可研报告公司分类

可行性研究报告需要由国家发改委颁发工程咨询单位资质证书盖章，证书有31个专业分类一.可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。二.可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。三.报告特点:1．科学性:可行性研究报告作为研究的书面形式，反映的是对行为项目的分析、评判，这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论，所以科学性是可行性研究报告的第一特点。某地地铁在规划时，简单依据公安局的户籍人口数据，设计的地铁运能与实际流量完全不符，造成严重失误，这就是缺乏科学性的教训。可行性研究报告的科学性首先体现在可行性研究的过程中，即整个过程的每一步部力求客观全面。其次，科学性体现在分析中，即用正确的理论和依据相关政策来研究问题。其次是体现在对可行性研究报告的审批过程中，这种审批过程，对科学的决策起到了重要的保证作用。2．详备性:可行性研究报告的内容越详备越好。如果是关于一个项目的报告，一般说来，应从它的自主创新、环境条件、市场前景、资金状况、原材料供应、技术工艺、生产规模、员工素质等诸多方面，进行必要性、适应性、可靠性、先进性等多角度的研究，将每一种数据展现出来，进行比较、甄别、权衡、评价。只有详尽完备地研究论证之后，其“可行性”或“不可行性”才能显现，并获得批准通过。

可行性研究报告最好是交由受甲方委托或者与乙方无利益相关的第三者进行评估撰写并负责。工程造价公司如果是指已进行合作的，与工程承包乙方有关联的企业，一般不适合负责进行可行性评估。登尼特的商业文案顾问建议，最好是由受项目方企业之托的咨询机构，来为企业决策项目提供咨询服务。对于特别重大的项目，还要组织专家评议，可研编制单位根据专家意见完善报告。如果您这边还有什么不了解或需要我们协助进行可行性研究报告编制，可以点击头像做进一步咨询。

一般往国家申报的项目，必须是甲级资质，往省里面报的项目如果没有特殊要求，乙级资质就够了。依据项目的实际、结合国家发改委公布的31个工程咨询资质专业分类 ，选择有相关资质的单位。如项目为建筑类项目，则需选择工程咨询机构中有“建筑”资质的单位，一般企业的工程咨询资质证书上都会有（国家发改发颂发的） 具体，你可以看：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6ddddb9d01013qud.html

