可研和商业计划书

阅读者不同：商业计划书的目标阅读者通常是投资人或相关利益载体，用于说服对方投资或合作。可行性研究报告的目标阅读者通常为政府、决策者或主管机关等。内容侧重点不同：商业计划书是创业者或企业为企业未来增长制定的策略，向投资人或合作方展现带来回报的能力和及拥有资源和实力的文书，涉及管理因素、人的因素和及投资回报等方面内容。可行性研究报告主要侧重技术方面的分析，同时也对项目带来的经济效益进行评估。通常会考虑到工程项目的可行性、必要性和合理性，评估项目是否可行、经济效益和社会影响及程度。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力试卷　　篇一：旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书　　旅游项目投资可行性研究报告　　报告目录：　　一、旅游项目总论　　1、项目背景　　2、可行性研究结论　　3、主要技术经济指标表　　4、存在问题及建议　　二、旅游项目建设背景及必要性　　1、项目提出的背景　　2、项目发展概况　　3、投资的必要性　　三、旅游项目建设条件分析　　1、当地经济发展水平　　2、自然资源条件　　3、交通条件　　4、相关配套服务设施　　四、旅游项目景观分析、资源评价及定位　　1、景观分析　　2、景观资源评价　　3、景区定位　　五、旅游项目环境容量与游客容量预测　　1、环境容量预测　　2、游客容量预测　　六、旅游项目旅游市场预测　　1、当地旅游市场现状　　2、本项目主要服务范围和市场　　3、本项目市场预测　　七、旅游项目总体规划方案与开发思路　　1、开发范围　　2、开发的指导思想和基本原则　　3、总体布局和功能分区　　4、道路交通规划　　5、配套设施工程　　6、技术经济指标　　八、环境影响评价　　1、环境现状　　2、环境保护措施　　九、消防与安全卫生　　1、景区消防　　2、安全卫生　　十、景区管理与人员编制　　1、景区管理　　2、人员编制　　十一、项目实施进度安排

项目数据分析报告是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行性，为投资方决策项目提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险。一般是项目投资使用，提供给投资方的。 商业计划书是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。一般用于融资使用。 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。一般用于项目立项，项目贷款，项目政府扶持。项目数据，商业计划书和可研有共同的地方。但是又因为用途不一样所以侧重点不一样，但需要的都是事实数据。

商业计划书（Business Plan）是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。投资公司每天要审阅大量的商业计划，而在众多的商业计划中如何脱颖而出，吸引投资公司的注意力，那就完全取决于商业计划书的质量。通常投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，他们认为一个企业 或一个创业团队如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业、这个团队就算不上是个好团队。因为对商业计划书的重视，从一个侧面上反映出企业管理者 和团队领导者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。商业计划书一般包括如下十大部分的内容 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本商业（business）的简单描述（亦即"电梯间陈词"） 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升） 2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） 3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 五、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队 1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 八、企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统 十、假定公司能够提供的利益 这是你的"卖点"，包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标： 1、力求表述清楚简洁。 2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。 3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7、请你的读者做出反馈。 当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题： 1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。 2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。 3、导向是产品或服务，而不是市场。 4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。 5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。 6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。 7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

这种报告是需要有资质的公司来写的，我知道有家公司做得不错，深圳市诚捷建设工程咨询有限公司是专门写境外投资报告，项目申请报告，可行性研究报告，环评报告之类的公司，工程师姓杨，你可以向她咨询，也可以请她代写。搜索下就可以找到公司的联系方式。希望对你有用！商业地产报告，看你需要哪方面的，如果是概括整个市场，那你就得把现在区域内所有商业做个市场调研，内容有开发时间，当时售价，现在租金，面积区间等，详细列出，你做的越详细，就越有说服力。大概格式如某某商业地产策划书下文：地理背景发展历史区内现有人口，人均收入和消费水平整体市场调研报告现有商业集中区域报告：如最火的商业是怎么进来的，给出你自己的看法。怎样找一些好的品牌商业入住最后做总结抓住这几点，你就可以完成这个商业报告了。70%以上都会被上级认可

很多内容是一样的，不过，用途不同。可行性研究更注重决策分析商业计划书更注重融资二者有很多共同点，但是关注点不同，可研报告注重是否可行，也就是决策分析；商业计划书注重资金投资的使用效果，能否盈利。还有目的不同，可研报告一般是拥有资金来投资，商业计划书是没有资金要融资。

