廊坊市场调研公司

廊坊澳美基业房地产开发有限公司是2005-01-31在河北省廊坊市广阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于廊坊开发区祥云道69号。廊坊澳美基业房地产开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是91131001771300124H，企业法人张亚娟，目前企业处于开业状态。廊坊澳美基业房地产开发有限公司的经营范围是：房地产开发经营；房地产经纪；房地产信息咨询；营销策划；市场调研；会议服务；承办展览展示；房屋及设施租赁；场地租赁；停车场管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看廊坊澳美基业房地产开发有限公司信息和资讯。

河北迅敏企业管理咨询服务有限公司是2018-08-06在河北省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于河北省廊坊市安次区龙河高新技术产业区瑞雪道29号9#厂房-16室。河北迅敏企业管理咨询服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91131002MA0CKNEU4U，企业法人毕丽娟，目前企业处于开业状态。河北迅敏企业管理咨询服务有限公司的经营范围是：企业管理咨询服务；贸易咨询服务；酒店管理服务；展览展示服务；会议服务；礼仪服务；翻译服务；企业形象规划服务；活动组织策划服务；保洁服务；餐饮管理服务（不含具体餐饮经营）；家政服务；建筑物清洁服务；数据处理；建筑劳务分包（劳务派遣、主体及关键性工程除外）；组织文化艺术交流活动；市场营销策划；市场调研；图文设计、制作、代理、发布广告；计算机软件开发；销售：办公用品、日用百货、清洁用品、玩具。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看河北迅敏企业管理咨询服务有限公司更多信息和资讯。

三河市视觉故事广告传媒有限公司是2015-06-12在河北省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于河北省廊坊市三河市区科技路南,昌盛路东侧福鼎庄园4号楼。三河市视觉故事广告传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是9113108233634144XU，企业法人赵凯，目前企业处于开业状态。三河市视觉故事广告传媒有限公司的经营范围是：广告设计、制作、代理、发布；广告工程施工；电影发行、广播电视节目制作；市场调研服务；企业策划、企业管理咨询；动漫设计、文化艺术交流活动策划；礼仪庆典服务；体育赛事策划；摄影服务；会议及展览展示服务；包装装潢设计；舞台设计、校园文化设计；图文设计；网页设计；装饰工程设计、园林绿化工程设计；计算机软硬件及辅助设备技术研发、技术服务。网站建设；销售：文化用品、工艺品、礼品、办公设备、文具用品、工艺美术品、日用百货、电子产品、家具。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在河北省，相近经营范围的公司总注册资本为1460144万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共67家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看三河市视觉故事广告传媒有限公司信息和资讯。

