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去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:爱笑zhy123a　　《人才市场调查报告》　　人才市场调查报告（一）：　　毕业生就业市场需求状况文秘人才调查　　一、调查方法与对象　　(一)调查方法　　在调查进行前我们进行分工合作，一个同学去企业招聘人员及应聘人员处进行询问，另外两个同学去统计数据。调查过程中我们发现许多企业都是招聘的文秘方面的人员，比如说公关员和接线员等，但我们也都将其归入到文秘人员中。而且不同企业对于同种问题的回答也是不同的，这样不便于我们分析结果。调查后我们对数据和问题进行了分类和汇总。　　(二)调查对象　　我组首先制定调查方案，设计调查问题，预定调查时间，然后于xx月xx日群众对招聘企业的工作人员进行调研。调查状况如下:　　据统计，本次招聘会共有招聘企业200多个，来自各地，还有北京、河南、江苏等省外地区的用人单位到会招聘毕业生，其中，泰安、济南、济宁、临沂等地市的企业占了招聘企业的大多数。其中招聘文秘人员的企业大约有86家。　　二、考察结果与分析　　(一)就业前景　　从总体状况来看，我们专业的就业前景还是比较乐观的，大部分企业都表示或多或少的会需要文秘人员。经我们调查招聘文秘的企业约占企业总数的43%。但是那些招聘文秘企业中约有

　　水游城项目调研计划　　背景材料（仅供参考）　　“水游城” 主题购物乐园，位于南京中华路、夫子庙商圈核心地段的大型休闲购物中心，总建筑面积16.7万平方米，其中商业面积约10万平方米，酒店面积2.7万平方米，停车场面积为4万平方米，算得上是城南地区最大的商业设施。融合了假日酒店、运动天地、影院、休闲中心、时尚生活风格品牌店、特色美食城、儿童娱乐天地等不同构思的生活体验。在布局设置、功能划分、经营理念等方面均不同于原有的商业购物场所，“水游城”强调将休闲、舒适的购物状态与多样性的游乐设施、乐趣演出相结合，以缤纷多彩的生活体验满足家庭消费的不同年龄、性别、个性的多元生活情趣。同时依靠南京市得天独厚的自然人文环境，以精妙的建筑设计手法将自然、阳光、水流、倒影描绘到“水游城” 这个主题购物乐园中。同时投资方将国际先进的“时间性消费体验” 概念引入，誓将在水游城这一城市的中心舞台上演永不落幕的演出。　　项目由上海鹏欣地产投资约十多亿元人民币倾力打造。鹏欣集团的实力与该项目的地域优势及特色商业模式定将吸引众多的国际、国内知名品牌。目前酒店已经签约业界驰名的洲际酒店集团进行管理，商场4-5楼也成功引进横店集团的中高档影城入驻。该项目成为南京都市时尚风格新地标。　　原有的品牌状况：　　负二楼：SPORT 100，U1，AZONE，HANG TEN，真维斯，骆驼，1727，IN BASE，BHG 超市，美食广场　　负一楼：科艺眼镜，曼妮芬，安莉芳，THE SUIT AOYAMA，兰茶坊，e base，Iceason ice-cream，BEAUX-ARTS，STGE，MUJI无印良品，福殿靴下屋，自然派休闲食品，MAP，美美主义餐厅，Hello Kitty，果燃掂甜品店，贝儿多爸爸的泡芙工房，Lovely Lace，E BLAN，亮视点，曼古银，嘉贝诗，CASIO，印度咖喱，樱之苑，土大力，面道，仙踪林，麦当劳，iPod，八马茶叶，Monchhichi，DQ冰淇淋，1432德国花园餐厅，ST&Sat，crocs，ichido，棒！约翰，Leonidas chocolate coffee，COSTA，HOTWIND，mannings万宁，雪茄吧，和记港式茶餐厅　　一楼 ：i.t，Quiksilver，CK underwear，SEPHORA，LEVI'S，GUESS，Byford，P one company，sofft，Steve Madden，Navigare，DOCKERS，ILIONNO，欧爵咖啡，MANGO，Folli Follie，swatch，PIANO MOOD，promod，ZARA ，sisley，Express 130 French Connection，G-STAR，Killtec，adidas originals，K－gold，星巴克Starbucks