经济转型调研

中国经济转型目前，中国进入了经济转型的新阶段，社会制度的创新和社会秩序的确立成为中国经济转型的主要难题。在市场经济体制上，社会主义市场经济体制已经基本确立。市场化利益主体和市场化行为日趋成熟，市场体制自身的局限和弊端例如：市场失灵，市场缺失，市场抑制，以及市场化主体行为的不理性都开始出现。因此，加速制度变迁和制度创新步伐，利用明确而又稳定的制度安排促进利益主体资源配置及效率的发挥，利用政府宏观调控的力量消除新体制导致的经济不稳定性都成为下一阶段改革的重要内容。在农村经济上，农业增长和农民增收的问题、农村剩余劳动力转移的问题、农村生产生活环境改善的问题，成为21世纪突出的中国问题。“三农问题”的根本就是在市场经济竞争中弱势产业和落后经济难以实现突破性的发展，尤其面对国际国内市场的竞争挑战，会越来越处于不利的发展局面。市场经济以放为主的转型实践证明，中国未来的农业前途还在于通过工业反哺农业，走组织化的现代生产道路。在国有企业和所有制结构的调整方面，中国正在面临核心竞争力、自主创新能力和公有制主体地位的艰难抉择。市场经济体制与中国政治框架的不协调，伴随市场运行机制的不断发展，矛盾日益突出，经济和政治的协调以及社会主义制度的创新，马克思主义的经济基础和上层建筑的关系使中国的学者能够思考比西方转型学者的问题。这个阶段的难题，也成为转型深化期中国经济转型模式研究的主题。经济转型环境的新变化从国内看，经济转型环境有两个值得重视的变化。一是经济发展的要素条件正在或将要发生新的变化，主要是指成本上升和要素组合变动。经过30多年的高速增长，劳动力、土地、矿产资源等这样一些经济增长的基础要素成本都在上升，传统行业及其增长方式的利润空间已经逐渐变小。人口老龄化日趋明显，加上储蓄率在逐步下降，过去长期支撑经济增长的高投资模式将难以为继。二是经济增长面临的国内舆论环境在发生变化，信息传播和社会评估十分活跃。互联网、微博、博客等新媒体，把经济转型不到位的许多信息都第一时间公布出来。此外，学术界和社会团体组织的与经济转型有关的各类评估也相当活跃。还有一些社会调研机构都在不断地发布与经济转型有关的评估结果。尽管这些结果不能决定各地干部的升迁，但是它能形成一种舆论环境，逼着政府进行反思，进而推动政府加快转变职能。 　　从国际环境看，也有两个重要的变化：一是国际金融危机带来的冲击和我国应对气候变化的主动承诺。对这一轮国际金融危机的原因、影响和教训，可从不同的角度进行反思，如,政府与市场的关系，金融创新与金融监管的关系等等。也就是说，面对国际金融危机的冲击，我们要清醒地看到自己存在的不足，我国的经济转型步伐必须要加快，政府相关的职能必然也要加快转型。我国提出到2020年单位GDP的碳排放比2005年要下降40%至45%，这是我们主动承诺的减排义务。然而这个承诺对我国经济转型又是一个压力，例如“十二五”时期单位GDP的碳排放就要下降17%，这个约束性指标与我国的减排承诺是有内在联系的。在实施中还有一些具体问题需要研究，减排的约束性指标分配到各个省应当是多少，如何区别不同省情，怎样才能完成？这确实会对政府转型带来新的考验。二是全球经济格局深刻调整，市场重心可能发生转移。我国现在面临的外部经济环境发生了重大变化，传统的出口工业面临激烈竞争，原有的市场份额有可能会重组。我国面临着全球经济格局所发生的深刻调整和市场重心的转移，逼迫我们加快转变粗放的出口增长方式，进而要求政府加快转变涉外经济管理职能。在这种背景下，需要进一步反思对政府、市场、社会三者关系的认识。曾经比较流行的观点主张建立“小政府、大市场、大社会”，现在看可能是不够准确的。比如公共服务，当前,社会大众对公共服务的需求远远超过过去任何时候，在这个时候强调公共服务领域实行“小政府”是否合适？如果依靠“大市场”，在公共服务的提供方面，市场是可以起作用的；但市场再大也代替不了政府的公共服务职能，最终平衡公共利益、实现社会正义，不可能靠市场。再说“大社会”，社会领域的许多事情无疑需要发达的社会组织、基层群众自治、民主参与来处理，政府无疑也需要依托它们，创新社会治理模式，但是分散的社会再大也替代不了政府的社会管理职能。所以，要依托活跃的市场和广泛的社会参与，建设有限的政府、有效的政府和有责的政府。 外国外国

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:轻风拂海《华北金融》2012年第1期金融支持山西经济转型发展的现状、问题及建议孙晶何畅太原市（中国人民银行太原中心支行摘山西030001）要：调整经济结构是加快转变经济发展方式的主攻方向，也是山西实现转型跨越发展的迫切要求。充分发挥金融在资源配置中的先导作用，优化信贷结构，促进全省经济结构调整和发展方式转变具有重要意义。本文就金融支持山西转型发展的基本情况，采取的措施及存在的问题，进行了专题调研，探讨了金融支持经济转型发展的有效途径。关键词：经济转型；金融支持；结构调整中图分类号：F832．7文献标识码：B文章编号：1007-4392（2012）01-0055-04一、金融助推经济结构转型的现状及成效（一）金融机构全力支持转型发展，贷款增幅高于全国平均水平2011年上半年，山西金融部门围绕全省转型跨越发展大局，以支持山西省“十二五”规划开局和国家资源型经济转型发展、综合配套改革实验区起步为主线，在加大信贷投放力度，突出支持重点，提升金融服务水平等方面做了大量卓有成效的工作。如工商银行山西省分行，就山西省发展的实际形势在极其困难的情况下，向总行争取到了今年200亿元新增信贷规模支持，尽力支持地方经济发展。截至2011年6月末，全省金融机构贷款余额10556．1亿元，同比增长19．46％，比全国水平（16．8％）高出2．66个百分点，同比增

