科研团队

科研团队是以杰出人才为学术带头人（理工医类），以优秀中青年拔尖人才为骨干组成的紧密型创新研究群体，在某一学术领域围绕某一重要研究方向进行和应用研究。团队组建应具备以下条件： （一）有国内外科研界同行公认的团队科研带头人，一般应是（院士和亦可以作为团队顾问）、“”特聘教授、杰出青年基金（A类）获得者等杰出人才。科研团队的学术带头人应具有精深的科研造诣，良好的，较高的学术声望和较强的，在科研团队中具有较强的亲和力和凝聚力。 （二）有比较深厚的科研积累。研究工作已经取得了突出成就，获得过有重大影响的国家级奖励，具备较好的研究基础，在国内外同行中具有一定优势；或活跃在某一领域的前沿并具有明显的创新潜力。 （三）有具有重大和应用价值的研究方向。承担过或正在承担着国家及地方的重大。科研团队各成员应具有符合国际学术发展前沿和国家发展需要的相对集中的研究方向和共同研究的科学与技术问题。 （四）有自然形成和有效整合的科研梯队。科研团队或者是在长期合作的基础上自然形成的研究群体，或者是瞄准某一研究方向，经过有机整合或科学组织而形成的研究群体。科研团队除带头人外，一般应有2-3名学术研究骨干、3-5名研究人员。科研研究骨干应以45岁以下的中青年教授为主，其他研究人员一般应具有博士学位或副教授以上专业技术职务；团队成员要勇于探索，敢于创新，有团结协作精神（7人左右）。团队所选择的研究方向应该在突出已有的学科优势的同时，至少选择一个新的跨一级学科的交叉研究方向。 （五）有良好的科研支撑条件。科研团队有良好的科研工作条件和所在单位良好的支撑环境，科研带头人和科研研究骨干有充分的时间和精力从事研究工作。

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科研创新团队建设规划书团队名称________________________________所属学科________________________________建设期限________________________________团队负责人________________________________依托单位________________________________填表时间________________________________2010年10月 制订填 表 说 明一、《规划书》所列内容必须实事求是地逐项填写，文字表达要明确严谨。二、所属学科按下述一级学科名称填写：⑴管理学；⑵马克思主义；⑶哲学；⑷逻辑学；⑸宗教学；⑹语言学；⑺中国文学；⑻外国文学；⑼艺术学；⑽历史学；⑾考古学；⑿经济学；⒀政治学；⒁法学；⒂社会学；⒃民族学；⒄新闻学与传播学；⒅图书文献情报学；⒆教育学；⒇统计学；(21)心理学；(22)国际问题研究；(23)港澳台问题研究；(24)综合研究。其中，二级学科名称，按国家技术监督局《学科分类与代码》(ＧＢ/Ｔ13745-92)中的学科名称填写。三、规划书要求A4纸打印，装订要整齐。一、基本情况团队名称 依托重点学科或学术机构 级别 □国家 □省级 □校级研究活动类 型 所 属学 科 隶属二级学科 负责人姓名 性别 民族 出生日期 年 月 日行政职务 技术职称 研究专长 最后学历 最后学位 担任导师 E-mail 联系电话 子课题名称 负责人 年龄 职 务 职 称 学历 学位团队研究人员情况 教授 副教授 讲师 其他 博士 硕士 45岁以下人员 注：“研究活动类型”栏应填写研究基地科研活动的侧重点，包括“综合研究”、“基础研究”、“应用研究”。二、学术团队学术带头人及主要学术骨干情况 姓 名 年龄 性别 技术职务 研 究 方 向 备注三、建设规划团队的研究方向、特色、定位续三、建设规划团队建设期内研究的主要内容团队建设的预期目标（主要包括在学科建设、科学研究、梯队建设等方面的预期目标）团队建设的年度研究任务及实施步骤四、指标分配（每个子课题填写一页）子课题一 课题负责人 梯队成员 总人数 高级 中级 初级 博士 硕士 40岁以下人数 姓 名 性别 出生年月 专业职务 研究专长 学历 学位 签名子课题的研究内容及预期成果五、经费计划1.经费预算支 出 科 目 金 额（万元） 计 算 依 据合 计 图书资料费 数据采集费 调研差旅费 会 议 费 计算机耗材费 印 刷 费 其 他 2.经费分配分配科目 金额（万元） 所占总经费比例 分配依据子课题一 子课题二 子课题三 子课题四 其 他 六、所在单位推荐意见　　　　　　 主任（签字）： 年 月 日七、科研管理部门审核意见　　　　　　　　 （公章） 年 月 日八、学校审批意见主管校长（签章）： （公章）年 月 日