Coffee，red earth，AREZZO，H&M，HILFIGER DENIM，Calvin Klein Jeans　　二楼：ONLY/vero moda，BASIC HOUSE，NINE WEST，Bench Body，ODBO，Blanc R.G，Olive des Olive，Lapargay，scofield，Oikos，UNIQLO优衣库，INDIVI/FA:GE，Proportion，组曲，WHY，Millie's，ZARA，TEENIE WEENIE，E.Land，Pink Mars，优佰购小物屋，LOSACOS，SELECTED，H&M　　三楼：Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡尔菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG，rolian mille，Baby Shop，CHEVIGNON，小木马，MK REPORTER，Donna Moore，Unban Tag，菁意嘉华，宝岛眼镜，ETAM，so basic，塔可美食餐厅，电玩，idef.zuo　　四楼：川味観，新华书店，天才宝贝早教中心，沙萱美发，爱丽思住居馆，玉皇宫，crocs，LOCK LOCK，OQO，宝贝天使专业儿童摄影，babyart创艺宝贝早教中心，启路文化生活馆，Health&Beauty SPA，源色牧场，萱子饰品，金芭妮，玛花纤体，尚指颜美甲，UNISEX，横店影视电影城，时尚生活区　　五楼：上海小南国锦氏(东南亚菜)粟鱍轩粥馆　　1、 有关水游城的主要介绍　　南京水游城是第四代购物中心的开山之作，它的开业可能为中国商业地产开发带来一场新的革命。第四代商业模式强调体验式购物，在满足人们一站式购物需求的同时进行升级，增加体验式消费。购物已不再是第四代商业模式最重要的功能，它是集购物、餐饮、休闲、娱乐四大功能于一体，其中运动、娱乐、休闲占有相当重要的比例。体验式购物中心既是购物中心，也是休闲中心，同时还是社交中心。　　“水游城” 主题购物乐园，位于南京中华路、夫子庙商圈核心地段的大型休闲购物中心，总建筑面积16.7万平方米，其中商业面积约10万平方米，酒店面积2.7万平方米，停车场面积为4万平方米。　　2、 外部环境分析　　（1） 国家税收政策对商场的影响　　1、 税收政策的相关内容　　2008年的正当企业面临新劳动合同的实施及宏观调控和货币紧缩等政策的严峻形势之下又面临了全球性的世界金融危机，国家为了拉动内需刺激竞争以抵制席卷而来的金融飓风，国家围绕此目标推出了增值税转型改革措施。此次的改革对商业小规模纳税人的影响有如下几点：（1）小规模纳税人增值税征收率由4%调至3%，（2）商业小规模纳税人销售额标准从180万元降为80万元。对此两点水游城作为一个典型的以小规模纳税人经营为主的百货商场，将面临着税收政策调整所带来的冲击。　　2、 面对税收政策的调整水游可采取的经营方向的思考　　面对国家税收的改革水游城在鼓励和帮助销售额达标的个体商户变更为一般纳税人经营的同时按照与厂家合作经营为主导的方向，进一步调整和优化经营品牌。这样一方面从被动转向主动，另一方面，经营的重点从出租转向为以保底合作经营为主，密切与现有厂家保持联系，扩展他们的经营业务，开拓新的经营品牌。　　（2） 通胀对商场经营的影响　　2010年11月最新数据显示，中国CPI同比涨幅已达4.4%，衣食住行无一不在上涨。其中棉花的价格上涨幅度很大，最高价达到7元/500g。在这种情况下，下半年众多棉织品，服装等都会提价，而很多借成本上涨而提高棉织品售价的企业会受到通货膨胀预期加重的影响,抬高提价幅度。以此恶性循环看来服装产品再次大幅度提价或将不可避免，最终一切的产品成本都将转嫁到广大的消费者身上。　　作为物价上涨承担者的消费者对于这样的物价哄抬上涨的反应也是不尽相同的。在消费者调查当中可以明显的看出，无论原本水游城的定价如何但在南京众多的商场当中水游城在消费者心目当中属于中档购物场所，50%的被调查者每月逛水游城的频率为数次，并且绝大多数消费者每次的消费金额在1000元以下。在这样的一个消费层次上百分之九十的消费者都倾向于打折这样的促销方式，还会选择满减的消费者只占两成。