金诺代写不错，我找金诺代写做过，很经济也很实用。商业计划书是项目的智慧，对大多数创投机构的投资经理而言，每天要看很多的商业计划书，形式美观完善的计划书无疑更能引起注意。有的创投机构还在其网站上做了专门的范本供创业企业参考，一些投资家在不同的场合也常提醒打算融资的企业和个人重视商业计划书的撰写：“我们不是要求所有的计划书都设计美观，但一个企业如果不能把自身情况和未来发展计划说清楚，那这个企业的团队肯定是不合格的。”对于创投机构来讲，一份完备的商业计划书会对促成融资“加分”，但机构更主要的还要看企业的实质和内涵，不经过实地的调查，单凭一份计划书，机构是不会轻易出手投资的。一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为北京上海广州深圳成都杭州南京天津武汉重庆组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”，所有的具体细节，都放置在相关类别之下。朱则青岛济南烟台潍坊临沂淄博济宁泰安聊城威海不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、成熟的公司运作模式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。设计公司纲要，通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。商业计划书与可行性报告涵义。要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目，项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价。创业企业家把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家，主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者为青岛济南烟台潍坊临沂淄博济宁泰安聊城威海枣庄德州企业的进一步发展提供资金。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节，包括北京上海广州深圳成都杭州南京天津武汉重庆对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为苏州南京无锡常州徐州南通扬州盐城淮安连云港泰州项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。对项目作专题辅助研究，广泛分析，筛选方案，确定项目初步可行性研究 对项目深入、细致进行技术经济论证，重点分析财务效益、评价经济效益，对多方案进行比较，提出结论性建议，确定项目可行性研究报告 综合分析各种方案的效益，评估、审核可行性研究报告，分析可行性研究的可靠性、真实性，对项目作出最终决策工作成果提出南昌赣州九江宜春吉安上饶萍乡抚州景德镇新余鹰潭永新项目建议作为编制项目建议书基础，为初步选择投资项目提供依据 编制初步可行性研究报告，确定是否进行下一步的详细可行性研究，进一步说明项目建议书的生命力宿迁镇江沭阳大丰浙江杭州宁波温州金华嘉兴台州绍兴湖州编制可行性研究报告，作出项目投资决策的基础与重要依据 提出项目评估报告，为投资决策提供最后决策依据，决定南宁柳州桂林玉林梧州北海贵港钦州百色河池来宾贺州项目取舍和选择最佳投资方案，寻找投资机会，提出项目投资建议对项目作专题辅助研究，广泛分析深圳广州东莞佛山中山珠海惠州江门汕头湛江方案，确定项目初步可行性研究对昆明曲靖大理红河玉溪丽江文山楚雄西双版纳昭通德宏普洱保山临沧迪庆怒江项目深入、细致进行技术经济论证，重点分析财务效益、评价成都绵阳德阳南充宜宾自贡乐山泸州达州内江遂宁攀枝花经济效益，对多方案进行比较，提出结论性建议，确定项目可行性研究报告 综合分析各种方案的效益，评估、审核可行性研究报告，分析可行性研究的可靠性、真实性，对项目作出最终决策，提出项目建议作为编制项目建议书基础，为初步选择投资项目提供依据 编制初步可行性研究报告，确定是否进行下一步的详细可行性研究，进一步说明项目建议书的生命力 编制可行性研究报告，作出项目投资决策的基础与重要依据 提出项目评估报告，为投资决策提供最后决策依据，决定项目取舍和选择最佳投资方案。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为永州无锡泉州大连北京上海贵阳福州温州台州泰州沈阳立项审批，产业扶持东莞邯郸秦皇岛哈尔滨襄阳随州景德镇贵港上饶萍乡贷款，融资投资投资建设潍坊保定天津杭州深圳武汉长春厦门长沙韶关徐州丽水聊城投资,上市融资股份合作组建公司,征用土地申请高新技术企业等各类可行性报告。总的原则是，谁批项目建议书，谁批可行性研究报告。具体的审批权限和申报渠道可参见项目建议书的审批权限和申报渠道。大中型基本建设项目岳阳怀化娄底济宁红河株洲绵阳廊坊吉安湖州南京青岛限额以上更新改造项目,一些重要的成都小型和限额以下的生产经营性项目以及用市财力投资安排的重要项目，决策部门在批准常德宜春邵阳贺州茂名南昌淄博阜阳安庆曲靖湘潭项目可行性研究报告前，要先对贵阳项目可行性研究报告进行全面、系统论证，以此作为项目决策的依据。在南宁费用预算有两种基本方法,自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法，主要与项目沭阳庄河瓦房店瑞安义乌阳春顺德梧州郴州玉溪大理益阳组织的决策系统有关。这种方法主要依赖于钦州项目管理人员的经验和直觉。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的海口层和三亚管理人员对项目的总体费用,构成项目的池州巢湖和县霍邱桐城台山汕尾云浮抚州锦州大丰乐清子项目费用进行估计，这些估计的结果给予茂名的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向肇庆传递，直到佛山这种预算方法的是，当中山的管理人员根据他们的经验进行的珠海费用估计分解到汕尾时，可能会出现贺州人员认为韶关的估计不足以完成相应任务的情况。这时郴州人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和潮州管理人员进行理智地讨论，从而得出菏泽滨州莱芜章丘垦利诸城淮南六安淮北马鞍山铜陵黄山更为合理的预算分配方案。在实际中揭阳元往往只能沉默地等待漳州管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。设计营销计划，这一环节，包括目标市场(对客户种类进行划分，开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案(目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等。成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是关注深圳广州东莞佛山中山珠海惠州江门汕头湛江肇庆产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整茂名揭阳梅州清远阳江韶关河源云浮汕尾潮州台山阳春意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到的信息。篇幅一般控制在两千字左右。介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划策略。

