考研管理学原理

有南京大学的企业抄管理袭专业，专业课5个案例分析题每个30分，09年复试分数线367，不是校线350哦！有中国科学技术大学的管理科学与工程和企业管理专业。合肥工业大学会计学专业复试考这本书。中国海洋大学的会计学初试考。南昌大学的某些专业貌似也考。性价比比较高的是云南大学的工商管理与旅游学院，所有专业初始考高教版本的。对不起了，我就知道这么多了，虽然中国的112所211工程大学我查了好多遍！查看原帖>>

电子科技大学 管理科学与工程，电子商务等专业

看你要考什么学校以及这所学校要求的管理学书籍是什么。但是我感觉管理学并不难，只要你理解了原理，把关键的条条框框记清楚，至于内容你可以自己发挥，文科的东西还是比较发散的。希望回答对你有所帮助！我是工科的，管理学方面我不太懂，但是考研应该是自己决定的，看你想考的学校以及自己所付出的努力

就看周三多的第三版就很好，我以前考的时候就是看的这个，有些资料也可以内借给你哦，多看些容案例，细细品味，管理学很有意思。各个院校考的重点不尽相同，注意复习方法哦。加油！其他的书也不用买太多，原理都是一样，要多看些书，多思考，拓宽知识面，结合书上原理尝试解读热点财经方面事件。周三多那本，经典，一般院校都指定这本，不过还是要根据你想报的院校规定来，有指定参考书目

1、考研844管理学原理考什么内容要去招生单位官网查看大纲或者参考回书目，因为不孩常答粉端莠得疯全弗户同招生单位的科目要求不同。 2、考研844管理学原理是招生单位自主命题的科目，所以要以招生单位官网公布的大纲或参考书目为准。

学校不同，工商管理考研的内容也会不同。如清华大3337393562学初试科目有101思想政治理论，201英语一，301数学一，专业课考847微观经济学。847包括：《西方经济学》 高等教育出版社 第二版 黎诣远 ；《微观经济学》 中国人民大学出版社 平狄克，鲁宾费尔德。 而复旦大学的初试科目则包括101政治理论，201英语，303数学三，893管理经济学。北京理工大学的专业课是821管理学原理，湖南大学考840管理学原理等。 你可在选定目标高校后，有针对性的选择该校指定书目进行学习。看看工商管理的一些介绍吧呵呵建议你选择财经大学，因为财经类大学的管理专业比较专业化，而工科学校的管理专业更倾向理论化 北京的财经院校包括中国人民大学、中央财经大学、对外经济贸易大学、北京工商大学、首都经济贸易大学、北京物资学院 推荐选择北京工商大学，学校在工商管理方面实力还是很强的，难度也不是很大 人大，也是很牛的，国内数一啦，难度必然就加大了，看亲怎么选择了~~~工商管理的下属二级学科企业管理（涵盖市场营销、财务管理）、会计学、技术经济与管理、旅游管理 方向还包括人力资源管理、供应连管理等很多方面 专业的选择要结合自己的兴趣，建议选择技术经济与管理，这个专业偏向于投资领域然后就是考研的科目了，除了国家规定公共科目外，①101统考政治 ②201统考英语 ③303数学三(01-02方向选)；304数学四(03方向选) ④828管理学原理以下就是这些课程了：《管理学》肯定是要的，但不同学校的具体要求可能不一样，一般用罗宾斯的第四版管理学，有的学校会考《财务管理》，同时还有一些学校涉及经济学的内容比较多，另外，你要看一下菲利普·科特勒的《营销管理》，反正你可以先看《管理学》和《营销管理》这两本管理学的经典著作。然后就是数学啦，我个人比较头疼的科目，呵呵~~具体的专业课要求可以到所要报考的学校的网站的研究生处去查找一下，招考简章之类的，里面都会有详细的介绍的。只要有恒心，就能考上的。加油，期待亲的好消息哦~~

