，即便是老板任正非也要处罚。任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。

这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；5、干部管理要风险和效率上追求平衡；6、要重视专家，强化专家的价值；7、反思海外经历适用的职务范围的问题；8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。狼性华为一个公司的成功和强大，离不开他的公司文化。华为的公司文化就是几乎臭名昭著的“狼性文化”。所谓狼性文化，就是华为创始人任正非一直很崇拜的动物狼，任正非认为一个公司企业要具有狼性精神，简单概括就是，学习，创新，获益，团结。学习和创新代表着敏锐嗅觉，获益代表进取精神，团结就是团队精神。很显然任正非的狼性文化很成功，才有了今天的华为。任正非多次被罚款即便是华为的灵魂人物任正非，在华为内部也不是最大的，你可知道任正非在华为犯了错一样被罚。根据媒体蓝血研究的写出的报告消息显示，任正非在华为内部曾多次被罚款，最多的一次被罚款一百万元。华为早些年因为建了一所建筑，但是由于规划问题很快拆除，华为内部发出通知因为任正非的失误造成公司损失，任正非被罚款一千元。2018年1月17日，华为内部发出通告，表示最近几年因为管理层失误，华为出现部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，任正非作为CEO被罚款100万元。华为的严格程度令人害怕，即便是老板任正非也要处罚。任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。

这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；5、干部管理要风险和效率上追求平衡；6、要重视专家，强化专家的价值；7、反思海外经历适用的职务范围的问题；8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。狼性华为一个公司的成功和强大，离不开他的公司文化。华为的公司文化就是几乎臭名昭著的“狼性文化”。所谓狼性文化，就是华为创始人任正非一直很崇拜的动物狼，任正非认为一个公司企业要具有狼性精神，简单概括就是，学习，创新，获益，团结。学习和创新代表着敏锐嗅觉，获益代表进取精神，团结就是团队精神。很显然任正非的狼性文化很成功，才有了今天的华为。任正非多次被罚款即便是华为的灵魂人物任正非，在华为内部也不是最大的，你可知道任正非在华为犯了错一样被罚。根据媒体蓝血研究的写出的报告消息显示，任正非在华为内部曾多次被罚款，最多的一次被罚款一百万元。华为早些年因为建了一所建筑，但是由于规划问题很快拆除，华为内部发出通知因为任正非的失误造成公司损失，任正非被罚款一千元。2018年1月17日，华为内部发出通告，表示最近几年因为管理层失误，华为出现部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，任正非作为CEO被罚款100万元。华为的严格程度令人害怕，即便是老板任正非也要处罚。任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。

这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；5、干部管理要风险和效率上追求平衡；6、要重视专家，强化专家的价值；7、反思海外经历适用的职务范围的问题；8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。狼性华为一个公司的成功和强大，离不开他的公司文化。华为的公司文化就是几乎臭名昭著的“狼性文化”。所谓狼性文化，就是华为创始人任正非一直很崇拜的动物狼，任正非认为一个公司企业要具有狼性精神，简单概括就是，学习，创新，获益，团结。学习和创新代表着敏锐嗅觉，获益代表进取精神，团结就是团队精神。很显然任正非的狼性文化很成功，才有了今天的华为。任正非多次被罚款即便是华为的灵魂人物任正非，在华为内部也不是最大的，你可知道任正非在华为犯了错一样被罚。根据媒体蓝血研究的写出的报告消息显示，任正非在华为内部曾多次被罚款，最多的一次被罚款一百万元。华为早些年因为建了一所建筑，但是由于规划问题很快拆除，华为内部发出通知因为任正非的失误造成公司损失，任正非被罚款一千元。2018年1月17日，华为内部发出通告，表示最近几年因为管理层失误，华为出现部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，任正非作为CEO被罚款100万元。华为的严格程度令人害怕，即便是老板任正非也要处罚。任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。

这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；5、干部管理要风险和效率上追求平衡；6、要重视专家，强化专家的价值；7、反思海外经历适用的职务范围的问题；8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。狼性华为一个公司的成功和强大，离不开他的公司文化。华为的公司文化就是几乎臭名昭著的“狼性文化”。所谓狼性文化，就是华为创始人任正非一直很崇拜的动物狼，任正非认为一个公司企业要具有狼性精神，简单概括就是，学习，创新，获益，团结。学习和创新代表着敏锐嗅觉，获益代表进取精神，团结就是团队精神。很显然任正非的狼性文化很成功，才有了今天的华为。任正非多次被罚款即便是华为的灵魂人物任正非，在华为内部也不是最大的，你可知道任正非在华为犯了错一样被罚。根据媒体蓝血研究的写出的报告消息显示，任正非在华为内部曾多次被罚款，最多的一次被罚款一百万元。华为早些年因为建了一所建筑，但是由于规划问题很快拆除，华为内部发出通知因为任正非的失误造成公司损失，任正非被罚款一千元。2018年1月17日，华为内部发出通告，表示最近几年因为管理层失误，华为出现部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，任正非作为CEO被罚款100万元。华为的严格程度令人害怕，即便是老板任正非也要处罚。任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。