军工行业调研报告

2015年以来，国防军工板块在A股市场的估值经历了小幅的回调与盘整，当前的估值已经上升至过往三年的新高，对于价值投资来说，似乎不具有较强的安全边际，但从中长期来看，国防军工板块仍然是A股市场在未来的5到10年中为数不多的几个拥有长期投资价值的行业 之一，在这个行业中会孕育出大量的投资机会。

我想，从事军工行业，如果真是为了报国，不管读哪里的研究生，都要有以下品质：责任心，耐得住寂寞，能吃苦，不追求荣誉。我国的出口军工产品已经接近并达到西方发达国家的军工产品水平，同时由于我国的成本优势，我国的军工产品在国际市场上极具竞争力并不断扩展着自己在世界军控出口中的份额比重。根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年军工项目可行性研究报告 前瞻》分析：种种迹象表明中国军工行业发展势头迅猛，但中国军工也有着自己的发展“瓶颈”。预计未来五年我国军工行业发展前景很广阔。

我就在部队，偷用了俩年手机，光明正大用了一年军线手机（电信的还有联通的），还是比较了解里面的需求和市场的，我入伍前在移动营业厅做过一年，给你分析的话打字累啊、人懒又不想想太多。。。哥。。。求解答啊。。部队在通信行业主要的需求情况和现状有哪些？？？好的 坏的。。知道的来一点吧。。我也在移动，不是个体通信主要是打电话，发信息，上网是绝对没得开通的！就别说其他一些增值业务了！手机基本都是各大通信公司的定制手机，我在俩个城市的部队呆过，一个是用联通CDMA的，一个是用天翼的！而且在部队里面基本都有规定，熄灯前上交手机，每天早上又发下来，特别时期（演习，作战任务）统一全部上交！军官基本都可以用地方手机卡，某些喜欢上网的士兵也会偷偷用，士兵偷用的话大概时5%-10%的人群！因为抓到手机可是要砸掉的！目前还有很多部队没有用上军线（CDMA，天翼）手机如果你是个体运营商，部队是很难打进去，主要是涉及保密需求，部队通讯都有自己的特定渠道，如果你和军工企业有合作的话，这个就不算很难解决的问题。不是个体。正因为部队行业比较特殊，所以 才想要一点关于部队行业的分析材料。什么都可以，需求啊，竞争啊，现状分析，前景 都可以 相关的材料。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:船越25军工文化建设论文关于深入开展军工企业文化建设的一些思考XXXX公司作者简历…………论文正文当今世界，文化问题越来越重要。文化与经济和政治相互交融，是一个国家发展的全方位要求。党的十六大报告指出：“在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量”。始终代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容。江泽民指出：“在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义文化，就是建设社会主义精神文明。”先进文化建设涉及到社会生活的各个领域、层面和环节。其中，具有中国工业先驱特点的军工企业文化建设毫无疑义是先进文化建设的重要组成部分。因此，建设先进的军工企业文化，对推进军工企业改革发展具有重要而深远的意义。回顾历史，我国在1992年开始提出社会主义市场经济体制，自此经济改革的涉及面延伸到了社会经济元素的各个层面，作为一直在国家保护政策之下的军工企业同样经过“关、停、并、转、改”的过程。当前，军工企业又处于向现代企业转型的过程之中。在这个机遇与挑战并存的转型过程中，许多企业文化建设得好的军工企业获得了新生，并表现出来强大的生命力。毋庸质疑，研究、运用、实践和推广军工文化，将传统的革命情结融入军工文化，必将为军工企业核心竞争力的提升提供最有力、最长效的平台。

