科研商业计划书

一、创业者主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；二、创业目标就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；八、风险分析创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等；十、团队管理着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；十一、财务计划对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；十二、发展前景公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；很复杂而多 最好到百度或google中受吧

　　商业计划书参考模本　　[提要]该计划获得了中国首届国际高新技术成果展览会商业计划评比二等奖。　　建筑智能化在我国有着巨大的潜在市场，开发生产易联网、低成本、好操作的高技术标准控制模块，对提高我国建筑业的档次，赶超世界先进水平，增强市场竞争力将起到重要作用。该项目计划内容简明扼要，重点突出，思路清晰，排版图文并茂，值得借鉴，但对风险的分析显得简单，而且没有提出防范措施，这是美中不足。　　目 录　　一、 项目发起人　　1．1 公司名称　　1．2 成立时间　　1．3 注册资金　　1．4 公司股东　　1．5 主营业务　　1．6 人员构成　　1．7 联系地址　　1．8 前三年经营业绩　　二、 项目介绍　　2．1 与项目有关的产品及其特点　　2．2 项目提出的背景　　2．3 项目发展计划　　2．4 项目的技术难点及解决办法　　三、 市场分析　　3．1 行业发展历史及目前状况　　3．2 发展趋势　　3．3 竞争情况　　3．4 竞争对手　　3．5 竞争优势　　3．6 未来五年销售收入预测　　四、 营销策略　　4．1 销售网络的建立　　4．2 促销手段　　五、 产品制造　　5．1 产品生产方式和生产过程　　5．2 原材料保证　　5．3 人力资源保证　　5．4 质量保证　　5．5 研究与开发　　六、 时间预测与进度表　　七、 管理　　7．1 组织机构　　7．2 管理队伍　　7．3 激励机制　　7．4 保密协议与竞业禁止协议　　7．5 知识产权　　7．6 人事计划　　7．7 咨询顾问　　7．8 外部支持　　八、 投资说明　　8．1 成立新公司　　8．2 股份比例　　8．3 资金需求　　8．4 资金用途　　8．5 投资者权利　　8．6 公司报告　　8.7 投资者退出　　九、 财务预测　　9．1 盈亏平衡分析　　9．2 收益分析　　9．3 现金流量分析　　9．4 资产报酬率　　十、 投资风险　　l O．1汇率风险　　10．2 出现其它新技术　　十一、附录(略)　　正文　　一、项目发起人　　1．1 公司名称：　　1．2 成立时间：　　1．3 注册资金：　　1．4 公司股东：　　股份比例和出资情况(略)　　1．5 主营业务：智能建筑控制系统技术开发及系统集成　　1．6 人员构成：公司现有员工30人，其中：硕士3人，大学本科16人，大专5人，专业包括：建筑、结构、电气、自动化、计算机、通讯、工商管理、财务等，基本满足公司目前技术开发、经营管理的需要。　　1．7 联系地址　　邮政编码：　　电 话：　　传真　　电子邮件　　1．8前三年经营业绩　　公司在过去三年中从事智能建筑业务的经营业绩如下列表l及图1所示：　　二、 项目介绍　　2．1 与项目有关的产品及特点　　智能建筑系列标准控制模块是在国际先进的计算机网络控制技术—L o n w o r k s技术基础上开发和生产的智能建筑专用标准控制模块，属于以　　专业控制软件为核心，软件与硬件相结合的高技术产品。具有技术先进、用　　途广泛、即插即用、互操作性好、联网能力强、安装成本低、升级改造费用　　少、易维护等显著特点，适用于各类智能大厦、智能住宅和其它智能环境。　　所有智能大厦、智能住宅及小区的系统集成商和工程承建商在进行智能建筑　　工程施工安装时，只需通过计算机对所使用的标准控制模块进行简单的参数　　设置，就能够组建出先进的控制系统网络，达到用户对建筑智能化的各种功能要求，无需编程，使用十分简单和便利。　　主要产品包含以下类别的控制模块：　　1)三表(水表、电表、煤气表)抄表控制模块：可抄读8块表，l 6块表；　　2)中央空调冷量计量模块：可抄读8个空调末端盘管；　　3)住宅安防标准控制模块：可控制8防区，l 6防区。l 2防区抄表；　　4)智能化停车场控制模块；　　5)标准门禁控制模块：可控制2个门，4个门；　　6)标准巡更控制模块：可控制26点，32点；　　7)标准家用电器控制模块；　　8)标准中央空调机控制模块：HAVC控制逻辑；　　9)标准照明节能控制模块；可控制8回路，11回路；　　10)标准变配电监测控制模块：可控制8路电压，8路电流；　　11)标准开关量控制模块：可控制8路，11路，22路；　　2．2项目提出的背景　　2．3项目发展计划　　详细进度计划表　　2．4项目的技术难点及解决办法　　三、 市场分析　　3．1 行业发展历史及目前状况　　回顾智能建筑发展的历史，时间只有短短的十余年。1984年，世界上公认的第一幢智能大厦在美国康州哈特福德市建成。随后，智能建筑在欧、美、日及世界许多地方蓬勃发展，并成为现代社会发展水平的一个重要标志和综合国力的具体表征。中国的智能建筑虽然在90年代才开始起步，但发展势头迅猛。各大、中城市都已经或开始兴建各类智能建筑。据不完全统计，全国已建成具有一定智能化程度的大厦约400多幢， 其中排在前四名的省市为:上海10 O多幢，北京80多幢，广东70多幢，江苏60多幢。用于建筑智能化的投资比重逐年增加， 目前大约已占建筑总投资的15％，每年超过100亿元。中国政府已把建筑业和房地产业特别是经济实用型住宅作为中国经济发展新的增长点，使其在国民经济增长中提供o．5％—1％的增长速度。目前，中国每年用于房屋建筑的投资有三千多亿元，城市每年完成建筑面积　　3．