可研分析

可行性分析从四个方面进行：1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:智拓法律RRRR研发立项可行性分析报告RRRRRR公司文档修订记录版本编号或者更改记录编号｜变化状态｜简要说明（变更内容和变更范围）｜日期｜变更人｜批准日期｜批准人｜R变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息序号｜审批人｜角色｜审批日期｜签字｜备注｜第一章引言41.1目的41.2定义41.3项目背景4第二章项目目标和要求52.1目标52.1.1.技术目标52.1.2.市场目标52.2要求62.2.1项目的技术要求62.2.2组织要求142.2.3实施要求182.2.4开发周期要求232.3条件和限制23第三章市场状况分析233.1市场发展历史与趋势233.2价格分析283.3当前市场份额分析293.4影响市场的因素分析30第四章竞争状况分析314.1对手的市场状况314.2对手的实力状况324.3我们的优/劣势33第五章技术可行性分析345.1现有产品的分析345.2建议产品的分析355.3可选择的其它方案35第六章政策分析35第七章时间和资源分析377.1时间377.2人员和资金387.3资源39第八章投资与收益分析398.1支出398.2收益39第九章风险分析399.1技术风险及控制措施399.2成本风险及控制措施409.3人力资源风险及控制措施40第十章其它41第十一章结论41RRRR是

对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产品投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析”。对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

充分不必要关系。根据你的需求分析，你可以知道你的市场需求关系，根据你的市场需求关系你就可以确定方案，方案确定了，就能分析是否有可行性，即是充分关系；根据可行性无法确定你的市场需求关系，即是不必要关系。来自：求助得到的回答

经过经济分析，在确定企业准备投资多少来达到系统的目标之后，再进行技术上的可行性分析。评价总体方案所提出的技术条件如计算机硬件、系统软件的配置、网络系统性能和数据库系统等，能否满足新系统目标的要求，并对达到新系统目标的技术难点和解决方法的可行性进行分析。此外，还应分析开发和维护系统的技术力量，不仅考虑技术人员的数量，更应考虑他们的经验和水平。在可行性分析中如何进行技术的可行性分析，(1)首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作。对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。(2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完整，应尽可能多地占有数据资料，避免粗制滥造，搞形式主义。在做法上要掌握好以下四个要点：①先论证，后决策；②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究；③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性；④多方案比较，择优选取。对于涉外项目，或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。

关于可行性分析报告有几点内容是至关重要的，大致如下：第一点：宏观政策背景自不必说，各都处在同样的宏观背景下，分析下哪些政策鼓励扶持所要开发的新项目新产品之类，有哪些限制等。第二点：行业竞争情况。从已有的行业竞争对手的竞争情况入手进行分析，分析行业结构，比如是否垄断，是否混乱等，是否有进入机会等；行业所处的生命周期，是已经成熟还是处于朝阳产业等第三点：基于前面分析基础上，找到哪些市场空间是可能可以进入的，然后再结合自身的优势，如财务、管理、研发等各方面进行评估，看能否找到最可能进入的几个细分市场。第四点：在找到几个可能的细分市场后，要进一步对细分市场进行评估，比如该细分市场的容量，潜在空间，现有竞争或潜在竞争等情况，综合对细分市场进行定量预测看是否有利可图。第五点： 就是进行详细的财务测算，包括预期投入、预期收益等以上五点是关键的。

无论做哪一行，首先要了解，要有信心做行业领头羊，这样才能成功。不然，就先交学费把经验学到手。不是老板帮你交学费，就是自己交学费。创业是艰苦的，先苦后甜！坐下来好好想一想，拿张纸，拿支笔，结合环境·自己。为自己做一个详细的计划，要很详细，具体怎么做。（详细到开店要买一支记账的笔。）然后定一个明确的目标，接着就去*坚持*做。 三百六十行，行行出状元。竞争是激烈的，市场也是很大的。只要你相信自己能做到最好，就一定会成功！ 介绍你两本书《穷爸爸富爸爸》《有钱人想的和你不一样》 希望常联系，一起聊聊创业话题，祝你心想事成！中等偏小的概念是什么？多少人口？重工业城市？轻工业城市？收入多少，收入来源主要是什么？如果你要分析报告这些都要有。单就5万元投资餐饮或干洗太片面。这样的报告没有可行性。建议你自己对当地的餐饮或干洗进行考察。这样你就不用别人给你做了什么报告了。另外不要加盟什么餐饮或干洗品牌，没用。餐饮主要靠厨师，干洗主要靠设备。自己去采购设备，便宜死你。

可行性分析过程是确定系统是否值得开发的过程。通常可行性分析从四个方面进行。1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。

各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。2.技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。3.财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。4.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5.经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6.社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。7.风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。上述可行性研究的内容，适应于不同行业各种类型的投资项目。       对于非工业项目，应重视项目的经济和社会评价，重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。在可行性研究中，咨询工程师应根据项目的特点，合理确定可行性研究的范围和深度，应按照下列步骤开展咨询工作：①了解业主意图;②明确研究范围;③组成项目小组;④搜集资料;⑤现场调研;⑥方案比选和评价;⑦编写报告。（最后，对于可行性研究的学习可以多参考一些专业的可研机构是怎么实际操作的，如前瞻研究院的可研案例。）