经过调研发现市场巨大

坐个沙发，有大神我也学习学习

第一步：制定详细的调研计划，在你所在的城市，分析商场主要消费人物，商场定位特点，选几个调查定点商场。通过 这个准备工作，你可以按不同消费档次、需求特点，以及产品价位及功能特点，进行一下分类。第二步：实地调研，搜集数据，比如，在某商场某产品柜台，集中一段时间，观察消费量，消费者选购的倾向，消费行为的特点，购买受哪些因素影响，等等。第三步：统计调查数据，再进行下一个定点的调查工作。不妨和售货员、顾客聊聊天，以便了解信息。第四步：完成所有调查工作后，写调查报告。这里最重要的，是观察消费者为什么购买，为什么不购买，购买决策受哪些因素影响？都可以观察，并加上一些了聊天交流。想好问题，可以用问卷调查的形式。

这没什么需要处理的。因为不管你怎么说别人都只会看到你失败了。就像我一样，失败一次就代表一辈子在别人眼里你都是个失败者。就连父母妻子都会这样想。除非你能够再次成功不然这个失败的印记会伴随着你一生。我的处理方法是什么都不说，远行出去。追答顺便再问下你创业是想做什么？

首先明确题目中的两个条件：1-20天的y1=1/4t+25(1≤t≤20，且t为整数)，21-40天的y2=1/2t+40(21<t≤40，且t为整数)，可能因为除号显示原因。答：第一问，比较简单，过程略，答案：m=-2t+96 ;第二问，注意计算，基础两点：（1）利润＝销售数量*(销售价格-单件成本)（2）分两个时间段讨论过程略，答案：第14天销售利润最大，最大日销售利润为578元第三问，注意陷阱，列公式，得到抛物线为开口朝下，对称轴为Y＝2a+14经过分析，这是一个点抛物线，在进行极限分析时，若存在2a+14＝19.5时，第19天和第20天的销售利润相等可能性，那么，依题意，第20天大于第19天利润，因此当2a+14>19.5时，第20天刚好大于第19天，同时题目条件为 a>4，联合后，答案：2.75<a<4。（完）注：特别说明，如果本题最后分析的不是抛物线，而是正直线，则结果为2a+14>=20；同时如果本题最后分析的不是点抛物线，而是线抛物线，则结果也为2a+14>=20。）

解（1）前20天： 每天的价格y（元）与时间t天的函数关系式为y=1/4t+25，因为商品每件成本为20元，故每件获取的利润为（1/4t+25－20）＝（1/4t+5）元 又日销售量y（件）与时间t（天）的函数关系式为：y=-2t+96. 故：前20天每天获取的利润P＝（1/4t+5）(-2t+96)=-1/2t²+14t+480 P=-1/2(t-14)²+382 (1≤t≤20) 根据二次函数的相关性质可知：t=14时，日获利润最大，且为382元 后20天： 每天的价格y（元）与时间t天的函数关系式为y=-1/2t+40，因为商品每件成本为20元，故每件获取的利润为（-1/2t+40－20）＝（-1/2t+20）元 又日销售量y（件）与时间t（天）的函数关系式为：y=-2t+96. 故：前20天每天获取的利润P＝（-1/2t+20）(-2t+96)=t²-88t+1920 P=(t-44)²-16 (21≤t≤40) 根据二次函数的相关性质可知：当t=21时，日获利润最大，且为513元 综合以上：第21天时，日获利润最大，且为513元。 （2）前20天中， 每天的价格y（元）与时间t天的函数关系式为y=1/4t+25，因为商品每件成本为20元，扣除捐赠a元，故每件获取的利润为（1/4t+25－20－a）＝（1/4t+5-a）元 又日销售量y（件）与时间t（天）的函数关系式为：y=-2t+96. 故：前20天每天获取的利润P＝（1/4t+5-a）(-2t+96)=-1/2t²+(14+2a)t+480-96a P=-1/2[t-(2a+14)]²+2(a-17)² 根据二次函数的相关性质：因为a=-1/2，只有当t≤2a+14时，P随t的增大而增大 又每天扣除捐赠后的日利润随时间t的增大而增大，故：20≤2a+14 故：3≤a＜4楼下这个算错熟了好麽..

（1）根据题意得：25x=12012120120x-10=30万平方米，P=25x=75万平方米，所以市场新房均价上涨1千元则该市年新房销售总额减少了30×（2000+1000）=90000万元，年新房积压面积增加了45万平方米．建议：对于新房的销售应订一个合理的价格，不能过高，只有考虑成本与人们的购买力才能使利润最大．

（1）月初出售所获利润：15%x+（x+15%x）×10%；月末出售所获利润：30%x-700．（2）当x=3000时，月初出售所获利润：15%×3000+（3000+15%×3000）×10%=795（元）；月末出售所获利润：30%×3000-700=200（元）；795＞200，所以采用月初出售较好．

