绩效管理研究院

2006年，江苏省科技厅，“基于科学发展观的公务员实绩考核指标体系构建”；2009年，国家公务员局，“完善公务员考核方法的探索与实践”；2009年，浙江省交通运输厅科技计划项目，“杭州市交通局机关事业单位全员综合考核评价体系建设”；2010年，中纪委监察部，“政府投资项目绩效评估体系研究”；2010年，国家公务员局，“我国基层公务员考核理论与实践探索”；2011年，教育部重大委托课题“政府绩效管理：理论构建与中国实践”；2011年，广西哲学社会科学重大课题“公共部门绩效评估体系与方法研究——以广西鹿寨‘四位一体’绩效管理体系建设为例”；2011年，北京市绩效办，“区县管理指标体系研究”；2011年，温州市委政策研究室，“‘三生融合·幸福温州’系列课题研究”；2011年，深圳市纪委监察局，“深圳市政府绩效管理与公务员考核课题研究项目”；2011年，上海市工商局，“上海市工商局电子行政效能监察课题”；2011年，武汉市公安局，“武汉市公安局考核评价体系研究”。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:上品网络科技有限公司土木工程学院绩效考核管理办法为充分调动土木工程学院广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，增强土木工程学院全体教师的凝聚力，我院依据学校人事处《关于制定各部门年度绩效考核管理办法的通知》制定我院绩效管理办法。1、坚持按劳分配的原则，提倡团结协作的精神。2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标任务完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资的发放。3、多劳多得、优教优酬、奖勤罚懒，重绩效、看贡献、看工作质量。绩效工资考核总分值以100分为标准，由教学方面、日常考勤情况、学院日常工作完成情况三个方面组成，实行扣分原则；对于积极参与学校及学院组织的各种活动者，实行加分原则。（一）教学方面1、课堂教学（1）、无故旷课，一次扣10分；（2）、平时上课迟到、早退，不按铃声上下课，一次扣3分；（3）、教师是否严格按照教学大纲要求进行讲课，未完成规定学时者，酌情扣5~10分。2、实践教学（1）教师是否按照学校要求严格指导学生各种实践学习，如：测量实习、认识实习、生产实习、毕业实习等，如有不按要求完成者，酌情扣3~5分；（2）教师是否按照学校要求对毕业设计及课程设计进行指导，如有不按要求者，酌情扣3~5分。（

我们公司和中商国际管理研究院合作过两次，一次是请他们的林海老师讲的《TTT企业培训师课程设计与开发》，一次是请他们的胡雯艳老师讲的《绩效管理与绩效面谈》，效果还不错，方法挺实用的。可能是他们的牌子老，师资雄厚，他们的培训顾问和我们的李总接洽时，很是自信，尤其是第一次合作谈我们公司的内训师培训项目，案例一个接一个，数据用的也很牛叉，说服力超强。

国家级研究基地： 创新管理与持续竞争力研究国家哲学社会科学创新基地 中国农村发展研究国家哲学社会科学创新基地（浙江大学农业现代化与农村发展研究中心） 国际合作研究机构： 浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心 浙江大学-隆德大学创新与创业联合研究中心 主要研究中心： 浙江大学全球浙商研究院 浙江大学全球创业研究中心 浙江大学神经管理实验室 浙江大学—杭州市服务业发展研究中心 创新与发展研究中心 房地产研究中心 资本市场与会计研究中心 浙江大学人力资源与战略发展研究中心 浙江大学信息技术与新兴产业研究中心 企业成长研究中心 研究所：校级研究所信息 管理科学与信息系统研究所 紫金港校区管理大楼 88206827 吴晓波 管理工程研究所 紫金港校区管理大楼 88206827 马庆国 营销管理研究所 紫金港校区管理大楼 88206856 范晓屏 企业投资研究所 紫金港校区管理大楼 88206856 