5亿平方米，其中住宅2．1亿平方米。建筑业的大发展为建筑智能化提供了广阔的发展空间和巨大市场，并将使其以龙头产业的面貌进入二十一世纪。　　3．2 发展趋势　　随着人们对更加舒适、便利、安全、环保、高效的工作和生活环境的追求，对智能建筑的需要将逐年增加。智能控制系统将、更快地应用于金融业、商业、行政机关、公共设施(学校、医院、图书馆、博物馆、体育馆等)、住宅、交通枢纽等各类建筑物中，成为这些建筑必不可少的组成部分。使市场呈现迅速发展的趋势。　　3．3 竞争情况　　目前在中国智能建筑市场中，提供智能楼宇(B A)系统及产品的大多是一些外国公司， 除了埃施朗(E c h el o n)公司外，主要的还有美国的霍尼韦尔(H o n e y w e11)公司、江森(J o h n s o n)公司、英国的希比(Si e b e)公司、萨驰威尔(S at c h w e11)公司等(参见图4)。他们产品的价格都较高，且各自形成独立体系，其他公司的产品不能在这些系统上运行，不利于国内公司进行系统集成；而国内公司大都是从电脑公司或通讯公司发展起来的，对建筑业不熟悉，对建筑物的功能要求和控制对象也缺乏了解和认识。 主要靠代理或使用上述外国公司的产品， 而没有自己的系统产品；从事智能住宅及住宅小区系统开发的公司及产品更是寥寥无几。　　3．4竞争对手　　3．5竞争优势　　（1） 政府支持　　（2） 行业优势　　（3） 技术优势　　3．6未来五年销售收入预测　　四、营销策略　　4．1 销售网络的建立　　在北京、上海、天津、南京、广州、厦门、珠海、武汉、长沙、成　　都、重庆、大连、青岛等主要城市及沿海城市设立代理、分销机构。这些城　　市经济发达、房地产项目多、消费水平高，其中有许多城市的政府积极扶持　　智能建筑，制定并颁布了有关智能建筑的地方性规范、规程、标准及规定，　　有力地促进了当地智能建筑的发展，使这些城市的智能建筑市场需求较大。　　●第一年，先在南方沿海城市广州、上海、厦门、珠海等地设立代理　　分销机构，北方地区则先在首都北京设点；　　●第二年，将代理分销机构扩展到北方沿海城市大连、青岛及中南地　　区的武汉、长沙；　　●第三年，完成在华东的南京、华北的天津和西南地区的成都、重庆　　等城市的代理、分销机构的设立。在中国形成完善的销售网络。　　4．2促销手段　　l 在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告配合不同模块的面市，选择在以下报刊、杂志刊登系列广告：《中国建设报》—建设部主办，是建设部的机关报，发行对象主要是全国各级建设主管部门、建筑设计单位、工程施工单位、房地产开发商等。《工程设计C A D与智能建筑》—建设部与科技部主办，是全国唯一公开发行的智能建筑技术领域的权威性月刊，读者是智能建筑系统集成商、建筑设计单位、工程施工单位、物业管理公司、科研机构及大专院校。建立公司网页，并与建设部的《中国智能建筑信息网》链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询。　　l 参加全国性的展览会、产品交易会第一年至第三年，每年参加3—4次由政府有关部门或权威机构组织、举办的有关智能建筑的展览会或产品交易会，并与公司营销网络的建立相配合，选择相应的重点城市前往参展，达到设点与促销相结合的效果。公司设立一个由市场、开发、技术支持及行政管理等部门人员组成的参展工作小组，根据参展计划定期开展工作。预计每年参展的费用为l0万元。　　l 建立产品示范中心　　为了促进产品销售，并充分利用。。。公司作为建设部建筑智能化系统工程设计专家工作委员会“智能建筑示范中心”的有利条件，在公司内常年设立产品展览及示范厅，以直观、形象的形式向客户和代理商展示公司的新产品及其使用功能。　　l 开办用户技术培训　　结合...公司是建设部建筑智能化系统工程设计专家工作委员会委托的培训基地，定期为公司产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点、性能及优越之处，建立起长期的供需关系，并通过他们的使用来吸引的客户，达到增加用户和提高品牌的目的。　　l 加强回款措施　　产品一经订货，即收取30％定金；发货时再收取50％货款；提供售后技术支持(调试)时，收15%货款，5%的余款在调试完成后收完。　　五、产品制造　　5．1 产品生产方式和生产过程　　由于标准控制模块的硬件(节点)是在国外或国内的专业厂家定制，因此本项目的产品生产方式和生产过程主要体现为软件研究、编制和开发。公司选择3家专业厂家建立长期稳定的合作关系，委托他们定制硬件。　　5．2原材料保证　　...公司作为美国...楼宇控制器中国总代理、美国...路由器中国总代理和美国...门禁控制器中国总代理，可以保证最优的控制模块硬件供货周期和价格。　　5．3人力资源保证　　目前参与本项目开发工作共6人，4人为计算机软件工程师，学历均为　　大学本科以上，其中2人具备中级职称并完成Io n w o r k s高级培训课程，1人负责全部文档资料编制和管理，1人为空调系统博士，全面负责各标准控制单元规定起草。　　5．4 质量保证　　项目开发过程执行严格的软件开发控制体系，均生成以下文档：可行性　　研究报告，总体方案书，软件需求规格说明书，软件概要设计说明书，软件详细设计说明书，单元测试计划，单元测试报告，集成测试计划，集成测试报告，验收报告，使用说明书。　　5．5研究与开发　　智能建筑领域被控对象随时在增加，功能在增强。需要不断增加标准控制模块或对已有标准控制模块升级换代，部分控制模块还需要成为中国国家或行业标准，因此项目的研究开发工作将是长期过程，每次开发的成果均很快转化为产品，使得本项目具备源源不断的生命力。每个标准控制模块设计以4人为一个小组，模块硬件从确定设计方案到生产需要3．5个月的时间周期，而其中的L o n M a r k s标准(兼容)软件设计需要3个月时间，因此每小组每季度可开发一种标准模块。以l 8名研究开发人员 从事开发工作计算，计划每季度开发4个模块。　　六、 预测与进度表　　七、管理　　7．