科研院所管理模式

企业与科研院所的合作也称校企合作，顾名思义，是学校与企业建立的一种合作模式。当前社会竞争激烈，包括教育行业，大中专院校等职业教育院校为谋求自身发展，抓好教育质量，采取与企业合作的方式，有针对性的为企业培养人才，注重人才的实用性与实效性。校企合作是一种注重培养质量，注重在校学习与企业实践，注重学校与企业资源、信息共享的“双赢”模式。校企合作做到了应社会所需，与市场接轨，与企业合作，实践与理论相结合的全新理念，为教育行业发展带来了一片春天。校企业合作模式一：学校引进企业模式将企业引进学校后，也就是将企业的一部分生产线建在校园内，就可以在校内实行的"理论学习"和"顶岗实训"相结合的办学模式。这种模式既可以解决企业场地不足的问题，同时也解决了学校实习实训设备不足的问题，真正做到企业与学校资源共享，获得"产学研"相结合的多赢途径。校企业合作模式二：劳动和教学相结合、工学交替　实施方式大致采取了如下两种：A、工读轮换制--把同专业同年级的学生分为两半，一半在学校上课，一半去企业劳动或接受实际培训，按学期或学季轮换；B、全日劳动、工余上课制--学生在企业被全日雇佣，顶班劳动，利用工余进行学习，通过讲课、讨论等方式把学习和劳动的内容联系起来，学生在学校学习的系统的课程，到企业去是技能提升训练。西方有些国家，如德国有的职业技术院校就是这种模式，我国一些院校也需要探索这种模式。校企合作模式三：校企互动式模式由企业提供实习基地、设备、原料，企业参与学校的教学计划制定，并指派专业人员参与学校的专业教学。企业优秀管理者或技术人员到学校授课，促进校企双方互聘，企业工程师走进学校给学生授课，同时学校教师给企业员工培训，提高员工的素质。通过校企双方的互聘，使学生在教学中获得技能训练的过程，既是提高专业技能的过程，也为企业生产产品、为企业创造价值的过程，既解决了实训材料费紧缺的矛盾，又练就了学生过硬的本领，真正实现在育人中创收、在创收中育人。通过校企合作使企业得到人才，学生得到技能，学校得到发展；从而实现学校与企业"优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展"的双赢结果。校企合作模式四："订单"式合作。学生入学就有工作，毕业就是就业。实现招生与招工同步、教学与生产同步、实习与就业联体，学生是由学校选拔的学生和企业招收的员工组成，教育的实施由企业与学校共同完成，培训和考试内容来源于企业的需要，开设为本企业所需的专业技能和实习课程，企业在具体的职业培训中发挥着更为重要的作用。根据企业需要进行短期的技能培训，培训完后，经公司组织考核合格，就可按合同上岗就业。这种合作针对性强，突出了职业技能培训的灵活性和开放性，培养出来学生适应性强，就业率高，就业稳定性好。这种合作模式的不足之处就是，学校很被动，培养多少人，什么时候培养，完全根据企业需要，学校没有主动权。这是一种初级的合作模式，一般在中专院校运用的比较多。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:易发表网转制科研院所的现状及发展对策分析【摘要】转制科研院所为科研机构的重要组成部分，其改革成效直接影响着国家科技体制改革的进程及效果。文章就河南省转制科研院所改革所取得的成效及存在的问题进行了分析，并有针对性地提出今后发展的建议。【关键词】省属转制科研院所；现状；对策为加快转制科研院所建立现代企业制度的步伐，促进技术创新和科研成果产业化，支持科技人员创业和企业长远发展，根据《关于深化转制科研机构产权制度改革的若干意见的通知》（国办发[2003]9号）和《中共河南省委河南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的决定》（豫发[2003]6号）的部署，河南省就省属转制科研院所产权制度改革确立了在加强国有资产管理和规范国有资产处置的同时，通过调整和完善产权结构，建立规范的产权激励和约束机制，使转制科研院所尽快建立现代企业制度，努力实现体制、机制和管理创新，增强活力，更好地为河南省经济建设和社会发展服务的目标。自2004年起至2006年历时三年，河南省28家开发类科研院所经过清产核资、资产评估、产权界定、资产剥离、资产划拨、产权变更、员工安置、股权设置、工商注册等程序转变为有限责任公司。一、河南省转制科研院所的基本情况河南省现有省属科研院所