贾生华 企业组织与战略研究所 紫金港校区管理大楼 88206859 魏江 财务与会计研究所 紫金港校区管理大楼 88206867 姚铮 旅游研究所 紫金港校区管理大楼 88206872 周玲强 饭店管理研究所 紫金港校区管理大楼 88206872 邹益民 物流与决策优化研究所 紫金港校区管理大楼705 88206863 刘南 人力资源管理研究所 紫金港校区管理大楼805 88206856 王重鸣 农业与农村经济发展研究所 紫金港校区启真大厦 88981522 钱文荣 中小企业成长与城镇发展研究所 紫金港校区启真大厦 88981522 卫龙宝 　　院级研究所信息 名称 地点 联系方式 负责人 国际经营研究所 紫金港校区管理大楼 88206856 陈旭东 行为会计研究所 紫金港校区管理大楼 88206867 韩洪灵 物联网产业研究所 紫金港校区管理大楼 88206827 刘渊 网络营销研究所 紫金港校区管理大楼 88206856 范晓屏 休闲旅游研究所 紫金港校区管理大楼 88206872 王婉飞 家族企业研究所 紫金港校区管理大楼 88206856 陈凌 涉农商务研究所 紫金港校区管理大楼 88981520 卫龙宝 供应链金融研究所 紫金港校区管理大楼 88206827 周伟华 质量与绩效管理研究所 紫金港校区管理大楼 88206856 熊伟 服务创新研究所 紫金港校区管理大楼 88206856 魏江 供应链管理 紫金港校区管理大楼 88206856 霍宝锋

1、企业概况： 同济大学复杂工程管理研究院是全国第一所以工程系统复杂性及复杂工程建设、运营管理为研究对象的专业研究机构。研究院下设精益建设与BIM中心、组织仿真中心、设施管理中心、重大工程案例中心等研究机构。 研究院将融合系统科学、工程科学、管理科学、信息科学、社会科学、人文科学等多学科为一体，运用综合集成方法论认识和分析大型复杂工程系统和设计相应的工程管理体系，并通过政学产研相结合，实现工程管理理论研究与复杂工程建设实践的深度结合与高度统一，为我国工程管理创新提供理论支撑，为社会提供复杂工程管理技术支持，为行业提供复合型高级工程管理人才。 目前主要专注于以下领域研究： 1.重大工程/复杂工程管理专题研究或整体解决方案研究； 2.大型项目或成片土地开发与建设的前期策划与实施策划； 3.重大工程智慧现场管理； 4.复杂工程组织设计及组织仿真； 5.复杂工程BIM应用； 6.项目群集成管理信息平台的开发与应用； 7.设施管理与运营管理； 8.大型工程案例研究和绩效评估。 9.建筑业政策及行业问题研究。 2、企业业绩： 出了很多著作和管理成果，该公司网站都有详细介绍。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:易发表网当前事业单位绩效考核存在的问题及对策【摘要】事业单位是智力密集型单位，如何在人事管理中利用好绩效考核这一工具，从而充分发挥绩效考核在改进职工工作绩效方面的积极性，这是事业单位人事管理中的重中之重。本文针对事业单位绩效考核出现问题进行分析。【关键词】事业单位;绩效改革;重要性;问题1人事绩效考核概述1.1人事绩效考核内涵人事绩效考核是人力资源管理的重要内容，简单来说就是单位运用各种评价工具，依据一定的评价标准，用于对人员绩效进行考核，并根据考核结果正向引导措施来提升员工绩效制度的过程。人事绩效考核从目的层面来看，就是通过考核发现绩效管理问题，进而制定改进措施，从而实现绩效水平的提升。从内涵来看，人事绩效考核主要包括绩效考核计划制订、绩效考核具体实施以及绩效考核结果反馈等几个环节，这几个环节环环相扣，构成了一个完善的人事绩效考核流程。1.2人事绩效考核作用事业单位人事绩效考核的重要作用可以从单位和职工两个层面进行探讨。个人层面，通过绩效考核并配合相应的奖惩机制，可以推动员工工作积极性的提升以及个人业绩状况的改善。绩效考核本身的最终目的是提升员工绩效水平，考核本身仅仅是一个手段，从这一点来说，人事绩效考核的重要目的就是发现拖累员工绩效水平的因素，并制定改进措施。单位层面，人事绩效考核可以带来单位整体绩效水平的提升，同时有助于满足社会公众对于事业单位服务要求的不断提高，为