1 组织机构　　公司设董事会，任命总经理1人，副总经理2人，财务总监1人，下设6个部门：开发部(18人)、销售部(10人)、技术支持部(10人)、财务部(3人)、人事部(2人)和行政管理部(3人)。公司员工总数50 2人。公司组织机构参见(图7)。　　7．2 管理队伍　　公司高层管理者，既有在中国中央政府有关部门长期工作的经历，熟悉　　相关的法律、法规和方针、政策，熟悉各级政府的运作方式，具有宏观管理　　的经验；又有在国外(境外)工作的经历，熟悉国际商务活动的各种惯例，并按国际惯例经营管理公司业务；还有在不同类型、不同所有制的公司工作的经验，熟悉公司的业务和技术。与各级政府有关部门、建筑设计机构、房地产开发商、相关的学术团体均保持良好及紧密的关系。高层主要管理人员简历(略)　　7．3 激励机制　　●雇员合同　　公司与每一名骨干员工签订合同，其中明确约定在五年内骨干员工不得离职，以保障公司的利益。　　●员工持股计划　　公司计划向骨干员工派发期权股，此部分期权股待公司股票上市后，可以在股票市场上兑现，使员工的利益真正与公司的利益联系在一起，激励员工为实现公司的经营目标而奋斗不息。　　●对销售人员一律实行”底薪制“　　他们的个人收入主要来自按销售额提成的部分，使销售人员的利益与产品销售的业绩直接挂钩，增强销售人员开辟市场的积极性和主动性，不断提高公司产品的市场占有率。　　7．4 保密协议与竞业禁止协议　　公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在公司工作期间，有义务和责任保守公司的商业机密；骨干员工离开公司三年之内不得到与公　　司有竞争关系的公司任职。　　7．5 知识产权　　本项目开发的产品将申请专利，使公司的知识产权得到法律的保护及不受侵犯。本项目所涉及的技术或资料均不构成对任何机构或人员的知识产权的侵犯。　　7．6 人事计划　　公司计划以优越的条件聘请3—5名高水平的技术开发人员，成为公司的技术骨干，增强公司不断研究开发新产品和产品升级换代的能力。　　7．7 咨询顾问　　由投资者运用其管理经验对公司的管理提供咨询、顾问意见。　　7．8 外部支持　　作为建设部建筑智能化系统工程设计专家工作委员会的“中国深圳地区智能建筑系统工程设计培训基地”和”智能建筑示范中心”，以及建设部住宅产业化办公室”深圳住宅智能化技术开发基地”，...公司将得到建设部多方面的支持和帮助。　　l ...公司与北京工业大学建立了长期合作关系。北京工业大学设有智能建筑研究所，并在中国首次开设了智能建筑硕士研究生学位课程，在智能建筑领域具有较强的研究能力和高水平的研究人员，本项目产品的研究开发也可以由此获得支持。　　八、投资说明　　8．1 成立新公司　　由投资者与公司原股东成立一个新公司。拟名为深圳市X X建筑智能化　　系统有限公司。　　8．2股份比例(略)　　8．3 资金需求　　人民币壹仟陆佰万元(R M B16，000，000．)　　8．4资金用途表　　内 容 金 额（元／人民币）　　购买开发研制设备(包括硬件和软件) 2，000，000　　支付员工工资 3，000，000　　市场营销费用(建立销售渠道及促销手段) 1，500，00　　办公费用(办公室租金、管理费、水电费、　　差旅费、交通费、电话费) 2，400，000　　流动资金 7，100，000　　合 计 l 6，000，000　　8．5投资者权利　　l 委派一人作为公司董事并参加公司董事会，董事会一般每年召开两次，遇有特殊情况可临时增加开会次数；　　l 有权对公司的财务状况进行审计，但事先要以书面形式通知公司负责人；　　l 每个月审阅公司的财务报表，每三个月审阅公司的经营状况报告。　　8．6 公司报告　　按照中国有关法律，公司每年提交经注册会计师审核的财务报告，并作出公司经营情况的年报。　　8．7投资者退出　　希望投资者将本项目按最终上市进行运作，一旦公司股票上市，投资者可在股票市场套现，收回投资。如果公司最终未能上市，则具体事宜另行商议。　　九、财务预测　　9．1盈亏平衡分析　　年度 达到盈亏平衡的 达到盈亏平衡的　　销售数量(块) 销售收入(万元)　　1 6472 1294　　2 6892 1378　　3 6923 l384　　4 7135 1427　　5 7301 1460　　9．2收益预测　　销售收入、毛利、净利润、调整后净利润（优惠政策）　　9．3现金流量分析　　现金流入、现金流出、净增加额（1-5年）　　9．4资产报酬率（1-5年）　　十、投资风险　　10．1汇率风险　　10．2出现其他技术

项目可行性报告主要用来阐述项目在各个层面上的可行性与必要性，对于项目审核通过、获取资金支持、理清项目方向、规划抗风险策略都有着相当重要的作用。项目可行性报告是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。项目可行性报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。有什么大的区别呢？

　　创业计划书　　编号：______________　　项目名称：　　申 请 人：　　联系地址：　　联系电话:　　电子邮件:　　提交日期：　　说 明　　本创业计划书样本供创业申请者参考。　　创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。　　孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容：　　l 项目研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的技术难点　　l 项目的完成形式和考核指标；　　l 项目的年度计划及年度目标；　　l 主要参与者简介；　　l 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度，各参与人及基金在科技孵化成果中所占的权益比例；　　l 用款计划。　　