中国国防的现状：中国的国防建设是以现代化为中心，实现国防现代化 ，是为了确保国家的安全、维护世界和平。周恩来总理1954年在第一届全国人民代表大会的政府工作报告中，第一次提出了建设现代化国防的号召。1964年第三届全国人大第一次会议，进一步明确提出了实现包括国防现代化在内的四个现代化奋斗目标。经过不断的努力，中国的国防现代化建设取得了成就，建立了较完整的国防科研与国防工业体系；中国人民解放军已由过去单一的陆军发展成为包括陆军、海军、空军和战略导弹部队的诸军种、兵种合成军队；武器装备也得到了较大的改善和发展，掌握了导弹核技术和空间技术，进一步增强了遏制战争的能力，提高了中国的国际地位。中国共产党十一届三中全会以后，中国国防现代化建设进入新的历史发展时期，建设有中国特色的国防现代化取得了伟大成绩。2007 年 10 月党的十七大正式提出建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系，走有中国特色的军民融合式发展道路。2015 年 3 月两会期间，习近平总书记正式提出把军民融合上升为国家战略。我国国防科技工业体系进入波澜壮阔的大变革时代。核心军品科研生产能力仍由国有军工系统掌握，非核心军品充分依托国民经济体系协作。中国国防的未来：中国的国防现代化建设，要从中国的实际情况出发，走有中国特色的国防现代化发展道路。武装力量特别是军队的现代化是重点。实现国防现代化，要求国防科学技术要走在发展的前列，不断提高武器装备的现代化水平，为武装力量的现代化提供先进的物资技术基础。抓好国防人才、国防体制、国防动员、国防理论、国防法制等现代化建设，全面提高国家的综合国防力量。国防建设的战略：1、第一步到2010年，重点是压缩规模、优化结构和发展性能先进的武器装备，为今后发展打下较好基础。2、第二步到2020年，力争基本实现机械化，信息化建设取得重大进展。3、第三步到2050年，实现国防和军队现代化，把人民军队全面建成世界一流军队。扩展资料：完备的国防工业体系是独立自主研发先进武器装备的基础。我国是世界上除美、俄外唯一一个具备完备国防工业体系的国家。中国的国防工业体系的建设与共和国同岁，至今已有近 70 年的历史。发展历程大致经历了四个阶段：建国初在接收国民政府遗产和解放区兵工厂的基础，在苏联援建下完成初建；1965 年起通过大规模的三线建设在 70 年代末建成基本完备的国防工业体系；改革开放后为服从经济建设大局压缩军费，武器装备建设徘徊不前、差距扩大；1999 年驻南使馆被炸后全面推动高新武器装备建设，近 20 年来取得突飞猛进的成就。中国国防建设基本内容包括：1.国防领导体制和军队指挥体制的确立2.国防资源(包括人力、财力，物力)的投入、使用和管理3.国防教育的实施4.国防科学技术和武器装备的发展5.国防工程设施6.常备军战斗力和战备水平的提高7.国家动员体制的建立和健全8.国防立法以及国防理论的研究

首先鄙视楼下这种不负责任而又恶心的回答，中国未来的军事发展是伴随着我国积极防御的国防战略而发展的，具体而言，今后陆军将朝着空地一体化，高机动性和信息化方向发展，重点建设合成营，模块旅，做成美帝那样的积木部队，空军要建设成攻防兼备型的战略空军，强调空天一体，即空军的作战范围将延伸到太空，同时强调进攻作战能力，远程投送和精确打击能力，并将建设中国版的空军星座，海军目前由于新型主战舰艇数量有限，除集中新型舰艇和唯一的一艘航母开展特混舰队建设外，大部分老旧舰艇只能适应近海防御的战略要求，依托海军航空兵和岸防部队保护近海和近岸安全并以机动编队保护海上交通线安全，第二炮兵目前要做的地是以目前有限的兵力和作战装备，对潜在敌人实现范围更大，作用更为强大的威慑力

1，改革实质性密集推进的标的；参与系统内军工并购基金及混改的标的；有资产注入的基本面好，且备考估值水平合理的标的；成长空间大的潜在民参军龙头公司业绩持续增长确定性强的标的；国际及周边局势持续变化带来的主题性投资标的。2，军队装备更新和出口；三代装备放量及新式作战样式运用；弹箭需求；商业航天进展；航空发动机产业链；红外产业；国防信息化产业链。同时，这12家券商国防军工行业2017年度策略报告推荐关注的个股有：航天晨光、四创电子、航天动力、航天电子、振华科技、航天长峰、中航三鑫、贵航股份、中直股份、洪都航空、日发精机、航新科技、钢研高钠、中航电测、中航飞机、中航电子、中航机电、合众思壮、火炬电子、航新科技、全信股份、新研股份、国睿科技、中国重工、中航动力、川大智胜、飞亚达A、大立科技、耐威科技、四川九洲、中国重工、奥普光电、景嘉微、新研股份、海兰信、万泽股份、鼎利科技。本回答被网友采纳