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:珠海老农xx科研团队建设方案根据xxx的工作安排，完成xx科研团队建设实施方案如下：一、指导思想习近平总书记在讲话中深刻指出：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”。每一位科技工作者必须在新的发展时期和发展起点上，树立更加强烈的使命感责任感紧迫感，把握大势、抢占先机，攻坚克难、勇攀高峰，努力在国家昌盛、人民富强的事业中实现自己的价值，充分体现科技工作者的时代担当。作为密切联系基层及生产一线的科技工作者，也要脚踏实地、奋发向上；在工作领域做出贡献。二、建设目标（一）总目标围绕xxx发展，发挥科学研究的促进作用，建设合作精神好、科研意识强、科研素质高、科研成果丰的科研创新团队。（二）具体目标1、原则上，根据项目发展情况组建年龄结构、学历结构、职称结构、知识结构优化的科研团队。在人员组成上，适时补充新生力量、完善结构，实现相对稳定基础上的动态化，增强团队的可持续发展能力。（1）、深化xxx项目。（2）、完善xxx实验室项目。（3）、总结xxx经验。（4）、技术创新。(5)、新项目储备。2、鼓励学科融合，鼓励模式创新，鼓励大胆探索，鼓励内外联合，整合中心内外资源，

不管是企业还是公司，不管是建设科研团队还是运作科研团队，管理的核心是管人的问题。用【团队激励宝】积分制管理，从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，让管理越来越轻松，实实在在落地！用积分制建立健康的企业文化 1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。3.用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题4.用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。5.用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。【团队激励宝】积分制管理专家

其实有时候退出科研团队的话，是不是因为有一些问题情况嘛，其实有时候可以把具体情况具体说明白，看他那边什么反应再做打算。

一、“机电传动理论与应用”团队（负责人：芮延年）主要研究方向：1.机电传动控制理论及其应用2.创新理论及其应用3.吸音隔声及隐身技术二、“激光先进制造”团队（负责人: 石世宏）主要研究方向：1.激光加工成形与表面强化技术2.激光加工成形过程模拟仿真与控制3.激光制造装备关键部件研究4.涂层零部件服役性能与材料设计三、“机械设计及理论”团队（负责人：冯志华）主要研究方向：1.新型纺织机械2.机械动力学与动态设计3.非线性动力学及控制4.振动、冲击与噪声四、“控制理论与控制工程”团队（负责人：张茂青）主要研究方向：1.生产装备的控制软件研发2.远程控制系统的研发3.磁悬浮控制技术与装置的研究4.节能降耗控制技术的研究五、“精密仪器及机械”团队（负责人：翁桂荣）主要研究方向：1.生物医学图像的检测与处理技术2.设备监测与诊断技术及仪器3.超声抛光技术及仪器4.噪声分析技术及仪器六、“车辆工程”团队（负责人：郭旭红）主要研究方向：1.车辆现代设计理论与方法2.车辆现代制造理论与方法3.车辆结构强度分析与计算4.车辆系统动力学与控制七、“材料成型装备及控制”团队（负责人：陈再良）主要研究方向：1.数字化模具设计与制造2.数字化工厂设计与仿真3.橡塑成型工艺及设备（以上资料于2013年摘自该学院官网 ）

绿微康拥有一支专业、活泼而又富有创造性并富有梦想的研发团队。目前已经拥有一支经验丰富、技术精湛的研发队伍，形成了由博士、硕士和行业资深专家组成的研发梯队，专业范围涉及酶工程研发、菌种培养、应用研发等多个领域。同时绿微康积极与国内外科研院所建立良好的科研关系，实现科研交流。公司已经组建了一个由国内外多名行业知名专家教授组成的专家顾问团队，全面与公司实现广泛的产学研合作。

研发中心现有员工120人，其中博士5人，硕士65人。公司合作或聘请行业专家21人，公司内高级职称以上专家18人。拥有业内知名的课题带头人，科研团队学历梯度和经验梯度有机结合，拥有一支专业技术领先、知识结构互补、年龄结构合理的人才队伍。