对已处在完全竞争环境下的纺织服装企业而言，已经没有多少内部潜力可以挖掘来消化上升的成本，服装涨价对于各大商场而言已是定局。在这样的的消费模式下，涨价与打折已经相互矛盾，而满减的促销方式将成为商场促销的主打，可是接受满减方式的消费者只占两成。这一切表明通胀对商场经营的消极影响已经存在。　　（三）周围商圈的分析　　1、夫子庙商圈　　作为南京民俗文化的发源地，南京城南中华路、夫子庙地区有着丰富的传统文化底蕴，六朝金粉、人文荟萃，这一区域不但办公、居住人口众多，夫子庙一带更是游人如织，自古以来既是旅游胜地又占尽商业繁华，年均超过四千万的游客更为它带来了充沛的人气，是南京市传统的重要商业圈之一。　　水游城目前的成功主要利益于夫子庙商圈的大量人流。水游城的规划可以复制，并且能做得更好，水游城的商家只要有利可图，也很容易流失，唯一不能带走的就是夫子庙的人流，而这恰恰是其目前成功的基础。　　2、 新街口商圈　　新街口作为全南京最大的商业集中地带，它汇聚了德基，新百，中央，大洋，东方，金鹰国际……商业航母，其节假日的客流量超过了百万人次。并且其四周交通便捷，公交线路四通八达，日经过班次4000辆；地铁一号线三山街站离水游城仅200米，徒步5分钟即可到达；近在咫尺的夫子庙商圈及健康路公交总站与水游城之间形成了强大通畅的人流动线,经年累月,人气不绝。这些得天独厚的客观条件加上商业文化主题特色，以及在商业业态中展示出来的“体验”式等取得了巨大成功。　　（四）竞争对手分析　　1、南京各大商场之间的竞争压力　　(1) 中央商场的经营现状　　南京中央商场：从“坐商”到“招商”。 在时尚与品牌成为竞争的今天，中央商场管理层也开始在商场的提档升级上实施新的转型战略。中央商场在软硬件设施上呈现出以下特点：一是新增加1．5万平方米的营业面积，’这部分面积的品牌定位于国内国际的一线、二线品牌，高端商品将在20％左右，而整个商场在品种上将从目前的10万上升到15万。二是在消费定位上更加完善，把大众百货商场引向大型购物中心。　　（2）新百的经营现状　　南京新百位于南京市中心最繁华地段新街口广场的东南侧，占地面积1.3万平方米，营业面积5万平方米。自1952年8月创建至今，已经具有半个多世纪的历史，是一家老字号大型百货零售企业、中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司。目前，公司13个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省同行第一的地位，2000年销售、利润指标名列中国十大百货商店独立门店之首，2007年公司累计实现销售23.80亿元，经济效益创历史最好水平。近几年来，南京新百以改革创新为动力，坚持“突出主业，积极走多元化道路”的发展战略。经营上实施动态调整，优化商品结构，改善购物环境，注重经营特色，不断提高主营业务能力。南京新百正以“突破创新、与时俱进”的开拓精神，以“真诚献顾客，满意在新百”的服务宗旨，全面推动企业向现代化、集团化、国际化的目标迈进。　　（3）大洋百货的经营现状　　南京大洋百货经营面积达7.6万平方米。大洋走年轻、时 尚、高档的消费路线。面对着新街口的激烈竞争大洋的优势主要有四个：一是成熟专业的团队，经营管理人员均有多年经营百货业的专业经验；二是 货品，大洋百货将带来许多目前南京市场没有的知名品牌；三是专业经营决心，即只从事百货业，不挪用资金到其他行业；四 是有雄厚的财力支持。　　（4）德基的经营现状　　南京德基广场一期于2006年6月26日正式营业，广场首开南京顶级购物中心之先河，在众商云集的新街口核心商业中心独树一帜。其独特的建筑设计、一流的购物环境、浓郁的艺术文化氛围、贴心完善的客户服务，让消费者尽享世界顶级品牌的无穷魅力与紧贴国际的流行元素，并集合餐饮、休闲、娱乐等完善的功能配套，涵盖消费者精彩消费生活的全部内容。国际殿堂级品牌的进驻，完全奠定了南京德基广场的强势品牌效应，成为长三角地区高端商业的重要一极。　　（5）夫子庙小商品市场　　南京，夫子庙大市场经1998年、2000年两次改造，又于2004年5月完成了第三次跨越。