武汉普思策划做商业计划书就挺好，有很多案例，可以上网瞧瞧参考

这个应该叫做“旅游项目策划”方法是：一、列出一个比较吸引人的题目：“关于XXXXX项目的合作意向”及策划二、将此意向书（计划书）交给项目地点的管理部门三、内容： 至xxxx 单位负责同志我们是xxxx 公司（学校、旅行社）经过我们多次的对 XXXXXX 地方的考察，认为该地方适合做 XXXXXXX 项目原因是：出示你们（你）对该《项目的可行性分析》一定要用书面的形式给管理方，得到管理方的认可《项目的可行性分析》是计划书的重要部分起内容应该是：1，举办的时间和地点（一定要清楚）2，你们的身份（主办方）是谁？3，该项目资金的来源和去向？4，有无利润的产生， 如果有将如何分配？（利润的用途）5，客源来自何处？6，主办方将如何控制客人的吃住行和照顾客人的生活习惯？呵呵，这种旅游景区的自助烧烤项目我们也涉及过， 比较难。祝你成功！旅游项目开发的商业策划 目标定位 目标定位，将给投资人一个理想的愿景。是投资人运作项目的动力。 目标定位，将决定将项目独特吸引力提升到何种程度，才可以具备实现目标的基础。这对策划人在资源挖掘、市场开发、创意突破、产品整合方面，提出了挑战。 目标定位，要求设计出达到目标可行的运作路径。这是项目设计的内在逻辑的要求，也是投资人最重要的要求。 目标是一个体系，包括定性与定量两个方面。 项目在怎样的区域范围，达到怎样的程度，就是目标。一般目标定位，应该明确项目在影响范围内的独特程度、排位、知名度、游客人数等等指标。 客源市场定位 市场定位，可以按照传统方式，分为基础市场、主体市场、机会市场；也 可以按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。 功能定位 旅游项目，可以围绕六要素进行细分展开，结合游憩方式，构建系统的综合功能结构。 例如，吃住行游购娱等要素大功能；观光、探险、休闲、度假、休学、疗养等游憩功能；以住为主，餐饮娱乐辅助的结构（大多数度假村的模式）；以餐为主，借助民俗游乐的结构（大多数农家乐的模式）。 开发战略 实现目标的现实途径，必须有战略性的构架，这就是开发战略。 战略，是对多种可能途径的选择。是开发中轻重缓急、先后时序、结构配合投资分配等重大问题的纲领与方针。 4）游憩方式设计（项目游憩策划） 游憩设计技术 游憩方式设计，是以创意为基础，游憩内容及过程为核心，结合吃住行游娱购六要素综合配置的策划与设计工作，是旅游专业的技术设计，是以人为本的创意科学。 游憩方式设计包括：观赏方式与观赏线路设计、游乐设施选型与游乐内容策划、故事编撰与情境化场景布置设计、体验模式策划、特色餐饮策划、特色住宿策划、特色纪念品策划与设计、游憩功能结构设计、布局结构设计等等；游憩方式设计，是旅游项目设计的关键步骤，只有“奇特创意”与“旅游专业技能”之间高水准的结合，才能达到最佳效果。 部分传统的规划机构，未能深刻把握“项目游憩设计”技能与方法，在旅游规划中，以逻辑代替创意，以模式代替创新，使规划失去了灵魂，这也是墙上挂挂的重要成因。 游憩方式设计是一种技术，就像化工项目需要先做化工流程技术专业设计，再做建筑设计一样，只有先对旅游项目进行游憩设计，进一步进行建筑设计，才能完成真正的旅游项目设计。 有人请了一个著名大学来做旅游规划，结果做出来一看，要素很全，布局也合理，房子画的很标准，但就是找不到独特的吸引力，没办法操作。因此，不能用旅游规划代替旅游项目设计。 