客户服务体验调研

一时间增强客户体验度增加客户粘合度成为了时代的潮流，各家都在各显神通挖掘最佳客户体验。在此之间我也进行了一些研究，我的方向主要为研究数据，汇总问题，研究竞争对手的行为，借鉴原始销售模式，分析网站购物及导购流程等，下面就来和大家分享一下。首先研究数据：主要研究网站各个区域的点击数据，尤以首页为重，分为频道页打开数量，搜索框搜索次数，单品连接打开次数，促销活动点击数，焦点图点击数，导航分类等版块的点击。通过对这些数据的汇总可以分析出目前来网站的客户主要通过哪些方面找寻自己心仪的商品，促销活动对客户的吸引度从点击到购买的引导率。通过这些数据分析客户行为和版块的优劣从而进行不同商品促销活动和商品侧重进行摆放。1）频道的数据对比和单品的打开次数以及导航分类的点击数据，可以看出我们的客户在某个时间段的人群划分和购买习惯的划分，为以后的分时段促销做数据准备。2）首页区域的数据对比，能分析出客户的点击习惯和行为，这样以最有效的促销手段着重于分布在不同的区域，增进客户的购买和点击。3）搜索框的使用决定客户对直达目标商品的需求程度，因此搜索框使用的广泛与否决定客户是否能最快到达目标商品，因此搜索框的准确性直接关系到客户体验度的好坏。其次是问题的汇总，往往我们的决策层在分析客户体验度的时候忽略了一个重要的服务群体-----客服。客服作为站在消费客户最近地方的人能够充分了解客户的行为以及客户的问题，通过对客户提出问题的汇总我们可以晚上网站架构以及流程适应普遍客户的需求，已达到适应大众化的效果，因此客户作为站在客户面前的人他们的意见以及问题的汇总是关系我们对客户体验度研究的重中之重。最后分析购物流程，在每个节点进行购物分析以最简便的方式惠顾顾客。让顾客以最简单最安全的方式进行购物，完善自己的订单流程，避免出现不必要的麻烦。增强客户体验度。

人性化服务 让客户满意支行营业室一直保持每天提前5分钟开门的习惯，为周边写字楼上班的白领们提供便捷服务。养老金发放日是老年客户集中办理业务的高峰期，每到这个时候，她们都会比往常更早地开门为老年客户服务，同时提前把号取出来发放给老年客户。通过对客户做问卷调查以及定期对周边客户回访来改进不足、提升服务质量。同时邀请客户担当社会监督员，定期座谈来探讨收集对服务的反馈以及工作中需要改进的地方。她讲到，“我们多听取客户的意见，与他们多交流才会发现不足，及时改进和不断创新，我们是为了把服务质量提升到更高层次，让客户体验到宾至如归的感觉。”贵宾客户办理区，通过分层分区管理，这里私密性强。针对高端客户推出预约服务，提高效率同时让客户感受到更高的服务质量。细节决定成败 赢得客户忠诚作为一名客户，我们去银行办理业务时，最希望得到重视，看到银行员工发自内心的笑容和真诚的服务。大堂人员是银行服务的第一个窗口，她们用自身的行动带动着柜台员工共同努力服务好客户。来这里办业务的客户，很多都是老客户，甚至还有一些客户是这里大堂经理的铁杆粉丝，也正是大堂经理对客户的贴心、暖心服务，才博得客户的满意、信任、忠诚。一旦有关于理财的问题她们都会到这儿来找大堂经理询问了解，把这里当成第二个家，有一些已经搬走的客户，依然会回到这里办业务。她们说对这儿有感情，没事过来看看，唠唠家常，在她们的生活中已经成为一种习惯。

　　1、人性化服务 让客户满意　　支行营业室一直保持每天提前5分钟开门的习惯，为周边写字楼上班的白领们提供便捷服务。养老金发放日是老年客户集中办理业务的高峰期，每到这个时候，她们都会比往常更早地开门为老年客户服务，同时提前把号取出来发放给老年客户。　　通过对客户做问卷调查以及定期对周边客户回访来改进不足、提升服务质量。同时邀请客户担当社会监督员，定期座谈来探讨收集对服务的反馈以及工作中需要改进的地方。她讲到，“我们多听取客户的意见，与他们多交流才会发现不足，及时改进和不断创新，我们是为了把服务质量提升到更高层次，让客户体验到宾至如归的感觉。”　　贵宾客户办理区，通过分层分区管理，这里私密性强。针对高端客户推出预约服务，提高效率同时让客户感受到更高的服务质量。　　2、细节决定成败 赢得客户忠诚　　作为一名客户，我们去银行办理业务时，最希望得到重视，看到银行员工发自内心的笑容和真诚的服务。大堂人员是银行服务的第一个窗口，她们用自身的行动带动着柜台员工共同努力服务好客户。　　来这里办业务的客户，很多都是老客户，甚至还有一些客户是这里大堂经理的铁杆粉丝，也正是大堂经理对客户的贴心、暖心服务，才博得客户的满意、信任、忠诚。一旦有关于理财的问题她们都会到这儿来找大堂经理询问了解，把这里当成第二个家，有一些已经搬走的客户，依然会回到这里办业务。她们说对这儿有感情，没事过来看看，唠唠家常，在她们的生活中已经成为一种习惯。