求采纳！”言而不信见言而无信”言而有信讲话守信誉言而无文行之不远同言之无文行之不远”言而无信亦作言而不信”说,

陕西省铜川市是一个因煤而兴、先矿后市的传统老工业基地，“先有矿山，后有铜川”。这里矿产资源丰富，有煤炭、水泥用灰岩，耐火粘土、陶瓷粘土、油页岩，其中煤炭矿产地已发现48处，含煤面积近1300平方公里，全市的1/3国土面积“脚下都是煤”。 有这么多的矿产，注定了铜川是典型的资源型城市，这让人亦喜亦忧：一方面，资源就是财富；另一方面，经过几十年的大规模开发，铜川市的不少地方形成了滑坡、崩塌、采空、塌陷等地质灾害隐患。还有，煤炭、水泥等矿业生产带来的环境污染危害日益显现。“靠山吃山”终有资源枯竭的一天，铜川人认识到：资源型城市必须尽快走经济转型之路。 铜川市委、市政府从2003年开始把资源型城市经济转型作为推进铜川市可持续发展的头等大事，在深入调研后编制出《铜川市资源型城市经济转型总体规划》，它的内容被铜川人概括为“三、六、九”：着力实施项目带动、工业强市、可持续发展等“三大战略”；突出抓好资源综合利用，综合治理采空区等“六大重点”；加快建设包括铝电煤联产，旅游文化特色产业培育工程等“九大工程”。 对位列“九大工程”之首的“铝电煤联产工程”，市长冯新柱解释说：通过新建华能铜川电厂拉动煤炭生产，实施铝厂扩建工程，使铝锭生产能力提高到23万吨，形成铝电煤联产的新格局，进而发展铝业深加工，把铜川建设成为全国大型铝电煤联产基地。 “特色产业培育工程”的主旨是跳出单一依靠矿产资源发展经济的思维框架，按照“不求规模最大，只求特色鲜明”的思路着力拓展旅游、医药等新兴产业。 通过几年的探索，铜川市的经济转型的轨迹渐渐清晰，市委书记吴前进说：一方面是延长煤炭、水泥等传统优势资源的产业链，尽快发展后续产业，求得低能耗，高附加值；第二，是深入发掘药王孙思邈遗迹等本地区的“非矿产”资源优势，积极发展旅游等文化产业，也就是发展铜川的“新兴产业”；第三，在煤炭、水泥等行业开展低资源耗量，低环境破坏的矿产开发技术攻关，引进和推广共生资源综合开发、综合利用和矿山“三废”再生利用技术，尽可能地“亡羊补牢”；第四，就是“还历史欠帐”，加快对过去煤炭开发中形成的200多平方公里的采空塌陷区综合治理。 现在，这四个方面的工作都在有条不紊地进行，不久的将来，铜川将会让人刮目相看。

转型发展的政策获得批复后，具体的项目和产业将通过市场化手段来运作。目前，与山西保持联系的多个企业和机构已提前运作，争取审批项目、土地使用、资源拨付，希望能够搭上转型发展的快车。而在此前的一个国家发改委主持的试验区调研汇报会，透露了试验区总体实施方案的大致内容。方案提出，山西省将继续推进煤炭资源整合，建设现代化煤炭能源产业，建设煤电气一体化的综合能源基地和产业体系，倾力打造文化旅游强省，实现该省经济由单一资源化主导型产业向新型、多元、现代产业体系转型。这次专题调研，是一位中央领导专门指派给国家发改委的。前来山西调研的国家发改委体改司司长孔泾源也在这次会议上指出，山西资源型经济转型在全国具有典型意义，山西具备其他省份难以复制的资源优势，要尽快把资源要素资本化，乃至市场化。有关金融机构已经展开行动。山西省银监局、证监局、保监局、人民银行太原中心支行等单位联合发布《金融机构支持山西资源型经济转型发展实施意见》，提出将重点支持山西六大领域：煤炭资源整合项目、全省重点产业调整振兴规划项目、民营及小微企业、工业园区高新技术和低碳产业、经济社会发展薄弱环节、现代服务业等领域。再造“新大庆”梦想为获取转型发展资金，山西省政府鼓励从煤、焦等行业退出的资本投向转型发展项目，为民营企业、民间资本转型转产项目搭建服务平台。通过推进一批条件成熟企业上市、推进发行一批重点企业债券和中小企业集合债，确保2010年全年资本市场融资超过300亿元，力争500亿元。按照山西省经济转型发展规划，“四气”（煤层气、天然气、焦炉煤气、煤制天然气）产业一体化是山西此次经济转型布局的“杀手锏”。如果能发展好“四气”产业，相当于在中国中西部再造一个“大庆”。山西省政府规划，到2015年 “四气”供气总量达到120亿立方米。山西拥有10万亿立方米的煤层气资源。如果能够利用好这一资源，相当于再造一个‘新大庆’，除满足山西供气需要外，还能为北京、河北、河南等邻近省市供气。国家和山西省政府方面的政策引导，将促进煤层气产业的发展。困扰煤层气开发已久的产权问题将会得到解决。除“四气”之外，山西转型发展的重点项目还包括装备制造、现代煤化工、新型材料、消费品工业及新能源产业。目前已有多家企业开始涉足供气管网的建设。其中，山西国新能源、山西国际电力公司均将参与山西供气管网布局、加气站的建设，希望能够分得一杯羹。