游憩方式设计解决的三个问题 第一，是主题和核心吸引力的策划，是任何项目缺少不了的灵魂。 有些景区资源，很有独特性，但是这些独特性在旅游上并不具备吸引力。比如地质公园，植物品种和岩石构造很独特，具备科学价值。但是，专家能看懂老百姓看不懂。这种资源的独特性和我们说的旅游吸引力是不一样的。因此，我们必须围绕主题、景观、游憩方式进行创意策划。例如，三亚南山造百米大佛，是一种“做到极至”的独特性造景策划；江西崇义的养生旅游，山西小寨原生态抗日村，则是一种通过游憩方式创新，形成核心吸引力的案例。 我们可以深度挖掘文脉、地脉、人脉，找到独特性卖点，形成独特吸引物，构建旅游核心吸引力。如果资源中挖掘不出来，就要注入创新主题，打造核心吸引物。例如昆明野鸭湖，其实也就是一个两百亩的湖面，资源上没有任何独特性卖点；但是，该区域距离昆明很近，只有45分钟的路程，可以搞旅游房地产开发，土地利用有一定的价值。为了弥补资源上的不足，我们策划了注入创新主题的游憩方法：瑞士小镇休闲中心。该区域的地貌植被很适合建筑欧式城堡式，瑞士的苏黎世市和昆明是友好城市，所以我们决定把瑞士的风格引进来，建造一个瑞士小镇，这样来带动野鸭湖的发展。 第二，是解决游憩模式，即解决“玩法”。游憩方式设计，又可以看成是寻找用什么玩法来统领旅游资源的模式。我们公司作了一个数据库，其中搜集了上万种的游憩方式，包括玩雪、玩水、露营、玩草原等等，每一种都有几十上百个玩法，至少有上千种的方法来展示科学技术的内容。这样，我们就可以把旅游资源转化成一种玩的方式，转化成一种我们喜爱休憩的方式。 第三，解决游客需求的全面满足。因为游客不仅仅是游，还要吃住行娱购，并且需要通过游程安排，把游憩过程串起来。游憩设计，对六要素的游憩都要进行策划，并且围绕主题与核心吸引力进行配置。 5）要素配置与布局 旅游项目，往往不是单一的功能结构，而需要按照旅游的规律，配置相关要素，形成一个游憩活动完整系统。 项目内部的游线、交通、土地利用、功能分布，必须符合游憩规律，符合地形地貌与景观环境，符合土地利用与基础设施集约化与优化，符合环境保护、文物保护、景观保护的要求。因此，综合相关要素，进行合理布局，形成最佳的空间结构关系与游憩路线，是旅游策划、规划的共同任务。 四、商业模式设计 商业模式，是项目开发与经营的商业灵魂。其内容非常丰富，包括了收入模式、经营模式、营销模式、管理模式、投资分期、资本构架、融资模式等等。 商业模式的设计，是商业策划的重点，是形成可行性，实现融资运作的前提。 有关商业模式设计的详细内容，请参阅《旅游投资的商业模式研究——3L坐标分析法》一文。 五、开发运作计划制定 开发运作计划，是进行旅游项目开发具体运作的工作计划，是以商业模式设计为依托，根据投资商的实际投资基础，设计的操作计划。 这一计划的重点，在于把战略落实到开发的每一个环节之中，提示操作的顺序、重点、达到的目标、环节之间的衔接等等细节。 编制开发运作计划，要求策划人有非常丰富的旅游投资和旅游管理经验，必须对实际操作的过程与环节烂熟于心，同时对项目的战略与理念，能够深度把握。 开发运作计划，一般涉及到以下几个方面： 1）经营权及相关合同谈判与签订； 2）土地征用、拆迁、居民安置； 3）策划、规划、设计等相关事项； 4）立项、可研与五证报批； 5）工程招标与投资建设； 6）招商引资与融资运作； 7）开业验收与开业营销运作； 8）管理成型与人力资源培训。参考资料：http://www.lwcj.com/magazine/layout/magazine_first_03_10.htm

