科研项目管理信息系统

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:立人技术　　在充分调研了解高职院校科研工作的基础上，提出了科研管理系统的整体解决方案，以下是小编搜集整理的一篇探究高职科研管理系统的，供大家阅读借鉴。　　引言　　随着科技的日益发展，高校的科研活动和科研能力已成为高校综合实力的重要指标，从而导致了高校的科研工作和统计工作不断庞大和加重。《部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》(教技[2012]14号)指出：提高科研项目管理信息化水平，推动高校科技体制改革，促进高校科研事业健康发展。　　因此，高职院校在当前形势下，通过IT技术等信息化手段，实现科研管理信息化，搭建“以人为本”的科研管理服务平台[1],加强日常科研工作管理，整合科研工作流程，为决策层提供真实有效的参考依据，促进了学院整体科研工作水平及效率的提高。　　1系统目标建设　　在充分调研了解高职院校科研工作的基础上，提出了科研管理系统的整体解决方案。其具体目标如下：　　1.1利用ASP.NET开发平台和数据库，结合现有软件，配置相应的硬件，开发一个基于B/S结构的，易于操作、具有良好人机交互界面的高校科研管理信息系统;1.2系统前台直接面向用户，后台与数据库相连，系统将从用户得到的信息后进行处理，实现论文管理、项目信息管理、查询统计管理等功能。　　　　因为开发系统时各方面的原因，在将来可能会提出进一步完善系统，将可能发生的问题缩减到最小，并且进一步开发系统，使系统适应各种类型、各种方面的数据管理

1. 基于3361303564信息技术与管理融合度分析的企业创新机制研究，山东省软科学项目（B2006075）2. 企业信息化效能指标体系在山东省制造业应用的实证研究，山东省社会科学规划重点项目（04BJZ46）3. 企业信息资源整合与管理模式创新研究，山东省软科学项目（A200424-1）4. 价格波动控制与管理系统及其在山东省的应用研究，山东省自然科学基金项目（Q99G08）5. 制造业信息信息化的路径选择与关键成功因素实证研究，山东省教育厅项目（13550421）6. 中小型企业信息化建设若干关键问题研究，山东大学人文社会科学青年成长基金（10000054187019）1. 信息系统理论、方法与技术应用——2006年获山东省高等学校社会科学优秀成果二等奖2. 数量经济模型分析及其应用——1999年获山东省教委哲学社会科学优秀成果一等奖、山东大学社科成果一等奖3. 论计量经济学识别理论与统计应用的关系——1999年获山东省经济管理学会科研成果一等奖4. 山东省通货膨胀、失业、人口流动与社会发展相关分析及对策研究——2000年获山东省科技进步三等奖5. 《计算机网络技术》获2005年山东省省级精品课程6. 2005年山东省优秀学士论文指导教师7. 2003年获山东大学青年教学能手奖励8. 数学建模竞赛——1998年获全国二等奖