根据国务院办公厅转发科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知（国办发〔2000〕38号）的部署，由原国家事业单位转制为企业的技术开发类科研机构。科研机构转制为科技型企业的，多数实行属地化管理，其国有资产、人员编制、劳动工资等均划归地方政府管理。少数转制为中央直属的大型科技型企业，由原主管国家局推荐，经科技部、国家经贸委、人事部审核后报国务院批准。科研机构转制后，原具有学位授予权的，继续列入国家招生计划招收研究生，报国务院学位委员会备案。在转制期间，242个科研机构的现有领导班子要保持相对稳定，确保国有资产不流失，日常工作仍以国家局管理为主。科研机构转制后，原有正常事业费继续拨付，主要用于解决转制前已经离退人员的社会保障问题，他们的离退休计发办法不变。转制后的在职人员实行企业职工基本养老保险制度。科研机构转制后，自1999年起5年内免征企业所得税，免征其技术转让收入的营业税，免征其科研开发自用土地的城镇土地使用税。同时，还享有自营进出口权，享受国家支持科技型企业的待遇，参加科研课题和项目的申请、竞标，享有与其他科研机构同等的权利。

孙爱秋（中国地质科学院物化探研究所，廊坊065000）摘要 本文是笔者多年从事科技档案管理工作的几点体会。关键词 科技档案；管理；体会在国土资源大调查的新形势下，做好有关科研院所信息资源的再开发、再利用的工作，在原有科技档案管理模式的基础上，变被动服务为主动服务、变传统管理为现代管理，将为我国新时期建设中的科研人员提供快捷、全面、多方位的服务，避免重复性工作造成的极大浪费。物化探所建所已经半个世纪了，涌现出一批又一批优秀的物探、化探专家，他们创建与积累了大量的科技档案资料，组成了一个地学信息综合资源。据笔者多年从事科技档案管理工作经验，提出如下几点体会：（1）科技档案工作虽不是第一线的科研工作，但它在各项科研活动中处于重要的地位。科技档案工作的劳动价值最终体现于被服务者的成果之中。因此，要不断加强科技档案工作者的敬业精神，弘扬档案工作者的优良传统，在甘于平凡、默默奉献中，彰显我们的人生价值。（2）物化探科技档案是地科院物化探所各项科学研究和技术开发活动的原始记录与真实反映，是科学研究和方法技术储备的一种形式，是不可重复的重要信息资源，是再研究、再认识及开发市场的依据和重要参考资料。对各项目组移交的成果和原始资料，都要严格把关，按有关规定进行检查，汇交光盘必须按国土资发［2006］210号文等相关规定进行检查，发现问题及时与科技人员沟通。同时，档案工作者必须做到馆藏分类科学、组卷合理、案卷质量尽量达到行业或国家标准要求。（3）科技档案是经过许多专家、科研人员反复研究论证，并经过生产实践检验的自然科学的结晶。因此，档案工作者应爱护科技档案资料的每一页，珍惜每一行，做档案的忠实保卫者。（4）科技档案是一项条件性、基础性和服务性工作。这就要求档案工作者必须端正服务态度，明确服务方向，面向社会，面向生产，面向科技人员。主动了解各项研究课题的目的任务、生产、科研活动人员的组成、资料需求等，这不仅为项目结题做好立卷的准备，更重要的是根据掌握了解的情况，及时选择有参考价值的档案资料信息，做好跟踪服务。（5）科技档案工作是一项保密性比较强的工作，保守科技档案的秘密，维护档案的安全和完整及知识产权，是科技档案工作者的重要任务和职责。因此，科技档案工作者要具备严格的保密观念，遵守国家保密法，养成良好的保密习惯，不断强化保密意识。（6）随着计算技术的发展，为科技档案管理实现标准化、规范化、科学化提供了良好的外部条件。地科院物化探所正在建立成果地质资料涉密清理数据库，加快了社会化服务的步伐，为严管国家秘密资料提供了可靠保证，从而改变了传统科技档案的管理方式，适应自动化管理的需要，以适应现代科技的发展趋势。特别是随着数字地球工程的实施，科技档案资料的GIS系统管理不可避免。因此，科技档案工作者应跟上新时代技术发展的步伐，做到不落伍，不掉队。综上所述，在国土资源大调查新形势下，科研院所科技档案管理任务和要求，应在原有科技档案管理模式的基础上，有一个大的发展与创新，变被动服务为主动服务、变传统管理为现代管理。官方服务官方网站