一、把握时机、提高认识，全力推进资源型县域经济转型跨越发展县级统战工作是整个统一战线工作的重要基础，围绕县委中心工作，积极创新工作载体，立足本地实际，突出抓好落实，统一战线在基层取得了长足的发展，统一战线与党委、政府的中心工作和全局工作的结合更加紧密，基层统战工作对基层各项工作的推动作用日益显现，在服务经济建设和稳定大局方面发挥了积极作用。但是，必须清醒地看到，县域发展尤其是资源性县域经济，长期积累的素质性、结构性矛盾尚未解决，经济增长主要依靠物质资源消耗支撑的格局没有根本改变，产业层次低、布局散、竞争力弱的格局没有根本改变。随着资源逐渐枯竭，在经济转轨的过程中，一系列深层次矛盾和问题逐渐显现出来。主要表现在主体资源衰减、经济结构失衡、职工生活困难、就业压力不断增大、生态环境破坏严重等。促进经济转型，改变传统的生产方式和消费方式，把经济的发展从过去的依赖资源的过度开发消耗转移到地依靠科技的进步和劳动者素质的提高上来，已成为事关维护社会和谐稳定，促进社会协调发展，实现全面建设小康社会宏伟目标的重要战略问题。基于对宏观形势的科学判断和对县域经济发展走向的准确把握，推进经济转型跨越发展，是破解发展难题，实现新一轮发展的根本途径。为经济建设这个中心服务、为科学发展服务是统一战线团结奋斗的第一要务。在当前县域经济社会发展面临寻求可持续发展策略的情况下，为科学发展服务、为经济转型服务更是统一战线义不容辞的职责。我们必须进一步认清形势、凝聚共识，进一步增强责任感和使命感，从全局和战略的高度深刻认识助推经济转型的重大意义，把思想和行动统一到县委的决策和部署上来，鼓舞和增强县级广大统一战线成员克服暂时困难、实现长远发展的坚强信心，真正把助推经济转型作为统一战线当前和今后一个时期的重要战略任务来抓，为实现县域经济转型跨越发展提供重要助力。二、攻克难关、积极进取，发挥统一战线的独特优势和作用，努力形成助推经济转型跨越的强大合力统一战线具有人才荟萃、智力密集的人才优势，参政议政、民主监督的政治优势，协调关系、化解矛盾的功能优势。我们只要紧密结合自身实际，调动一切资源、动员一切力量，在克难攻坚中凝聚人心、在转危为机中汇聚力量。只要积极创造各种有利条件，致力于形成社会各方面的创造力竞相迸发、各方面的智慧充分涌流的良好环境和氛围。只要以“服务企业、服务基层”为重点，在政策支持、提高效能、优化服务等方面下功夫，就一定能不断提高统一战线服务县域经济发展的能力和水平，形成助推经济转型的强大合力。1、充分运用人才资源，为助推经济转型提供智力支持。在民主党派成员和无党派人士中，聚集着许多专业人士和学者，他们是推进经济社会又好又快发展的重要组成力量。为此，我们充分调动他们为经济建设服务的积极性、主动性和创造性，发挥他们各自的特长，为助推经济转型提建议、出点子、谋发展。一是构建建言平台。通过情况通报会、座谈会、民主协商会等形式，使各界人士了解和认识当前全县经济社会发展状况，了解当前经济社会发展中最迫切、最需要解决的重点难点问题，鼓励他们为经济发展多建适用之言，多献对路之策，多做务实之事，为经济建设实现科学发展出力；二是构建活动平台。围绕县委、县政府的中心工作和重大经济决策，紧扣全力以赴保增长这一目标，并就自主创新、产业转型、优化结构、节能环保、协调发展等方面工作组织专题考察调研，先后形成一批有价值有分量的调研材料，为县委、县政府科学决策提供参考；三是构建科研平台。充分发挥专业人士的作用，成立经济转型课题研究小组，做好经济转型课题研究，开展项目攻关，形成了一批具有针对性和科学性的助推经济转型发展成果。2、充分运用政治工作的优势，为助推经济转型增强内力。统一战线具有做好非公有制经济人士思想政治工作的优势，是统战工作服务经济建设的具体表现。作为以促进和服务非公有制经济发展为重要职责的统战部门，我们努力促进非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展。坚持“团结、帮助、引导、教育”的工作方针，加强政治引导，充分发挥统战部门的政治思想工作优势，加强服务管理和帮扶工作，使民营企业在关键时候站得出来，帮得上忙，使得上劲。3、充分运用化解矛盾的优势，为助推经济转型添加助力。实现经济转型，需要一个安定团结的政治局面，需要有一个良好的发展环境，需要凝聚方方面面的意志、智慧和力量。我们要切实履行好统一战线协调关系、化解矛盾的职能，加大社会稳定的力度，促进统一战线内部和谐，促进民族团结，促进宗教稳定，多做统一思想、理顺情绪、化解矛盾的工作，为经济转型发展减少阻力，增强助力，形成合力，努力创造有利于经济发展的良好社会政治环境。一是切实维护各界和谐。通过做好统一战线各界代表人士的思想政治工作，理顺各方面的情绪，化解各种矛盾，落实党的统一战线政策，切实维护各界的和谐稳定；二是切实维护民族团结。要全面贯彻落实党的民族政策，加大少数民族对口支援力度，大力推进民族经济社会发展，建立一种平等、团结、互助的民族关系，实现民族共同团结奋斗、共同繁荣发展，维护民族团结和稳定。三、解放思想、实事求是，以改革创新的精神助推经济转型跨越统一战线历来是为党的总路线、总任务服务的。助推经济转型，既是县级统一战线贯彻落实科学发展观的必然要求，也是统一战线的职责所决定的。广大统一战线成员必须进一步解放思想，顺应时代发展，以改革创新的精神助推我省经济转型。一是要转变观念，坚持第一要务，增强围绕中心、服务发展的意识，牢固树立为经济建设服务的指导思想，既要防止游离于经济建设中心之外的错误倾向，又要防止混同于具体经济部门、片面追求经济指标的简单做法。要充分发挥统一战线的资源优势，紧紧围绕服从和服务于经济建设这个中心，多方位、多角度、多层次地参与经济建设，为助推资源性县域经济转型提供强大的力量支持。二是要坚持以人为本的要求。