　　给你发篇文章,请到www.cma-china.org上去看　　近年来，随着信息技术的快速发展，利用计算机和软件技术、融合先进管理理论、对企业进行信息化改造，逐渐成为提升企业管理能力的重要途径。在兵器工业总公司信息化总体方针的指导下，风雷机械制造有限公司管理层通过广泛调查研究，决定实施管理信息化项目。CMA-China中国管理会计网（北京米多软件技术有限公司 ）有幸作为风雷机械制造公司的信息化咨询、实施单位，协助风雷来实施管理业务流程改善和信息化建设工作。在项目进展过程中的诸多体会，在此与读者共享。　　一、 信息化的定位，是目标，还是手段？　　风雷是一家军转民的机械加工企业，主要销售和生产石油钻探类产品。由于产品市场定位准确，近年销售形势很好。但公司管理层也深深意识到，好的市场形势并不能掩盖公司管理上存在的问题，要保证公司能够持续、稳定的发展，现有的管理体系必须得到明显的提升。　　在信息化建设项目之前，风雷管理层通过调查、研究，了解到信息化在提升企业管理方面的作用，但管理层同时也清醒的认识到，信息化不是赶时髦，其本身不是目的，只有将信息化的工具与风雷企业管理的现状有机结合起来，才有可能改善风雷的管理水平。基于这一判断，风雷管理层确定了明确的信息化建设指导思想： 管理提升是目标，信息化建设是手段。　　正是基于对信息化建设同样的理念， CMA-China 作为专业性的管理咨询和软件开发一体化的公司 ，本着切实改善企业管理的目标，与风雷管理层经过较短时间的沟通讨论，双方顺利达成了共同建设风雷信息系统的合作协议。　　二、 信息化的内容，是ERP，还是MIS？　　按照管理咨询的基本程序，CMA-China的专业咨询顾问首先对风雷公司的管理现状进行了为期10天的详细调查，并在调查基础上提出了管理诊断报告和信息化规划。咨询顾问认为：尽管公司较好地保持了军工企业相对严格的管理方式，但整体来说管理还比较粗放，经验管理的成分较重。其中主要的问题在于：反映公司业务运行的基础数据信息在收集、传递、核算上比较粗放，包括库存信息、生产统计信息、成本信息等，这些信息在及时性、可靠性、准确性的不足大大影响了计划编制和经营决策，造成公司供、产、销之间的矛盾比较突出，影响了订单的正常生产和交货。　　鉴于此，在信息化内容的选择上，咨询顾问提出，风雷信息化系统首要的内容应该是建立公司基本的管理信息系统，包括库存管理、生产统计、成本核算、财务会计模块。通过第一期几个模块的实施，首先保证公司建立起相对完善的基本业务信息的收集、传递和核算系统，为将来其它方面的管理改善打下良好的基础。　　对于市场上宣传很多的ERP系统，咨询顾问认为：目前市场上ERP的概念极其混乱，造成很多企业以为管理信息化就是上 ERP ， ERP 就是管理信息化的全部，这都是对管理信息化和ERP概念的错误理解。 其实从 MRP—MRPⅡ—ERP 的发展历程都说明管理会计与控制的功能是ERP系统的核心功能 ，即从业务流程（销售---生产---采购）的业务链是企业资源配置的主线，通过计划与控制来实现企业资源的优化配置。但是，从风雷公司的实际出发，计划系统要建立在一定的数据基础之上，试想：如果企业的主要生产环节的在制品、工时定额都不清楚，如何做生产计划；没有准确库存量、采购提前期和消耗定额的数据，如何做采购计划。在这种情况下，寄希望实施ERP系统来一下子解决计划问题不太现实。实际上国内目前管理软件模块的使用情况也证实了这一点，相当一部分实施ERP的公司并没有上计划模块，上了计划模块的也用的不好，而使用最广泛和成功的模块不外乎财务会计模块、进销存模块、工资计算模块、人事档案模块等基本信息系统。　　通过与风雷管理层进行充分的沟通，管理层也认为现阶段风雷信息化的重点应该放在建立基本的业务数据信息系统，待条件成熟后，再实现计划管理和其他领域的信息化。　　三、 信息化，是否需要管理流程改造？　　在一定程度上，信息化可以理解为对企业管理业务流程的固化，通过流程的固化，减少人为的干预，强化管理政策的贯彻执行。