一些企业或个人成功了，总是喜欢拿过去的思路经营新的品种，殊不知任何新品都有差异性，他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的，经验主义很容易使产品走弯路，甚至营销失败。作为企业的最高层，老总也要下市场，了解最新的动态，与时俱进，才能懂得创新。作为老产品，包装也要常更新，但要沿袭原有的核心记忆点与要素，才能使市场趋于稳定，甚至增长。 第二败：复杂做人，内耗等于坐以待毙 人事纷争、人事斗争会使企业大伤元气，国营企业有、老牌的民营企业也有，很多干部不是做事，而是做人，专搞人事关系，攻击对手或有能力的人，结果要么是能人留不住，要么是能人也会变得无能。 自己不会做的，别人也不容许做，惟恐企业不乱。有的还分派别，两派阳奉阴违，企业资源极大消耗，在复杂多变的市场环境中“坐以待毙”。 第三败：期望太高，走马灯换将未必就成气候 当我们认定一个策略后，付诸实施时要长时间坚持一个策略，不能变来变去，或者频繁更换*盘手，营销策略忽左忽右，竞品抓住机遇顺势而上，企业蒙受巨大损失。任何一个新*盘手，都有自己的*作思路，他们很难去接受原来的思路，否则担心认为没有主见或无能，一旦失败，大不了他们换一个公司，结果吃亏的是本企业。 第四败：创意脱离受众，惟美主义难接受 很多广告人或广告公司，在做创意的时候，为创意而创意，追求惟美，把很多高深的妙想溶入表现的画面，特别是电视广告，短短的几十秒，消费者根本来不及领悟就过去了，一头雾水，不知企业在卖什么，很显然，这是一种广告浪费。还有的平面也追求尽善尽美，力求表现得美仑美奂，也很难在读者扫描报纸的时候抓住眼球，广告的杀伤力不够，无法摄住消费者的心。 第五败：高高在上，广告如何落地促销 广告不能脱离群众，一味往皇亲国戚上靠，以为这样才能彰显产品的至尊，要知道，消费者多数是普通人群，他们希望广告与自身相关，才能打动他们。广告的目的就是要解决销售力问题，如果总是自我玩味，可能市场未必就能启动，广告落地，形成销售才是企业做广告的初衷。 一味地高空宣传，不考虑地面跟进也是冒极大的风险的。有的企业在高空媒体上大量做广告，忽视终端营销，其形成的声势却被竞争对手在终端给拦截了，实在是可惜。 第六败：盲目跟风，只知皮毛不知肉 跟风，是我们多数中小企业的嗜好。与其花巨资开发市场、培育市场，不如跟风大企业，照搬他们成功的经验，仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非，好的策略要提倡推广，但有很多企业，跟风往往不得要领，最后花了冤枉钱。 以电视广告创意为例，以皇帝为表现手法的广告就不少，最后连厂家自己也弄糊涂了，到底哪个是自己的广告，自己的产品到底卖给谁? 还有一个有趣的现象是，自从脑白金以软文营销模式迅速启动市场以来，众多企业群起效仿，有的甚至把软文当成神话，结果花了钱市场起不来，他们并没有把握软文的精髓，写作手法、媒体策略、版面技巧，都是软文成功的必要条件。 第七败：短线思维，一锤子买卖早夭折 有短线思维的老总不少，他们拿到一个产品，并没有长远打算，今年能赚钱就好，明年的事明年说。缺乏长远打算，没有中长期战略规划，是很多产品昙花一现的根本原因。 特别是招商的产品，多数中小企业存在捞一票的想法，只要能招到一点钱就好，因此注定了多数产品的生命周期如此之短，品牌过早夭折。其中，包括一些短期内非常成功的案例。做品牌营销，短线思维要不得。 第八败：脱离市场，市场不是脑袋拍出来的 很多企业老总都喜欢主观定位产品，我的产品如何如何好，价格如何较为合理、消费人群应该是哪些、市场前景如何大。他们在脑海里已经把产品的雏形勾勒得非常完美，即便找外脑，也喜欢把自己的观点强加给对方，这样做市场肯定不行。 要知道，多数企业老总是根本没有下市场的习惯的。有的完全是出于个人喜好，连包装都要自己亲自定，没有实事求是。这样的产品推向市场多数不被接受，成功从何而来? 第九败：检讨品牌，营销传播未必需要整合 整合营销，是前几年开始流行的营销手法。一些营销人奉为圣经，以为只要营销整合就会成功，不成功的品牌是没有整合起来。 其实，整合营销未必适合医药保健品，单一媒体反而更好*作，不仅省钱，而且市场容易启动。哈药的主体媒体就是电视，脑白金的前期主体媒体是电视，后期以电视与报媒相配合，黄金搭档则是以报媒加电视为主要手段。 而那些靠会议营销推广产品的品牌则没有媒体造势，讲究的是一对一的亲情营销，谈不上整合营销。 第十败：小小成绩，延伸品牌何必过急 单品成功比较容易，一些厂家取得一些小成绩就想延伸品牌，或考虑推出系列产品。结果，资金分散、人力分流，不但延伸的系列产品没有成功，连原来成功的品牌也受到影响。 我们仔细研究医药保健品市场，发现多数企业靠单一品牌突围成功的较多，而且多年来没有延伸，取得了不斐的市场业绩。他们遵循的原则是，将主要目标集中在一个产品上，力争产生最大化利润。

设投入资金x元时，则（1+15%）x（1+10%）=（1+30%）x-700解得x=20000．故当投入资金为20000元时，这两种出售方式获利相同．