在实现经济转型的过程中，必然会出现各种利益关系的磨擦，我们必须紧紧围绕以人为本这个核心，多做聚人心、得人心、稳人心、暖人心、顺人心的工作。充分反映、合理引导、积极协调同盟者的经济、政治、民主和其他利益诉求，充分调动他们为助推经济转型建言献策的积极性；切实尊重和保护同盟者的合法权益；努力为统一战线成员做好事、解难事、办实事，既做锦上添花之事，更要做雪中送炭之事。要树立统战理念，培养统战思维，提高统战素质，把握统战风格，讲求统战艺术，以真诚的态度、博大的胸怀、宏大的气魄，最大限度地吸纳和包容各界人士，为助推经济转型增添力量。三是要坚持统筹兼顾的方法。统战工作涉及政党、民族、宗教、阶层、港澳台和海外等多个领域，大陆、港澳台、海外等多个范围。要树立“大统战”思维，确立县统战系统一盘棋的意识，加强联系沟通，改统战部一家“单兵”作战为党派、工商、侨联、台联、宗教等多个方面“多兵种”共同参战，形成工作合力，为助推资源性县域经济转型做出更大贡献。四、突出重点、强力推进，切实做好新时期统战创新工作1、抓摆位，落实责任。统战工作必须纳入党政领导班子工作的考核内容，作为选拔任用领导干部的重要依据，加强指导和考核，要着眼调动统战干部的主动性，抓紧解决统一战线工作面临的突出矛盾和困难。创造良好的工作条件和氛围，特别是高度重视基层统战干部队伍建设，应加大选拔任用力度，加强与其他部门交流，帮助解决工作、学习和生活中的实际问题，解决后顾之忧，使他们安心工作，成长成才，同时，各级党政领导干部要带头学习宣传党的统一战线理论和方针政策，带头参加统一战线的重要活动，带头广交深交党外朋友，在推动统战工作创新发展中发挥表率作用。2、抓理念，拓展思路。县级统战工作是整个统一战线工作的重要基础已经渗透到政治、经济、文化等各个方面，做好县级统战工作，必须按照科学发展观的要求，树立新理念，创造新招法，推动统战内部关系和统战各领域工作的协调发展。要树立工作理念，建立和完善谈心沟通，联络联通等制度，采用多科手段，拉近与统战对象的距离、改善与统战对象的关系、理顺统战对象的情绪。要树立社会理念。跳出统战看统战，由部门统战意识转向大统战观念，注重资源共享，整合社会力量，把社会力量资源转变为统一战线的工作资本。要树立管理理念，要以现代行政管理理念抓好统战工作，进一步加强对工作的设计和谋划，通过科学管理，使日常工作由无序的忙碌到有序的饱满，尽可能使每个岗位，每项工作都更有计划，更加规范，更加成效。3、抓机制，创新方法。机制和制度即有长期性和稳定性。做好新时期统战工作，离不开一套行之有效的机制，以确保各项工作有抓手，有依据，不断体现科学性和规范性。重点是建立三项机制。一是联席会机制。要建立健全党委统一领导下的定期联络制度，通报情况，布置工作。完善调查研究，走访慰问、统战工作信息沟通、意见反馈、激动表彰等各项规章制度，确保事事有人抓，工作有人管，不断档，不落空。二是组织机制。要完善党外干部培养选拔任用机制和监督管理机制。制订组织和统战部门关于培养选拔党外干部的有关联合工作程序，为推进党外干部工作规范化提供组织保证。三是考核机制。结合统战工作任务，制订更加细致的考核量化标准，细化分解到部门和每个责任人，明确标准、定制考核，切实营造出人人有压力，有动力的工作状态，真正把统战工作落到实处。4、抓宣传，营造氛围。以统战宣传开路，帮助广大干部群众了解统战意识，营造良好的统战工作氛围。要创新宣传载体，除利用广播、电视、报纸杂志外，还要利用网络等现代宣传平台，加大宣传力度，全面介绍统战知识，及时反映统战状态，积极交流统战经验，展示统战风采，要培养宣传队伍，抓好撰稿、报送、播发等工作，推动宣传工作上质量。要开展宣传活动。可以通过集中编发统战知识宣传资料，开展统战知识专题辅导，举办统战成果征文比赛，开展各个层面的统战知识竞赛等方式进行宣传，不断增强宣传的影响力和感染力。5、抓队伍、树立形象。统战队伍的素质和形象，直接关系到地方部门统战工作水平的高低。因此，必须坚持把统战队伍建设抓在手上，苦练内功，外树形象，切实打造一支政治素质高，业务能力强，社会形象好的统战干部队伍。要通过培训教育，认真学习科学发展观，引导统战干部真正认识党的统一战线工作的重要性，从思想上，感情上重视本职工作，从而激发爱岗敬业，在岗尽责的动力。要切实转变工作作风，发动广大统战干部到基层，到生产一线去，与社会各界广交朋友，重点加强同非公有制经济代表人士党外知识分子的沟通与联系，努力促进非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展。

随着我国社会经济发展的深化，社会发展对咨询的需求日益增加，人们越来越认识到决策科学化、全面化、民主化及信息化的重要性，各系统、各部门和企业界非常需要通过产业市场调查研究咨询后进行科学完整的决策参考。随着中国科技进步和社会经济的飞速发展，中国产业市场调查研究服务业呈现综合化和国际化的趋势。一、零点咨询（Horizon）零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。二、中为咨询（zwzyzx）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。三、致联市场研究（URC）URC重组成立于1996年。现在URC的品牌下拥有广州市致联市场研究有限公司、北京致联必达信息咨询有限公司、上海必宜企业管理咨询有限公司，在广州、上海、北京、深圳设有办公室。