健身可行性研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:赵腾飞第一章总论第一节项目名称及承办单位一、项目名称XX市全民健身活动中心建设项目二、项目单位名称XX市全民健身中心领导小组三、项目联系人项目联系人：职务：电话：邮编：四、拟建地址XX市新城区运河路以东。第二节可行性研究报告编制单位一、编制单位名称二、工程咨询资格证书编号三、资质等级四、发证机关五、法定代表人第三节可行性研究报告编制依据本可行性研究报告的主要依据包括1、《建筑设计资料集》；2、国家及山东省有关规范、标准、规定；3、XX市城市发展总体规划（2001－2020）；4、XX市规划局关于项目规划建设的批复；5、建设单位提供的基础资料；6、《体育馆建设设计规范》(JGJ31—2003)；7、《城市道路和无障碍设计规范》(JGJ50—2001／J114-2001)。第四节项目简介本工程为XX市全民健身活动中心，建筑面积约16000m2；位于规划中XX市体育公园内中心位置。工程所在地块地势较为平坦；工程西北方与即将竣工的体育馆相望；东北方为规划中的XX市体育场；东南面是规划中的XX市游泳馆；西南方为规划中的运动员公寓。本工程分别由健身活动中心、体育商城、办公设施三部分组成。其中：体育商城设在整个建筑一层；健身活动中心位于整个建筑北侧二、三层；办公设施位于整个建筑南侧二、三层。健身活动中心和办公设施中间通过一个条形采光天井分开，互不干预。鉴于勘区

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:兰成孟全民健身中心建设项目可行性研究报告（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）第一章总论一、项目基本情况1.项目名称：某某市全民健身活动中心2.项目概况：某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。二、项目业主简介本项目的业主单位为某某市体育场，该单位直属于某某市体育局，是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即某某力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。三、可行性研究报告编制依据和范围（一）编制依据1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》；2．《中华人民共和国体育法》；3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》；4．2001－2010年体育改革和发展纲要；研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。项第二，竞技体育成绩优异第四，体育产业初具规模表某某市现有公共体育场表以体育场、体育馆、游泳

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王晓宁登山健身步道工程建设项目可行性研究报告附表：1、建设投资估算表2、总投资使用计划与资金筹措表附图：1、拟建项目区域位置图2、拟建主要工程内容布置示意图1.1.1项目名称**国家重点风景名胜区登山健身步道建设项目1.1.2项目建设单位建设单位名称：**旅游发展集团有限公司法定代表人：成立时间：1995年06月公司注册地址：**经济开发区**公园正门东侧200米注册资本：贰亿捌仟万元企业类型：有限责任公司**旅游发展集团有限公司（以下简称“公司”）位于**省****经济开发区内，是**经济开发区直属企业。作为开发区骨干企业，承担着对**国家重点风景名胜区保育和开发的重任。公司组建于1996年，是**省第一家以旅游产业为主导，绿化苗木业为辅，高科技产业开发为后续的多元化综合性经济实体。集团下属四家全资子公司，二个控股公司，拥有总资产142亿元。集团所属的**国家重点风景名胜区先后被评为全国文明景区示范点、全国风景区工作先进单位、国家AAAA级旅游景区，并通过了ISO140001环境管理体系认证。自公司成立以来，一直坚持解放思想，抢抓机遇，坚持改革创新不动摇，内抓管理，外树形象，注重发挥优势，突出特色，加强资本运营，实施人才发展战略，已取得了骄人的成绩。集团公司（1.2.42009根据《全民健身计划纲要》（但4（根据34步道的原地土石道是指示类标识：共计用水、取水在水源点，清洗用水与食用水分开。食用

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:小鱼健身房管理系统可行性分析报告阳光软件健身房管理系统立项可行性分析报告文件状态：｜[ ] 草稿｜[√] 正式发布｜[ ] 正在修改｜文件标识：｜SunshineSoft-Project-PIM-FEASIBILITY｜当前版本：｜1.0｜作 者：｜邢承杰｜完成日期：｜2005-10-27｜版本历史版本/状态｜作者｜参与者｜起止日期｜备注｜1.0｜邢承杰｜2005-10-27｜1.1｜邢承杰｜2005-11-9｜修改经济可行性分析一节内容｜只要资源和时间不加以限制，所有的项目都是可行的。然而，由于资源缺乏和交付时间限制的困扰，使得基于计算机系统的开发变得比较困难。因此尽早对软件项目的可行性作出细致而谨慎的评估是十分必要的。可行性分析的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。编写可行性分析报告的目的是提供文字性资料以便于对项目可行性进行研究和讨论，可行性分析报告也是系统论证的结果，是软件项目是否批准立项的重要依据。本文档的预期读者为公司CEO、CTO、研发部经理、市场部经理和主管项目经理。在很长一段时期内，人们对个人健康问题关注甚少，工作和生活的双重压力或者对理想的不断追求往往使人们忘却了“身体是革命的本钱”这个硬道理。一项最新的统计表明中关村高科技人才的平均寿命不到d. 2005第二，绝大多数健身俱乐部的信息化水平是很低的。通过走访调查，我们发现除了几家外资或合资的大型健身机构之外（如中体倍力等，

