可研报告和商业计划书的区别

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力试卷　　篇一：旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书　　旅游项目投资可行性研究报告　　报告目录：　　一、旅游项目总论　　1、项目背景　　2、可行性研究结论　　3、主要技术经济指标表　　4、存在问题及建议　　二、旅游项目建设背景及必要性　　1、项目提出的背景　　2、项目发展概况　　3、投资的必要性　　三、旅游项目建设条件分析　　1、当地经济发展水平　　2、自然资源条件　　3、交通条件　　4、相关配套服务设施　　四、旅游项目景观分析、资源评价及定位　　1、景观分析　　2、景观资源评价　　3、景区定位　　五、旅游项目环境容量与游客容量预测　　1、环境容量预测　　2、游客容量预测　　六、旅游项目旅游市场预测　　1、当地旅游市场现状　　2、本项目主要服务范围和市场　　3、本项目市场预测　　七、旅游项目总体规划方案与开发思路　　1、开发范围　　2、开发的指导思想和基本原则　　3、总体布局和功能分区　　4、道路交通规划　　5、配套设施工程　　6、技术经济指标　　八、环境影响评价　　1、环境现状　　2、环境保护措施　　九、消防与安全卫生　　1、景区消防　　2、安全卫生　　十、景区管理与人员编制　　1、景区管理　　2、人员编制　　十一、项目实施进度安排

不一样的但是他们之间也有联系 我之前发表过这个文章我把联系发给你http://wenku..com/view/9845c619a300a6c30c229f36.html

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项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。项目计划书是商业计划书的一种，仅仅针对项目所做的计划。

策划书 一般针对某一次战术性的活动而言可行性报告一般都由政府部门提交 但具体形式根据项目不同有所区别而商业计划书 一般都做融资用途不是同一个东东，当然不一样！你可以分别一一了解，就清楚它们的区别了！

这些种类的计划书的主要区别是在用途上，你是准备融资还是寻求技术、人力的支持？本人认为根据你的目的不同，你可选择的重点不同，也就是说你要是融资加以后自己的发展预测可叫商业计划书，创业计划书等同于创业可行性报告，主要是衡量你的项目是不是具有可行性。同时你说的这三种都可以说是项目计划书，没有本质的区别！呵呵，这个当然有很大的区别的，你可以上网到那些行业网找找，里面都会提供些信息的。在里面自己还可以学到很多知识的哦

最佳答案优秀企划案的八大要素1、格式标准，思路清晰；（参考上述行销企划案标准模板）2、方案可操作性强，符合企业实际；3、思路有突破，有创新的亮点；4、费用预算合理。用最少钱办最多事；5、对各种可能出现的意外，有具体可行的解决之法；6、利用一切可能方式，宣传企业和品牌；7、充分考虑相关部门的合理建议，减少执行时的摩擦；8、企划案实施要有具体的执行监督和跟踪测评，后期进行总结。附：行销企划案标准模板一、 导言本案的目的与目标宣传项目概念及产品知识，提高产品、企业的知名度，促进产品销售二、 行销市场环境分析（一）市场分析1、市场规模2、重要品牌占有率3、价格结构4、通路结构5、推广结构6、商品生命周期7、进入障碍分析（二）竞争者分析1、主要品牌产品特色分析2、主要品牌产品价格分析3、主要品牌通路分布分析4、主要品牌目标市场区隔分析5、主要品牌定位分析6、主要品牌广告活动分析7、主要品牌促销活动分析8、主要品牌整体竞争力分析（三）商品分析1、商品的包装方式、规格大小、各种包装的售价、各种包装的销售比例2、商品的特色与卖点3、各商品的行销区域及上市时间4、各商品的季节性销售状况5、各商品在不同通路上的销售比例（四）消费者分析1、重要的使用者与购买者是谁？是否为同一个人？购买总数量？2、消费者在购买时，会受到哪些因素影响？购买重要动机为何？3、消费者在什么时候购买？经常在哪些地点购买？或时间、地点均不定？4、消费者对商品的要求条件重要有哪些？5、消费者每天、每周、每月或每年的使用次数？使用量？6、消费者大多经由哪些渠道得知商品讯息？7、消费者对此类商品的品牌忠诚度如何？很高或很低？8、消费者对此类商品的价格敏感度高低如何？对品牌敏感度高低如何？对促销敏感度高低如何？对广告吸引力敏感度高低如何?9、不同消费者是否有不同包装容量的需求？三、 定位：产品现况定位1、市场对象：什么人买？什么人用？2、广告诉求对象：卖给什么人？3、产品的印象及所要塑造的个性。4、定位就是产品的位置，究竟站在哪里？您要选好、站好、永远站稳，让人家很清楚。四、 问题点及机会点1、问题点分析与克服2、机会点分析与掌握五、 行销计划（一）行销目标（二）定位（三）目标市场（四）产品特色与独特卖点（五）行销通路布局（六）销售地区布局（七）定价策略（八）上市时间点六、 广告计划（一）广告目标（二）广告诉求对象（三）消费者利益点与支持点（四）广告呈现格调与调性、人物、背景、视觉（五）创意构想与执行七、 媒体计划（一）媒体目标（二）媒体预算（三）媒体分配（四）媒体实施期间分配（五）媒体公关（记者、编辑）八、 促销活动计划（一）促销活动目标（二）促销活动的策略和诱因（三）促销活动的执行方案内容（四）促销活动时间表九、 事件行销与直销行销计划（一）事件行销计划重点（二）直效行销计划重点十、 工作进度总表十一、 总行销预算表（一）广告预算（二）促销预算（三）媒体公关预算（四）事件行销预算（五）宣效行销预算（六）记者会、发表会预算（七）市调预算（八）其他预算 希望对你有帮助~

这种报告是需要有资质的公司来写的，我知道有家公司做得不错，深圳市诚捷建设工程咨询有限公司是专门写境外投资报告，项目申请报告，可行性研究报告，环评报告之类的公司，工程师姓杨，你可以向她咨询，也可以请她代写。搜索下就可以找到公司的联系方式。希望对你有用！商业地产报告，看你需要哪方面的，如果是概括整个市场，那你就得把现在区域内所有商业做个市场调研，内容有开发时间，当时售价，现在租金，面积区间等，详细列出，你做的越详细，就越有说服力。大概格式如某某商业地产策划书下文：地理背景发展历史区内现有人口，人均收入和消费水平整体市场调研报告现有商业集中区域报告：如最火的商业是怎么进来的，给出你自己的看法。怎样找一些好的品牌商业入住最后做总结抓住这几点，你就可以完成这个商业报告了。70%以上都会被上级认可

其实区别不大，别搞得太复杂！创业也许是一个人或团队建设＋商业计划＋项目＝创业计划商业计划（已经有了公司团队）＋项目＝商业计划