URC管理层主要成员参与了中国最早期市场研究事业的拓荒，经历了中国第一家本土纯商业市场研究公司和中国第一家中外合资市场研究公司的创立和发展，最早涉足中国境内的零售研究领域，并首先成功开发了中国医药零售研究业务。URC是中国市场信息调查业协会会员、中国信息协会市场研究分会常务理事单位、中国第一批涉外调查甲类研究机构、ESOMAR成员、中国大陆最早的国际神秘顾客协会（MSPA）成员之一。URC长期专注在消费品专项研究、医药OTC研究、各类分销渠研究，积累了全面丰富的中国市场研究经验。拥有一批近二十年市场研究经验，并经过国际级市场研究企业陶冶的优秀核心人才和专家顾问。他们深刻了解中国的市场情况，又能运用国际市场研究方法和标准为客户设计完整的研究和咨询方案，从而为客户提供物超所值的研究结果和最切实际的营销建议。近年来，随着互联网营销、体验营销时代的到来，URC与时俱进，勤于变革，以探索与创新研究方法为要务，着重致力在购物者终端表现的各类真实研究上。URC注重传统市场研究方法与现代科技的结合与革新，率先运用IT技术与BEE业务、渠道表现追踪研究、购物者研究的结合，以洞识市场研究特质的强力IT技术团队，开发适应核心业务需求的先进网上访问系统，实现与国际同类研究技术同步及与国际客户网上对接，为客户提供国内最先进、最严谨的在线研究服务。四、现代国际（MIMR）广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而最大程度地降低您的决策风险。五、新生代市场监测（Sinomonitor）新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。由新生代率先创立的中国市场与媒体研究（CMMS），中国新富市场与媒体研究（H3），中国无线网民网络行为与动机研究（MMMS），中国互联网研究（IMMS）等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时，新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验，在业内拥有良好的信誉和口碑。新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中，新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务，目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位，并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势；同时，近年在行业新领域——能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业，主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司，项目获取好评同时，也建立了长期的合作伙伴关系。六、慧聪研究（HCR）慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。七、达闻通用（DM）达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。达闻通用连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。八、明镜市场研究（CMMR）明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。九、新华信（SINOTRUST）新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。十、赛立信研究（SMR）赛立信总部位于广州，旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司、赛立信资讯（香港）有限公司，以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。赛立信是全国市场研究行业协会理事及发起单位之一，中国广播电视学会广播受众研究会理事，国家统计局核定的甲类涉外市场调查机构。赛立信以欧洲市场研究协会《社会研究与市场研究国际准则》（ESOMAR规则）为运作规范，致力提供国际水准的服务。赛立信拥有中国大陆最早涉足市场研究和信用管理行业的专业人士，熟悉中国市场，积累了丰富的研究经验，是中国大陆少数几个能够同时提供市场研究服务和商业信用调查服务的专业机构。多年来，赛立信以专业的研究技术、完善的调研网络和高效率的服务系统，竭诚为客户提供全方位的调研服务，成为许多跨国公司和国内著名企业紧密的伙伴。赛立信具有丰富的中国市场研究经验，致力于提供为客户量身定做的专业服务，包括定性和定量研究的项目设计、项目管理、研究分析和营销解决方案。多年来，赛立信在快速消费品、家电、汽车、医药、通讯、IT、房地产以及商业等领域，积累了大量的行业数据和丰富的研究经验，培育了一批专家型的研究人员，形成了一系列独特的专业研究技术与研究模型，帮助客户更加有效地解决他们的问题。赛立信集团共有员工超过300人，广州总部有正式员工200多人。其中三分之二为大学本科及以上学历。拥有几个具备经济学、管理学、营销学博士和信息管理、统计学或广告学士学位以及工作经验丰富的核心研究顾问团队。此外，还聘请了许多相关领域的专家以及经济学、管理学、营销学博士、教授担任研究顾问。研究人员全部具备本科以上学历及4年以上市场研究经验，专业方向涉及经济学、统计学、市场学、社会学、管理学等多领域，大多具有其他行业如市场营销、政府部门、统计、银行投资、媒介等的工作经历。