科研院所的PI是指科学研究院、科学研究所的研究员、首席研究员、学术领头人。PI是Principle Investigator。 中文译为:研究员、首席研究员、学术领头人。扩展资料首席研究员(PI)是由一所大学管理的独立研究基金的持有者，也是资助项目的首席研究员，通常在科学领域，如实验室研究或临床试验。这个短语也经常被用作“实验室主任”或“研究组组长”的同义词。虽然这个表达在科学中很常见，但是它被广泛用于对某一研究项目做出最终决定并监督资金和支出的人。在中国科学院的职称体系里，研究员是自然科学研究系列岗位的一种，他（她）们通常都会培养硕士生和博士生。自然科学研究系列专业技术岗位各设置12个等级，研究员岗位设4个等级,分别对应国家通用专业技术岗位等级一级到四级， 对应于教育事业单位的教授一级到教授四级。其中研究员一级应为中国科学院院士或中国工程院院士。副研究员（高级工程师）岗位设3个等级、助理研究员（工程师）岗位设3个等级、研究实习员（助理工程师）岗位设2个等级。在这种场景下，研究员通常翻译为Professor或者Full Professor。参考资料：百度百科-研究员

貌似很专业。虽然答不上来，不过我找到一个华彩咨询的案例和你很想似。某设计(集团)有限公司人力资源管控咨询案例 项目背景某建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，从事建设规划、可行性研究、勘察设计、工程监理、地质勘探、试验和技术咨询等业务。由拥有近50年悠久历史和辉煌业绩的原某建筑设计研究院和某建筑设计研究院于联合组建而成。集团旗下拥有20余家专业机构和公司，在国家建设部历年全国勘察设计单位综合实力测评的前100名中跻身于前10名， 2002年和2003年被美国ENR（《工程新闻记录》）选入世界200强全球设计公司。经多方比较，该集团最终选择华彩作为管理咨询合作伙伴。问题诊断1．母子公司绩效管理部门职能不清晰，权责界定不明确，关键管理环节不健全；2．集团的绩效指标没有与战略目标紧密挂钩，也没有科学地层层分解，各子公司都抱怨总部对其指标的目标值设置过高，不合理；3．考核指标与发展目标结合不紧密，未能充分发挥其对员工行为的引导作用；4．绩效考核结果趋中现象严重，不能很好地拉开考核分数差距；5．难量化部门和员工考核存在着都是高分现象，"老好人"现象严重；6．员工技能培训体系不健全，员工对今后的职业发展生涯表示担忧；7．各部门间存在"部门墙"现象，部门间沟通有待加强。解决方案步骤一：调研分析。通过发放管理诊断调查问卷，并在对回收问卷统计分析的基础上，提交了基于数据分析的管理诊断调查报告，指出了企业在人力资源管理方面存在的问题，并为后期方案的制定提供了有力支持。步骤二：组织优化建议。通过对外部行业环境和公司业务模式的分析，同时在对公司中高层进行了全面的有关管理现状访谈的基础上，结合公司的发展定位，提出了组织结构优化方案，并明确了各部门职责和岗位设置。步骤三：编写岗位说明书。在组织结构和部门职责清晰的基础上，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了所有岗位的职位说明书。步骤四：绩效管理体系的设计。这是该项目的重点，结合公司的业务现状和新的管理模式，建立了基于平衡计分卡（BSC）的关键业绩指标（KPI）考核体系，把集团公司的经营目标、部门职责分解、传递到了每一个子公司和岗位，使每个人的工作都能与公司目标达成一致。步骤五：结合岗位价值评估，全面构建了能有效激励且兼顾公平的整个集团的薪酬体系，各薪酬序列的划分更使得员工个人的职业发展与薪酬级别建立了有机联系，从而打通了企业人力资本提升的通道。更平衡了集团公司总部与各子公司的各岗位职等及薪酬等级，且薪酬实际支付与绩效考核结果紧密挂钩。步骤六：培训与服务。结合实际情况，组织了多次集团绩效管理、薪酬管理等知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。咨询效果在咨询过程中，华彩的咨询顾问以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，在充分沟通的基础上提出了可行方案。华彩顾问组提供的方案具有较强的科学性和系统性，结合了该集团的实际，注重了可行性和可操作性。项目期间的系列培训在公司内部传播了先进的管理理念与管理知识，为该设计集团的进一步变革奠定了一定的基础。作为咨询成果，《集团人力资源管理现状分析诊断报告》、《集团职位说明书》、《集团绩效管理制度》、《集团薪酬管理制度》等方案内容得到了客户全部、直接的应用。客户评价："以往我们以单体公司绩效管理的做法代替集团企业绩效管理的做法，华彩顾问帮助我们纠正了这个错误的认识和做法，非常感谢！"--集团行政副总刘先生"华彩的集团企业绩效管理方案，使我们把集团的战略目标分解到各子公司绩效指标，传递到每个人的工作目标，对方案总体我很满意。"--集团总经理冯先生