编制：河南深励海智企业管理咨询有限公司第一部分 中餐厅项目总论　　总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。　　一、中餐厅项目背景　　（一）项目名称　　（二）项目的承办单位　　（三）承担可行性研究工作的单位情况　　（四）项目的主管部门　　（五）项目建设内容、规模、目标　　（六）项目建设地点　　二、项目可行性研究主要结论　　在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：　　（一）项目产品市场前景　　（二）项目原料供应问题　　（三）项目政策保障问题　　（四）项目资金保障问题　　（五）项目组织保障问题　　（六）项目技术保障问题　　（七）项目人力保障问题　　（八）项目风险控制问题　　（九）项目财务效益结论　　（十）项目社会效益结论　　（十一）项目可行性综合评价　　三、主要技术经济指标表　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。　　四、存在问题及建议　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。　　第二部分 中餐厅项目建设背景、必要性、可行性　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。　　一、中餐厅项目建设背景　　（一）国家或行业发展规划　　（二）项目发起人以及发起缘由　　（三）……　　二、中餐厅项目建设必要性　　（一）……　　（二）……　　（三）……　　（四）……　　三、中餐厅项目建设可行性　　（一）经济可行性　　（二）政策可行性　　（三）技术可行性　　（四）模式可行性　　（五）组织和人力资源可行性　　第三部分 中餐厅项目产品市场分析　　一、中餐厅项目产品市场调查　　（一）中餐厅项目产品国际市场调查　　（二）中餐厅项目产品国内市场调查　　（三）中餐厅项目产品价格调查　　（四）中餐厅项目产品上游原料市场调查　　（五）中餐厅项目产品下游消费市场调查　　（六）中餐厅项目产品市场竞争调查　　二、中餐厅项目产品市场预测　　（一）中餐厅项目产品国际市场预测　　（二）中餐厅项目产品国内市场预测　　（三）中餐厅项目产品价格预测　　（四）中餐厅项目产品上游原料市场预测　　（五）中餐厅项目产品下游消费市场预测　　（六）中餐厅项目发展前景综述　　第四部分 中餐厅项目产品规划方案　　相关阅读：咖啡店项目建议书　　一、中餐厅项目产品产能规划方案　　二、中餐厅项目产品工艺规划方案　　（一）工艺设备选型　　（二）工艺说明　　（三）工艺流程　　三、中餐厅项目产品营销规划方案　　（一）营销战略规划　　（二）营销模式　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定　　销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。　　1、投资者分成　　2、企业自销　　3、国家部分收购　　4、经销人代销及代销人情况分析　　（三）促销策略　　……　　第五部分　中餐厅项目建设地与土建总规　　一、中餐厅项目建设地　　（一）中餐厅项目建设地地理位置　　（二）中餐厅项目建设地自然情况　　（三）中餐厅项目建设地资源情况　　（四）中餐厅项目建设地经济情况　　（五）中餐厅项目建设地人口情况　　二、中餐厅项目土建总规　　（一）项目厂址及厂房建设　　1、厂址　　2、厂房建设内容　　3、厂房建设造价　　（二）土建总图布置　　1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。　　2、竖向布置　　（1）场址地形条件　　（2）竖向布置方案　　（3）场地标高及土石方工程量　　3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况　　4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）　　5、总平面布置主要指标表　　（三）场内外运输　　1、场外运输量及运输方式　　2、场内运输量及运输方式　　3、场内运输设施及设备　　（四）项目土建及配套工程　　1、项目占地　　2、项目土建及配套工程内容　　（五）项目土建及配套工程造价　　（六）项目其他辅助工程　　1、供水工程　　2、供电工程　　3、供暖工程　　4、通信工程　　5、其他　　第六部分 中餐厅项目环保、节能与劳动安全方案　　一、中餐厅项目环境保护　　（一）项目环境保护设计依据　　（二）项目环境保护措施　　（三）项目环境保护评价　　二、中餐厅项目资源利用及能耗分析　　（一）项目资源利用及能耗标准　　（二）项目资源利用及能耗分析　　三、中餐厅项目节能方案　　（一）项目节能设计依据　　（二）项目节能分析　　四、中餐厅项目消防方案　　（一）项目消防设计依据　　（二）项目消防措施　　（三）火灾报警系统　　（四）灭火系统　　（五）消防知识教育　　五、中餐厅项目劳动安全卫生方案　　（一）项目劳动安全设计依据　　（二）项目劳动安全保护措施　　第七部分 中餐厅项目组织和劳动定员　　在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。　　一、中餐厅项目组织　　（一）组织形式　　（二）工作制度　　二、中餐厅项目劳动定员和人员培训　　（一）劳动定员　　（二）年总工资和职工年平均工资估算　　（三）人员培训及费用估算　　第八部分 中餐厅项目实施进度安排　　一、中餐厅项目实施的各阶段　　（一）建立项目实施管理机构　　（二）资金筹集安排　　（三）技术获得与转让　　（四）勘察设计和设备订货　　（五）施工准备　　（六）施工和生产准备　　（七）竣工验收　　二、中餐厅项目实施进度表　　三、中餐厅剂项目实施费用　　（一）建设单位管理费　　（二）生产筹备费　　（三）生产职工培训费　　（四）办公和生活家具购置费　　（五）其他应支出的费用　　第九部分 中餐厅项目财务评价分析　　一、中餐厅项目总投资估算　　二、中餐厅项目资金筹措　　三、中餐厅项目投资使用计划　　四、项目财务评价说明&财务测算假定　　五、中餐厅项目总成本费用估算　　六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算　　七、损益及利润分配估算　　八、现金流估算　　九、不确定性分析　　第十部分 中餐厅项目财务效益、经济和社会效益评价　　第十一部分 中餐厅项目风险分析及风险防控　　一、建设风险分析及防控措施　　二、法律政策风险及防控措施　　三、市场风险及防控措施　　四、筹资风险及防控措施　　五、其他相关粉线及防控措施　　第十二部分 中餐厅项目可行性研究结论与建议　　一、结论与建议　　1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见　　2、对主要的对比方案进行说明　　3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议　　4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见　　5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见　　6、可行性研究中主要争议问题的结论　　二、附件　　凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。　　1、项目建议书（初步可行性报告）　　2、项目立项批文　　3、 厂址选择报告书　　4、 资源勘探报告　　5、 贷款意向书　　6、环境影响报告　　7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告　　8、需要的市场预测报告　　9、引进技术项目的考察报告　　10、 引进外资的名类协议文件　　11、其他主要对比方案说明　　12、其他　　三、附图　　1、 厂址地形或位置图（设有等高线）　　2、 总平面布置方案图（设有标高）　　3、 工艺流程图　　4、 主要车间布置方案简图5、 其它