摘 要　　请简要叙述以下内容：　　1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）　　2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）　　3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）　　4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）　　5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）　　6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）　　7. 财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）　　项目概况　　项目名称：　　启动时间：　　准备注册资本：　　项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）　　主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）　　组织机构：（用图来表示）　　主要业务：（准备经营的主要业务。）　　盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）　　未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）　　二 管理层　　2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)　　2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）　　2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)　　研究与开发　　4.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。）　　4.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）　　4.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）　　4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）　　4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）　　4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）　　四 行业及市场　　5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）　　5.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）　　5.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）　　5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）　　5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）　　5.6 SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）　　5.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）　　营销策略　　6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)　　6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)　　6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)　　产品生产　　7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）　　7.2 生产人员配备及管理　　财务计划　　9.1 股权融资数量和权益：（希望大学生科技创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）　　9.2 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）　　9.3 投资回报：（说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。）　　9.4 财务预测：（请提供融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）　　风险及对策　　11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)　　11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)　　申请人承诺　　本人承诺：1.以上陈述属实，若有任何虚假信息，愿承担相应法律责任。　　2.在同一受理时间内，本项目仅提交给一家基金受理机构。　　承诺人签字： 日期： 年 月 日

必须事前对需要做计划的书的企业及产品有充份的了解。目 录第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 3．董事会： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法2、产品定位 三、销售渠道与伙伴四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务：2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表：六、现金流量表： 第一章 摘 要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看，我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元，税前利润为[X] 元，[XXXX +1]年销售收入为[X] 元，税前利润为[X] 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些]：简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等），市场机遇（XXXX年预计市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算] 的状态下。为实施我们的计划，我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资]，用于下列目的：说清楚，你为什么需要这笔资金？ 希望能对你有帮助普通的商业计划书都差不多要写的话关键还是要注意那几个大的要点。如市场以及自己产品的特点，消费者情况等方面整套的商业计划书曾经听朋友说过在淘宝上买到过上千份的商业计划书呢,赠送的大礼品也有好多的商业计划书的模型你直接到淘宝上搜索“商业计划书与可行性报告大全”应该还是可以找到的啊。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:会计师菜鸟ON生物技术有限公司创业计划书负责人：XXX所在班级：XXXX联系电话：XXXXXXXXX电子邮件：XXXXXXXXXX指导老师：XXXXXXXXX年X月XX日目录摘要第一章：公司介绍一、公司概述二、公司经营方针和发展战略三、企业人员及开发能力四、公司成立资本的获取第二章：产品介绍一、微生物净水剂二、微生物肥料三、作物新品种研发第三章：市场分析一、市场容量分析二、市场竞争地位分析第四章：公司扩大融资计划融资方案第五章：财务预测第六章：结论摘要本创业计划拟定成立生物技术有限公司，该公司属技术开发导向型企业，主要致力于作物优良品种研发，绿色农业所需的生物菌剂、生物农药、生物有机肥的开发应用和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力，不断推进科研成果的产业化，从而实现创造生态文明的宗旨。本公司拟定依托山东农业大学科研实力，开发以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。公司本公司将积极与山东农业大学科研团队合作建立一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神和科研水平的领导集体，他们在对科技的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，他们的坚强领导将会确保了公司的长远发展。三、公司的经营方针和发展战略第三章二、生物

一、创业者主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；二、创业目标就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；八、风险分析创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等；十、团队管理着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；十一、财务计划对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；十二、发展前景公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；很复杂而多 最好到百度或google中受吧

　　第一章 摘要　　如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。　　宗旨及商业模式　　本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么。　　本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。　　最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看，我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元，税前利润为[X] 元，[XXXX +1]年销售收入为[X] 元，税前利润为[X] 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。　　本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些]：　　简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等），市场机遇（XXXX年预计市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。　　现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算]　　的状态下。为实施我们的计划，我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资]，用于下列目的：　　说清楚，你为什么需要这笔资金？　　为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。　　增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。　　