、创新科技管理机制打造科技体制改革先行区　　（）改革财政科技资金管理制度　　1. 实施财政科技投入供给侧结构性改革实现技术、才、资本等产要素重新组合创造新市场价值社效益加市场能效配置资源基础性、公益性、共性关键技术研究支持力度　　2. 改革政府科技部门管理职能逐步建立依托专业机构管理科技计划项目制度完善财政科技资金股权投资、贷款贴息、风险补偿等市场化手段支持技术创新机制允许符合条件事业单位代持政府股权投资形阶段性股权并按照协议约定退　　3. 增强科技计划项目承担单位自主权项目资助资金设置劳务费比例允许按规定劳务费支五险金；提高员绩效支比例至资助金额50%；议费、差旅费、际合作与交流费自行相互调剂使用事资助项目、股权投资项目资金再限定具体用途由承担单位自主用于研发　　（二）完善转化激励机制　　4. 放科技使用、处置收益权财政资金支持形涉及防、家安全、家利益、重社公共利益科技使用、处置收益权放给符合条件项目承担单位单位主管部门财政部门科技境内使用、处置再审批或备案转移转化所收入全部留归项目承担单位处置收入缴库允许市属高等院校、科研机构协议确定科技交易、作价入股价格　　5. 提高科研员转化收益比例市属高等院校科研机构职务发明转让收益重要贡献员、所属单位间合理配提高科研负责、骨干技术员等重要贡献员团队收益比例至70%事前约定按约定执行　　6. 创新政府采购机制逐步推行科技应用示范项目与政府首购相结合模式促进创新产品研发规模化应用推行创新产品与服务远期约定政府购买制度　　（三）构建高效科研体系　　7. 推高等院校、科研机构探索建立理事、董事等形式治理结构健全现代科研管理体系　　8. 试行科研院所类登记制度符合登记条件改革向公益性机构登记事业单位　　9. 制定科研机构创新绩效类评价办定期科研机构组织第三评价评价结作财政支持重要依据推行科研机构绩效拨款试点逐步建立绩效导向财政支持制度　　10. 完善全市科研设施与仪器放共享管理体系建立用主、用户参与评估监督体系健全科研设施与仪器向社服务数量、质量与利益补偿、续支持相结合奖惩机制　　（四）加快建设各类高水平创新载体　　11. 支持承担家工程实验室、家重点实验室、家工程（技术）研究、家企业技术、家制造业创新等家级重创新载体及其深圳支机构建设任务予高3000万元支持；承担家实验室建设按照家规定予足额经费支持　　12. 支持承担省、市工程实验室、重点实验室、工程、技术、公共技术平台等各类创新载体建设任务予高1000万元支持　　13. 支持著名科家命名并牵组建或者社力量捐赠、民间资本建设科实验室予高1亿元支持　　（五）建设高水平新型科研机构　　14. 集优势资源、整合各类办力量建设世界流高水平重点科科研条件平台基础研究予相稳定科研经费支持　　15. 支持各类主体创办新型科研机构鼓励海外高层才创新创业团队发起设立专业性、公益性、放性新型研发机构予高1亿元支持经认定广东省新型研发机构予研发支持　　16. 央直属企业、内行业龙企业、知名跨公司、家科研机构、家重点、广东省高等院校科研机构深圳设立独立资格、符合深圳产业发展向研发机构研发总部引入核技术并配置核研发团队予高3000万元支持　　（六）实施关系全局远重创新项目　　17. 争取家部委联合深圳组织重科技计划专项共同探索科技投入科技计划管理新机制按规定予足额经费支持　　18. 支持承担家、省科技计划（专项）项目予高1∶1配套支持家省规定按规定执行　　19. 加重科技项目支持力度承担本市基础性、前沿性、关键核技术攻关项目予高1000万元支持

国家级的研究院(所)主要有：中国科学技术信息研究所中国科学院国家天文台南京天文光学技术研究所中国科学院金属研究所国家体育总局体育科学研究所中国科学院生物物理研究所中华人民共和国民政部中国地名研究所国家发展和改革委员会能源研究所国家计委产业发展研究所中国科学院扩展资料研究所是指以科学研究为主要目的的社会企事业机构。在我国是一种完成为特殊科研目的和任务而建立的研究机构。随着社会的发展，现多以企业形式存在。在学术界，称其为科学试验的研究部门。研究所一直是国家重点扶持和照顾的对象，特别是军工类的研究所，比如航天两大集团，中电集团，航空，中船等重点研究所，一直是很多名校毕业生就业的首选。参考资料：百度百科研究所

