酒店可行性研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:闫艳红谭园天通苑经营可行性报告目录№1谭园天通苑市场调研报告一、谭园天通苑商圈调研报告二、谭园天通苑经营定位报告№2谭园天通苑经营分析报告一、经营档次定位二、经营理念定位三、经营菜品定位四、管理模式定位№3谭园天通苑经营操作报告一、功能设置二、组织机构及人员定岗定编三、经营预算四、损益平衡预算五、开办预算№1谭园天通苑市场调研报告一、谭园天通苑商圈调研报告2007年5月19日到21日，组织相关人员针对[天通苑]区域商圈进行了系统的调研。调查内容和目的：界定商圈，对商圈内细化之徒步圈、骑车圈、坐车圈内的集客点、居住人口、商住人口、人流量及竞争对手进行分析。依照投资额度预估各项费用成本和年度营业额，对天通苑谭园餐厅经营定位提供建设性意见。调查结果：1、天通苑谭园餐厅属于天通苑西区商圈内。2、商圈范围界暂定于以天通苑谭园餐厅为中心北起太平北街，南到八达岭高速，东起天通苑西一区，西到城铁五号线。3、在此商圈内暂无集客点。4、商圈内以中餐和家常菜为主，居民人口集中在天通苑西一区、西二区、西三区及太平家园。优劣势分析：1、天通苑西区商圈属于：发展商圈，餐厅地理位置相对比较理想。餐厅在十字路口西南角，位于城铁5号线太平庄站旁边。店址招牌能见度良好，来往客源可以很清晰看到餐厅招牌。（二）区域战略优势和潜在商机    （4人均消费（人员工资（营业额的折旧费（设备和装修，按

一、选址优势分析（为什么要选择这一地理位置，这一位置有何优势，该地区车人流状况，交通状况，是否醒目）二、菜品优势分析（主要对本市、本地区做一个市场调查，可以采取问卷调查的形式。调查内容涉及菜品口味，利用当地的消费水平合理制定菜品价格，与附近的餐饮店进行比较分析，考虑怎样做才能够占有优势地位，厨师的选择，消费阶层等）三、费用分析（包括基本的建设装修费用，水、电、天然气等日常费用花费、购置物件的费用、管理费用、职工工资费用、购买蔬菜肉类粮食等原材料的费用等，要考虑怎样才能够节约费用）四、经济可行性分析（该环节主要考虑在学校附近建一个这样的饭店是否能够赚钱，该结论主要凭借对上述三方面的分析而言的，如果上述三方面已经调查的非常具体详细了，经济可行性分析结果就很容易得出来）以上四点是我的一点拙见，希望对你有所帮助。1.客户的人流量2.定位3.口味的选择4.市场的调研希望你创业成功

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:菊香秋项目投资评估，是站在投资者的角度，研究酒店的整个开发过程，对项目的总投资成本、营业收益情况进行估算，并依此计算项目的投资利润，编制各期的净现金流量，对酒店项目的财务盈利能力、资金平衡情况进行分析。对酒店开发过程的模拟为：第1年前半年计划为止损、下半开始盈利，预计3年时间回收投资成本，第3年开始进入酒店利润增长期，待获得合法营业许可证以后，可考虑酒店的整体转让，回收资金。本报告仅从项目投资与经营的角度分析项目的可行性，由于目前没有营业执照无法通过合法正规渠道进行大肆宣传，故经营业绩与有和合法执照的酒店有着一定的差距。酒店的总投资额，经营期间的营业收入和经营成本，均基于预测数据。本报告投资评估中，对项目进行3年的财务模拟预测，期间所发生的项目的品牌及酒店市场增值部分，不在本次测算考虑之中。假设本项目在未来使用年限内，每年可获得稳定的年净收益，运用收益还原法测算本项目的未来售价，估算价格可能相对比较保守。郁金香酒店公寓项目主要主体构成如下：序号｜指标｜数量｜单位｜1｜面积｜平方米｜2｜层数｜3｜客房数｜380｜间｜总成本测算转让方提供的投资成本估算数据为基础。根据酒店目前资产提供的数据，酒店成本资产构成：（预计预测酒店经营期的第一年经营收入利润为

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投资酒店的可行性论证分析联邦国际委派资深酒店管理专家和顾问，遵循客观、专业、全面、准确、细致等原则，对在项目地块建设酒店和采用酒店操作模式进行深入细致的可行性论证，最终向投资方提交《酒店可行性论证报告》，《报告》的主要内容包括： 项目所在地宏观经济与旅游业发展分析项目所在地及周边区域的整体发展分析 项目经营环境调查及分析 项目所在地旅游经济发展状况分析 项目所在地相关行业的发展状况分析 项目重点竞争对象经营状况分析 项目所在地市场和客源调查分析项目所在地相关的市场和客源分析 项目重点竞争对象的市场客源分析 酒店SWOT分析开发战略分析项目类别定位分析星级酒店、产权式酒店、酒店公寓、度假村、会所 酒店功能布局及功能面积规划根据分析调查结果，合理配搭项目功能的组成比例 酒店经营战略分析 各业态经营战略 项目经营模式论证分析 各种可选的项目整体经营模式论证 各种可选的功能经营模式论证 项目财务分析 项目建设投资估算 项目建设资金使用计划可行性论证 项目费用预算 项目经营成本预算 项目营业额预测 项目经营风险评估及防范措施 项目建设可行性分析结论

俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。 一、企划部职责与权限： 1、 编制酒店企划工作的年度计划并实施； 2、 进行策划并编制各类策划案（泛指酒店各个时期时令性的各种类型策划案）； 3、 编制广告可行性研究报告； 4、 编制策划案具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、总结表等）； 5、 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、 培育和发展酒店的创新机制； 二、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开 1、 策划课题提出（可由酒店总经理、副总经理、企划部提出）； 2、 创意与策划案编制； 3、 第一轮决策（由总经理或副总经理审批）； 4、 可行性研究报告编制； 5、 第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、 具体实施计划编制； 7、 动态控制（包括随时修正计划）。 二、企划部工作细化如下： 1、执总经理的工作指令，并向其负责和报告工作。 2、有“树立良好社会形象，创造最佳社会关系环境”品牌目标和“重视形象，珍惜信誉”的战略思想。 3、拟订酒店年度宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度企划计划的实施和落实。 4、拟订酒店年度广告策划。负责酒店所有宣传材料的编写，摄影、录像、印制等宣传的审核，编写广告宣传合同和文稿，并加强成本费用控制，就有关业务向总经理报告和联系。 5、参与贵宾接待工作，做好宣传工作。 6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍，并按广告法则撰写广告。 7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责有关促销活动的对外宣传，及时收集有关意见和信息。 8、做好酒店摆放宣传品的审核工作，营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作。 9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:程程酒店项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）撰写商业计划书的七项基本内容　　一、项目简介二、产品/服务　　三、开发市场　　四、竞争对手　　五、团队成员　　六、收入　　七、财务计划　　商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告2.5

投资利润率、利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、盈亏平衡比， 另外还要做一个敏感性分析， 范围就是回收期不要太长，内部收益率不得低于基准收益率1、基本参数的确定，如营业收入、成本、费用来源是合理，计算是否正确。2、财务评价是否全面。静态指标如：营业收入利润率，营业收入净利率，总资产收益率、净资产收益率、总资产利税率、净资产收益率。动态指标如：净现值、内部收益率、动态回收期。

肯定是经营性项目的财务分析报表