教研中心

教研室是教育局下属事业单位，两者是从属关系。区别如下：1、单位性质：教育局是地方教育行政部门，是政府组成部门。教研室是承担当地基础教学业务工作的事业单位。各级教研室（省、地、县）大部分是独立建制的单位，有些设置在教育学院或进修学院内。2、工作职能：教育局是主管教育事业和语言文字工作的政府工作部门。贯彻执行中央的教育方针、政策和法令以及上级教育行政部门的教育工作指示，负责本地区教育事业发展计划、基本建设、教育经费、干部和教师的管理工作。领导本地区各级各类学校的教育和教学工作，并对厂矿企业举办的学校进行业务指导。教研室是研究教育思想、教学理论、教学内容、教学方法、教学手段和学科教学评价;研究执行教学计划、教学大纲和使用教材的做法，为教育行政部门决策提供依据。组织编写本地区中小学使用的乡土教材和补充教材，组织教学研究活动，帮助教师改进教学方法，总结、推广先进的教学经验。组织教改实验，指导和帮助教师开展学科课外活动，研究考试方法的改革，组织对学科教学的检查和质量评估。3、主管部门：教育局分为省、市、县三级,它受同级人民政府统一领导,并受上级教育行政部门的领导或者业务指导。教研室是在当地教育行政部门，即教育局的领导下。扩展资料：教育局根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定，地方各级教育行政部门的设置，由本级人民政府报请上级人民政府批准建立。我国中小学教研室始建于1956年，是在当地教育行政部门领导下，承担当地基础教学业务工作的事业单位。各级教研室（省、地、县）大部分是独立建制的单位，有些设置在教育学院或进修学院内。经过多年努力各地基本建立了省、地市、区县、乡镇、校教研网络，并建立了一支专兼职结合的教研员队伍参考资料：百度百科-教育行政部门百度百科-教研室

这位知友，好儿女教研中心是一家旨在研究学术教学方法，传播教学经验及成果的非盈利性学术机构。由IBDC国际大脑潜能开发委员会组织筹建，总部位于中国香港。2010年在中国大陆地区设立各分支教研中心。研发队伍来自国际著名的记忆大师和香港大学的特高级教师，共计一百多人，其中院士2人，教授13人，副教授29人，国家级优秀教师7人，特级教师53人，33人获得国际记忆大师资格证书。下属9大学科研发机构，专门研究开发先进的学习理论及方法，汲取国内外优秀的学习经验，总结新的教学理念，研发适合中国人的记忆学习方法。这个单位不是政府福利机构，同样独立核算、自负盈亏，不要钱如何开办下去啊！按规定交款是必须的。

中国教育发展研究中心【简称“中教研”】 是由教育部门、教育名家、财政部门支持发起，在政府注册成立的全国性教育事业发展中心。坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务，把立德、树人作为教育的根本任务，全面实施素质教育，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，努力办好人民满意的教育，重点资助家庭经济困难学生顺利完成学业，奖励优秀教育工作者，提高教育教学水平，构建和谐幸福的校园文化等教育事业发展事项，同时亦支持一些地方解决在改革发展教育事业过程中遇到的困难。其目标为：努力办成世界一流的教育先进单位。 中国教育发展研究中心以党和国家的教育方针、政策法规为依据，致力于教育与经济、社会发展相结合，促进中国的教育事业发展。与国内外社会团体、企事业单位和个人紧密合作，协助符合中国教育发展规划和目标的有关教学、科研项目及国际教育交流与合作等,充分发挥自身灵活高效的特点，配合政府开展了形式多样的助学助教项目，切实做好教育领域拾遗补缺的工作。 中国教育发展研究中心的主要项目有：“名校长发展计划”、“教师发展计划”、“学生发展计划”、“课程改革计划”、“校园建设计划”、“联盟合作计划”和“家校合作计划”等，承接国家相关部委和地方政府的委托，开展相关研究任务，面向全国不同层次的教育管理者、骨干教师以及一线工作者提供咨询和培训服务，致力于中国教育事业的发展和探索，承担各级教育部门委托的研究、培训任务，负责全国教育工作者的继续教育、培训、学术研究工作。定期组织教育系统的专家学者召开学术会议、举办教研论坛、开展教育培训等。发挥对社会效益的卓越贡献，有力地支持中国教育事业的发展，发挥中心对人民对教育应有的作用。 中国教育发展研究中心将切实贯彻落实党的十八大的精神，以更具战略性的思考与更宽广的视野谋划中国教育事业的工作，实现理念创新和实践创新。我们将秉持“启迪智慧、改革创新”的宗旨，凝聚更大的社会力量，继续支持教育发展。中心将坚持聚财汇智、促善育人的方针，践行中心的公益性、行业性、枢纽性和科学性，为实现教育梦、中国梦续写新的篇章！