作为典型的资源型城市，孝义市是山西的缩影。“悍马多少辆”、“北京买房多少套”曾经是那样刺激着人们的神经，孝义的煤老板们曾经那样神奇。如今，完成了产业发展和资金积累的煤老板们，如何在经济转型的进程中寻找自己的坐标？成为他们亟待思考的问题。转型之路又是探索之路，有鲜花也有荆棘，有欢笑更有泪水…… 转型发展是“逼”出来的 　　孝义市是山西的一个缩影。孝义市名源于中国唐代孝子郑兴 “割股奉母”的典故。该市不仅历史悠久，而且资源非常丰富，是个典型的资源型城市。土地面积945平方公里，储煤面积占到总面积的82.8%，探明储量为90亿吨，还分布有铝、铁、石灰石等数十种探明储量的矿产。 　　从新中国成立到2008年底，孝义市累计生产原煤21亿吨、洗精煤10亿吨、焦炭5亿吨。2009年3月，孝义市被列为我国第二批、山西省唯一的资源枯竭城市。 　　孝义市的奋力前行带来一个又一个漂亮的光环：从1998年到2008年十年间，孝义市完成了“吕梁领先、三晋一流、中国百强”的三段式跨越。2006年GDP突破100亿元，财政总收入突破20亿元，在全国县域经济百强县中位列第96位，实现了“中国百强”的宏伟目标。2007年在全国县域经济百强县中，前移至第88位。2008年GDP突破200.1亿元，财政总收入突破43.54亿元，位列全省第一。 　　但是漂亮的光环背后却是环境的污染和资源的过度开采：2004年后的连续几年，山西省委、省政府表彰全省“十强县”，经济指标排在前面的孝义市却榜上无名，原因是环境指标“一票否决”；2006年，省环保局对我省两个县市实施“区域限批”，全省经济增长最快的孝义市是其中之一。社会传言：“连续多年，因环境污染，孝义没有验出一个合格的新兵。”面对这种尴尬，孝义市委书记在思考、市长在思考、孝义的决策层都在思考……“限批”虽无情，传递的却是社会要求孝义经济转型的信号。传言虽不实，反映的却是老百姓对生存环境的不满。 　　事实上，孝义市早在谋划转变经济发展方式。2002年，孝义市委、市政府邀请国家发改委国土开发与经济研究中心有关专家对孝义市资源型城市转型进行了课题调研；2003年，孝义市委工作会议上明确提出了资源型城市经济转型的问题，只是没想到一切来得这么快。形势逼人，不做不行。迟转不如早转，慢转不如快转。认识成为共识，孝义站在新的起跑线上。 　　2006年10月，对于山西未来发展具有重要意义的省第九次党代表大会站在历史、现实和未来的高度，描绘出了山西科学发展的路线图：坚持以科学发展观为指导，走出“四条路子”，实现“三个跨越”，建设国家新型能源和工业基地，构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西。 　　在“新山西”的蓝图中，孝义市是这样给自己定位的——目标：建设区域性中心城市；途径：实现资源型城市的经济转型，这是2008年在孝义市经济工作会议上张旭光市长反复阐述、与会人员反复讨论的核心内容。转型发展成为孝义市的必然选择，而推进资源型城市经济转型恰逢其时。 　　经过多年的过度开采，如今的孝义已经进入矿产资源衰退期。加上从2008年下半年以来，受国际金融危机的影响和山西煤矿企业兼并重组整合战略的实施，孝义市的经济社会发展发生了深刻的变化。尤其是有50个村因资源枯竭、煤矿关闭、土地塌陷荒废而导致村民无业可就、无地可种。据该市2005年的调查统计：孝义全境945平方公里内，因采煤而导致的土地塌陷达169平方公里，10个乡镇、295个村、53100户约20万人的住宅受到不同程度的损坏。长年累积的煤矸石高达上亿吨，煤矿废气、废水、废渣既污染环境，又占用了大量土地。“孝义市转型发展迫在眉睫，从某种程度上说，孝义市的转型发展是‘逼’出来的。”孝义市环保局局长杨郁玺说。 　　这一“逼”，“逼”出了思想的大解放，“逼”出了抢抓机遇的战略眼光，“逼”出了改革创新的发展机制，“逼”出了城市转型发展的大思路、大手笔：包括产业转型、生态环境、社会建设、煤炭安全生产，总投资412亿元的247个转型项目规划出台。 　　路是走出来的，也是“逼”出来的。煤老板们瞄上现代农业 　　尽管孝义众多的煤老板 “集体失声”，纷纷退居二线，但在百强县的舞台上依然你来我往，农副产品第一次挑起了大梁，唱上了主角。以高阳农业科技示范园区和一批大型现代化农业项目为带动，大力推进农业产业化发展，建设全省一流的现代农业基地，孝义的这篇由“黑”变“绿”的大文章同样抢眼。在孝义，一些当年的煤老板瞄准农业大展身手，但是转型之路并不是一帆风顺，总是伴随着艰辛。 　　走进高阳农业科技示范园区的育苗基地，一株株柏苗挺立在一个个外形凹凸不平的柱形容器中，绿油油、齐刷刷、一排排、一列列，按照植株的高低摆成一个个方阵，在蓝天、白云的映衬下，如同接受检阅的士兵威武而雄壮。当地人说，这是今春刚从陕西杨凌引回的新项目，50万元的投资，一年后的回报为投资的10倍。 　　高阳农业科技示范园区已成为当地煤老板转型的“试验田”。