自20世纪90年代后期以来，中联煤层气有限责任公司、美国美中能源公司、中国石油勘探开发研究院廊坊分院、中国石油化工集团中原油田等单位分别在沁水盆地的潘庄区块、屯留区块、寿阳区块、樊庄区块、和顺区块进行了为期13年的勘探和开发试验工作，取得了良好的勘探成果。截至2006年年底，已获煤层气井组产能并实现利用的地区包括:中联煤层气有限责任公司沁南枣园井组(15口井);中联煤层气有限责任公司沁南潘河示范区(260口井，其中已完成40口井集输)，实现产能1.5×108m3/a;中联－萨摩亚美中能源潘庄试验区(150口垂直生产井和6口多分支水平)。上述地区均已建设压缩气站，成功实现了煤层气的产供销。中国石油化工集团樊庄开发区(200口井)，产能已达1.3×108m3/a。通过大量的煤田地质勘探和近几年的勘探和生产试验，基本查明了该区煤层气资源丰富、含气量高、渗透性好，是目前我国具有煤层气商业开发价值的地区，其中潘庄区块有望成为我国第一个煤层气商业开发区块。潘庄位于晋城市辖区，合同区已经与柿庄南项目一起获得了国家批准的煤层气探明地质储量。此项目外方作业者为萨摩亚美中能源有限公司(美国)，中方国内合作伙伴是晋城煤业集团。该项目在原有7口井井组试采和储量报批的基础上，现已委托有关部门编制总体开发方案和环境评估报告，并进行了市场调研。已完成150口垂直井和6口多分支水平井的钻井，大部分垂直井进行了压裂和排采，建成了压缩气站，煤层气用于供晋城市民用以及气田发电。水平井单井日产气量超过9×104m3［144］。国家发展改革委《煤层气(煤矿瓦斯)开发利用“十一五”规划》中提出:沁水盆地煤层气产业基地力争到2010年，建成产能39.5×108m3，产量30.5×108m3，累计新增探明地质储量1500×108m3。主要规划项目有:沁南、樊庄、晋城矿区、柿庄、寿阳、潘庄、大宁、端氏。截至2008年年底，沁水盆地共施工各类煤层气井约2000口，单井产气量平均500～4000m3/d。其中潘1井、TL-007井、TL-006井、TL-003井等均出现突破10000m3/d的产气高峰;TL-007井最高产气量高峰达到16000m3/d。沁南煤层气产能已达5×108～6×108m3/a。考虑山西省内外对煤层气的需求及规模开发效益，对沁水盆地进行日产400×104m3(按现在生产现状，2000口井，单井2000m3/d)和日产924×104m3(按“十一五”规划产量30.5×108m3计算，年生产天数330d)规模的两种开发方案的技术经济评价，为沁水盆地煤层气产业化可行性提供决策依据。官方服务官方网站

作为第一完成人或主要参加人，完成了30余个科研项目。其中： 1998年，作为主要成员参与完成部级科研项目《全国煤层气资源评价》，取得了“总体上国际先进”的研究成果，并获得了部级科技进步一等奖。以该成果报告为基础出版的专著《中国煤层气资源》，获得江苏省优秀图书精品奖。 1998年，主持完成的《煤层气试井技术应用研究》项目，获得部级科技进步三等奖，排名第一。 1999年，作为项目负责人之一完成了部级科研项目《煤层气储层特征及其评价研究》，取得的研究成果达到国内领先水平，获得市级科技进步一等奖（排名第二）。以此报告为基础出版的专著《华北煤层气储层研究与评价》，获得江苏省优秀图书二等奖。 2003年，作为主要成员完成了国家“十五”攻关项目专题《二氧化碳置换煤层甲烷实验研究》，成果达到国际先进水平。 2003年6月，完成中国博士后科学基金资助项目《二氧化碳驱替煤层甲烷的实验研究》项目。 2004年，作为第一完成人完成的《中国洁净煤地质研究》项目，获得2005年度部级科技进步二等奖（排名第一）。 2003～2005年，完成国家自然科学基金项目《多元气体吸附解吸模式及二氧化碳驱替煤层甲烷机理研究》。 2004年，完成中石油廊坊分院项目《勃利盆地煤层气资源及选区》。 2006年，完成奥瑞安能源国际有限公司项目《韩城煤层气/天然气市场调研与评估》。 2007年，完成安阳贞元集团公司项目《左权区块煤层气资源及选区研究》。 主要在研项目包括： 国家973煤层气项目（骨干，2002-2008）； 国家973深部煤炭资源项目（骨干，2006-2011）； 教育部新世纪优秀人才支持计划项目“甲烷碳同位素分馏效应”（负责人，2006-2008）； 国家863课题“煤层气压裂技术”（负责人，2007-2009）； 国家自然科学基金项目《注气驱替煤层甲烷过程中煤基质差异膨胀效应实验研究》（负责人，2008-2010）； 中石油廊坊分院项目《油页岩成矿富集规律与资源评价技术》（2007-2008）等。