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王继选第一章总论一、项目基本情况1.项目名称：市全民健身活动中心2.项目概况：市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。二、项目业主简介本项目的业主单位为市体育场，该单位直属于市体育局，是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。三、可行性研究报告编制依据和范围（一）编制依据1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》；2．《中华人民共和国体育法》；3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》；4．2001－2010年体育改革和发展纲要；5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》；6．大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》；在体育赛事上，为了在国际国内宣传，相继举办了第表2.3体育广告、体育服装器材、体育报刊、体育标志产品、体育纪念品等的开发和发

详细说明：2008年瑜伽培训项目可行性研究与投融资价值分析报告第一部分 项目概况一、项目概况1、瑜伽培训项目介绍2、瑜伽培训项目建设计划3、瑜伽培训项目资金来源二、瑜伽培训项目实施进度三、瑜伽培训项目组织方式四、项目可行性研究依据与研究方法五、项目可行性研究单位第二部分 市场调查一、项目提出的背景1、国内瑜伽培训兴起2、瑜伽人才出国进修成为趋势3、瑜伽培训市场前景广阔二、项目投资的必要性1、国内瑜伽培训需求扩张迅速2、国内瑜伽培训机构缺失三、项目国内市场发展概况1、2007—2008年国内瑜伽培训市场发展2、国内瑜伽培训市场容量测算四、主要城市瑜伽培训市场容量调查1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉第三部分 培训选址方案一、各城市拟选址区域1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉二、周边环境要求三、目标校址面向客户群四、目标地址周边市场客户规模五、选址进度安排与费用开支第四部分 培训学校租赁方案一、目标学校规模指标二、各城市学校租赁方案1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉三、学校租赁实施进度与年度费用第五部分 教学及师资组织方案一、各学校师资团队构成二、教学开展方案三、师资工作模式四、师资薪酬体系五、师资聘请与工作安排实施进度第六部分 市场开发方案一、各城市市场开发目标1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉二、市场开发模式三、业务人员构成四、业务人员招聘培训方案五、业务人员薪酬体系第七部分 辅助资源供应一、学生教材资源解决方案二、教学辅助资源解决方案三、材料资源资金耗费第八部分 投资估算与资金筹措一、项目总投资估算二、资金筹措三、成本费用构成四、项目收入预期五、项目投资收益分析第九部分 财务效益、经济和社会效益评价一、财务评价二、经济效益三、社会效益四、风险防控1、市场风险2、政策风险3、经营风险第十部分 可行性研究结论与建议一、结论1、经济可行性分析结论2、技术可行性分析结论二、综合建议三、投资者收益分配方

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:邱刀鱼学校操场改建项目可行性研究报告IIII1.项目背景1.1项目名称：某某中学操场改建工程1.2项目性质：改建1.3项目拟建地点：某某县第二高级中学校内1.4项目建设单位：建设单位：某某县第二高级中学法人代表：吕某某通讯地址：某某县胜利街西路8号某某县第二高级中学成立于1975年，学校总占地面积72439㎡，建筑面积13000平方米，现有教学楼、宿舍楼、食堂和艺体馆各一座，有四百米标准环形跑道体育场一处，篮球场两处，排球场一处，学校现有教职工132 人，18个教学班，在校学生 1100人。某某县第二高级中学是某某省传统体育项目学校、是某某市体育学院实习实训基地校、某某市科研基地校、某某市作家协会挂牌的某某市小作家基地。11.6编制依据和研究范围1. 6.1编制依据《建筑工程咨询服务委托书》；《市政工程可行性研究投资估算编制办法》；《投资项目可行性研究指南》国家发展与改革委员会（试用版）；《中华人民共和国教育法》；《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》；《中华人民共和国体育法》（含修正案）；《运动场地球场设计规范》JGJ31-2003；《公共文化体育设施条例》；《全民健身条例》；《体育建筑电气设计安装》（4）建筑设计整体做到功能布局合理，配套设施齐全，外观简某某县第二高级中学操场改造的必要性：某某县先后被命名和确定为全国商品粮基地县、全国平原