我国科研院所和高等学校是源头创新的主力军，开展了大量基础研究、战略高技术研究和重大公益研究，高等学校也肩负着培养高层次创新人才的重要使命。同时，这些机构还是公共财政支持形成科技成果的主要供给方，与成果转化能否有效实现紧密相关。　　至2013年，我国共有各类研究与开发机构3651家，中央所属711家，地方所属2940家；当年这些研究与开发机构的R&D经费内部支出为1781亿元，R&D人员全时当量达36.4万人/年，分别占全国15%和12%。2013年，我国共有高等学校2491所，其中理工农医类高等学校1070家；当年高等学校R&D经费内部支出为856.7亿元，R&D人员全时当量达32.5万人/年，分别约占全国7%和9%。虽然仅从R&D经费内部支出、R&D人员全时当量的指标来看，科研院所和高等学校开展科研活动的规模不及企业，但他们所开展的知识创造、应用研究、成果转化等活动奠定了我国国家创新体系的基础。　　近年来，科研院所和高等学校在发展中面临一些突出问题。一方面，没有根据不同创新主体的活动特点，进行有针对性引导，从而造成定位不明确、活力不足。例如，院所改革政策不配套不落实，公益类院所管理僵化，开发类院所转制后行业定位不清、服务功能弱化，高等学校科研体系需要完善等。另一方面，由于成果转化机制不健全，科技成果难以有效满足市场需求。例如，科研项目立项和研究过程中，未能与市场需求有效对接，成果市场适应性不强，后期转化困难；许多高校、科研机构单纯以论文数量和项目经费作为科技人员评价标准，对面向市场的成果转化重视不足；职务科技成果转化的激励政策不落实，影响了科技人员成果转化的积极性。此外，近年不少地方开展了以建立工业/产业技术研究院为主要内容的新型研发机构的探索。这些机构主要开展公益性、应用型的技术研发，虽然基本定位相似，但在注册类型、运行机制等方面存在很大差异，被称为“四不像”。这些机构的发展，反映了各地方产业技术创新的现实需求，但也面临着一定程度的不确定性和发展风险，需要专门的政策进行引导。　　针对这些问题和新的需求，《实施方案》从三个方面提出了改革的思路，出台了针对性强、含金量高的具体改革措施。　　第一，明确不同类型科研院所的定位，提升院所的治理水平。对于公益类院所，以完善机制和激发活力为导向，明确要求制定章程，探索以理事会制度为核心的法人治理结构，推进取消行政级别，规范领导人员管理，落实内部管理自主权，提高院长、所长全球招聘比例，建立绩效评价和绩效拨款制度。对于开发类院所，在坚持企业化转制的同时，强调分类改革，“集团化”和“市场化”是改革的重要方向。其中，承担较多行业共性业务的转制院所，可组建产业技术集团，对行业共性技术研究和市场经营活动进行分类管理、分类考核；以市场经营为主的转制院所，深化市场化改革，引入社会资本或整体上市。对于新型研发机构，《实施方案》提出了鼓励其社会化、非营利性运行的方向，并提出制定相应政策进行宏观引导。　　第二，完善高等学校科研体系，建立研发和服务网络。此次改革，无论是从学科设置、评估、人员培养，还是科研基地建设，都要求高校更具广阔的视野。例如，面向世界一流大学和一流学科，进行专业设置并建立相应的动态调整机制，学科评估要逐步以国际同类一流学科为参照，与国际接轨和对接。启动高等学校科研组织方式改革，开展自主设立科研岗位试点，推进高等学校研究人员聘用制度改革。同时，优化国家实验室、重点实验室、工程实验室、工程（技术）研究中心布局，按功能定位分类整合，构建开放共享互动的创新网络，使公共投入形成的研究基地能够更广泛地服务于经济社会。　　第三，打通成果转化通道，通过成果转化创造财富。对高等学校、科研院所、国有企业事业单位，完善科技成果使用、处置和收益管理制度，加大对科研人员转化科研成果的激励力度，构建服务支撑体系。例如，推动修订《促进科技成果转化法》的基础上，用系统工程的方法，着眼于强化对人的激励、制度的可操作性和转化的便利性，下大力气完善配套政策体系和服务体系，比较系统地提出了推广成果使用、处置和收益管理改革政策，推行实施股权和分红激励政策，完善职务发明奖励报酬及工资总额管理制度，探索事业单位无形资产管理制度，制定技术类国有股转持豁免政策，健全高校和科研院所技术转移工作体系等多项具体改革措施。这些改革措施的落实落地，将使科技成果转移转化迈上一个新台阶。　　(作者为科技体制与管理研究所所长)