可行性研究的三个阶段分别是

工可研，预可研，可研

 此前，在联合国工业发展组织(UNIDO)编写的《工业项目可行性研究手册》中，把投资前期的可行性研究工作分为四个阶段，分别为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策，详情如下：一、机会研究(鉴别阶段)：主要功能：对投资方向作概略性分析，根据资源、市场、政策寻求投资机会。主要是笼统估计。精确程度：±30%需要时间：大中型项目一般为2-3个月费用估算：0.1%-1%二、初步可行性研究(初选项目阶段)：主要功能：从投资角度研究是否合理可行，只作初步估计，对方案作粗略审查。精确程度：±20%需要时间：4-6个月费用估算：0.25%-1.5%三、可行性研究(判定项目阶段)：主要功能：为了作出正确的判断，得出明确的结论或推荐一个最佳方案。精确程度：±10%需要时间：8-12个月费用估算：大型项目0.2%-1%;中小型项目1%-3%四、项目评估决策(结论阶段)：主要功能：对可行性研究报告提出评价意见，确定是否可行，或是否是最佳的方案选择。由于建设前期的各研究工作阶段的研究性质、工作目标、工作要求及作用不同，因而其工作时间与费用也各不相同。通常因为各阶段研究的内容是由浅入深的，故项目投资和成本估算的精度要求也由粗到细，研究工作量由小到大，研究的目标和作用逐步提升，因而研究工作时间和费用也随之逐渐增加。(转载自：前瞻产业研究院)

已发送请注意查收，基本上东西都包括到了你可参考注册咨询工程师考试教材《项目决策分析与评价》里面关于可行性研究介绍的很详细！

产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段。典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。扩展资料：1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。5、验收阶段参考资料来源：百度百科-产品开发过程

方案设计阶段，是将可行性研究中提出的意见和问题，经与发包人协商认可后进行完善，提出建设项目的具体方案设计，并满足初步设计文件和控制概算需要。初步设计阶段是工程建设项目的宏观设计，包括总体设计、布局设计、主要工艺流程、设备选型和安装设计、土建工程量、投资概算等，应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。扩展资料：注意事项：工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。其他设计变更为一般设计变更。重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。参考资料来源：百度百科-工程设计阶段

OTS其实就是一个节点，OTS= Off Tooling SamplePQP共分5个阶段，一是计划和确定项目，二是产品的设计开发，三是过程的设计开发，四产品和过程确认，五是反馈、评定和纠正措施。手工样件和OTS都是属于过程设计开发和产品与过程确认阶段的，具体没有很明确的界限。开发时通常都是做手工样件，英文貌似叫prototype，确认产品可以这样做出来（总的思路的对的）然后在进一步开发，完善尺寸、性能、外观等各项要求。扩展资料：APQP=Advanced Proct Quality Planning 中文意思是：产品质量先期策划，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划是一种结构化的方法。五个过程：1 计划和定义本过程的任务：如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；做一切工作必须把顾客牢记心上；确认顾客的需要和期望已经十分清楚。2 产品的设计与开发本过程的任务和要点：讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“服务的呼声”的任务；一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标；尽管可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和规范要求，但是本章所述的分析工具也能猎取有价值的信息以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程控制的特性；保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；进行初始可行性分析，以评审制造过程可能发生的潜在问题。3 过程设计和开发本过程的任务和要点：—保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；—讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。4 产品和过程的确认本过程的任务和要点：—讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。—应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。5 反馈、评定和纠正措施本过程的任务与要点：—质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。—在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。—应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。参考资料：apqp-百度百科

包括八个阶段。为使各时期的任务更明确，又可以分为以下三个时期：软件定义期，软件开发期，软件维护期。

包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。1、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。2、勘察设计阶段勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。3、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。4、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。5、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。6、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。7、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。扩展资料建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。现场具备三通一平 。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。3D建筑模型是一项技术，其实3d算是一种立体效果的，使建筑立体化的一款软件。建筑工程所必不可少的是工程预算，建筑材料价格可询工程造价网造价通。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，防范塌方，避免因挖掘造成的严重事故。土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。参考资料来源：百度百科-工程项目建设程序参考资料来源：百度百科-建筑工程

根据GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》资料内容看，有①工程准备阶段②实施阶段③移交后保修阶段。对于①：考察、可行性研究报告、立项、申请资金（或融资）、土地取得、用地红线划定、拆迁调查等。目标是取得应有的合法手续，获得建设资格；对于②：方案确定并批准、建筑红线划定、委托勘察、委托施工图设计、拆迁、施工及监理招标、取得施工许可、进行施工至竣工验收。目标是保证质量、安全，按期建成；③：交付使用，在《建设工程质量管理条例》规定的保修期内保修。