我这边有，你啥时要，怎么给你追答已经加你了

863计划——城市道路网络交通小区动态智能划分技术973项目“国家重点基础研究发展计划资助”“大城市交通拥堵瓶颈的基础科学问题研究” 项目编号2006CB705500“城市道路信号控制交叉口群交通阻塞机理”(国家自然科学基金资助）批准号：50578123“城市交通网络优化与管理”（国家自然科学重点基金）批准号：70631002国家重点基础研究项目(973)子项：城市交通监控与管理系统（TG1998030408），1999.1~2003.12“十五”国家科技攻关计划重大课题：智能交通系统项目评价方法研究（2002BA404A01），2002.3~2004.8“十五”国家科技攻关计划重大课题：公交专用道信号优先控制策略与技术研究（2005BA414B01），2005.7~2006.8国家自然科学基金-GM基金项目：中国城市道路与交通适应性及其改善方法研究（70122201/G0114），2002.1~2004.12国家自然科学基金项目：公共汽车交通优先控制理论（59878039），1999.1~2001.12国家自然科学基金重点项目：城市交通流诱导与控制系统子项─提供交通信息条件下驾驶员选择行为理论（59638230），1997.1~1999.12国家自然科学基金项目：城市道路信号控制交叉口群交通阻塞机理（50578123），2006.1~2008.12国家青年科学基金项目：交通诱导管理的效用机理解析研究（70501023），2006.1~2008.12国家“十五攻关”课题：城市交通控制系统核心软件及其配套系统开发（2002BA404A20A），2003.5~2004.8教育部博士点基金项目：城市道路平面交叉口定时控制信号配时与通行能力计算方法研究，2003.1~2005.12国家教委资助优秀青年教师基金：城市高速道路通道交通智能化控制管理理论，1998.5~2000.4国家教委留学回国人员基金项目：交通系统可靠性理论研究，1997.11~1999.11福特—中国研究与发展基金项目：城市汽车交通仿真系统子项─考虑路况、车况、驾驶员行为和交通管理条件下的汽车行驶状态仿真，1997.5

科研项目管理来系统（简称“RPMS”）是源面向科技型企业的各级领导、项目管理部门、项目负责人、项目研发人员的项目管理、流程管理、知识管理软件。系统主要功能包括“项目管理、研发费用管理、成果管理”三大核心模块，通过对进度、经费、成果等全方位的管理，方便企业全面管理研发项目，确保项目执行并跟踪项目的成果，提升项目管理能力及效率，同时便于各级部门(管理部、研发部、财务部等)及时掌控所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。软件从流程上可贯穿科研项目申报，从内容上规范内部管理，真正提高企业科研管理效率，而天翎公司是国内唯一一家从贯标、咨询、落地为一体的一家专注于科技项目服务的公司。

