来公司调研

要调查一个企业的市场占有率，首先要看他的销售区域、客户来源、贸易伙伴和市场影响力，如果是面向大众的话要看它的消费人群、市场知名度和产品需求量、市场可见度等。要考察一个企业的实力，首先要从它企业品牌的力量，品牌的知名度，品牌的价值才是企业真正的实力。企业可从产品大类、顾客类型、地区以及其他方面来考察市场占有率的变动情况。一种有效的分析方法，是从顾客渗透率Cp，顾客忠诚度Cl，顾客选择性Cs，以及价格选择性Ps四因素分析。所谓顾客渗透率:是指从本企业购买某产品的顾客占该产品所有顾客的百分比。所谓顾客忠诚度：是指顾客从本企业所购产品与其所购同种产品总量的百分比。所谓顾客选择性：是指本企业一般顾客的购买量相对于其他企业一般顾客的购买量的百分比。所谓价格选择性：是指本企业平均价格同所有其他企业平均价格的百分比。全部市场占有率Tms就可表述为： 假设某企业在一段时期内市场占有率有所下降，则上述方程为我们提供了四个可能的原因：1、企业失去了某些顾客（较低的顾客渗透率）；2、现有顾客从本企业所购产品数量在其全部购买中所占比重下降（较低的顾客忠诚度）；3、企业现有顾客规模较小（较低的顾客选择性）；4、企业的价格相对于竞争者产品价格显得过于脆弱，不堪一击（较低的价格选择性）。经过调查原因，企业可以确定市场占有率改变的主要原因。假设在期初，顾客渗透率是60％，顾客忠诚度是50％，顾客选择性是80％，价格选择性是125％。根据Tms计算方程 式，企业的市场占有率是30％。假设在期末，企业的市场占有率降为27％，在检查市场占有率要素时，发现顾客渗透率为55％，顾客忠诚性为50％，顾客选择性为75％，价格选择性为 130％。很明显，市场占有率下降的主要原因是失去了一些顾客（顾客渗透率下降），而这些顾客一般都有高于平均的购买量（顾客选择性下降）。这样，企业决策者就可集中力量对症下药了。免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:雪染风华XX公司调研报告一、XX公司主要情况概述：今年以来，针对XX公司经营情况，对XX公司当前市场份额及未来业务构成、当前作业班组人员技术能力及人员心态、企业管理制度等方面进行了持续的走访和调查研究，2017年，XX公司承揽….钢结构工程项目20余个，在XX公司原有的业务基础上，努力开拓市场，优质高效的完成各个施工项目，并积极拓展新的市场领域，通过不断的努力开拓了海外市场，承揽了多个国际项目，为XX公司的经营板块的扩张做好充分准备。二、XX公司当前市场份额及主要业务构成的情况：2017年XX公司国内项目呈现多元化齐头并进发展的态势，由钢结构工程、立体交通钢结构、标准化临建项目等多个板块组成。在以国内的多个标准化营地建设为模板的情况下，积极参与海外装配式活动房项目施工，建设了多个海外项目，并得到了各级领导的认可与支持。三、在调研过程中发现的主要问题：1、公司以外的市场彻底失去：受我国宏观经济形势不佳，民营资本投资萎缩，轻型钢结构市场环境混乱，市场准入门槛较低等因素影响，XX公司在……局外市场的原传统业务（如钢结构厂房、车间），市场份额急剧下降，2017年以来下降几乎为零，这就为企业后续发展方向敲响了警钟。这种局面的形成，既3、同时，也应借鉴我局在全国投标的经验，分片划区，定期走访设计院，工业园区，大型厂矿医院，城乡结合部一些有影响的农村基层领导，获得第一手市场资料。XXX

首先代表总经理及全体员工对集团领导表示欢迎，然后介绍公司目前的情况，最后展望一下公司将来的目标及前景。

做好的准备工作，一个是自己的工作的周围环境卫生要好要井井有条，不管是办公室还是单位工位，一定要给人一种很简单洁净的感觉，恰自己准备的资料一定要充分。

对方是客人，首先要先把客人介绍给自己的领导。然后在给客人介绍那你的领导。这是一般情况下的处理方式。表示了对客人的尊重。

首先要看你对什么做分析。要提出观点。就是立论。之后了解企业相关的成长信息，选择缘由，经营数据。选择自己需要的进行论证分析。这是论证阶段。最后就是总结。将你的分析结果进行汇总，结合论点和论据，尽量说服对方。到企业调研，切忌闭门造车，可以与高层进行沟通，也不能忘记了解一线员工的思路。这样才是一份合格的调研。