客户体验管理是近年兴起的一种崭新客户管理方法和技术。根据伯尔尼 H. 施密特（Bernd H·Schmitt）在《客户体验管理》一书中的定义，客户体验管理（CEM，Customer Experience Management）是“战略性地管理客户对产品或公司全面体验的过程”应答时间：2021-03-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html详情官方电话官方服务官方网站20元话费30元车费智能服务

一、什么是完美的客户体验每个人的心中对“完美的客户体验”的标准是不一样的，但是根据调查显示，90%的人认为“完美的客户体验“需要拥有以下几个特点：电话被客服快速的接听，尽量不是交互式语音应答；电话接通之后客服必须有悦耳的声音、礼貌的态度；最好在不转接的情况下快速解决我的疑问；服务时间非常短，尽可能的节约我的时间。这是90%的人最期待的完美的客户体验，然而，目前这种完美的客户体验还没有普及，未来的路还很长。早在好几年前，就有某权威机构调查，如何提供完美的客户体验，该调查咩有按照传统的流程或者效率为中心，而是以体验为中心，以自然时间为序来展现呼叫中心的客户体验。这样的一个调查结果很是出人意料。用户评价出“最喜欢和最不喜欢的呼叫中心都在电信行业“，这样的结果不禁让人反思。二、态度、结果，决定客户体验当调查者被问及”为什么最喜欢他们选择的呼叫中心？“在客户心中出现了以下排序：1、客服服务好；2、快捷便利的服务；3、呼叫中心能否及时有效的解决问题。当被调查者问”为什么不喜欢呼叫中心“时，客户回答出以下几个理由：1、电话长时间不被接通；2、客服服务态度差；3、问题没有被一次性解决。综合以上调查结果可总结出，想要拥有完美的客户体验，需要注意以下3点；1、解决问题的效率；2、客服是否准确理解问题；3、客服代表服务态度。三、将有限的资源投入到有限的客户体验中Sampson应用“峰终定律”――诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔卡尼曼（Daniel Kahneman）发现，人们在体验中只能记得两件事：峰（最好或最坏）和终（体验结束时）时的体验――来研究这个调查的结果，并得出一个很有趣的想法：要创造“痛点”假如为客户创造更多的“痛点”，比如延长等待时间，或是提供低于行业平均水平的个性化服务，那么就能在“痛点”处节约资源，并重新分配在“峰”点，从而创造更高的愉悦体验水平（如问题解决程度），结果就产生了更有效（可被记住的）和更有特色的（品牌）呼入体验。而这就是在资源有限的情况下，从“有效率”向“有效果”转变。四、好的客户体验源自客户洞察所有的优秀创新都源自于对客户好恶的了解。你必须像客户一样亲身体验。了解得越多，就越能创造出相关性强的体验。针对呼叫中心行业来讲，客户服务具体来讲就是三种形式：呼入型、外呼型、混合型，这三种形式无论哪一种都是无法直接面见客户的，只能直接通过电话直接了解客户，对于如何分类客户，提供完美的客户体验还是一个发展困境。在现在的呼叫中心系统中，采用大数据和云计算技术，将客户信息、客服培训资料等录入系统，存储到知识库，待客服需要时及时调出，方便服务客户。