为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。　　由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。　　在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。　　增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。　　我们的产品和服务　　用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当的选择？　　[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]　　我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。　　我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。　　目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：　　在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。　　我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等]　　市场定位（目标市场）　　我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。　　在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？　　竞争　　我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。　　管理　　我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。　　[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数]　　年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。　　[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数]　　年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。　　资金需求　　我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法，在[y]年之内偿还这笔贷款或投资。　　资金筹措方法　　关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。假如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。　　销售汇总　　请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的计划实例。　　财务历史数据：　　前四年　　前三年　　前年　　去年　　今年　　销售额　　毛利　　税前利润　　财务预计：　　明年　　后年　　第三年　　第四年　　第五年　　销售额　　毛利　　税前利润　　资产负债汇总表：　　固定资产　　负债　　净资产　　在[n]年内我们将偿还资金，方法是[将公司卖给一个竞争对手，公司支付，公开上市，利润分配，等等]。或者其它方式[另外的偿还方法]。我们希望能在[X年X月]实现这一计划。　　文章引用自：　　第二章 公司介绍　　除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清晰地了解一个成功公司的任务。　　一、宗旨（任务）　　我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。　　我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求，以及其它方式]。为达到此目标，我们采取[缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等]等方式来实现。　　为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以[阐述你公司希望达到的声誉]的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为[阐述你公司与有关的各集团相互之间都是互利互助的]。　　为实现我们的目标，[你公司名称]需要[资金、管理技术等等，列出你行需要的一切]。　　二、公司简介　　[你公司名称]成立于[x年x月]，其业务范围包括[介绍贵公司商业活动，如儿童商品制造，医用产品提供者,等等]。商业法定名称是[公司全称]，法定地址是[公司注册地址]。　　本公司是一个[指出公司性质，如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司，等等]。我们的主要办事机构位于[列出主要地址以及其它有关场所]。我们的办公楼大约面积为[具体数值]平方米，工厂或仓库面积大约[具体数值]　　平方米。我们目前的月生产能力为[具体数值，要包括计量单位]。如果我们每月扩大[具体数值]能力，我们还需另增面积[具体数值]　　平方米。有了资金后，我们可望在[二年内/一年内/一周内]能使该设施足以满足公司的需要。　　法规与特需权[若没有可以省略]：　　[你公司的名称]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售，或此类服务活动]，而且脱离了[政府有关机构名称]的管辖。　　在此要列出所需要的许可证和法规文件。说明一下你公司与政府有关权威机构的关系。这些机构是如何规定贵公司的商业活动的？　　