决策可研

项目前期准备工作收集资料：包括企业内部资料：企业研发情况，市场、厂址、原料、能源、运输、维修、公用设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料；外部市场资料：国家产业政策、行业发展现状、市场发展前景、下游需求构成、行业竞争格局及竞争对手、未来发展驱动因素、价格走势等等。现场考察：项目组考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况，与业主方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案等。数据评估：项目组认真核实比对所有数据及其来源，分析项目潜在的缺陷和设计难点，审查并确认可以提高效率、降低成本的工艺技术方案。初步方案设计：项目组根据实地考察及市场调查数据分析结构，初步确定项目建设方案（宏观参数指标）。多方案评估阶段制定设计原则：项目组以现有资料为基础确定设计原则，以满足技术方案和产量的要求为准则，并且随着项目数据的不断充实，可进行补充和修订。技术方案比较：对选择的各专业工艺技术方案从技术可行性和经济可行性方面进行比较，组织专家组经过多次讨论，确定最后入选方案。初步估算基建投资和生产成本：为确定项目投资现金流量，项目组对项目厂房建设、设备投资和生产成本等进行初步估算，通过比较，判断规模经济及分段生产效益情况。方案确定：项目组对可选方案进行技术经济比较，提出推荐方案，在得到业主的确认后进行第三阶段的研究工作。若业主对推荐方案有疑义，则可对方案比较进行补充和修改。最终方案可行性研究具体问题研究：项目组对最终方案的具体问题作进一步的分析研究，包括工艺流程、物料平衡、生产进度计划、设备选型等。基建投资及生产成本估算：估算项目所需的总投资，确定投资逐年分配计划，合理确定筹资方案；确定成本估算的原则和计算条件，进行成本计算和分析。技术经济评价：分析确定产品售价，进行财务评价，包括技术经济指标计算、清偿能力分析和不确定性分析，进而进行经济收益分析和社会效益评价。最终报告：根据本阶段研究结论，按照可行性研究内容和深度的规定编制可行性研究最终报告。最终报告提交业主，在得到业主的确认后，研究工作即告结束。如业主对最终报告有疑义，则可进一步对最终报告进行补充和修改。

各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2、技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。3、财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。宏海泽远4、组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5、经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6、社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。宏海咨询7、风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

预可研和可研全称为预可行性研究报告和可行性研究报告。主要区别在于掌握资料详细程度不同，前者内容深度较浅，后者内容深度深。1、决定不同：　预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。2、范围不同：预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。可研是以预测为前提，以投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。3、深入度不同：预可研阶段（简称预可）提出项目建议书，国家批准了才能继续研究这个项目，否决了就就此打住；可研阶段是合并了原来的可研和初步设计阶段，阶段末要提出更深入的可行性研究报告。扩展资料预可研和可研应遵循的原则及要点:1、依据、要求、主要内容：投资必要性，可行性分析——技术、财务、组织、经济、环境、社会等，风险因素及对策。2、工作任务：市场分析和竞争力研究，建设条件和厂址选择，平台方案，盈利模式，工艺技术方案，实施计划和运营组织，环境影响，社会影响，投资估算，资金筹措，财务评价，风险分析。3、方法：预测——多方案比较，系统分析。项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件：如市场前景、建设目标、平台方案、模块功能、功能分区、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测；从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。参考资料来源：百度百科-可行性报告

当然是可以提高的，因为他会把你的可行性用概率更科学的直观的表达。

项目建议书、可行性研究报告编写要有工程咨询资质，有很多设计单位没有工程咨询资质，项目建议书、可研性研究报告不一定由一个单位编写，可以分别委托不同的单位编写。可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。扩展资料：用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。此文件是根据《中华人民共和国行政许可法 》和《中华人民共和国国务院令  》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。参考资料来源：百度百科-可行性研究报告

工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。扩展资料决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。3.可行性研究报告参考资料：百度百科—工程项目建设程序

此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。 一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

要看可研是哪个部门要的，因为建筑设计甲级有出建设方面可行性研究的资质。但是一般当地的发改委不认。有的地方是当地发改委自己搞了一个可研的专门的资质，所以凡是报发改委审批的可研建筑甲级的资质不管用，我们这里就是这样的。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:陈兴明2020咨询工程师-决策总结第1 章第 1 节。政府与企业项目决策区别:投资主体和资金来源;决策过程;投资范围.内容;决策.管理模式。审批制项目决策程序:政府投资项目(直接投资和资本金注入)实行审批制,包括审批项目建议书、项目可研报告、初步设计。一般不再审批开工报告,同时应严格初步设计、概算审批工作。审批制项目应是明确列入政府投资计划内的重大项目,并与中期财政规划相衔接。必须编制三年滚动政府投资计划;建立政府投资项目库,未入库项目原则上不予安排政府投资。申请安排中央预算内投资3000 万元及以上的项目,及需跨地区.跨部门.跨领域统筹项目,由发改委审批或委托审批,其中特别重大项目由发改委核报国务院批准;其余项目由中央有关部门审批后抄送发改委。经国务院及有关部门批准的专项规划、区域规划中已经明确的项目,可简化相关文件内容和审批程序。项目可研报告编制完成后,由项目单位按照原申报程序和事权向原项目审批部门申报可研报告。承担咨询评估任务的咨询机构不得承担同一项目建议书和可研报告编制工作。特别重大专家评议。经批准的可研报告是确定建设项目的依据。对政府以资本金注入方式投入的,要确定出资人代表。企业投资项目三个清单:负面.权力.责任清单。仅需向政府提交项目申请书。唯利升重共荣方面核准。时告知。发现已备案项目属禁止投资或者核准的以上的鼓励类项目控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。