军工项目研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:wuxitao11项目研究总结报告（提纲要求）一、主项背景1、立项时国内、外研究概况；2、主要技术经济指标；3、尚待解决的问题；4、立项的意义；5、立项的必要性、重要性。二、主要研究内容1、总体思路；2、技术方案及途径。三、研究结论1、实施情况；2、实施效果（技术经济指标是否提高？市场竞争力如何？）。四、对行业科技进步的促进作用技术报告（提纲要求）一、项目主要、关键科技内容二、项目主要技术创新点1、自主（原始）创新2、引进、消化、再创新3、技术集成创新三、项目知识产权相关情况1、专利申请（发明专利、实用新型专利）；2、软件著作权申请；3、论文发表情况；4、著作出版情况等；四、项目科技查新情况。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:从心出发用于企业技术开发费加计扣除研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料的证明材料之一。XXXX有限公司研究开发项目研究成果报告项目名称：XXXX编制：XXX日期：XXX一、项目概况。二、项目实施情况：1、执行期阶段｜主要工作内容｜时间｜备注｜阶段一｜进行项目调研，编制研究开发项目可行性报告并评审，为开发做好准备｜2010年2月到3月｜阶段二｜完成逻辑图与PCB设计，功能设计结构设计，控制软件编制，结构设计｜2010年4月到10月｜过程中输出相关图纸｜阶段三｜制作样机，对样机进行测试，完成编制技术文件｜2010年11月｜使用说明书、调试工艺、检验工艺等｜阶段四｜用户试用，根据用户试用情况反馈对样机进行改进｜2010年12月｜2、达成的技术指标与参数精度：0.1级电源：15～30V DC，标准24 VDC过载：满量程的1.5倍负载电阻：≤50（V-12）Ω输出二线制4-20 mA DC准确标准：0.1％F.S0.1％F.S工作温度：-40～85℃长期稳定性：0.1％F.S/年相对湿度≤85％RH防爆等级：dⅡCCT53、项目技术创新情况采用复合微硅传感器技术的传感器，电子板等核心部件组装，采用模块化的现场安装方式，适应仪表产品小型化、数字化的要求，根据现场总线协议开发，引入陶瓷与微硅固态传感器技术制造的智能压力变送器。设计具有两个功能单元：主单元和辅助单元。包括模拟加2

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:许家四项目可行性研究报告编写规范项目可行性研究报告的编写规范以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。第一部分可行性研究总述这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。一、提出的背景项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。二、可行性研究的结论在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方面。三、技术经济指标表在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。(（二）　生产的方法这一部分简要说明可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容。1.

(1)项目概述:(a)项目来源。(b)建库单位基本情况简介。(c)钻孔资料现存状况简介。(d)建库组织(起止日期、人员、经费等)。(e)建库软、硬件环境。(2)建库工作的组织实施:(a)项目管理方式(组织模式等)。(b)质量控制管理。(c)经费支出管理。(3)建库技术路线。(4)数据整理流程和工作方法。(5)数据采集与质量控制方法。(6)主要成果。(a)数据成果。(b)图件与表格成果。(c)文字成果(含电子文档)。(7)存在问题与建议:(a)已解决的问题及处理方法。(b)未解决的问题及建议。(c)数据库成果应用设想。官方服务官方网站

研究报告是对一个新的科研项目！科学技术内容是非结果的报告！希望对您有所帮助！

2015年以来，国防军工板块在A股市场的估值经历了小幅的回调与盘整，当前的估值已经上升至过往三年的新高，对于价值投资来说，似乎不具有较强的安全边际，但从中长期来看，国防军工板块仍然是A股市场在未来的5到10年中为数不多的几个拥有长期投资价值的行业 之一，在这个行业中会孕育出大量的投资机会。

按项目管理的九大领域，可以选择其中某个领域来展开描述就可以了。如团队管理、沟通管理、范围管理、风险管理等等，其中任何一个领域都可以写大量的内容出来，一千字？貌似很简单哦。我们一个老师吧，辅修作业，嘻嘻……

　　企业科研项目管理制度　　一、总则　　为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。　　二、科研项目管理　　（一）目的：　　科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。　　（二）科研项目种类　　1、国家、省、市级立项项目；　　2、横向委托与合作项目；　　3、企业科研开发项目；　　4、其他项目或课题。　　（三）科研项目的立项　　企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。　　国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。　　横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。　　企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。　　申报科研项目按以下程序进行：　　申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。　　立项申请书需写明：　　（1）项目名称；　　（2）立项目的；　　（3）项目的目标和主要研究内容；　　（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；　　（5）项目的考核指标；　　（6）项目进度计划及阶段目标；　　（7）项目经费预算：　　主要参加人员等内容。　　研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。　　企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。?2.4?企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。　　企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。　　（四）科研项目的过程管理　　为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。　　项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。　　项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。　　研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。　　科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。　　因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。　　研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门　　的研发情况提出考评意见。　　（五）科研项目的结题验收　　科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。　　科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。　　三、科研项目经费管理制度　　国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。　　横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。　　企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达**%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。　　科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。　　对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。　　四、科技成果转化的奖励办法　　科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展　　新产业等活动。　　为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。　　五、附则　　本办法由企业研究开发中心负责解释。　　本办法自****年**月**日起试行。　　对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

项目可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、专业人士把关等。可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和专业方法。 专业方法是各门学科中常用的研究方法。研究的专业方法具有综合性、专业性、创新性的特点。