河北索源文化传媒有限公司是2016-05-23在河北省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于河北省廊坊市三河市燕郊开发区工业大街1号院内。河北索源文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91131082MA07R0WM4K，企业法人付伟，目前企业处于开业状态。河北索源文化传媒有限公司的经营范围是：文化艺术交流活动策划，企业形象策划，会务服务，会展服务，市场调研，礼仪服务，企业营销咨询，人力资源咨询（不含劳务派遣及职业介绍），教育咨询，文学创作，动漫设计，平面设计及制作，摄影摄像服务，设计、制作、代理、广告业务，利用自有媒体发布广告，网页设计，网络营销策划，计算机软硬件及信息科技领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询；销售：计算机软硬件及辅助设备、日用百货、通讯设备、工艺礼品、观赏植物、服装鞋帽、纺织品、家具、皮革制品、橡塑制品、家用电器、五金电料、摄影器材、汽车配件、办公用品、文化体育用品及器材。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看河北索源文化传媒有限公司信息和资讯。

80--200万不等得看是什么规模的规模越大给你的好东西就越多越快80w以下一般小的现在好点的店面贵的要死再加上ad规定的装修规格满店的鞋子售货员的工资差不多这个价低于五十万就不行了

其实策划涉及的工作还是很多的 专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异. 策划部工作职能与沟通流程 第一部分 策划部工作职能 一．策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2．负责产品推广与执行； 3．负责产品创意与推广策略的制定； 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。 二．团队组建与人员架构 公司副总兼策划总监1名 职责： A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作； B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C.全面负责项目的推广定位和主题创意； D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E.全面负责整个团队的业绩考核工作； F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 策划经理1名 职责： A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C.负责重要项目提案的撰写和提报； D.针对策划工作与公司其他部门沟通； E.围绕方案撰写组织项目的市场调研； F. 负责策划部的市场研究和指导工作； G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 策划文案1名 职责： A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B.负责企划方案的撰写和加工工作； C.负责资料的搜集和整理分析工作； D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G.根据项目需要，配合完成相关工作。 策划执行1名： A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E.负责部门事务性工作。 每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。 三．策划部工作流程 （一）项目介入阶段 1．识别客户需求 ①了解客户需求，解答客户问题； ② 对客户需求的理解陈述； ③界定工作范围； ④描述提出方案或方法的基本原理； ⑤项目组织的介绍； ⑥项目完成所要求的进度计划； ⑦确认项目执行可能产生的成本预算； ⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物； ⑨确认客户期望的规格和特征； ⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。 2．进一步洽谈确定课题 ①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望； ②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架； ③实地考察客户企业及环境； ④确定项目框架和目标； ⑤根据企业期望做准备性调查。 3．提交项目建议书及合同签订。 ①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。 ②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。 ③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 以上工作以市场部为主，策划部协助。 （二）项目启动阶段 1、 确定项目领导小组 ①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 ②确定公司配合要求和内部人选。 2、 确定项目计划 ①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。 ②根据经验提出初步计划建议。 ③准备项目开展所需的资料等。 3、 确定工作组 ①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。 ②拟定工作计划和时间进度。 ③拟定调查分析计划。 （三）调查分析阶段 1、 调查分析和座谈会 ①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。 ②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 ③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。 2、 调整并提交策划报告 ①整理分析调查资料，对问题分类。 ②提供初步改进建议方案框架。 ③提交报告。 （四）方案设计阶段 1、 提交初步设计方案 ①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。 ②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 2、 初步方案征求意见 ①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 ②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。 ③拟定实施计划纲要。 3、 方案调整，提交最终报告 ①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 ②协助客户拟定实施计划。 ③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 ④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。 第二部分 策划部与其他部门沟通流程 一．市场部工作职责 1．负责公司一级市场的开发与公关工作。 2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。 3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。 4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。 5．负责项目成本核算与项目评估工作。 6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。 二．策划部与市场部的沟通流程： A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。 B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。 C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。 D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。 E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。 三．销售部工作职责 1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。 2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。 5．负责销售活动的人员组织与现场控制。 6．负责销售人员的培训。 四．策划部与销售部的沟通流程 A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部； B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成； C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持； D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部； E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正； F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作； G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题； H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权； I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； 五．广告公司工作职责 1.配合策划部参与制定产品的项目定位； 2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案； 3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作； 4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作； 5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行； 6.负责广告投放效果的评估与总结工作。 六．策划部与广告公司沟通流程 A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度； B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路； C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。 D.策划部直接给广告公司下达广告任务； E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅； F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅； G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。