三、公司战略　　探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之融资。目前情况下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。　　[具体的市场名称]市场形式十分复杂，我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。　　或者　　新技术的全面应用将使我们的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以，我们的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。　　[你公司或项目名称]的市场战略是将本公司（或项目）变成[具体商品名称]的主导生产与供应商，配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目名称]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术，知识和专门技术]去支配[具体的市场名称]市场，包括[说明在哪些方面][详见图1：市场，图2：扩大市场，图3：组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道，其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。　　以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明（详见第九章样本格式例子）。要知道，一份图表有时胜过上千个文字叙述，它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论，以施展你的战略部署。　　1．产品及服务1：　　[产品或服务1]代表着新　　[何种市场？]市场的一个侧面，该市场可以[解决何种问题？]，并且可以广泛地反映出全部[目标客户]对服务需求。　　探讨一下营销状况及目标市场的规模。　　2．产品及服务2：（等等）　　[产品或服务2]体现了[某种项目或事物]　　可以附加在[某种项目或系统]中。[你公司或项目名称]将[首先]结合[具体产品/服务]进入市场，并被工业专家评为最佳产品。依上述方式予以叙述。　　3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：　　[你公司或项目名称]目前正同[某公司]讨论具体的[购买合同和委托]。这项工程将给[你公司或项目名称]带来可观的效益，将帮助[你公司或项目名称]与[某公司]建立正常的相互关系，以保证[你公司或项目名称]的产品技术和服务得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够表示出[你公司或项目名称]的产值的[降/升]曲线。　　四、技术　　1、专利技术：　　我们的产品属于[阐述专利技术]，并对下列范围的权益加以保护[列出有关专利技术，版权，商标等]，同时实行规范的技术转让方针。　　2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：　　我们 [具体产品名称]　　的[技术/能力]，我们已经[说明一下专利许可证或专利计划]与[具体产品名称]技术有如下应用范围：[指出协议书的大致条款]。　　[你公司或项目名称]已经与其它影响力较大的科研中心，包括[科学院，基金会，组织]建立了关系，本公司同时还是[公司或项目名下]的大学认证项目的参与者，拥有[具体产品名称]的原始编码专利。大学认证项目首先给[你公司或项目名称]提供任何衍生项目的工业化生产的权利。　　我们的技术开发包括[产品和公司]项目。这些工作包括[公司]和项目参与者的努力。公司有权利将[具体技术名称]用于工业化扩大发展。　　[你公司或项目名称]目前正致力于[界定一下环境或有潜力的技术，或者生产线]的研究工作，这项五、价值评估　　阐述一下向顾客提供的产品为客户带来的利益,要有具体数值：　　增加收入额　　增加毛利额　　提高生产效率　　降低信息技术成本　　减少库存　　降低员工数　　请与从前的统计结果（公司及竞争对手）加以对比量化，并说明不同点及改善情况。　　六、公司管理　　1．管理队伍状况　　投资是一项经营人才的业务,请你一定要牢记这句话，越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向投资者介绍你经理队伍的概况，而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。　　[你公司或项目名称]拥有一支世界级水平的管理队伍，他们在[工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位]上具有直接的技术与丰富的经验。主要体现在：　　业务负责人和关键雇员　　坦率地说，如果你以最少的人数担任公司各类职务，你将很幸运。你要告诉投资者，你公司都设了哪些岗位。请将你公司主要岗位负责人的简单职责介绍一下。　　在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明，主要人员包括：总经理（或首席执行官）、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，等等。每个职位都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校，等等。另外，你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍，以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。　　股份分配　　本公司已发行了[具体数量]普通股，还有[具体数量] 普通股尚未发行。下列人员或组织是公司的重要股东：　　在这里你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。　　