在这里你可以找见“华丽转身”的标本，也可以发现正在“探索转身”的“学生”，甚至能发现“转身失败”的典型。孝义市农业局表示，正是由于近年来孝义的煤老板们纷纷从煤焦领域转型到现代农业，所以该市的现代农业示范园才能从无到有，一直发展到现在的74个之多。 　　孝义市在高阳农业科技示范园区实施了核心带动、开发延伸、辐射周边的发展模式。目前，园区发展企业12户，这些企业的产品达60余种，其中16项产品填补了国内空白。这批入园企业全部达产达效后，每年可实现产值39亿元，实现利税8亿元，深加工18种农副产品，带动种植面积57万亩，带动农户近40万户，使农村富余劳动力4500人就业。 　　投资1.07亿元的山西惠农淀粉有限责任公司的生产线今年投产后，每年可销售收入3.1亿元。虽然前一段时间的一场大雪导致管道阀门冻裂、蒸汽车间出现故障、化氧树脂都被冻死了，企业停产几天，但该公司的董事长郭治山 （以前是煤老板）谈起由“黑”到“绿”的转变仍然信心十足。煤老板当起了“鸭司令” 　　2009年初，孝义市引进了一个“市场宠儿”，这个“宠儿”的知名度正在变得家喻户晓：樱桃谷SM3，它是由山西铭信禽业有限公司 （以下简称铭信公司）年轻的董事长薛宇铭引进的。 　　前几年，薛宇铭还是个搞煤化工的煤老板，如今与樱桃谷SM3结缘，变成了“鸭司令”。 　　樱桃谷SM3是英国樱桃谷公司经多年培育而成的新品种，特点是生长速度快、饲料的转化率和瘦肉率高、抗病力强、区域适应性强，在我国南方和北方均可饲养。 　　铭信公司的生态肉鸭养殖及深加工项目是孝义市经济转型的一个标志性项目。项目总投资2.1亿元，可生产30大类、130多种规格的鸭类制品，是华北地区最大的生态肉鸭养殖加工基地，产品销往10多个省（市、区）。铭信公司是“龙头带基地、基地连农户”的农业产业化企业。但这个当地的农业“龙头”企业，如今却在为资金、人才等诸多问题发愁。 　　铭信公司在一份给政府的汇报材料中提到，由于农业投入高、投资回报较低、投资回收期相对较长，虽然在创建过程中，铭信公司通过政府扶持、企业自筹、银行贷款等多种途径获得一定的资金，但目前在资金流动上仍有较大的缺口，制约了企业的发展。铭信公司还称，目前，企业在专业人才招聘、培养方面也遇到了瓶颈。 　　谈到企业家的角色转换，孝义市政府的工作人员这样说：“无论是人转业，还是企业转型，都离不开政府的政策支持和资金扶持。为了加快发展农业产业化，帮扶铭信公司发展，孝义市委、市政府专门为铭信公司出台了两个文件，并专项奖补铭信公司500万元，安排500万元奖补养鸭小区建设，这在过去是没有先例的。正是市委、市政府的政策支持，才加快了企业家的转型。” 立足“小杂粮王国”生产“保健米” 　　山西被称作“小杂粮王国”，但是在粮食深加工领域还做得不够大，但在孝义市高阳农业综合科技示范园区，煤老板出身的孟庆巨可谓赚足了人们的眼球。 　　2005年，孟庆巨的旺达公司正式从洗煤转产至农副产品开发。“开洗煤厂的时候，每天弄得黑乎乎的，虽然经营农副产品赚钱来得慢，但是我赚一千万比别人赚一个亿所产生的社会效益要高得多。”孟庆巨说。 　　孟庆巨和北京食品研究所共同研制出新的产品“保健米”，这是一种以各种杂粮为原料，经过严格筛选、粉碎、加热、挤压成形的新型营养合成米。这种米的样子酷似大米的形状，吃到嘴里富有弹性，有别样香味，这种全国首创的“大杂粮仓”速食“保健米”已取得了国家专利产品证书。 　　孟庆巨的旺达公司先后与周围9000多农户签订了农产品收购合同。“公司为农户提供种子，等到粮食作物成熟后，我们再将这些粮食回收上来，政府部门补给公司约8万多元。”孟庆巨称政府的这种做法有利于农副产品的生产。 　　孝义市政府对农副产品的生产非常“照顾”，孟庆巨前期建设投资4000多万元，其中政府就给予5%的基建鼓励金。而对其他农副产品和加工企业，孝义市政府也会拿出一定的资金给予支持。 　　“只要企业每前进一步，政府都会给予巨大的鼓励和支持。”孝义市新闻办相关人士表示，对于前五年入驻高阳农业综合科技示范园区的企业，政府对企业实行如数返还所交租金的优惠措施，这对企业，尤其是刚刚起步的企业来说，无疑是最大的“福利”。要建设山西的“华西村” 　　从煤老板到村委会主任，马力农经历了他人生的又一次“华丽转身”。 　　出生于孝义市东盘粮村的马力农，大学毕业后在太原工作。从孝义市走出，在省城工作，这在东盘粮村人的心中是了不起的。但是，马力农不满足。1994年，他办理了停薪留职手续，引资500万元回到家乡办厂创业。 　　在发展壮大自身企业的同时，他满怀激情地投身于新农村建设和各项社会公益事业中，建学校、修油路、解决人畜饮水困难、搞了山林绿化、资助贫困学生400余名。多年来，他在社会公益事业方面的捐助金额达5000余万元。 　　2008年12月在换届选举中，马力农以高票当选为村委会主任。从煤老板到村委会主任，角色转变仅仅半年时间，东盘粮村就发生了巨大变化。马力农上任后，首先按照土地规模化、集约化经营的思路，成立了东盘粮现代农业科技开发公司。去年腊月，仅仅10多天时间，全村3000多亩耕地全部顺利流转到公司。从今年2月14日开始，“两委”干部协助农业公司连续奋战70多天，打深井、修渠道、修道路、栽树木，复垦土地200多亩。3000多亩耕地已灌溉完毕并全程采用机械化喷药、播种。现在，东盘粮村正在进行绿色蔬菜基地及农产品批发市场建设。工程投资1000余万元，预计年生产绿色蔬菜30万公斤。 　　“以东盘粮村为起点，如有可能，我要兼任周围7个村的村主任，目标是建设山西的‘华西村’。”