不知道！

教研活动是学校不可豁缺的日常活动，是学校日常工作的重要组成部分，教研活动质量的好坏直接影响着学校教学质量的好坏。我们的教研活动似乎也确实在各种制度的保障下如火如荼地进行着，定期召开的教研会、参加评比的公开课、每学期规定的听课和教研论文交流活动充斥在教师们的教学生活中。但是，不是所有的教研活动都实实在在地促进、改善着教师们的教学？的流于形式的教研活动甚至给教师的教学带来了负面的影响。造成如此背离初衷的结果的原因很多，其中很重要的一点原因就是：在操作过程中，我们的教研活动大多是单向的、广播式的，教师基本是被动的听，被动的记，而缺乏必要的交流。　　比如教研会。教师最常参加的教研活动就是教研组内的教研会了，这本来应该是教师最容易发表自己的教学见解、最容易相互交流的好机会，但在实现操作中，大多数时候成了分管校长主任们的广播会，国家有什么教育政策需要把握，上级有什么新的教学设想需要实施如何实施，教师的教学中有什么经验值得推广有什么不足需要改进，学生有什么问题需要注意，本段时间的教学工作重点要点……等等等等。领导们讲啊讲，教师们听啊听，讲完了，听完了，时间也就差不多了。最后领导就会说：就这么一些事情，大家下来后要认真完成，还有什么意见？没有意见就散会吧。于是教研会便开完了，教师除了开会时作的将来要检查的笔记和散会时真心的掌声，再没有收获了。至于教师对这些政策、理论、措施有什么样的想法，那是需要“下来再说”的，而大多数情况是“下来”以后还有什么好说的？按领导意见办吧。学校的教研会，没有教师发言的机会。更高级别的教研会呢？区上的、县上的、市上的、省上的教研会，需要发言的人，需要传达的精神，普通教师更只有听和记的份了，哪里有什么机会，也没有什么资格可以发言的。久而久之，开教研会就是听和记教研会成了一种习惯，偶尔有专家让大家提提问交流一下，就算有上千人也会表现上习惯性的整齐的漠然。　　其它的教研活动也是类似的情况。大多数学校都规定了教师每周每月每学期按等级听多少节课，听课本是有记录的，课也有听了的，但听就听了，听了就完成任务了，最多听课教师与授课教师之间相对一笑几句寒暄，极少有互相交流一下教学得失体会的。至于公开课，无论是新教师的合格课，老教师的献礼课，骨干教师的示范课，还是各级组织的竞赛评比课，普通教师只要有观摩学习的机会已经不错了，有想法想说上两句？呵呵，想想也就行了。甚至反映每个教师教学理念教育思想的教学论文交流，虽然说是交流，虽然是每个教师每期都要交上一两篇，交就交了，该得奖的就得奖，该推荐的就推荐，这也就是学校指定的那几位教师的任务，没有谁会与作者本人交流一下，评说得失，商榷改进的。　　在所有的教研活动中，一线的普通教师都缺乏发言的机会。缺乏互动交流的教研活动，在繁荣的背后是掩饰不住的低效，甚至由于对这样无聊的教研的反感，有些教师还会滋生对教研活动中的内容的反感和抵触，从而导致学校教研活动有名无实，有劳无功。　　如果要追究教研活动高频低效的原因，也许不少领导又会归罪于普通教师的素质，批评他们没有积极主动投身到教研活动中来，而我则认为学校管理层理应该反省自己的工作方式。教学工作是人的工作，学生是人，教师也是人，教师把学生当作单向接受知识的机器是不妥的，会造成学生低效的学习，学校把教师当作单向接受教学任务按指令完成教学任务的机器也同样是欠考虑的，同样会造成低效的教学。教师在教学研究中缺少发言的机会，缺乏交流的本质是学校管理缺乏人文精神，缺乏对人发言权起码的尊重。　　当然，要改变学校教研活动的低迷状态也难也不难。说难，是因为有许多具体工作要做，更要涉及一些管理制度的改进。说不难，是因为只要学校管理者们正视这一问题，给自己的管理理念增添一点人文意识，真正以服务为宗旨，学会倾听，把每个教师都先当作是有主见有想法的教学实施者，充分发挥每个教师的主观能动性，学校教研工作就会实实在在地落实到每一个课堂每一节课上。　　尊重唤醒激情，交流激发才智，而激情和才智都是教师出色完成工作的前提条件。既然是教研，既然是研究教师们要做的工作，就请给教师们一点发言的机会、交流的空间吧！