看对方公司呀文化啊，像我们公司，热烈欢迎啊，

中国西部研究与发展促进会于1995年10月在北京成立。业务主管单位为国家民族事务委员会，是由一批长期在中央和西部各省工作的领导同志发起组建的。组成人员有对西部发展有研究的专家、学者和企业家，以及东、中部关心西部开发的人士。是全国性专业社会团体，独立法人。西部12省、自治区、直辖市及中东部省、直辖市建立的西部发展促进会，为本会团体会员。本会的宗旨是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，遵照党的“十七大”精神继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐。贯彻落实中央关于西部大开发的战略部署，研究和促进我国西部的改革与发展，谋求西部与东中部的区域协调发展，实现地区之间、民族之间的共同富裕、共同繁荣，巩固祖国统一和民族团结。在各项活动中遵守国家宪法、法律、法规和党的各项方针政策，弘扬良好的社会道德风尚。本会的业务范围：一、广泛联系各界人士和团体，积极组织和参加对我国西部各项事业的发展、社会主义市场经济体制的建立、民族团结进步和经建设等问题的调查研究，举办西部发展论坛，向国家有关部门提出意见和建议。二、开展东中部和西部之间的各类信息交流及咨询服务，牵线搭桥，加强横向联系，促进资金、资源、专业人才、技术的合理流动和项目合作，促进我国西部经济、文化等各项事业的发展。三、开展同海外的经济、文化、技术交流与合作，支持“引进来”、“走出去”，组织信息交流、考察访问、进修培训，促进和帮助引进资金、技术、设备和项目合作等，以加快西部的发展。四、鼓励、支持民营企业、高科技企业和中小企业发展，推动民营企业到西部发展。本会的服务对象为中国西部，包括云、贵、川、藏、渝、陕、甘、宁、青、疆和蒙、桂，共12个省、自治区、直辖市，以及延边、湘西、鄂西等享受西部大开发政策的自治州和自治县。西部地区总面积占全国70.8%，人口占全国28.7%，其中，5个民族自治区、27个自治州、83个自治区县（旗）的面积，占西部总面积86.47%，占全国民族自治地方总面积96.72%。本会自成立以来紧紧围绕调查研究和促进发展开展工作。在中央作出西部大开发战略决策以来，遵照党中央、国务院的总体部署，向有关领导机关报送多份调研材料和建议，为中央及有关部委制定西部大开发政策提供理论支持和智力支持；在服务西部开发、促成项目合作、开展慈善公益事业等方面取得了积极成果；创办了“中国西部发展论坛”，该论坛先后在广西、浙江、云南、内蒙、北京、贵州等地成功举办了7届，目前已成为在国内有一定影响力的品牌论坛；创办了《西部时报》；同时在西部实用人才培训、东中部与西部之间的信息交流、咨询服务、促进资金、技术的合理流动，促进西部经济、文化等各项事业的发展方面做了很多有益的工作。根据章程，本会设理事会和常务理事会以及会长、常务副会长、副会长和秘书长。聘请了多位德高望重的领导同志和各界知名人士担任顾问。本会设若干办事机构和各工作委员会。本会现任会长第九届、十届、十一届全国政协副主席白立忱。本会理事长、常务副会长为全国政协委员、九届全国工商联副主席程路。有需求联系我

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？ 本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。 关怀 我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。 我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。 海翔食品饮料有限公司销售经理孙建军 执行 我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。 我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。 我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。 海南椰岛股份有限公司杨涛 责任心 销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。 构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。 我们经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。 好的销售团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。 黑龙江双城王占峰 激励 我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。 那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢？我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。 二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。 还有一点是注意树立领导的形象。让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了？ 某品牌浙江区经理王业 沟通 沟通———比什么都重要 从以上几位经理人的阐述中我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。 销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。 沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。 在这样的领导面前，销售人员怎么会不卖力地去跑市场，尽心竭力地为企业工作呢？