　　这个是通用的可行性研究报告模板　　可行性研究报告　　1引言　　1.1编写目的　　说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。　　1.2背景　　说明：　　A. 所建议开发的软件系统的名称；　　B. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；　　C. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。　　1.3定义　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。　　1.4参考资料　　列出用得着的参考资料，如：　　1. 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；　　2. 属于本项目的其他已发表的文件；　　3. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。　　列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。　　2可行性研究的前提　　说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。　　2.1要求　　说明对所建议开发的软件的基本要求，如：　　A. 功能；　　B. 性能；　　C. 输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象；　　D. 输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；　　E. 处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；　　F. 在安全与保密方面的要求；　　G. 同本系统相连接的其他系统；　　H. 完成期限。　　2.2目标　　说明所建议系统的主要开发目标，如：　　A. 人力与设备费用的减少；　　B. 处理速度的提高；　　C. 控制精度或生产能力的提高；　　D. 管理信息服务的改进；　　E. 自动决策系统的改进；　　F. 人员利用率的改进。　　2.3条件、假定和限制　　说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：　　a． 所建议系统的运行寿命的最小值；　　b． 进行系统方案选择比较的时间；　　c． 经费、投资方面的来源和限制；　　d． 法律和政策方面的限制；　　e． 硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；　　f． 可利用的信息和资源；　　g． 系统投入使用的最晚时间。　　2.4进行可行性研究的方法　　说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法 和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。　　2.5评价尺度　　说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短 及使用中的难易程度。　　3对现有系统的分析　　这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。　　分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。　　3.1处理流程和数据流程　　说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。　　3.2工作负荷　　列出现有系统所承担的工作及工作量。　　3.3费用开支　　列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开 支总额。　　3.4人员　　列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。　　3.5设备　　列出现有系统所使用的各种设备。　　3.6局限性　　列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。　　4所建议的系统　　本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。　　4.1对所建议系统的说明　　概括地说明所建议系统，并说明在第2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。　　4.2处理流程和数据流程　　给出所建议系统的处理流程和数据流程。　　4.3改进之处　　按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。　　4.4影响　　说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括：　　4.4.1对设备的影响　　说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。　　4.4.2对软件的影响　　说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修改和补充。　　4.4.3对用户单位机构的影响　　说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。　　4.4.4对系统运行过程的影响　　说明所建议系统对运行过程的影响，如：　　a． 用户的操作规程；　　b． 运行中心的操作规程；　　c． 运行中心与用户之间的关系；　　d． 源数据的处理；　　e． 数据进入系统的过程；　　f． 对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；　　g． 输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；　　h． 系统失效的后果及恢复的处理办法。　　4.4.5对开发的影响　　说明对开发的影响，如：　　a. 为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；　　b. 为了建立一个数据库所要求的数据资源；　　c. 为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；　　d. 所涉及的保密与安全问题。　　4.4.6对地点和设施的影响　　说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。　　4.4.7对经费开支的影响　　扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。　　4.5局限性　　说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。　　4.6技术条件方面的可行性　　本节应说明技术条件方面的可行性，如：　　a． 在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；　　b． 利用现有的技术，该系统的功能能否实现；　　c． 对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；　　d． 在规定的期限内，本系统的开发能否完成。　　5可选择的其他系统方案　　扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。　　5.1可选择的系统方案1　　参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。　　5.2可选择的系统方案2　　按类似5.1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。　　......　　6投资及效益分析　　6.1支出　　对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。　　6.1.1基本建设投资　　包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：　　a. 房屋和设施；　　b. ADP设备；　　c. 数据通讯设备；　　d. 环境保护设备；　　e. 安全与保密设备；　　f. ADP操作系统的和应用的软件；　　g. 数据库管理软件。　　6.1.2其他一次性支出　　包括下列各项所需的费用，如：　　a． 研究（需求的研究和设计的研究）；　　b． 开发计划与测量基准的研究；　　c． 数据库的建立；　　d． ADP软件的转换；　　e． 检查费用和技术管理性费用；　　f． 培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出；　　g． 人员的退休及调动费用等。　　6.1.3非一次性支出　　列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：　　a． 设备的租金和维护费用；　　b． 软件的租金和维护费用；　　c． 数据通讯方面的租金和维护费用；　　d． 人员的工资、奖金；　　e． 房屋、空间的使用开支；　　f． 公用设施方面的开支；　　g． 保密安全方面的开支；　　h． 其他经常性的支出等。　　6.2收益　　对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括；　　6.2.1一次性收益　　说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：　　a． 开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化／分布化等；　　b． 价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；　　c． 其他如从多余设备出售回收的收入等。　　6.2.2非一次性收益　　说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。　　6.2.3不可定量的收益　　逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好和最差情况估计）。　　6.3收益／投资比　　求出整个系统生命期的收益／投资比值。　　6.4投资回收周期　　求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。　　6.5敏感性分析　　所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。　　7社会因素方面的可行性　　本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括：　　7.1法律方面的可行性　　法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。　　7.2使用方面的可行性　　例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。　　8结论　　在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：　　a． 可以立即开始进行；　　b． 需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行；　　c． 需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；　　d． 不能进行或不必进行本回答被网友采纳

这个是属于一类的，高新申请文件大分类只有两项，一个是财务报告，另一个就是项目报告了。你说的这三个都是属于项目报告的内容，都得写。你如果要做的话最好找一个比较熟悉的来帮你指导一下会成功几率比较大。