[经典回顾]　　在塔木德中有这样一个故事，有一个推销地毯清洁液的销售员，他总是拿着清洁液和抹布挨家挨户的推销。　　　　当他敲开客户的门时，大多数客户都是一种拒绝的态度，但是面对这种情况，这个销售员并没有放弃，而是向客户提议，让自己帮助客户清洁一下地毯，在这个时候，多数的客户都会表示同意。　　　　在客户面前，这个销售员在地毯有脏污的地方，倒上适量的清洁液，然后用抹布轻轻地擦几下，这些脏污就神奇地消失了。　　　　当客户看到自己平时怎么擦都才不不掉的脏东西，被这个销售员轻轻地一擦就消失了，在原本没有打算买的情况下，这时候也有了想买的心理。通过这种方式的实验式服务，这个销售员赢得了很多的客户。　　　　之所以会出现这种情况，最重要的原因就是，在客户没有体验之前，客户自己也不确定，这样的产品到底是不是自己所想要的。体验式服务最大的好处就是，能让客户提前看到服务与产品所产生的效果，能让客户尽快地清楚自己对产品和服务的要求，在这种情况下，被客户选择的几率就会大大地增加。　　　　现在，这种体验式服务在市场上已经流行开，我们逛商场的时候，就会发现很多免费品尝，免费试用的现象。相对于一般的服务，这种体验式服务更注重客户的感受，这种服务的方式，更容易被客户所接受。　　[案例分析]　　在脚底按摩器刚上市的时候，面对这种现象，大多数人都有些戒备的心理，所以，想要把这种产品销售出去是有一定难度的。郭珊就是其中的一个销售员，多数人在业绩上都得不到提升的时候，她却能够做出显著的业绩。　　她最常用的就是试验法，这个方法是再给一个男客户推销产品的时候所发现的。那天的情况是这样的。　　“进来看一下吧！刚上市的脚底按摩器，用来做脚底按摩很有效的！”郭珊笑着对走进来的客户说。　　“我现在都不明白这个按摩器到底有什么样的效果。”客户带着疑问走了进来。　　“你以前做过脚部的按摩没有？”　　“去年做过一次，挺舒服的！”　　“这个机器和人工按摩所起到的作用是一样的，机器也能够准确掌握脚上的各个穴位，通过按摩从而达到舒筋活血的作用。但是这比人工按摩方便多了，在自己家里随时都能用，并且花费也会少很多。”郭珊很吃力地向客户解释着，她不知道怎样说客户才能让客户相信。　　“这和人工按摩怎么能比呢？”客户对她的话表示很深地疑问。　　“我说得再多，你可能也不相信，不如这样吧，你亲身试验一下不是更好吗？”面对客户的疑问，客户突然产生了让客户实验一下的想法。　　“能试一下当然更好了！”客户对这个办法很感兴趣。　　客户同意以后，郭珊就为客户的实验做准备。当客户脚泡在按摩器里，感受到非常舒服的按摩时，才发现和真人按摩真的差不多，对于很多的穴位比人工按摩还要精准。　　当客户经过舒服的按摩之后，没有等郭珊再说什么，就掏钱买下了这台机器，这时她才发现让客户真实体验的妙用。　　　　在服务行业，产品与服务的好坏都是由客户来确定的，你觉得好并不是真正的好，关键是要让客户感到满意。　　从案例中我们可以看到，不管你口头解释得再好，客户也会对你的话产生质疑，面对这种情况，作为销售员我们感到难以理解。但是你站在客户的角度上想一下，面对一个陌生人，你凭什么让他相信你所说的话。　　这样的难题郭珊也遇到了，这次她灵机一动想到了更好的方法，这个方法就是让客户去亲自体验。　　客户最相信的人就是自己，当他自己感到舒服的按摩时，不用郭珊解释的情况下，就自己买下了这台按摩器。　　体验式最大的好处就是，让客户自己去说服自己，这是一种很有效的方法，有空就试一下吧！　　[巧手点金]　　在我们的生活中会经常发生这样的现象，很多产品总是在购买过以后才发现并不是自己所想要的类型，这就会直接影响到客户对产品的印象。体验式服务就能很好地消除这样的弊端，在客户体验过了以后，喜欢就买，不喜欢就作罢，随心又随性。　　　　那么，怎样在客户进行体验的时候，就抓住客户的心呢？　　　　首先，在给客户介绍产品和服务的时候，不要夸大其词。我们都知道，希望越大，失望就会越大，如果你给客户所介绍的产品是那么的完美，而客户在体验的时候并没有感受到你所说的效果，就会使客户产生一定的心理落差，被客户接受的可能性就会大大地降低。　　　　所以，我们要对自己的产品和服务有一个中肯的评价，客户进行的体验的时候，就会产生果然如此的想法，这时候，被客户选择的几率机会加大。　　　　其次，一定要注意体验效果和实际效果一定要相符。如果客户让客户感觉到，自己所体验到的服务与真实享受到的服务存在着一定的差距时，客户心里就会产生一种被欺骗的感觉，在这个时候，反而会起到相反的作用。　　　　另外，让客户进行体验，肯定会在不同程度上耗费一点资金，在这方面，一定要有一个合理地掌握，这样才能做到客我双丰收。　　