　　中国地方政府管理研究所全称是中国管理科学研究院地方政府管理研究所是隶属于中国管理科学研究院的国家事业单位院属专业科研机构。　　所长：秦磷征　　常务副所长：谢锦荣　　副所长：徐圣选、陈忠　　业务范围：政府行政管理基础和应用性理论研究；政府行政管理成果开发推广；行政管理项目规划和咨询；地方政府管理人员培训；地方政府管理对外交流；地方政府管理宣传物出版等。　　内设机构：办公室、财务部、人事部、顾问委员会、专家委员会、学术委员会、行政管理评价中心、政府绩效评估中心、社会舆情监测中心、国情经济调查中心、理论部、培训部、地区发展规划咨询部、项目推广部、国际交流部、宣传出版部等。　　所长秦麟征介绍：中国社会科学院研究员、联合国教科文组织顾问、中国未来研究会首席顾问）； 享受国务院特殊津贴专家。先后获得国家级有突出贡献归国留学人员，中国社会科学院有突出贡献归国留学人员、国家级有突出贡献中青年专家等称号。现任中国地方政府管理研究所所长。　　1944年生，博士后，教授、研究员，未来学家，中国社会科学院文献信息中心研究员。早年毕业于厦门大 学外国语言文学系英国语言文字专业。1982～1983年在美国哈佛大学从事博士后研究。1964年起在中国科 学院哲学社会科学部工作。1988年破格晋升为研究员，并担任中国社会科学院高级职称评审委员会委员。　　1979年起，相继担任中国未来研究会秘书长、常务副理事长、未来研究所所长、《未来与发展》杂志主编 、名誉主编、社长，中国科学技术协会第三届、第四届全国委员，世界未来研究联合会执行委员、会士，国际未来可能性研究协会执行委员，国际性杂志《Future》国际顾问、国际编委、绿色世界网络大学实行委员会委员，全球教育协会未来研究计划顾问，联合国大学美国理事会《千年研究计划》顾问委员会委员、策划委员会委员，联合国教科文组织顾问等社会职位。享受国务院特殊津贴专家。先后获得国家级有突出贡献归国留学人员，中国社会科学院有突出贡献归国留学人员、国家级有突出贡献中青年专家等称号。出版专著、论文集、调研报告、工具书等20余种，在国内外发表论文、文章近500篇。其中，《预测科学》、《发展战略论》、《破损的世界》、《国外社会科学政策研究》等分别获得中国社会科学院优秀科研成果奖、国家级五个一工程奖等奖项。　　中国管理科学研究院情况介绍　　一、成立的历史背景。　　中国共产党十一届三中全会之后，我国进入了改革开放的历史性变革时期。我党第一代领导人之一的陈云同志，审时度势，以政治家、战略家的眼光，在多个场合指出，我国的落后，在于管理的落后，应该加强管理科学的研究。这一理念的提出，在当时特定的历史背景下，具有开创性的重大意义，在我国思想文化领域，引起了强烈的共鸣。受其影响，当时费孝通、钱学森、钱三强、钱伟长等一批著名学者、科学家，于1986年前后，开始酝酿发起成立“中国管理科学研究院”。　　1986年9月1日，陈云同志在数位专家学者发起成立“中国管理科学研究院”的报告上批示：“宋平同志：请你们与科委科协办理，并给予支持。”　　根据陈云同志的批示，由原国家科委于1987年6月2日以【国科发综字（87）0379】文，正式批准成立国家事业单位：中国管理科学研究院。隶属现国务院发展研究中心的前身：国务院经济技术社会发展研究中心。中管院士我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的规模较大的新型科研机构。　　1989年8月25日，原国家人事部以《中编函【1989】31号文》，正式批准中国管理科学研究院50名事业单位编制指标。　　2006年，经原国家信息产业部党组批准，同意中国电子商会作为中国管理科学院的新业务主管单位，中国电子商会于2006年3月13日以(2006)中电商字002号文，向中国管理科学研究院下达确定通知。　　2006年5月15日，中央编制办国家事业单位登记管理局批准中国管理科学研究院重新登记注册为国家事业单位，并颁发了《事业单位法人证书》。