提档升级后的夫子庙大市场，户均经营面积由4平方米扩大至6—8平方米，用包间、隔断的形式，限高限宽，规范市场的总体形象，重新进行了商业规划，经营品种细分归类，划行归市；安装了中央空调；墙面、地面出新；统一照明，改善和提高了经营环境；市场内外环线所有道路重新进行了铺建，使之与夫子庙地区风格融为了一体，符合了有关管理部门对市场的要求，增强了市场的竞争力和生命力。　　（6）南京太平商场　　南京太平商场初建于1947年，曾连续三年被评为“全国商业百强”企业，先后获得“中华老字号”、“全国拥军商场”、“全国打假工作先进单位”等众多荣誉称号。1996年商场新大楼落成开业，2006年作为南京最后一家市属纯国有商业企业，成功改制，正式加盟著名大型民企金盛集团，开始走上新的高速发展的快车道。在激烈的市场竞争中，太平商场针对自身在区位、规模等方面的不足，准确定位为城市区域中心店。南京太平商场：坚持走特色经营之路结硕果　　（五）南京经济状况分析　　近年来，南京经济发展非常迅速上半年，南京市2010年上半年完成地区生产总值2443亿元，同比增长14.2%；完成财政收入561.72亿元，同比增长25.3%；城市居民人均可支配收入达15090元，同比增长10.2%；居民消费价格指数为103.4，同比增长3.4%。上半年，南京市居民消费价格指数为103.4，同比增长3.4%。具体来看，食品、烟酒及用品、衣着、医疗保健和个人用品、娱乐教育文化和居住价格都在上涨，其中衣着涨幅为4.1%。　　（六）南京产业结构分析　　为了适应经济的迅速增长，南京产业结构调整升级的速度逐渐加快，三次产业产业结构由1990年的9.8：54.4：35.8调整为2006年的3：49：48。总体看来，南京产业结构主要呈现以下变化特点：第一产业增加值不断上升，但所占GDP比例逐步下降；第二产业增加值飞速增长，所占GDP比重先降后升；第三产业增加值与所占GDP持续上升。通过与全国其他14个副省级城市的产业结构进行对比分析，从生产总值总量分析看，南京目前处于中上水平，但从各产业增加值以及比重分析看，南京第二产业比重较高，而第三产业比重偏低，仅排名第8位。研究表明，南京2006年的产业结构水平与1955年的美国和英国，1975年的日本和德国的水平最接近。而在国内，则与上海1998年、广州和北京1993年的结构水平最接近。可见，南京产业结构的高级化和发达国家以及国内发达城市间有一定的差距。　　3、 内部环境分析　　（1） 水游城现状分析　　上海鹏欣集团携手福冈地所投资15亿元，在南京打造一新鲜的消费休闲场所。30%总建筑面积167333㎡，其中商业52368㎡（家乐福超市16580㎡），酒店16804㎡，公寓11988㎡，地下4层，裙楼5层，主楼为一栋14层酒店、一栋13层酒店式公寓。15亿元的投资，何时才能收回成本？16.7万平方米的销品茂，又该由哪些消费群体来支撑？经调查显示，南京是华东地区最重要的交通枢纽，是长三角地区仅次于上海的一个国际性大都会，辐射周边达2500万人口。　　1、商业定位　　水游城是以流动的水为主体,营造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。其中包括若干主力店及次主力店,业态以时尚、新潮为主打；影院定位为目前一线影院标准；餐饮包括大型宴会厅,大型特色餐饮,地方风味...总体商业定位在中档层次。　　2、规划理念分析　　整个商场的规划理念是较为先进的。　　一是将运河引入商场，在运河两侧布置商铺。虽说这种做法在欧美国等发达国家早已成熟，但国内应用还较少。运河极大地提升了商场的景观效果与运河两岸商铺的经济价值，使水游城从众多的商业竞争项目中脱颖而出。二是环形的商业布置。一般的商场都是矩形布置，但水游城的商场是围绕运河成曲线布置，其五层高的巨大中空球体，形成了商场的中庭，增加了商铺的可视性，提高了2层以上商铺的价值与人员到达率。　　3、科学的经营模式——灵活的经营合作模式利于商家进驻　　水游城采取“只租不售”的方式对外招商，餐饮、娱乐等不同的商业形态的租金也各不相同。由于考虑到餐饮投资成本大，为保证租户的投资回报，租金相对也低一些。因此，他们会帮助每个品牌分析他们的利润空间有多少，营业额要做到多少才能维持成本，包括消化库存、人员工资等，然后再确定资金或提成比例。　　为了创造共同的投资回报，投资方与租户“风险公担、利益共享”，采取底租或提成两者“取高”的模式运营。