那么，简单地把企业现有的操作流程实现计划机操作，固化下来是不是就可以了呢？世界范围内的经验证明，简单对企业现有流程进行计算机化不仅难以改善管理，而且还有可能因为固化了本来就不合理的流程而制约企业未来发展，也因此而得出了行业内的基本原则： 企业信息化之前一定要进行管理流程再造（改善） 。　　在这一点上，由于咨询顾问和风雷管理层对信息化相同的理念，双方很快达成共识，对风雷现有库存管理、生产管理、成本核算等业务流程进行改善、调整。咨询顾问花了大量的时间和精力，提出了切合风雷实际的库存管理、生产管理、成本核算等管理改善方案，涉及各种表单、操作程序和管理制度。针对每一个管理改善方案，咨询顾问与企业相关部门和操作人员进行多次讨论，其中也不乏双方对具体问题的分歧，核心问题主要是对企业现有操作模式和规范模式进行取舍。经过多轮次的讨论沟通，最终确定了既符合风雷实际又相对规范先进的管理改善方案，作为软件实施的基本依据。　　四、 信息化的选择，通用软件，还是定制开发？　　管理改善方案确定之后，需要来确定软件方案。对于软件，主要有几种选择： （1）购买国外先进管理软件，（2）购买国内管理软件，（3）定制开发，（4）在现有软件产品上略加开发。　　由于国外管理软件价格昂贵，首先排除了购买国外软件的可能。咨询顾问分析了风雷的业务特点和市场上国产软件的基本功能，由于风雷产品的特殊性，公司在生产管理、库存管理、成本核算方面都有一些特殊的要求，且市场上的现有大多数通用管理软件在生产制造和成本核算功能方面都比较薄弱，无法满足风雷的需要。只有 北京米多软件公司的生产管理与控制软件产品在国内生产管理与成本控制功能方面是国内最强的。 咨询顾问建议对风雷生产管理、成本核算和库存管理软件选用北京米多公司的生产管理与控制软件产品，根据企业生产实际情况略加开发。对于传统完全定制开发软件存在的周期长、稳定性不高、风险大、功能需求不清楚等问题，北京米多软件产品的出现很好地解决了这一问题。而对于财务会计和资金管理模块，风雷公司与一般企业没有差异，而且国内软件公司有多年的经验，软件产品非常成熟，建议购买通用财务软件，并在财务通用软件和米多生产管理与控制软件之间建立数据接口。　　企业是差异化的，企业的管理水平也高低不同，这决定了企业的信息化之路也不尽相同。但是，信息化建设的目的在于提升管理，这对所有企业都是相同的，信息化建设的一些基本原则对大多数企业也是有借鉴作用的，希望风雷公司的信息化建设之路能对相关企业有所启发参考资料：www.cma-china.org

那你上国防科工委属院校，如、哈尔滨工业大学（航天） 、哈尔滨工程大学（航海、核能） 、北京航空航天大学（航空、航天） 、北京理工大学（兵器） 、西北工业大学（航空、航天、航海） 、南京理工大学（兵器） 、南京航空航天大学（航空），那里面的专业都和军工沾边。http://..com/question/61661523.html?si=9创新金点子http://..com/question/61600695.html急征~关于迎奥运电信行业服务创新的文章！http://..com/question/57997361.html怎样用科学发展观迎接奥运http://..com/question/57539013.html应用电子技术http://..com/question/57159296.html设计电路一个电压转换电路！http://..com/question/57022359.html求企业技术创新战略的案例http://..com/question/55477724.html求08年北京乐器展的报告http://..com/question/56701662.html怎么写助人为乐的材料http://..com/question/56631053.html企业家如何选择创新基础,创新对象,创新水平以及创新方式,从而有效地组织企业技术创新?http://..com/question/55929680.html选择发明课题要考虑哪些原则或注意事项