2．外部支持　　我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：　　[具体名称]会计师事务所　　[具体名称]律师事务所　　[具体名称][各种形式的]顾问或咨询公司。　　3．董事会　　我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对管理的决策不负任何责任。　　利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在计划书的附录条中。　　七、组织、协作及对外关系　　阐述你公司的内部组织结构，管理程序。此项内容可以写在这里，也可以放在支持文件栏目中。组织机构包括管理层次图表，说明相互业务关系、功能作用等等。　　你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力，它可以吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎样开展工作（或计划开展工作）的，及如何协同另一方改善你的工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球分销计划。　　[你公司的名称]已经同[行业名称]行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：　　联合营销协议：　　相互关系的作用和影响可以吸引投资者的兴趣。请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的。　　本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系[请逐一介绍每个公司，他们在市场中的地位，具体协作内容，以及在协作中涉及的风险等均应加以说明]。比如，我们已同[具体公司或组织的名称]建立了营销协议，这位[公司或组织的业务性质，如：计算机软件批发商]的业务使我们有机会销售我们的[具体产品名称.经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，等等。每个职位都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校，等等。另外，你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍，以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。要成功先看视频，榜样老师讲解视频，百度搜索视频即可“榜样老师”

（注明 以下是摘取东莞政府部门网站内容 原创不是我）科技项目申报书攥写技巧浅谈 来源：东莞市科技咨询服务中心 时间：2012-07-16点击：10080科技项目申报书不但是企业研发概述的集中表达，它还体现企业人才结构、市场营销、技术路线等多方面的情况。因此，一份优秀的科技项目申报书，往往能为科研项目“锦上添花”。笔者在多年的科技项目辅导经验基础之上，针对企业申报材料出现的普遍问题，提出几点技巧以供参考。一、完整的结构是申报书的“外衣”，直接影响阅读者的好感与否。结构包括段落与段落、句子与句子之间的结构。一般的项目申报书都有官方提供的参考结构模板，这会让人很容易忽略段落与段落间的结构问题，然而，处理好段落之间关系的划分，对于梳理申报书的表达条理十分有必要。例如，很多申报书都有“项目概述”一栏，企业在攥写时，容易把企业已有情况概述、项目技术要点、项目效益等全部归成一段或简单地截成两段便完事。以这个为例，我们可以按照一定的思路把这些总体的材料进行有机切割和再归纳。如按照从浅到深、由淡转浓的逻辑，将项目概述分成“企业概况”、“项目核心技术”、“经济、社会效益”三个小段，把原来材料进行再组合，这样子出来的表达效果就截然不同了，犹如衣冠整整的职业人士，干净利索的段落关系较为容易博取阅读者的第一好感。如果说段落之间关系的正确处理是大处着眼，那么句子与句子之间的结构便是小处着手，更见功夫了。在项目申报书中，由于涉及技术、商业、公文等多种文体的交叉应用，所伴随的递进、并行、转折、主次等句子关系俯拾皆是。例如，在描述企业的市场营销时，必定包括该企业的营销团队、手段、渠道、理念、优劣等，描述团队情况，可以用“三个梯度”、“决策层”“运营层”“服务层”等字眼将各个描述句子有机串合起来；描述营销渠道，可以用“传统接单是业务拓展的压舱石”、“电子商务与经销代理实现比翼双飞”等引领性句子进行描述铺垫。句子结构的表述技巧可以八仙过海各显神通，但是清晰的表述思路与慎密的逻辑思维是不可或缺的。二、翔实、科学的数据是申报书的“双腿”，关乎该项目的实施是否具有落地性与可行性。相信不少企业在实际申报过程中，都遇到过被退回材料的情况，其中往往有“以数据说明问题”“罗列相关清晰的数据”等问题，而这些正是申报书是否切实可行的判断依据之一。例如在描述技术情况时，对“已有”与“将有”的技术用相关技术领域的数据说明，则是重中之重。虽然产品的技术归类众多，但是也有基本的原则，例如产品的属性、功效、使用环境要求、外形等，都可成为技术指标。此外在进行一些例如市场分析、行业竞争力的时候，除了企业经营者本身的经验与视野，往往需要从期刊、专业网站等渠道获取资料，这种资料的参考也可以用‚ƒ等符号在所引用句子处标明，并且在该页的下方注明来源。恰当的引用来源说明并不是项目申报书的必要，然而它是申报书组织者科学探索精神的重要体现。三、图形、表格等的综合运用是申报书的“点睛”，帮助提升申报书的研究品位与价值。对于一些本来是需要从多角度分析的问题，如竞争状况、产品市场分析等，可适当避开单纯以文字表述的不足与弊端，设计对应的图形或表格，将原本错综复杂、结构重重的问题一下子变得简洁明了、可圈可点。常用的图形与表格很多，有综合图、射线图、金字塔图表等，受篇幅所限，这里就不一一列举和附图了。以上总结是笔者一家之见，仅限交流与学习用，如有不足之处，欢迎点评与交流。何仲斌本回答被网友采纳