所谓底租或提成两者“取高”，就是先确定一个底租，然后再根据租户的营业收入按百分比提成，两者两比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又让商家减轻负担，这是一种两赢的合作方式。　　4、创新业态组合方法——以消费者需求进行业态组合　　中国传统百货业基本上都是按照传统消费需求角度来考虑，按照业态、年龄或单价来分区，比如鞋子一个区，化妆品一个区，服装一个区等。“水游城”则不仅以购物为目的，而是研究人的心理满足，将关联性商品放在一条线上，比如某一层楼既有鞋子也有包，还有饰品、饮料等，或是某一层楼既有年轻妈妈的服装，又有儿童服装等。购物零售占60%，餐饮占20%，娱乐占15%，其他的生活服务（如美容美发等）占5%。　　（二）商场文化：独具特色的水　　水游城以水命名，以水闻名，城中有运河、涌泉、瀑布、音乐喷泉及水雾等各种各样的水。整个负一楼一条运河贯穿其中，运河的两边布置着各式商铺。河水清澈见底，却变化多端。城中最壮观的是一个6层高的中空球体，球体的经纬线均为黄色，中空部分是巨大的圆形舞台，用铜条分成一个个同心圆，模拟涟漪的形状。运河理念使水游城较南京其他各大商场更具特色。其是仿照日本博多运河城的模式设计规划的。 博多运河城,是日本十分著名的一家购物休闲娱乐场所。它的开发理念是先要让人感动、让人停留，目的最终是增加消费，继而盈利，它是通过让你感觉愉快，让你不断的想来而盈利。& @8 D/ C, \* d　　4、 STP分析　　（一）市场细分　　从消费者细分的角度看来，基本的细分方法包括根据地理因素细分，根据人文因素细分，根据心理因素细分和根据行为因素细分。但是不管采取何种细分方法都必须把握一点，在同一细分市场上，消费者具有相同或者至少是相似的需求。　　水游城这样一个有其不一样特点的个体，其细分的依据可以选择人文当中的年龄和收入。在中国不同年龄的人群在消费心理上有着很大的差异。不同收入的人不仅在购买力上体现差异，一些快速获取巨额财富的人群还可能同构大量购买奢侈品来体现其财富。因此，水游城市场细分在进行了收入的分层之后再在此基础上进行年龄细分，最后达到与最初水游城自身的定位相一致的目标。　　（2） 目标（3） 市场的选择　　1、按消费能力将市场地位为中端市场　　水游城作为一个现代化独具特色的集购物、娱乐、休闲、餐饮、影院、超市、酒店、公寓于一体的SHOPPING MALL，从08年投入运营以来短短两年的时间看来，水游城还处于市场导入阶段，在导入阶段由于目标消费者群尚处于培育阶段，与其他商场之间的竞争也并不是很激烈，此阶段市场竞争的重点是推动商场的成长而不是过快地争夺竞争对手的市场份额。尚处市场导入期的商场第一步要进行市场细分。对于这样一个投入15亿元巨资打造的大型商场，很自然地首先应该根据消费者能力打造成一个具有一定档次的大型一站式购物中心。原因在于，当消费者还没有普遍了解这样一个新生购物中心的时候，商场的的第一步要做的就是要将水游城在消费者心目当中打造成与其原本定位相一致的现代化购物中心。　　2、按年龄层次将目标顾客群定位为20—35岁　　根据水游城打造一站式现代化第四代购物中心的初衷，以及现代市场上年轻人潮流购物，经调查显示：处于20—35岁的年轻人追求时尚活力且愿意消费，舍得消费；处于35—45岁的人群虽已拥有了消费的能力，但是他们不会去追求时尚，他们的购物观是少而精，所以他们的购物周期相对于会长；处于20岁以下的年轻人愿意消费但毕竟年龄还小没有消费的能力。综上所，水游城再次细分针对20—35岁的人群较为可取。　　（4） 市场定位　　一个商场能否成功实现其定位——就是其市场竞争的制胜关键。　　在进行好了市场细分和目标市场的选择之后商场此时要做的就是如何根据自身的产品定位优势与其他的商场品牌寻找差异化特征。并且在众多的差异化中明确哪些差异化对消费者最具有吸引力，该种差异化与自身的资源优势最为匹配,由此建立起自己独特的品牌价值。创新和差异化经营是商业发展的永恒主题，也是商业地产提升竞争力的核心。从商业发展的规律来看，商业地产必须与时俱进，不能无视环境和市场的变化。水游城作为第四代商业模式是建立在　　先给一半咯，要的话先给分