首先要有渊博的科研理论知识，然后要有深厚的科研能力，同时还能有效指导其他研究人员共同参与教育科研。最主要是要有较高团队合作意识和组织能力，因为科研不是一个人可以完成的教学工作。认真对待

中国教师发展研究中心（简称“中教研”），系国家批准成立的教育科研单位，业务上接受全国政策科学研究会教育调研部的指导，是教育师资研究领域最具有权威性和影响力的综合性研究咨询单位。中心致力于中国教育事业的发展和探索，承担各级教育部门委托的研究、培训任务，负责全国教育工作者的继续教育、培训、学术研究工作。定期组织教育系统的专家学者召开学术会议、举办教研论坛、开展教育培训，为国家教育发展和决策提供建议和咨询服务。 中心拥有著名的教育学家和高素质的专家队伍，取得了一系列创新性研究成果，在国内外的影响力不断提升。在新的历史时期，我们将继续保持并发展同政府部门、研究机构和学校的广泛联系，用高质量的研究成果为社会服务。同时，保持并发展同国际社会的广泛联系，积极同各国各地区的教育研究咨询机构进行交流与合作，切实为我国教育事业的发展贡献力量。 　　近年来，中心联合相关部委和有关单位在全国范围内对学前、基础、职业教育和高等教育领域的在职人员进行了短期培训，并开展了一些较深层次的国际教育交流活动，取得了可喜的成绩。目前，中心已与全国百余所大、中、小学校和幼儿园建立了良好的合作关系，并为17000人次提供了继续教育服务。 　　在以后的工作中，中心将凭借雄厚的师资力量及先进的教育理念，依托教师研修网继续面向全国不同层次的教育管理者、骨干教师以及一线工作者提供培训服务，并及时将国家教育政策、教改信息、中外最新教育教学和科研成果及办学管理经验整理，并将其输送到全国各地教育行政机构与各大中小学校以及幼儿园，为管理者提供政策、理论、实践等方面的参考；为骨干教师提供高考改革、课程改革等务实的强化培训，实现资源共享，相互促进，共同发展。参考资料：http://ke..com/view/5963855.htm启弘教育是设立与中国上海的知名教育辅导机构，专注于1v1考研高端辅导的知名教育机构。在专业课方面，启弘教育禀承“精雕细琢，精益求精”的教育理念，以多对一/一对一的精品考研辅导为特色，非但在工学、理学、文学、经济学、管理学、法学等传统科目的辅导方面具有领先的核心优势，更凭借雄厚的教研实力在两校的冷门科目辅导方面独占鳌头表现出众，是唯一覆盖上海交大与复旦大学所有专业的高端考研辅导机构。与此同时，启弘坚持公共课与专业课齐头并进，致力于提供高端的、决定性的（公共课 专业课）解决方案。启弘公共课也已经覆盖上海所有高等院校。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:弯弯我是学校教研工作组织机构一、机构职能校长：全权负责在人力、物力、财务、政策上给予调控和支持。教研室：协调教育、教学、教研、信息化工作的发展关系，明确方向，整体规划，布置实施。教研组长：根据组内教师情况，充分利用时间，规划实施以各学科中遇到的问题为中心的教研活动。二、机构成员职责组长（王海青）：教研工作的第一责任人。副组长（陈志如、杨军良）：具体业务管理、指导。成员：郭海胜、赵晓梅、王智莹、耿新胜、郭凤兰、赵锦春、赵怀勇三、各教研组组长语文组：郭海胜数学组：赵晓梅英语组：王智莹理化组：耿新胜政治组：郭凤兰史地生组：赵锦春音体美信组：赵怀勇七年级备课组：毛胜利八年级备课组：王保明九年级备课组：耿新胜教研活动室制度为提高学校教育教学质量，我校积极开展教研活动，每周三为各教研组定期进行教研活动时间，活动过程中要求有以下几点：一、每次活动准时签到，做到迟到、不早退、不无故缺席、因病因事不能参加，要提前请假。二、每次活动由各组长主持，应做到定时间、定地点、定内容、定中心发言人。三、活动时间内，必须遵守纪律，聚精会神，必须积极畅言，各抒已见，提出建设性的建议，营造出深厚的教研气氛。

雍和宫坐地铁2号线到建国门，换成1号线到国贸，再换10号线，潘家园站，A口出，往西30米，华威北里小区内公交特12路到广渠门，换乘674路，华威西里站、潘家园桥西站（多坐一站，走的略近一点）都可以