倒道而言
本课程向学生介绍管理者和其他决策者收集的不同类型的信息,以及用于分析这些信息以进行有效商业决策的工具。本课程概述了战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、供应链管理和国际商务等领域广泛的战略和运营框架。本课程全面的工具包的目的不仅是为学生提供各种必要的业务分析工具,还将这些工具集成到一个更完整的和有意义的方案,可作为便携式工具箱用于随后的课程,和在他们毕业后的职业生涯。为此,本课程采用基于问题的方法,通过对实际问题的应用来理解决策框架。三个主题每学期将在组织调查,使用多个镜头,商业模式画布等工具,平衡计分卡,职业映射,飙升,PESTEL,市场分析,波特的五种力量,金融预测,Bell-Mason诊断,现有技术搜索,情景规划,技术分析、SWOT、战略钻石,七个项目管理工具,商业计划,根本原因分析,MInto金字塔,和人力资源审计提供的。这将为学生提供洞察业务问题的本质,以及用于识别和评估替代解决方案的方法。主要包含四种形式:In Class Quiz: Weekly QuizPresentation Slides: Case analysis using Minto pyramidSimulation: Simulation-based assessmentsExam: Final examination用金字塔分析案例的作业,在阅读case的时候可以列一张表,把case里人物做得比较关键的事情,相关人物联系,重要的发展节点和决定都记录下来(筛选一下可以用作最底层的细节支撑),然后进行分类总结(这个可以用作倒数第二层),这样一来可以从最底层开始向上推,再从上向下进行验证(PPT里文字需要少一点)。模拟商战一开始会有点难理解不会操作,一定要去多问问老师弄明白这一块,需要全程参与每一个数据的调整,有助于其他部分的完成。考试内容会以学期中学到的各种框架,模型,理论等等为主再结合相关的案例进行分析。往届Sample exam paper的帮助不会特别大,因为答案都在阅读里面,但Sample exam paper不给阅读只给问题,不过可以参考一下问题的类型和形式。来自:求助得到的回答