会展业是一个新兴的服务行业，影响面广，关联度高。会展经济逐步发展成为新的增长点，而且会展业是发展潜力大的行业之一。在新时期，必须大力发展会展业，全面提升会展经济。会展业地位和作用日益凸现会展业涉及工业、农业、商贸等诸多产业，对结构调整、开拓市场、促进消费、加强合作交流、扩大产品出口、推动经济快速持续健康发展等发挥重要作用，在城市建设、精神文明建设、和谐社会构建中显示出其特殊的地位和作用，并日益显现出来。具体体现在：第一，能产生强大的互动共赢效应。会展业不仅能带来场租费、搭建费等直接收入，而且还能拉动或间接带动数十个行业的发展，直接创造商业购物、餐饮、住宿、娱乐、交通、通讯、广告、旅游、印刷、房地产等相关收入；不仅能集聚人气，而且能促进各大产业的发展，对一个城市或地区经济发展和社会进步产生重大影响和催化作用。据有关统计表明，一个好的会展对经济拉动效应能达到1：9，甚至更高。第二，能获得优质资源。会展业汇聚巨大的信息流、技术流、商品流和人才流，意味着各行业在开放潮中，在产品、技术、生产、营销等诸方面获取比较优势，优化配置资源，增强综合竞争力。会展业发展可以不断创造出"神话"，博鳌效应就是其中的一个最典型范例，穷乡僻壤的博鳌建成国际会议中心后，以其良好的生态、人文、治安环境，吸引了众多海内外会议组织者、参会者、旅游者等。第三，能提升支持力度。各产业的发展，特别是制造业要生存和提升竞争力，需要相关服务行业的协作，加快新型工业化、新农村建设，更离不开会展业的支持和助力。其中会展是一项极其重要的服务内容，作为特殊的服务行业，会展经济能服务于和增强城市面向周边地区的辐射力和影响力。所以，会展经济有巨大的效能。第四，能增加就业机会。随着近年来办展活动的增多，会展业不仅能提供就业机会，而且还能拉动和促进就业。第五，能成为经济发展的"风向标"。会展紧扣经济，展示经济发展成果，会展经济的发展将直接刺激贸易、旅游、宾馆、交通、运输、金融、房地产、零售等行业的市场景气，大型和专业性会展往往是产品或技术市场占有率及盈利前景的晴雨表，推动商品贸易、投资合作、服务贸易、高层论坛、文化交流等各方面的发展与进步。会展业呈现出蓬勃生机事实上，我国会展业起步较早，特别是近年来会展业异军突起，呈现出良好的发展态势。主要表现在：一是建设规模不断扩大。据有关部门统计，全国现有大中型会展场馆150多个，会展面积300万平方米以上，已经超过了号称"世界会展之国"德国的展馆面积，拥有一批具有国际水平的现代化会展场馆。而目前各地都在大兴土木，会展馆建设方兴未艾，据不完全统计，全国正在建设或规划将在未来三年内建成的各类会展中心的会展面积可能超过100万平方米。二是会展活动空前活跃。据有关调查表明，举办和参加会展的数量不断增多，2004年我国会展项目数量超过 3000个，出国办展近800个；参展企业500多万家，参会专业观众近2000万人次；节庆活动5000多个，参与观众达数亿人次。会展收入增幅明显，目前举办各类展会直接收入超过100亿元，间接带动的旅游、餐饮、交通、广告、娱乐、房产等行业收入高达数千亿元。三是会展形式丰富多彩。经过多年发展，一些由政府主导的综合会展向专业会展转变，有的随着市场化、专业化、国际化水平的提高而成为著名会展，已培育出一批具有特色的、高水平的、较大影响力的会展知名品牌，诸如广交会、高交会、上交会等综合展。专业化会展比重增加，几乎涉及经济的各个部门和主要行业，如北京的机床展、纺机展、冶金铸造展和印刷展等已跻身国际同行展的前四名，珠海国际航空展成为亚洲第二大航展，而号称"中国第一展"并享誉全球贸易展的"广交会"是我国历史最长、规模最大、层次最高、影响最广、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易会展。四是组展主体呈多元化。目前主要有五大主体：一为政府机构，包括政府部门、事业单位，承担政府主导的各种重大经贸洽谈展会和综合性展会，政府主导型的展会仍是一大亮点，由国家部委和省市政府共同举办的大型展会活动，其中不少展会有高层领导人出席、讲话、剪彩、题词；二为行业协会，各种有影响的专业性会展大部分由行业协会主导或主办；三为国有企业，少数国有企业组织经营性会展等业务；四为民营企业，个别民营企业介入会展业，或主营或兼营，经营范围中有会展业务的民营企业遮京、沪、穗这三地就超过千家；五为外资企业，境外的会展公司与国内有关单位结成合作伙伴，开展海外和国内招展，据不完全统计，目前国内举办的国际专业展将近40％有境外公司参与。五是会展群聚效应突出。