登记证号为：办证字第210000004617号。　　2006年6月23日，中央编制办国家事业单位登记管理局在人民日报发布中国管理科学研究院登记注册公告。　　1996年，中国管理科学研究院加入世界管理学者协会联盟（IFSAM）机构，是代表中国的唯一理事单位。　　二、中国管理科学研究院的办院宗旨：　　以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想、实事求是，围绕改革开放和有中国特色社会主义现代化事业，积极开展管理科学研究开发活动，为我国管理现代化事业竭诚服务。我院凝聚一批一流的专家学者，组成一支高素质的科研队伍，形成一个高层次的智力集团，为国家和地方有关部门以及企事业单位的管理现代化，为贯彻落实科学发展观，建设创新型国家，发挥积极的智库作用。　　三、中国管理科学研究院的职能：　　积极从事管理科学的理论研究和应用开发活动，把研究院办成我国管理科学研究领域的重要阵地，管理科学学术交流的有效平台，管理科学研究工作者之家，管理理论研究者和管理实践者即时沟通的桥梁。通过管理理论研究和实践活动的有机结合，为丰富我国管理科学学术宝库，作出应有的贡献。　　四、科研机构　　中国管理科学研究院成立20多年来，已逐步发展成为一个以研究管理科学理论为基础，多学科交叉的综合性管理科学研究的专业机构。主要业务涉及管理科学基础理论研究、管理科学应用性理论研究、管理咨询策划、管理人才培训等领域；专业研究涉及党政管理、经济管理、社会管理、公关管理、文教管理、科技管理、生态环境管理等诸多专业领域。科研人员达1600多人，其中，聘用大学生500多人。目前专业科研机构达45个，形成了一支跨学科、跨部门的专兼职结合的学者队伍。　　五、取得的科研成果　　经过广大学者多年来的努力，围绕我国改革开放30年遇到的各种重大管理理论问题和实践问题，我院举办了50 多次大型研讨活动。组织参与国际学术交流活动20多次，编辑出版了重点课题成果著作50多部，出版发行期刊3种，每年发表有关学术论文近百篇，每年向各级党政领导提供决策参考信息100多条。20多年来，接受委托共计完成国家、地方、部门重大经济和社会发展和管理研究课题80多项，为企业咨询策划500多家，培训各类管理人才一万多人次，编写管理教材30多部。　　这些成果的取得，在国内外学术界产生了较大影响，多次受到党和国家领导、政府有关部门、企业事业单位的赞扬和鼓励。中国管理科学研究院已成为我国管理科学研究领域的一支不可或缺的骨干队伍。　　当前，中国管理科学研究院遵循依法治院的原则，一科学发展观为指导，围绕我国的“十一五”经济和社会发展规划，从抓改革创新入手，调动广大科研人员的积极性，努力开创我国管理科学研究的新局面，努力把中国管理科学研究院办成贯彻落实科学发展观、积极投身中国特色社会主义建设的新型科研事业单位。　　中国管理科学研究院主要领导简介　　王文元：九届全国政协副主席、中国管理科学研究院院长　　1953年至1956年在东北财经学院财政系学习。1956年至1958年任东北财经学院财政系助教。1958年至1982年任辽宁大学经济系助教、讲师。1982年至1988年历任辽宁大学经济系副教授、教授、教研室主任、系主任、经济学院院长、九三学社辽宁省沈阳市委副主委，沈阳市政协副秘书长，辽宁省政协常委。1988年后任辽宁省副省长，九三学社辽宁省委副主委，辽宁省政协常委，全国政协常委，九三学社中央副主席。1992年3月至1998年4月任最高人民检察院副检察长，曾任中央高级检察官培训中心副主任，中国高级检察官教育基金会副理事长。1998年3月当选为第九届全国政协副主席。1999年7月当选为第六届中国和平统一促进会会长。他是第七届、八届全国政协常委，第八届全国政协法制委员会副主任，第九届全国政协副主席。　　2009年5月任中国管理科学研究院院长。　　孙钱章 教授，博士生导师，男，汉族，山东人。1964年毕业于山东大学政治系政治经济学专业。　　大学毕业后，分配到中共中央党校工作。1972年调北京大学经济系任教。