科研项目软件

科研机构的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研机构的科研能力及效率。天翎的科技管理项目系统不错，能实现科技项目管理的流程和系统。

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。科研项目一体化管理应用1、项目全流程管理，提供统一标准（科研项目全过程管理架构）通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。2、项目人员工时绩效统一管理在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。4、实验资源管理OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。5、成本精细化借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。6、知识管理：项目资料和成果归集与共享知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

研发管理软件，一般用于真个研发过程中，其核心如下：项目立项-->需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护有的项目研发管理从产品开始，有产品调研，初步需求等过程，总之，关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。比如需求管理不仅仅应该是简单的文档，应该是结构化的内容，并能够实现需求的关联，变更，跟踪等关系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），并且可以和后面的分析设计模型关联。分析设计会用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以针对前面的结构化需求进行建模，这样就能够做到覆盖整个需求，并实现需求到分析设计的对应。编码开发则可以根据分析设计中的类图实现，保障了对需求的全覆盖和一一对应（trufun工具可以实现和IDE的无缝集成，实现模型和代码的双向同步），保证代码和模型的统一。测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。以上整个完整的研发过程，都需要一个同一个研发管理平台进行管理，而且可以根据不同角色（研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等）进行权限分配，每个人登陆系统后，就可以看到自己当前需要完成的任务，和已经完成的任务进度。研发项目管理软件通过项目的启动，计划的制定，执行，监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。iMIS-PM支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合，实现决策层，管理层，执行层三个层级，支持项目角色自定义，多达100+细化权限。市场上做工程类的比较多，做研发类专业化的相对来说比较少，而国外的产品不太符合国内企业的适用，毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

全球最权威的分析和研究机构Gartner推荐使用高亚科技项目管理软件。据了解该品牌目前的口碑非常好，海内外使用的客户都很多，楼主您可以了解下。用友、金蝶是国内两大软件巨头，他们的软件总体而言是非常不错的，不过价格也是相当“不错”。一般小企业考虑这个“大品牌”会比较吃力，大量的广告成本、巨额利润空间都转嫁给了消费者，不过可以看看他们的功能，然后选一个国内其他小品牌的软件用用，一般也还好用。比如，青岛金智企业综合管理系统，属于给中小企业制造管理软件比较出色的，可以节省开支，一般的功能都有，售后也还行。主要是价格实惠，比较便宜。当然，如果企业经济条件允许，大品牌质量还是和它的价格成正比的。呵呵，如果企业属于大集团公司，定制研发更加符合企业需求，购买企业管理软件包反而不是上上选。

1、论文和专著2、自主研发的新产品原型3、自主开发的新技术4、发明专利5、实用新型专利6、外观设计专利7、带有技术参数的图纸等8、基础软件9、应用软件10、其他科技成果根据其性质可分为三大类型：(1)基础理论成果，是指在基础研究和应用研究领域取得的新发现、新学说，其成果的主要形式为科学论文、科学著作、原理性模型或发明专利等。(2)应用技术成果，是指在科学研究、技术开发和应用中取得的新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备，以及农业、生物新品种、矿产新品种和计算机软件等。(3)软科学成果，是指对科技政策、科技管理和科技活动的研究所取得的理论、方法和观点，其成果的主要形式为研究报告。

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国家自然科学基金项目:1.NSFC重点项目，大规模电力系统示范应用(No. 90612018)，2006.1-2009.122.NSFC面上项目，网格环境下事务处理技术的研究(No. 60473092)，2005.1-2007.12国家973课题:1.国家973项目一级课题, 虚拟计算系统安全可信机制(No.2007CB310905), 2007.07~2011.08国家863课题:1.国家863项目，面向骨肉瘤预后估计的临床医学图像处理技术研究(No. 2001AA114150)，2001.10-2003.12，已完成2.国家863项目，基于多Agent 协同的动态服务组合，(No. 2007AA01Z137)，2007.12-2009.12国家“十五”科技攻关课题:1.国家“十五”科技攻关计划，基于Web Service的数据交换和集成平台(No. 2005BA908B9)，2005.10-2007.7，已完成教育部课题1.教育部ChinaGrid重大专项，上海交通大学校园网格平台建设，2003.10-2005.12 ，已完成2.教育部ChinaGrid重大专项，计算流体力学网格，2003.10-2005.12，已完成上海市课题1.上海市科委重大项目，信息网格系统软件开发及网格节点建设(上海网格一期， No. 03dz15027)， 2003.11-2005.10，已完成2.上海市科委重大项目，基于网格技术的上海交通信息服务示范系统及其关键技术研究（上海网格二期，No. 05dz15005），2005.11-2007.10，已完成3.上海市科委“世博专项”，基于Web Service的数据交换和集成平台（No.05dz05809），2005.10- 2007.7，已完成4.上海市科委重点项目，面向Tb量级海量空间信息的存储管理系统(No. 015115036)，2001.11-2003.12，已完成5.上海市科委重点项目，Web Services应用集成技术(No.025115033)， 2002.10-2003.12，已完成6.上海市教委“曙光计划”项目，骨肉瘤医学图像可视化关键技术研究(No. 02SG15)， 2003.1-2005.12，已完成其它课题1.Microsoft，上海交大-微软高性能计算研究所， 自2005年开始2.IBM，上海交大-IBM网格计算中心，2003年3.Intel，网格服务技术在医学图像处理中的应用， 2003.8-2005.12，已完成

科研管理系统(科研项目管理暨绩效考核系统，SRM)，是应用于各个科研院所及高校等研究机构进行科研项目管理、科研成果管理及绩效考核管理等全方位科研管理的一套信息化系统。通过该系统，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。

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