市场调研行业的公司有以下几类：一、提供数据型的公司：也就是他只给标准数据给你，至于数据怎么分析，怎么用，客户自个儿处理，最为典型的就是AC尼尔森公司，他专销POS机上的数据，然后提供简单的分析软件，教你怎么用，至于数据是什么意思由客户自已理解。二、个案研究型的公司，也就是说有数据分析和挖掘能力的公司，有自已的研究模型，会针对客户需要解决的问题进行调研设计；调研行业内，各个公司都有自已擅长的行业和研究产品，例如：豪森威在顾客满意度方面很强，新华信在汽车研究方面很强。 在个案型的研究公司中，大多数公司提供分析报告及简单的建议，少数公司会提供实用的解决方案但不负责辅助执行的，如果要辅助执行的话就归入咨询公司啦！ 个案研究型的公司99%以上集中在北京、上海和广州三个地方。三、数据采集公司，这个类型的公司通常没有研究分析能力，就算是有也是简单的百分比计算，谈不上研究能力，他们主要是进行数据采集，说白了就是做问卷访问方面的执行工作，负责把问访问调查的问卷采集完成后，交付给研究型的公司进行数据分析和数据挖掘。

企业的基本情况包括：1、企业类型：包括企业性质、经营范围、成立时间、注册资金、员工人数、占地面积等。2、经营状况：包括年营业额、平均毛利、税负率、库存回转天数、应收账款天数、坏账率、及企业资金负债表。3、企业前景：所生产或经营产品所属行业、本行业相关国家规定及政策、未来5-10年内本行业品发展预期、业内最大竞争对手有哪些、该企业在业内处于什么位置、有何不足与优势。4、社会责任：为国家社会有何重大贡献、员工对企业满意率。拓展资料1、不同目的侧重点都有所不同，要企业基本情况介绍的很多的，有的是税务局让您写给企业敢于财务的基本情况介绍，有的是用于广告宣传的企业基本情况，还有的可能是一些贷款事项等需要提供。2、一般情况下除财务提供基本情况外，其他大体可以借鉴公司介绍的内容，简明扼要的摘上去点，其他可以根据不同侧重点重点写点对公司有利的数据等信息，这比你玩命的说自己公司怎么怎么好要有说服力。参考资料1、《公司法》2、《合伙企业法》3、《私营企业暂行条例》4、《关于划分企业登记注册类型的规定》

环评针对的是工程项目，凡领域内设对环境有影响的建设项目都需要进行环境影响评价。对企业来说，一般需要环评的情况分为三种：新成立、改扩建、上市。哪些企业不需要做环评？详细可参见环保部发布的《建设项目环境保护分类管理名录》，http://www.cepsw.com/news/show-2023.html。未列入名录的无须进行环境影响评价。环评相关问题可至【头等仓TOODC】查询！2.2亿资源，头等仓，让租仓更简单！

按照工作职责与权限划分可以分为10个部门。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。（1）财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋；配合公司进行科学投资。（2）销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促。负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。（3）工程研发部负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责公司重点项目的工程设计、现场支持，保证工程设计的合理性；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会。（4）计量部负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进；负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作；负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。（5）生产部负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产；负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货；负责生产过程控制，提高产品装配质量；负责按照各类认证要求生产检测样品；负责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程；负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。 （6）供应部依据生产经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购生产物料，保障生产活动正常进行；负责《采购合同》的组织签订；主导公司不良物料退货与返修的处理；主导新供应商的开发；组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求；配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理；负责公司其他相关采购工作的开展。（7）上市办（项目）加强与政府相关部门的沟通，定期向其申报科研项目；对成功申报的科研项目实施进度管理，确保项目顺利进行与结题；负责各项资质荣誉的申请及知识产权的申报工作；协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估，申请高新技术产品、重点新产品等；根据国家及地方政府的相关政策，积极申请相应的资金及政策支持。（8）人力资源部负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘配备和教育培训工作；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作；协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。（9）总经办负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源；负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施；负责公司重要会议组织、日常接待工作；负责公司各类证照年审及管理；负责公司车辆管理、印章管理；负责公司OA系统、计算机网络系统及 IT 设施设备的管理与维护；负责公司重大员工活动的组织与策划；根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化；负责与政府相关职能部门的关系协调与处理，负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。（9）质检部负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控；负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理；负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理；负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作；负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评；定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。（10）信息中心负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责公司信息化系统选型工作，负责编制公司信息化总体规划与选型报告，并报公司领导审批；负责公司信息化系统的推进与执行，负责公司信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题；负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织公司相关软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体；负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务；负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。划分部门的目标是要按照某种方式划分部分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。在实现的管理活动中，常常是用混合的方法划分部门。