科研项目经费管理系统

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。科研项目一体化管理应用1、项目全流程管理，提供统一标准（科研项目全过程管理架构）通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。2、项目人员工时绩效统一管理在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。4、实验资源管理OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。5、成本精细化借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。6、知识管理：项目资料和成果归集与共享知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

OA系统是可以实现科研经费管理的。传统模式下，科研经费的管理过程中存在着预算支出脱节、缺乏统一有效管理的缺陷，OA系统以项目为维度，所有的科研费用关联项目，让生产、经营数据为管理提供数据支撑；所有的合同、生产、付款、开票都关联项目，数据都分别汇入到项目对应的模块，进行集中展示。OA系统以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等方式实现全方位、精细化费用管控体系，有效控制科研经费管理风险：多角度进行费用管控，提高科研经费支出的时效性和准确性；透明化的费用使用监控，保证了科研经费的使用合理、规范。

　　科研管理系统（科研项目管理暨绩效考核系统，SRM），是应用于各个科研院所及高校等研究机构进行科研项目管理、科研成果管理及绩效考核管理等全方位科研管理的一套信息化系统。　　1、科研门户（包含科研成果平台）　　2、核心业务管理系统（科研项目、经费、成果、学术活动管理等，其中成果包含论文、著作、鉴定、专利、软件著作权、标准等）本回答被网友采纳

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。科研项目一体化管理应用：1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。（科研项目全过程管理架构）2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:志岗中国科学院院级科研项目经费管理办法（修订版）第一章总则第一条为贯彻落实《中国科学院中长期发展规划纲要（2006-2020）》，规范和加强院级科研项目经费（以下简称项目经费）管理，提高资金使用效益，根据国家和院有关财务规章制度，制定本办法。第二条项目经费来源于中央财政经费拨款，主要用于组织重大科技创新活动，支持院属科研机构围绕国家和院规划纲要提出的重点领域、优先主题和重要方向开展相关研究工作。第三条项目经费管理和使用原则：(一)集中财力，突出重点。项目经费要集中用于支持事关国家长远发展和国家安全的基础性、战略性、前瞻性研究和系统集成技术与开发，防止分散使用。(二)科学安排，合理配置。要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。(三)单独核算，专款专用。项目经费应当纳入单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用。项目经费管理和使用要建立面向结果的追踪问效机制。第四条院级科研项目主要包括重大项目和重要方向项目，院级项目一般可下设课题。第二章项目经费开支范围第五条项目经费开支是指在项目组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、需由项目经费支付的各项费用。项目经费一般由课题经费和综合集成与调控经费组成。4第七条第四章第二十条（四）1◆◆

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:wangmingzhe3601．人员费用于直接参加项目研究人员的劳务费用2．设备费自制专用仪器设备材料、配件购置费和加工费，科研专用软件及专用仪器设备购置费3．材料费在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用4．燃料及动力费在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。5．试验外协费在课题研究开发过程中支付给外单位（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验、加工及计算分析等费用6．基本建设费指专项实施过程中发生的房屋建筑物购建、专用设备购置等基本建设支出7．差旅费指科研项目研究开发过程中需要支付的国内外埠差旅费及市内交通费用8．会议费指科研项目研究开发过程中需要组织召开咨询会、论证会、鉴定会等各种会议发生的费用9．管理费在课题研究开发过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，以及其他有关管理费用的补助支出10.能源材料费指科研项目研究、开发、试验所需支付的气、燃料费、排污费及各种原材料、辅助材料、低值易耗品、元器件、试剂、实验动物、部件、外购件、包装物的原件、运输、装卸、整理等费用(六) 会议费(五)其它费用：指在项目研究开发过程中发生的如招待费、中介费、鉴定、验收费等费用。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:一号红人镇魂科研项目经费使用手册江苏大学财务处二○一五年十月目录一、科研项目经费使用原则1二、科研项目经费预算编制及预算调整的要求1三、外拨科研经费的程序和注意事项2四、科研项目经费开支范围及注意事项3五、科研项目经费支出审批的特殊规定18六、科研项目经费使用中严禁行为19七、科研项目经费不能通过财务验收的八种行为19八、江苏大学基本信息20◆政策相符性：科研项目经费使用要符合相关政策规定。◆目标相关性：科研项目经费使用与研究目标要有相关性。◆经济合理性：科研项目经费使用要勤俭节约，在达到同样效果的情况下以选择费用支出最小方案为原则。1.预算编制的职责分工⑴科研项目负责人根据上级经费主管部门或委托单位的要求，如实编报项目预算。预算需经审核后方可申报。⑵二级单位对科研项目的申报、预算编制承担审核责任。⑶财务处、科技处负责审批经费预算，为科研经费预算编制提供建议和指导。2.预算调整要求经批复后的项目经费预算一般不作调整，确需调整且符合相关科研经费管理办法规定的，应按规定履行相关调整程序。⑴项目预算总额不变的情况下，材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出预算如需调整，由项目负责人根据科研活动的实际需要提出申请，⑵⑵直接支付设备购置款项时，需提供固定资产入库单、⑶直接支付材料费款项时，需有验收人签字▲⑵必须是项目组组织会议发