应对措施探讨及实践：(1)加强科研项目的立项可行性论证　　企业要在广泛调研、知己知彼、精确策划、科学组织等方面加强科研项目的立项可行性论证。广泛的调研、知己知彼是科研成功的基础，只有系统的把握了国内外技术发展的趋势、准确的掌握了市场需求的变化，才能为科研立项选题、成果指标的设定、科研方向的选择、时间进度的安排、人力经费的投入、合作单位的选择等方面提供科学的依据，做出正确的预测和判断，才能做到精确策划、科学组织。　　(2)健全评审机制，为科研项目保驾护航项目管理者联盟　　企业要从机制上赋予评审人员充分的责、权、利，即明确评审人员的职责、权利、收益、考核，可以促进评审人员切实起到为科研项目保驾护航的作用。可以采取的措施有：一种是采取让评审人员进入科研管理团队，独立于研发团队的方式，使评审人员在感情上不受制于人情，在组织上不受研发团队管理者的制约，敢于讲真话，敢于提意见;另一种是采取设置评审人员流动资源库的方式，由科研管理部门对其进行评价，决定继续聘用或解聘，从经济物质利益和精神荣誉两方面进行激励，也能督促评审人员敢于讲真话，敢于提意见。项目管理者联盟　　(3)加强项目监督和服务力度，促进科研项目的有序开展　　科研项目动态监督是保证科研项目按计划有序开展的重要手段。科研项目管理人员为企业科研工作高级管理者无可推卸的担当了耳目的作用。脱离了有效的项目监督，科研项目必然失控。项目监督同时也是服务的过程，科研项目管理人员要时刻掌握项目的动态，督促科研人员按照实施计划完成重要节点和里程碑，及时发现问题，要求科研人员纠正或变更调整，指导科研人员按照企业既定规范操作，记录项目执行的过程，向高级管理者如实汇报情况，并帮助科研人员处理日常事宜，促进科研项目的有序开展。项目管理者联盟　　(4)创新研发团队组建模式，提高研发团队协作能力项目管理者联盟。为提高研发团队的协作能力，就必须打破科研人员隶属于各自的专业技术部门，科研团队组建和协作受制于部门隶属关系的传统体制，建立新的研发团队组建模式，即整合相关科研资源，将为同一个科研项目工作的科研人员聚合成一个团队，团队成员目标一致，利益关联，既建立团结协作关系，又保留激励考核机制、优胜劣汰的竞争机制。比如中冶赛迪工程技术股份有限公司作为“国家钢铁冶炼装备系统集成工程技术研究中心”的依托单位，在建设过程中将企业的科研人员进行了梳理和资源整合，将各专业技术领域的专职科研人员组织在一起，进入国家工程技术研究中心，形成大兵团作战，提高了企业研发团队的协作能力。项目管理者联盟(5)加强对委托开发及合作开发项目的跟进项目管理者联盟　　企业应当尽量避免把科研项目的重要部分完全委托其他单位完成，必须外委时要尽量采取合作研发的模式，让企业的科研人员在合作过程中多参与、多学习、多实践，才能使自身的研发能力和技术水平不断得到培养和提高，同时也可以保障项目的进度和质量得到监督，满足合同要求。当成果需要二次开发时，企业也可以有研发能力进行自主开发，至少可以不断增强对合作项目的参与力度和监管力度。项目管理者联盟　　(6)让绩效考核成为科研人员的创新动力项目管理者联盟　　科研人员是企业人力资源中的重要资源，长期以来缺乏合理的评价体系和激励分配模式，严重挫伤了科研人员的积极性、主动性和创造性，因此，企业应当构建一套适合于当前自身科研能力和水平的绩效考核体系，并不断总结完善。管理者换位思考，对科研人员及时给予物质和精神激励，为科研人员营造一个公平、公正、有活力的创新氛围，可以使科研人员在创新过程中能够得到足够的动力，促进企业科研水平的整体提升。目前我国大型企业实力较为雄厚，对科研人员的激励已经大大增强，比如中冶赛迪工程技术股份有限公司共设置了公司外科技奖励配套奖、公司科技开发优秀成果奖、优秀个人奖、优秀部门奖、海内外专利申请奖、授权奖、发明大王奖、专利及专有技术有偿许可实施报酬、自实施报酬等九种科研类的奖励，对获得各级科技奖励的获奖人、取得优异成绩的科研人员、专利申请人、专利发明人、专利及专有技术应用推广人员及时奖励，每年奖励资金总额达到200多万元。项目管理者联盟　　(7)加强科研人员及科研管理人员的培训　　目前我国企业的科研人员和科研项目管理人员对科研活动的规律、特点、内涵、要求的认识还不够，管理上比较粗放，因此，经常开展有关科研活动及科研项目管理的各种培训，不仅可以拓宽科研人员和管理人员的知识面，还可以在前人的经验上获得更高的起点，少走弯路。培训能在一定程度上起到促进科研体制机制更快完善、快速提高企业科研能力的作用。培训的内容可以涉及技术、经济、财务、法律等多个方面，如怎样做科研项目的可行性分析、风险评估、实施策划，介绍创新方法，进度、成本、资源管理技术，知识产权战略及申报技巧，国家级和省部级项目申报及验收，鉴定报奖以及营销技能、商务谈判、各国文化礼仪等。项目管理者联盟