　　这么大点事，没必要整个可行性分析，　　你可以试着写一份计划书，在计划书里面着重分析一下。　　两个都是大纲，你自己看着办吧。　　可行性报告的写作大纲　　作者：标准管理 转贴自：原创 点击数：922　　目录 1　　第1章 项目总论 6　　§1.1 项目背景 6　　§1.2 可行性研究结论 7　　§1.3 主要技术经济指标表 9　　§1.4 存在问题及建议 9　　第2章 项目背景和发展概况 10　　§2.1 项目提出的背景 10　　§2.2 项目发展概况 10　　§2.3 投资的必要性 11　　第3章 市场分析与建设规模 12　　§3.1 市场调查 12　　§3.2 市场预测 13　　§3.3 市场推销战略 14　　§3.4 产品方案和建设规模 15　　§3.5 产品销售收入预测 16　　第4章 建设条件与厂址选择 17　　§4.1 资源和原材料 17　　§4.2 建设地区的选择 18　　§4.3 厂址选择 20　　第5章 工厂技术方案 22　　§5.1 项目组成 22　　§5.2 生产技术方案 22　　§5.3 总平面布置和运输 24　　§5.4 土建工程 25　　§5.5 其他工程 26　　第6章 环境保护与劳动安全 27　　§6.1 建设地区的环境现状 27　　§6.2 项目主要污染源和污染物 28　　§6.3 项目拟采用的环境保护标准 28　　§6.4 治理环境的方案 29　　§6.5 环境监测制度的建议 29　　§6.6 环境保护投资估算 29　　§6.7 环境影响评论结论 29　　§6.8 劳动保护与安全卫生 29　　第7章 企业组织和劳动定员 31　　§7.1 企业组织 31　　§7.2 劳动定员和人员培训 31　　第8章 项目实施进度安排 33　　§8.1 项目实施的各阶段 33　　§8.2 项目实施进度表 35　　§8.3 项目实施费用 36　　第9章 投资估算与资金筹措 37　　§9.1 项目总投资估算 37　　§9.2 资金筹措 39　　§9.3 投资使用计划 39　　第10章 财务与敏感性分析 41　　§10.1 生产成本和销售收入估算 41　　§10.2 财务评价 42　　§10.3 国民经济评价 42　　§10.4 不确定性分析 42　　§10.5 社会效益和社会影响分析 43　　第11章 可行性研究结论与建议 44　　§11.1 结论与建议 44　　第12章 财务报表 45　　第13章 附件 47　　商业计划书　　Ⅰ.标题页　　把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：　　A. 公司名称　　B. 注册年月　　C. 公司性质　　D. 公司地址　　E. 融资负责人姓名　　F. 职务　　G. 电话　　H. 传真　　I. E-mail　　J. 公司主页　　K. 报告机密性密级　　L. 创业计划书编号　　公司名称： 签字： 日期：　　Ⅱ.目录　　初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性　　Ⅲ.执行摘要　　A. 计划书的目的　　a. 为有意的VC提供信息　　b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则　　B. 公司概述　　a. 成立日期　　b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商　　c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制　　d. 出资所有权构成　　e. 我们的主要办公地点[x]　　C. 业务　　a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。　　b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。　　c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]　　D. 产品与服务　　a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]　　b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。　　c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。　　d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。　　e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。　　E. 管理团队　　我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验　　有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。　　F. 营销概述　　G. 竞争环境　　a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。　　b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。　　H. 资金需求　　a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。　　b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。　　I. 风险与机会　　a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]　　b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]　　c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。　　Ⅳ.公司概述　　A. 远景目标　　a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]　　b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]　　c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]　　B. 远景　　C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。　　D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。　　E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。　　F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。　　G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。　　H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。　　I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。　　J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格　　K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。　　Ⅴ.行业分析　　A. 我们将进入何种行业　　B. 行业　　a. 历史　　b. 现状　　B. 客户分析　　C. 竞争分析　　a. 海外　　b. 本地　　D. 原材料的供应　　E. 新入者的威胁　　a. 海外　　b. 本地　　F. 替代产品　　G. 结论　　a. 进入时机　　b. 成功因素　　Ⅵ.产品与风险　　A. 产品介绍　　a. 研发历史　　b. 技术规格　　c. 实践证明　　B. 产量目标　　a. 规模经济　　b. 公司的使命和销售预测　　C. 运作流程和功能设置　　D 运作方式　　a. 理由　　b. 可行性　　E. 选址　　a. 原则　　b. 比较　　F. 劳动力需求　　G. 研发　　H. 物流管理　　c. 原材料及设备的供应和采购　　d. 运输　　e. 其它　　H. 质量控制　　I. 产量计划　　Ⅶ.竞争分析　　A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。　　B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。　　C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。　　D. 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]　　Ⅷ.市场和销售战略分析　　A. 市场分析　　对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备　　a. 定义目标市场　　我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。　　b. 市场环节　　我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.　　B. 市场营销　　a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。　　