主要分布在北京和上海、广州、大连、深圳、厦门等经济发达地区。有关调查数据显示：全国举办会展最多的省市首推北京，上海紧跟其后，广东最为活跃。从会展收入看，广东、北京和上海占据了垄断地位，占全国会展收入的近90％。同时，逐步形成新兴的会展业市场和一些具有一定实力的会展集团公司。综上所述，会展业起点高、发展快、数量多，专业化、国际化程度高，门类齐全，贸易色彩浓厚，知名品牌集中，受区位优势、产业结构影响大，辐射广，成为地方经济活动的亮点，展现出蓬。我国会展业的良好发展势头催生了高校的会展教育。经过短暂的孕育期，2004年我国会展学历教育如雨后春笋般涌现，其主要原因是大家都看好会展业前景。但是要办好会展教育决非易事。目前的会展专业招生、会展教材出版、会展培训等等或多或少都存在“剃头挑子一头热”的现象，需要冷静看待。会展教育是发展我国会展业的基础，学校培养是会展教育的基石。我国的会展人才需要实行分层次培养，分阶段培养。无论是“重教育，轻培训”的观点，还是“重培训，轻教育”的观点，一样都失之偏颇。我们应借鉴旅游行业的经验，坚持两条腿走路的方针，提倡“以做带学，学做结合”，提倡学校教育与在岗培训相结合。在学校教育阶段，要提倡课堂教学与实习实训相结合。会展就是整合资源，会展教育资源也需要整合。在整合校内优势资源为会展教育服务的同时，学校要将优秀会展企业作为自己重要的教学资源，同样，会展企业也要将高校作为自己的“人才库”和重要的合作伙伴。有条件的地方可实行“订单式”培养，学校可按企业要求来确定培养目标和培养方式。就我所知道的，会展行业的资格认证目前包括会展策划师、会展商务师以及注册会展经理这几种。会展策划师是从事会展的市场调研、方案策划、销售和营运管理等相关活动的人员，其核心技能包括会展项目的市场调研、立项、招商、招展、预算与运营管理等方案策划、项目销售及现场运营管理等会展商务师范围更广，是指从事会展策划、筹备、展期各项管理和服务、展后后续服务、参展商项目推广和展期营销等各方面专业人才。而注册会展经理（CEM）培训体系是国际展览管理协会推出的会展经理培训课程。培训的对象一般是具有一定从业经验的（一般为三年以上）会展经理，一般要求参加一定数量的必修课和选修课，并通过相应的考试。会展从业人员通过参加该培训并考试合格后，将被授予“注册会展经理”证书，该称号被认为是具有理论知识和从业技能的重要标志。2006年“会展策划与实务”岗位资格考核方案（试行）会展有经济发展和社会进步“助推器”之称。现代会展业发端于国际化大都市和著名旅游胜地。据专家预测：随着中国申奥、申博成功，上海将成为21世纪亚太地区的重要会展中心。会展人才日益成为上海经济和社会发展的紧缺人才之一。中国会展业发展的八大趋势1999年8月，国际大会和会议协会（ICCA）主席及执行董事访华，标志着国际会议组织已开始瞄准中国市场。执行董事汤姆?霍尔顿先生发表了自己对中国会展业前景的看法：中国是一个具有巨大潜力的国际市场，我们决定从高层次上进入中国会展市场，以协助中国成为世界上新的会议目的地。的确，尽管目前中国会展业的发展现状与自身的大国地位和资源条件极不相称，但在新的世纪，随着世界经济格局的变化以及我国改革开放的深入，中国会展业将赢得众多发展的契机，尤其是加入WTO会使中国会展业在管理体制及运作机制上发生一系列变革。概括而言，在未来一段时期中国会展业发展将呈现出以下八大趋势：1、全球化趋势加入WTO后，国内各个行业面临的最大现实问题就是全球化，会展业也不例外。与其它行业相比，中国会展业是一个壁垒相对较少的行业。因此，入世后会展业所受到的冲击肯定不会象金融、农产品、制造业等行业那样强烈，但不强烈不等于没有影响。服务贸易总协定要求各成员国对服务贸易执行与货物贸易相同的无歧视和无条件的最惠国待遇，作为一种特殊的服务行业，会展业自然也要受此协定的约束。另外，入世能给国内会展业带来先进的管理经验和办展技术，尤其是在会展业的配套服务部门怎样分工协作、会展业与旅游业如何实现有效对接等问题上可以提供新的参考依据，这势必会提高国内会展管理部门的调控水平。面临入世所带来的机遇和挑战，中国会展界应做好两方面的准备，即对内抓紧制定行业法规，对外尽快熟悉国际规则。2、信息化趋势信息化既是中国会展业与国际接轨的一个重要衡量标准，也是会展业发展的必然趋势。