是的，关键是要找到出题的老师，难的也就容易了!又不是考本校啊，想考好学校的

《管理学》杨文士、焦叔斌等著，中国人民大学出版社 2009年1月版我这里有份2011年企业管理专业初试真题，你可以看看，没有答案！浙江工商大学2011年硕士研究生入学考试试卷（B）卷招生专业：企业管理学、技术经济及管理考试科目：832管理学原理 总分：150分 考试时间：3小时一、选择题（每题2分，共10分）1.管理从它最基本的意义来看是组织劳动和指挥、监督劳动，即通常所说的管理的( )。A 自然属性 B 一般属性 C 社会属性 D 特殊属性2.泰勒“科学管理”理论的其他代表人物有（ ）。A CarI George Barth B Henry L. Gantt C LyndallF•Urwick D Frank B. Gilbreth and Lillian M.Gilbreth3.（ ）在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。A 参与管理 B自我管理 C 目标管理 D 分权管理4.波特的竞争战略包括（ ）。 A 总成本领先战略 B差别化战略 C 多元化战略 D专一化战略5.（ ）反映了组织的各个组成部分之间的相互联系和相互作用，它是实现组织目标的框架或体制。A 组织层次 B 组织结构 C管理幅度 D 管理体制二、简答题（每题10分，共40分）1.行为科学应用于管理学主要研究哪些内容，二战后的发展集中表现在哪些方面？2.简述计划工作的任务。3.简述沟通的主观障碍。4.简述实现管理突破过程需要的六个步骤。三、论述题（每题20分，共40分）1.论述做好领导工作的要求。2.论述控制的过程。四、案例分析题（每题30分，共60分）（一）案例分析。本题包括2个小题，共30分。星巴克咖啡公司创建于1987年，被《财富》杂志评为100家“最值得工作”的公司之一。员工的流失率，尤其是在门店基层员工的流失率远远低于行业一般水平，约为普遍水平二分之一到三分之一。对员工的满意度调查表明：员工非常喜欢为公司工作，对公司的领导很满意。星巴克总是把员工放在首位，并对员工进行了大量的投资。这一切来得绝非偶然，全都出自于首席执行官唐纳德•舒尔兹的价值观和信念。他说：“我想建立的公司能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的是，工作能给他们带来自尊。人们普遍认该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所作的贡献，不管员工的教育程度和工作地点在哪里。”在星巴克，咖啡调理师是最重要的基层员工。调理师一边与顾客进行对话，一边先尽可能地了解顾客的口味，然后调制合适的咖啡。其工作本身有相当的压力。持续站立和走动已经很不容易，此外，他们还要准确处理订单，在狭小的空间与同事一起工作。人际关系的压力也很高。在短短几秒时间里与陌生人建立个人间的积极关系并不容易，而调理师可能每时每刻都要做到。为此，星巴克开发了大量的培训。一方面，教会员工咖啡文化与咖啡调制方法，另一方面，拓展他们的人际技能，重点教会员工学会如何与客户打交道。除了培训，每家星巴克门店的营业时间都是由当地需要决定的，他们采用弹性工作制度。许多调理师喜欢工作的兼职性质以及工作时数的弹性，这样他们就可以继续进行进修或者从事一些其他事务。当然，另一些人也可以选择固定的工作时间，由于每周工作的总时数与收入和福利是挂钩的，所以一些员工工作时间较长，仍不缺乏动力。在薪酬方面，公司在1991年就设立了股票投资方案，允许以折扣价购买股票，并设立期权激励制度。期权激励方案是每年提供一定的期权，总金额是基本工资的14%。满足下列条件的员工可以得到期权：从四月一号到整个财政年度末在公司工作，这期间至少有500个工作小时，到一月份发放期权时仍在公司工作的员工。由于星巴克公司的股价持续不断地上涨，给员工的期权价值就很大了。更重要的是，配合公司对员工的思想教育，使得员工建立起自己是公司股东的想法，员工工作就更有积极性。在福利方面，工作时间达到或者超过半职的员工可以享受健康福利，包括医疗、药物、眼科、牙科，甚至还有替代医疗治疗。兼职员工的同性或异性伴侣都可以享受全面的健康保险。公司为员工及其家庭成员支付50%-80%的医疗费用。星巴克还向员工提供许多小额的福利，包括报销大学学费和生育费用。其他诸如全职员工带薪休假、个人纪念日有薪假、假日工作享受一倍半工资等。