我的观点：1. 要耐心听取客户的意见，在客户陈述过程中尽可能不要打断其，如果是当面反映，应该在接待上体现出足够的礼貌与对其重视；2.在让客户完全陈述完毕后，最好能对其陈述的问题进行一遍复述。这样做一方面反映了对其反映问题的重视，另一方面也是对所反映问题的核对，同时做好记录工作；3.在解决所反映问题时切不可能武断地下结论或者对客户的某些要求直接回绝，这样易造成情绪上的对立，不利交流沟通，更重要的是不要让客户产生你的回答有推诿的感觉；4.不要越权回答问题，以免让工作陷入被动；5.无论什么样的客服都要做到微笑、热情、耐心、真诚，多换位思考，客户的问题必将止于第一轮。简言：倾听意见--复述重点--分析全面--角度互换--不留遗憾

挽留客户的作用就不用说了吧，企业如果没有了客户，其结局不用说;如何留住客户，要走的客户一般都是被你伤害过的，怎么办，以实际行动去告诉客户，以往伤害到了他，你很后悔，让客户重新拾起对你的信心。如何提高忠诚度，客户能够长期购买你的商品和服务，主要原因是顾客有信心从你这里得到性价比适宜的商品或服务，所以提高商品和服务的性价比是最重要的，简单的说就是提高商品和服务价值、努力降低成本;除此之外，你与顾客之间要经常找点调剂情绪的事情，太平淡了就忽略的对方的价值，所以有时候适当给顾客造点“小麻烦”、给顾客找点事做做都是不错的调剂手段。本回答被网友采纳

一、理解我们的企业、理解我们的工作、理解我们的客户、理解我们自己做客户服务工作，对我们而言，最重要的是上面的四个理解。理解我们的企业，了解公司的发展方向、长期目标以及短期目标，配合公司的各种目标来开展我们的工作；理解我们的工作，我们的工作是为我们所有的客户提供服务，我们的工作是一项长期的、系统的、有意义的工作；理解我们的客户，我们将要面对的是各种各样的客户，这对我们每个人都是一个考验；理解我们自己，做好自己的定位，向着自己的理想、目标前进。二、态度和理念无论是公司还是个人，在对待服务的态度和理念上，都应该有明确的观点； 我们公司在这方面就有很强的意识，早在1999年就提出了"全面满足、不断超越客 户期望"的服务理念；这同时表示我们公司在对待客户服务这项工作上的态度是以客户为导向的，是以客户为中心的；我们作为员工，也应该将公司的服务理念落到实处，于细微处体现公司的理念，给客户一种深刻的记忆。三、沟通技巧关于这一点，我们很多同事都谈到过这一点；原因无非是"沟通"对于我们做客户服务工作的人员来说，是相当重要的；在和客户的沟通中，把握两个原则：一个是多听少说，多倾听客户诉说（也可以说用户不满的发泄），对于客户的一些建议表示认同，对摸棱两可的地方进行重复，以确定客户的问题，然后对客户的诉说的内容进行简单归纳整理，理出客户的问题所在以及需求；二是要学会拒绝，对客户一些无理的要求要给予坚决拒绝，以免将皮球踢到上一级或者给公司的经营造成损失。对于客户无理的要求，如果不在最开始阶段给予拒绝，而是将问题留到上一级处理，无非是给客户暗示，"在我这里不能得到解决，到了上一级则可以"，而不论最后是否能给客户处理好，客户肯定都是不会满意的。四、平息客户抱怨客户抱怨是难免的。我们如何在现有资源情况下，平息顾客抱怨是很重要的。有这样一个客户，在购买我们电脑一年内，相继出现光驱、硬盘、显示器故障，我们维修代理都上门服务做了处理，过了一年后，电脑又出现显示器问题，代理要求客户送修，这时，客户不满意了。打电话到客户服务中心来抱怨，一遍又一遍的说她多么倒霉，6000多元的品牌机连续坏了这么多重要部件，要求我们给她换机（客户说想加钱换一台新的）。我们都知道，客户的换机要求我们根本满 足不了。于是，我们和顾客一起，分析换机是不行的，现在她的问题实际是不满意送修以及保修期过了后的维修问题。了解到这种情况后，我和客户协商，保修期按照出厂日期再加三个月计算，并在保修手册上注明。一方面我们并没有完全违反公司保修政策，客户仍然送修；另一方面客户觉得得到了实惠，表示满意。五、分清最重要的和最紧迫的