b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。　　c. [价格] 我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？　　d. [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]　　e. 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。　　f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。　　g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会　　Ⅸ.风险与机遇　　A.创业风险　　a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。　　b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.　　c. 企业弱点的评估　　d. 应急计划　　e. 新技术　　B. 机遇　　a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。　　虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。　　b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]　　Ⅹ.管理团队与所有权　　A. 管理　　a. 公司类型　　b. 结构　　c. 管理者职责和简历　　d. 员工　　不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。　　B. 所有权结构　　姓名 股票 所占比重　　[A B创建者] 52 [52%]　　[C. D投资者] 22 [22%]　　[管理团队] 10 [10%]　　[种子期投资者] 10 [10%]　　C. 专业机构　　财务公司/法律顾问/其他咨询机构　　D. 其它指导　　我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。　　Ⅺ.资金需求　　A. 需求量　　a. 金额　　b. 时间　　c. 资金类型　　d. 资金来源　　B. 其他资金需求　　C. 资本金的使用　　我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。　　最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下　　完善发展 [$x]　　购买设备 [$x]　　市场及新生产线 [$x]　　运营资金 [$x]　　[ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。　　Ⅻ.财务计划　　A. 损益预估表　　B. 现金流预测　　B. 资产负债预估表　　C. 盈亏平衡分析　　D. 资金的来源和应用　　[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]　　我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。　　毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。　　早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。　　你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。　　谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。　　[收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务　　[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。　　我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等　　我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。　　附录　　A.信件 E.供应商的报价单　　B.市场研究数据　　C.协议或合同　　附1：行业分析中的关键问题　　1.在过去的5年中该行业的销售总额？　　2.该行业预计的增长率？　　3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？　　4.最接近的竞争者是谁？　　5.该行业最近有什麽新产品？　　6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？　　7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？　　8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？　　9.你的客户的特点？　　10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？　　附2：风险企业分析中的关键问题　　1.你的产品或服务是什麽？　　2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？　　3.公司将建于何处？　　4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本　　5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?　　6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？　　7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？　　8.需要什麽办公设备？　　9.这些设备将购买还是租赁？　　10.你的商务背景是什麽？　　11.你具有什麽管理经验？　　12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好　　13.你参与这个企业的原因？　　14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？　　15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？　　附3：生产计划关键问题　　1.你将负责全部还是部分制造产品？　　2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）　　3.为什麽选择这些分包者？　　4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）　　5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）　　6.产品的制造需要什麽设备？　　7.产品的制造需要什麽原材料？　　8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？　　9.产品制造的成本是多少？　　10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？　　如果是零售或服务型企业：　　1.货物将从哪里购买？　　2.储存控制系统如何运营？　　3.存货需求怎样？存货如何被促销？　　附表4：组织计划关键问题　　1.组织的所有制形式是什麽？　　2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？　　3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？　　4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？　　5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）　　6.谁有支票签字权和控制权？　　7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？　　8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？　　9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？本回答被网友采纳

佛山丹灶水乡农业生态乐园（项目可行性研究报告） 论证分析： 智汇旅游经过多次实地考察，根据项目所处地理位置、旅游资源、项目市场前景、投资风险等多个方面分析后得出项目可行结论。丹灶水乡旅游开发项目既符合广东经济社会发展规律，满足居民休闲度假的需求，更符合国家应对金融危机的战略部署，扩大国内旅游消费需求。 本项目既是旅游项目，同时也是农村产业优化升级的过程，农业生态旅游是把农业、生态和旅游业结合起来，利用田园景观、农业生产活动、农村生态环境和农业生态经营模式，吸引游客前来观赏、品尝、习作、体验、健身、科学考察、环保教育、度假、购物的一种旅游开发类型。为经营者来带客观经济效益的同时也带动地方其他产业的发展，从而推动地方经济。