可行性研究汇报ppt

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专业问题还是咨询专业机构。 前瞻研究院中国第一家大数据+研究+咨询+投资服务机构,依托前瞻自建大数据平台。          以10多年来积累的海量数据和专业研究为基础，依托全国统计机构和各行业协会提供的专业数据，用专业严谨的研究态度、前瞻的眼光，持续关注细分产业市场的成长和发展。致力于全面跟踪和深入研究中国细分产业发展的现状和趋势，为企业与政府促进产业的持续健康发展提供专业、权威、准确、客观的数据报告和建设性意见。       作为较早地一批一并获得中国市场调查业协会、中国市场研究协会、中国竞争情报协会会员资格的调查机构，66个细分行业研究小组，研究范围基本覆盖了所有行业。在获得国家统计局颁发的接受国际研究服务项目的资格认证之后，前瞻产业研究院更是将触角延伸至全球。至今，已经为超过6.8万根植于大中华市场的杰出本土企业和国际化企业提供专业调查咨询服务。这种PPT比较复杂，最好定制

一般是采用蓝色系商务风格,清爽大方,适合视觉感受,放映时也不会太暗.用淡色系的比较好，不要太深的啊~！！！

http://www.114114.com/Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%BF%C9%D0%D0%D0%D4&Submit=+%CB%D1%CB%F7+※ 可行性研究报告通用模板(doc27) 2006-4-1 33 58 ※ 可行性研究报告文字模板(doc49) 2006-2-8 54 9 ※ 生活垃圾焚烧发电厂项目可行性报告(DOC 2006-1-6 71 7 ※ 美容美发市场调查总结研究报告连锁领导店市 2005-12-27 21 9 ※ 可行性研究报告生成分析系统教材(doc1 2005-12-12 3914 7 ※ 关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法 2005-12-8 11 9 ※ 项目可行性研究报告(DOC14) 2005-12-8 30 5 ※ 方太移动pc项目可行性分析报告(PPT3 2005-12-8 559 4 ※ 投资项目的可行性研究(ppt105) 2005-12-7 464 8 ※ 项目可行性研究的内容(PPT20) 2005-12-7 98 14 ※ 外商独资经营可行性报告(DOC11) 2005-12-6 20 5 ※ 可行性研究报告模版(doc49) 2005-11-13 58 9 ※ 房地产开发可行性研究报告(DOC56) 2005-11-13 544 4 ※ 金种子集团综合销售物流系统可行性研究报告 2005-11-13 212 2 ※ 丽宇科技油漆清洗剂可行性研究报告(doc 2005-11-13 109 9 ※ xxx(中国)投资有限公司可行性研究报告 2005-11-13 26 16 ※ 东航网上支付可行性报告(doc24) 2005-11-13 34 18 ※ 马鞍山供水项目投资可行性分析(doc38 2005-11-6 72 4 ※ 项目可行性研究报告(DOC49) 2005-10-29 60 9 ※ 建设项目可行性研究报告范本(doc13) 2005-10-29 10 41

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:lxw911视频会议项目可行性分析报告一、项目背景随着公司业务的拓展及规模的扩大，领导在意见传达，工作汇报，部门协作沟通，项目交流分析，远程招聘，新人培训等方面，经常需要通过会议、电话、网络等形式进行沟通。从集团业务发展的角度出发，上线视频会议系统，可以为公司节约大量差旅成本，也可解决常规会议中受限于时间地点等不利因素，同时还能进行桌面或者文档共享。二、现状及存在问题随着集团公司职能部门工作细化，现有的传统会议或传统电话沟通模式已不能满足我们的办公需求，不管从集团项目沟通的时效性，还是领导员工逐级管理上都存在缺陷，同时在会议、培训、交流上也无法做到多方参与，现有面对面会议或电话沟通存在以下主要缺陷：1、无法进行多方会议，只能以传统的电话方式进行两方沟通；2、没有视频支持，无法了解对方所处场地或办公情况，缺乏对会议情况或人员的掌控；3、电话沟通为单一信号源，特别是对于项目而言，缺乏其他补充沟通的手段，会降低沟通效率；4、无法录制会议，缺乏对会议情况的回放了解，传达会议精神的效果大打折扣；5、无法实施文档共享，如PPT、WORD、PDF无法直接展示，只能通过文件分发等方式传达，办公演示或者培训交流的效果大幅降低；

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李鹏亚影院建设可行性报告【篇一：开设影院可行性分析报告】关于开设影院的可行性研究报告成员：谷胜昊20117156——项目实施背景、项目概况、项目建设可行性分析韩文卿20117167——投资估算资金筹措、财务评价、结论、做word文档程金昕20117177——地点选择分析、营业宣传方案、消防卫生、做ppt一、总论......................................................................................................................................... 3二、项目建设可行性性分析........................................................................................................... 3三、项目建设地点选择分析........................................................................................................... 61.地理位置：西门外原“忐忑”ktv原址；........................................................................... 62.地址选择综合考虑：............................................................................................................ 63.区位条件及周边环境：........................................................................................................ 64.外部配套条件：................................................................

模板背景千万不要太花哨 因为是学术论文 字数尽可能少一些，自己准备演讲稿展开 PPT不是最主要的 弄熟论文才是王道 模板 题目 答辩人 指导老师 论文结构（目录） 是否有创新之处 论文研究 目的 方法 过程 挑重点说出本论文的闪光点（切忌不要放太多，要熟悉内容，否则......） 结论 感谢 可行性研究类文章 最好字数少一些 配合图表 以及具体实例。 最最重要的是熟悉论文 这是最根本的。

前瞻产业研究院指出一个形式上有吸引力的BP让人赏心悦目，更重要的还是不可或缺内容：1.项目名称及产品定位一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。2.主要业务及产品简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。3.主要客户群2B还是2C。做2B的是KA还是SME，主要在哪些领域?企业在产业链什么位置?做2C的客户画像是什么样子，获客成本如何。具体的量(销量、订单量、月活)是多少?4.商业及盈利模式这里要回答清楚的核心问题就是怎么赚钱?怎么收费?成本在哪儿?大概多少?5.市场规模、竞争格局、竞争对手市场规模不要动不动就几万亿的，要写addressable的市场。竞争格局可以和企业定位放在一起谈，现在格局是什么样?企业想做领头羊?搅局者?长尾?还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈你的企业与他们相比，优势在哪儿?劣势在哪儿?6.核心竞争力及进入壁垒企业的核心竞争力在哪儿?无非三个，资源?渠道?还是技术?反过来说，这也就是竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分也是投资者最关心的地方，需要详细说明。不要让投资者觉得你做的事情，换个团队也可以做。7.核心团队成员背景尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪?你的团队优势在哪里?技术还是市场?这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。8.财务分析不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，整个BP里面要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。9.股权结构、融资额、融资用途等这些算是常规了。估值、退出渠道、对赌回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、融资额、融资用途这些决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。一份专业的商业计划书是融资成功与否的关键，专业的事情最好交给专业的咨询机构去做，如开篇提到的。