1977年3月中央党校复校，5月被调回中央党校，先后在理论部、组织部、经济学教研部、经济管理教研室工作。1984年以来，先后任中共中央党校行政管理局副局长、办公厅副主任（主持工作）、培训部副主任（主持工作）、图书馆馆长、函授学院常务副院长、院长、机关党委委员、校委委员。现任科学研究会常务副会长、中国国民经济管理学会副会长等。　　自八十年代初担任行政领导工作以来，仍坚持教研工作，并经常尝试将管理科学理论同实际领导与管理工作相结合，不断进行开拓式工作，得到群众和组织的充分肯定。　　30多年来，主要潜心于管理科学、领导科学研究，理论功底厚实，知识渊博，治学严谨，教学经验丰富，是著名的管理科学、领导科学专家，深受学员和同行学者、专家敬佩。　　注重开拓新的学术领域，开创参与了《社会主义经济决策学》、《机关行政事务管理学》、《社会主义经济管理思想史》、《中国古代（宏观）经济管理思想史》、学科建设，参与组织、开创了《国民经济管理学》。也是国内较早研究《外国经济管理思想史》、行业与企业文化、区域经济管理、知识经济的专家学者之一。已发表专著、合著、主编、编委会主编的著作近百种，并有多部著作获奖。于2008年12月出版了《孙钱章管理科学研究与探索之路文集》近千万字。　　九十年代原来，应邀并组织中国学者、企业家参加了世界管理学者协会联盟组织，先后在美国达拉斯、法国巴黎、西班牙马德里、加拿大蒙特利尔、澳大利亚黄金海岸线、德国柏林召开的世界管理大会，率团参加了东亚经营管理大会，并被选为第八届大会主席。此外，参与组织了1997年在上海、1999年在北京召开的世界管理大会。还先后参加和主持参加了“中英企业决策过程比较研究”和“中日企业文化比较研究”的国家课题。　　尤其是在任中央党校函授学院常务副院长、院长的五年多中，认真贯彻党的教育方针，坚持“从严管理、质量第一”的方针，奋力开拓，在理论和实践的结合上，为解决党员干部的在职教育，培养高素质的干部队伍作出了显著贡献。　　由于他在工作和学术上的贡献，被中共中央直属机关工委、中共中央党校评为先进工作者、优秀党员。1992年被评为政府特殊津贴获得者。被英国剑桥大学传记中心和美国传记学院多次收入世界名人大典。被国内、香港等多家传记组织收入世界、中国名人大典。由于他在国内外的影响，被国内外多个部门报刊、组织、大学、企业聘为顾问。

我在一本叫做《中国式绩效——突破绩效困境》的书上（作者陈镭，上海财经大学出版社）首次看到KPA这个词汇，据这本书自己介绍，KPA是这本书首创。作者在书里对KPA进行了较详细地阐述，楼主有兴趣可以看看。不过个人认为KPA不能算太有创新的一个绩效管理工具，因为它的本质没有脱离KPI，而且在MBO里，其实也包含了关键事件（任务、目标）的含义。不过作者将这些理论结合在了一起，创造了一个新名词，也算是给人们整合了一下思路吧。这个词很鲜见，但相信应该是跟KPI有相似的理论基础的一种考核方法。现在管理界已经到了概念井喷的阶段，谁都有可能提出一些新概念，某个新概念也可能被很多人同时提出。如果不是经典的考核办法，恐怕很少人会记得开创者。比方说，我们会纪念写《西游记》的人，也会纪念写《红楼梦》的人，但对于写《西游后记》、《红楼遗梦》的人，who would care about？by the way，我认为对"affair”的考核在绩效管理中是缺乏生命力的。本回答被网友采纳

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。　　设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。　　平衡计分卡源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton于90年所从事的一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动。　　经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划．平衡计分卡发展经历三代发展。本回答被网友采纳