研究院按大类属于科研院所，你说的这种集项目管理，费用管理及知识管理为一体的信息化系统业内称之为“科研项目管理系统”，和它的难度和新颖度在于需要把三大板块实现深度融合，这对实施方的技术和业务都是巨大挑战。机缘巧合，之前在岭南建筑研究院和广州社会科学院见识过类似的系统，听领导们介绍，应该是基于MYAPPS低代码平台构建的，也是广州本土的一家厂商。他们最大的特色在于科研项目管理系统不仅满足当前诉求，还能根据研究院领导们的想法快速灵活的调整和变更，比如项目管理，国家信创工程推动下科创政策很多可能变更较多，这种借助低代码开发技术的模式就变得非常适应，甲方的信息化建设自主掌控能力很好。

科研人员能从科研项目中拿劳务费。严格限制国家课题的劳务费用只能用于支付研究生等的劳务费用是对的，但没给教授资金使用自主权，是不足的。应该对科研管理体制和学校人事制度进行系统改革，对科研人员实行年薪制，让待遇与课题经费脱钩。国家社科基金和自然科学基金规定：劳务费只能发给参与项目的研究生、非课题组成员或无工资人员，课题组成员不可以有任何劳务费，而且发给这些人的劳务费还要求不可以超过项目总额的5%～10%，这意味着100万元的项目最多只允许支出10万元的劳务费。扩展资料：近年来我国各级财政对科研投入的支持力度不断加大，但伴随而来的财政科研项目资金使用过程中的一些“痛点”也不断为各界所关注。为化解这些“痛点”，推动广东《关于进一步完善省级财政科研项目资金管理等政策的实施意见（试行）》落地见效。其一，有效避免科研单位反复证明“科研项目”是“科研项目”。针对各单位反映的因各类科研项目界线不清晰，具体操作中较难把握的问题，《暂行规定》对省级财政科研项目资金从实质和形式两个方面进行了定义，然后按照科研项目资金定义对科研项目资金进行系统分类，让各单位能够更加清晰地了解省级财政科研项目资金的立项层次和组成，避免随意扩大范围，造成资金拨付风险。据了解，对科研项目资金界线及拨付范围的明确，可有效避免了科研单位反复提供佐证材料证明“科研项目”是“科研项目”，减少科研资金拨付申请手续。其二，开启财政科研项目资金拨付绿色通道。《暂行规定》明确，科研资金可直接拨付至项目承担单位的基本户，并对拨付流程进行简化：对项目承担单位为省级单位的，由省财政厅根据下达资金发文，将预算指标分配至项目承担单位；项目承担单位根据项目立项书和项目合同，通过国库集中支付的“其他直接支付”方式将科研项目资金直接拨付至项目承担单位的基本户。参考资料来源：中国青年报-科研人员能从科研项目中拿劳务费吗