（一）简化科研项目申报和过程管理。聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划（专项、基金等）项目全部纳入。逐步实行国家科技计划年度指南定期发布制度，并将指南提前在网上公示，加强项目查重、避免重复申报，增加科研人员申报准备时间；精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。针对关键节点实行“里程碑”式管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动；自由探索类基础研究项目和实施周期三年以下的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。（二）合并财务验收和技术验收。由项目管理专业机构严格依据任务书在项目实施期末进行一次性综合绩效评价，不再分别开展单独的财务验收和技术验收，项目承担单位自主选择具有资质的第三方中介机构进行结题财务审计，利用好单位内外部审计结果。（三）推行“材料一次报送”制度。整合科技管理各项工作和计划管理的材料报送相关环节，实现一表多用。国家科技管理信息系统按权限向项目承担单位、项目管理专业机构、行业主管部门等相关主体开放，加强数据共享，凡是国家科技管理信息系统已有的材料或已要求提供过的材料，不得要求重复提供。项目管理专业机构和承担单位要简化报表及流程，加快建立健全学术助理和财务助理制度，允许通过购买财会等专业服务，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。（四）赋予科研人员更大技术路线决策权。科研人员具有自主选择和调整技术路线的权利，科研项目申报期间，以科研人员提出的技术路线为主进行论证，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，报项目管理专业机构备案。科研项目负责人可以根据项目需要，按规定自主组建科研团队，并结合项目实施进展情况进行相应调整。（五）赋予科研单位科研项目经费管理使用自主权。直接费用中除设备费外，其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位。项目承担单位应完善管理制度，及时为科研人员办理调剂手续。对于接受企业或其他社会组织委托取得的项目经费，纳入单位财务统一管理，由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用。高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程，对科研急需的设备和耗材，采用特事特办、随到随办的采购机制，可不进行招投标程序，缩短采购周期；对于独家代理或生产的仪器设备，按程序确定采取单一来源采购等方式增强采购灵活性和便利性。（六）避免重复多头检查。科技部、财政部要会同相关部门加强科研项目监督检查工作统筹，制定统一的年度监督检查计划，在相对集中时间开展联合检查，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。探索实行“双随机、一公开”检查方式，充分利用大数据等信息技术提高监督检查效率，实行监督检查结果信息共享和互认，最大限度降低对科研活动的干扰。

1.1999.1-2000.12，参加完成合肥市科委重点项目“变异模板冷冲模CAD系统研究”；2.2004.3-2005.3，参加完成华为公司委托课题“软件测试数据自动生成”；3.2004.8-2006.8，参加完成国家自然科学基金“基于组合覆盖的软件测试技术”；4.2004.5-2005.5，主持完成有色设计研究院委托课题“项目管理系统”；5.2007.1-2008.12，主持完成江苏省社会科学院课题“基于粗糙集的客户知识发现研究”；6.2007.5-2008.5，主持完成江苏省海洋与渔业管理局“江苏省海洋经济管理信息系统”；7.2007.7-2008.6，主持完成南京下关城建集团委托课题“下关城建办公自动化系统”；8.2008.4-2008.10，主持完成江苏省人事厅委托课题“江苏省高校校园招聘网一期项目”；9.2008.6-2008.12，主持完成厦门市气象局委托课题“厦门气象业务网内容管理系统”；10.2008.12-2009.12， 主持完成中国气象局气象软课题重点课题“突发气象灾害预警信息发布体系的研究”；11.2009.1－2009.6，主持完成江苏省人事厅委托课题“江苏省高校校园招聘网二期项目”；12.2008.6-2011.5，主持气象行业专项专题“公共气象服务效益评估业务平台”；13.2009.12-2012.12，主持气象行业专项专题“设施农业及特色农产品气象保障业务平台”；14.2010.8-2013.8， 参与国家自然基金课题“基于黎曼流形上自适应表观建模的目标跟踪方法研究”。

OA系统是可以实现科研经费管理的。传统模式下，科研经费的管理过程中存在着预算支出脱节、缺乏统一有效管理的缺陷，OA系统以项目为维度，所有的科研费用关联项目，让生产、经营数据为管理提供数据支撑；所有的合同、生产、付款、开票都关联项目，数据都分别汇入到项目对应的模块，进行集中展示。OA系统以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等方式实现全方位、精细化费用管控体系，有效控制科研经费管理风险：多角度进行费用管控，提高科研经费支出的时效性和准确性；透明化的费用使用监控，保证了科研经费的使用合理、规范。