这是马力农描绘的新蓝图。利用高科技实现由“黑”到“绿”的转变 　　在太原市双合成的便民早餐车上，你可以尝到鲜美的燕麦豆浆；在省城各大超市，你可以买到燕麦益生乳等系列产品，但你也许不知道，生产这些产品的老板就是孝义市当年的煤老板。 　　家住孝义市的田向东以前是个煤老板，后来“换”了身份，成了山西金绿禾生物科技有限公司（以下简称金绿禾公司）董事长。20多年前，田向东“下海”，先后在汽配、汽修、洗煤等行业打拼。从煤海里淘来发展资金后，便筹资2000万元成立了金绿禾公司。公司的5个股东中有3个就是当地的煤老板，他们联手把山西燕麦做成了一篇大文章，研发的燕麦综合开发项目被科技部列为国家“十一五”科技支撑项目。 　　说起由“黑”转“绿”，田向东深有感触：“以前，人们把目光都盯在了煤焦生产上，为此而暴富的人不在少数。对矿产资源的过分依赖，使农业生产的发展成为 ‘短腿’，那挖完煤干什么？”田向东曾对这个问题思考了很久。经过调研，他发现山西是燕麦的生产大省，吕梁市是山西燕麦的集中生产区。燕麦自身具有极高的营养价值，营养指标居我国九种小杂粮作物之首。能不能围绕优质燕麦产品，大力发展燕麦深加工呢？田向东在提出问题的同时，就开始了行动。他针对市场上燕麦保健品品种少、质量差的特点，尤其是燕麦的深加工研究少的现状，把他的金绿禾公司定位在研发燕麦系列产品基料及深加工上，产品要达到适口性、方便性和主食化，解决杂粮食品口感差、加工难的问题，突破杂粮产品深加工中的瓶颈。 　　为保证原料品质，金绿禾公司建设了3000亩燕麦有机种植示范基地、50亩良种繁育基地；为增强技术开发创新能力，新建了研发室、实验室、中试车间及相应配套设施；为加强公司核心技术的知识产权管理和保护，及时将所研发成功的新技术、新工艺等申请专利进行保护并使得该专利实现产业化生产，他们引进各类技术开发人员36人，先后与武汉工业学院、河南工业大学、山西省农科院等科研院所签订了研发合作协议。 　　经过一番拼搏，金绿禾公司拥有了人才，提高了研发水平，生产规模也在逐步扩大，产品质量大幅度提高。

导语：说起“单身经济”，就想到我们是“单身贵族”的群体，可以说是越来越多的年轻人逐渐单身了，成为了一种大的趋势，不可阻挡，我们一起了解“单身经济”的消费模式吧！我们通过图中可以了解导致单身的原因还是比较分散的，可以说现在的人越来越重视自己的私人空间了，说起“单身经济”我们可以这样定义为——用定制产品和服务为日益庞大的单身消费者群体提供服务——已经开始在中国内地兴起，如果你愿意的话，可以称其为市场。单身经济成了消费新势力，适合单身消费的商业业态也在崛起。本文从单身人口数量出发，分析了单身的原因，并引申到单身经济业态的发展现状。 一些业内人士说，推动单身经济兴起的，是日益庞大的单身群体对某些产品和服务的需求，这些人往往重视外表与品质。 如今单身族的队伍日渐壮大，无形中成就了“单身经济”的繁荣。从当下中国人口的发展趋势来看，单身人群的规模将会持续增长，单身时代确确实实来了。如果单身变成了一种生活常态，那单身经济绝对是未来独特的商业机会，商家当然不会放过任何一个可以大赚一笔的时机。我们因此可以分析动机： 消费动向1：花钱买方便。单身群体的家庭规模变小，物品消费数量趋于下降，且工作压力之下可自由支配时间减少。因此，靠近社区、高品控的便利店是更适合单身群体的购物场景。2013-2017年，便利店五年复合增速达到12.8%，远高于超市和百货业态。外卖是单身青年们的饮食首选。美团数据显示，2017年20~30岁人群贡献了65%的订单量。此外，非餐饮外卖的出现已经形成了到家配送行业一个小的新零售业态。社交媒体KOL的兴起解决了获取有效信息的问题。精细化运营的KOL受众群不一定很大，但粉丝转化为购买行为的转化率更高。消费动向2：花钱为了悦己。用“好看的皮囊+有趣的灵魂”形容悦己型消费非常的贴切。化妆品作为首当其冲的悦己型消费品，当经济发展到一定体量后，将是表现最强劲的消费品类之一。旅游是身心均衡的重要消费领域。新一代消费者对于旅游的体验感要求更高。调研数据显示，电影院依旧是新一代年轻人的首选场所，且更看重电影内容的质量，高水平的电影仍有很好的票房反馈。对一些玩咖青年来说，电子烟也是一种比较新的玩具。虽然相关市场规模不大但增长很快。青年公寓是非常适合单身的居住场景，未来家居行业极有可能发展成为一个To B端的行业，而高颜值、多功能的懒人小家电的也将会非常具备市场前景。 消费动向3：花钱买寄托。2017年，国内80-90后养宠物人群占比超过70%，且单身居多。对于单身青年来说，宠物是“孩子”、“亲人”般的存在。未来游戏行业将向社交化方向发展，而电竞有望成为单身群体中的主流文化之一。随着95和00后的成长以及二次元文化在中国的迅猛发展，二次元将成为单身经济的重要增长引擎。偶像养成类综艺为年轻人提供了更为理性和经济的追星方式，也将推动付费视频渗透率的提升。 消费动向4：花钱买未来。85-95后整体受教育程度快速提升，致使企业对人才的综合素质的要求也越来越高。国金证券消费研究中心的调查数据显示，参加过职业教育的年轻人比例高达74%。虽然职业教育的渗透率已经较高，但人均投入的增长空间仍然很大，尤其是在非学历教育方面。 可以说现在的“中国经济”为转型新的消费模式已经很清楚了，可以说是已经过渡了这个消费模式阶段，动机必定引起需求，已经成了生活的便利的渠道的一部分，大家对此怎么看呢？