所有的员工都可以获得免费饮料和一磅咖啡豆。其中，最有激励魔力的是“特别福利组合”项目。员工可以在总额之下定制自己偏好的福利组合，从而将每位员工的福利价值发挥到最大。因此，星巴克公司形成了非常良好的氛围。CEO唐纳德•舒尔兹更是以身作则，每天早上给5名店面经理打电话聊天，然后再打给3名临时工。他说：“我们要能够深入到组织中去，经常询问‘情况怎么样了’或用‘好极了’来鼓励员工。如果企业没有时间同一线的员工交谈，那最好是关门大吉，因为那样的企业没有明天”。问题1：根据马斯洛需求层次理论，从需求内容的层面，分析星巴克对基层员工需求层次的界定。（13分）问题2：依据波特-劳勒模型，从激励过程的角度，识别星巴克对员工所采取的3种重要激励手段。（17分）（二）案例分析。本题包括2个小题，共30分。联想，在中国IT界创造了太多的辉煌。首先让人铭记的是在1996年，依托自身的低成本优势，顺利摘得市场份额第一品牌的桂冠。之后，联想就一直在转型，想要通过不断地自主创新，推动产品走向高端化和全球化。为此，联想做出了两件同样值的铭记的事件，一是收购IBM的笔记本电脑业务；二是赞助奥运会。但是，现在联想正在做一件将来会更值得铭记的事情，这就是进军移动互联网业务。移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。在最近几年，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。 “五年之内，移动互联网终端将成为一个比传统PC更大市场。”联想集团的CEO杨元庆认为，尽管已有苹果、黑莓等手机厂商在这个领域占有一席之地，但目前在中国，还没有看到有哪款手机能与iPhone匹敌。相比PC行业，移动互联网终端的竞争程度并没有那么激烈，联想选择进军移动互联网终端市场。为此，2009年年底，联想把已经出售的手机业务，重新回购，成立联想手机事业部。2010年4月19日，柳传志正式宣布，“联想将会不顾一切地投入，一定要占住这个市场。”那么，如何占住这个市场？“在产品技术上大家都看到了，我们努力和它（指苹果）保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上。而联想的优势只有一条，就是这是在中国。我们得到了政府各部门领导的倾心关注。我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。在开发的过程中，我们和内容服务界的朋友们反复切磋，一定要把它做成一个中国人用起来最方便的手持设备。今天来到和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉的、最亲热的朋友。马云、张朝阳、曹国伟先生亲自前来，让我们感到IT界朋友的一片深情。”柳传志如此宣言。据了解，联想集团已与阿里巴巴、百度、凤凰网、盛大、腾讯、搜狐、新浪、网易以及用友等国内一流互联网企业进行深度合作。在应用方面，2010年5月，以配套软件为主的“联想乐园”上线。2010年11月，联想应用商店和联想开发社区同时上线，其中应用商店提供应用程序给用户下载，预计今年年内将有1000多个精品应用上线。11月份，联想又成立了“乐基金”用于支持应用平台开发，鼓励开发者创新。移动互联网的发展趋势表明，应用平台的开发已经成为互联网下一轮创业的金矿。再好的终端若没有应用的配套软件也只是“无米之炊”。“与其说是联想集团的乐Phone，不如说是联想集团与中国顶尖IT企业共同为中国打造的乐Phone。”联想集团高级副总裁、CTO贺志强如此表示。“我们还是计划在拓展市场，所以价格会非常合适，相对同类的对手会很有竞争力。”杨元庆表示。同时，杨元庆还表示，另一个优势就是联想传统的PC销售渠道。他认为，智能手机和PC的形态更相似，运营商也表示希望联想使用传统PC渠道参与销售。“渠道本身就会是我们的一个优势，当然，我们不排除传统的手机渠道。”问题1：请分析联想手机在移动互联网业务上所采取的基本竞争战略，并分析其战略可行性。（12分）问题2：简述组织变革的典型核心过程模型，并以此分析联想手机进入移动互联网业务重点所需进行的3个方面的组织变革。（18分）管理学原理是那本啊？就是这本——《管理学》杨文士、焦叔斌等著，中国人民大学出版社 2009年1月版buhao

《管理学原理》周三多，陈传明，高等教育出版社，2005年11月（2009年重印）