这里的“信息化”有两层涵义，一是要尽可能地掌握国际会展业最前沿的东西，包括行业最新动态、理论研究成果、展会信息或专业设备等；二是在会展业中充分利用各种信息技术，以提高行业管理和活动组织的效率。人类社会已经迈入知识经济时代，作为第三产业成熟后迅速兴起的会展业更应该跟上时代的步伐。知识经济的主要标志就是信息化，正如美国微软公司总裁比尔?盖茨所说――“世界正在变成一个小家”。中国会展业要实现信息化发展还有许多事情可做。首先是加强与国际会展组织或世界知名会展公司之间的交流与合作，并定期向国外发布我国的会展信息，以及时掌握全球会展业的最新动态。其次，在会展业中积极推广现代科技成果，逐步实现行业管理的现代化、会展设备的智能化和活动组织的网络化。最后，充分利用国际互联网（INTERNET），推动国内会展业的信息革命，如开展网络营销、举办网上展览会等。3、集团化趋势集团化是国内各个产业部门急需解决的共同问题，它是伴随市场竞争而产生的一种企业经营战略。尽管会展经济的概念在中国提出是最近几年的事情，或者说会展业在中国还是一项新兴的产业，但中国加入WTO已成为铁的事实，在这种产业背景下会展业必须从开始就走集团化发展的道路。中国推进会展业集团化的最终目的是为了使会展企业之间实现优势互补，从而提高全国会展业的国际竞争力。会展企业的集团化不是企业和企业的简单相加，而是整个行业在资产、人才、管理等方面全方位的融合与质的提升。我国会展行业的集团化可以分三步走：一是采取横向联合、纵向联合、跨行业合作等灵活多样的组织形式，组建会展集团；二是开展品牌竞争。即会展集团应以统一的企业文化和品牌开展经营管理，以逐步提高品牌的知晓度及价值含量；三是实行海外扩张。积极向海外扩张是会展企业集团化达到较高水平的一项重要竞争策略，它能使国内会展企业在国际市场竞争中保持主动。海外扩张主要有设立办事机构、合作主办展览、移植品牌展会、投资兴建展馆等四种形式。4、品牌化趋势品牌是会展业发展的灵魂，也是中国会展业在21世纪实现可持续发展的关键。综观世界上所有会展业发达国家，几乎都拥有自己的品牌展会和会展名城。例如，在德国慕尼黑每年要举办40多个重要展览会，其中有一半以上是本行业的领导性展会，高档次的展览会为慕尼黑赢得了大批参展商，也增强了对旅游者的吸引力。为增强中国会展业的国际竞争力，品牌化是必由之路。值得欣慰的是，国内已初步涌现出一批具有知名品牌的会展企业或展会，如北京国际会展中心、上海国际会议中心、大连星海国际会展中心、北京国际汽车展、深圳高交会等，这些品牌企业或展会为我国其它城市发展会展业积累了宝贵的经验。然而，这些民族化的会展品牌与德国、意大利等国家的国际性会展公司或展览会相比，无论在品牌的知晓度上，还是在品牌的无形价值或扩张程度上，均存在着巨大的差异。由此可以预见，品牌化将作为一项重要任务提上中国会展业发展的日程。而且，中国会展业的品牌化应主要围绕三个内容来进行，即培育品牌展会、建设会展名城和扶持领导企业。5、专业化趋势“只有实现专业化才能突出个性，才能扩大规模，才能形成品牌”已成为国内会展界的共识。在过去相当长一段时期，我国会展业追求的都是综合化，强调小而全，并希望以此吸引层次、类型的参展商，结果造成展览会特色不鲜明、规模普遍小、吸引力不强。而且，主要是由于这个原因，我国的国际知名展会才比较缺乏。专业化是中国会展业发展的必然选择。近几年来，国内会展界已在这方面做了大量有意义的探索：一是展会内容的专题化。展会必须有明确的主题定位，否则就吸引不了特定的参展商和观众，国内绝大多数展会主办者都意识到了这一点。目前，在全国每年举办的1300多个展览会中，有75%以上是专业性的。以我国著名的海滨旅游城市大连为例，1996年全市专业展览会只占展会总数的48%，而到了1999年便上升为80%。二是场馆功能的主导化。除了会议或展览需要有明确的定位外，场馆也应该有比较清晰的主导功能定位。在会展发达国家，一些国际性的品牌展会总是固定在某个或几个场馆举行，这样既便于会展公司和场馆拥有者之间开展长期合作，又有利于培育会展品牌，我国会展企业应吸取其中的成功经验。三是活动组织的专业化。随着中国会展业的发展尤其是与国际会展市场的进一步接轨，国内会展业必将在展会策划、整体促销、场馆布置、配套服务等方面走上一个新台阶，各类专业会展人才也会越来越多，组展过程将呈现出专业化、高水平的特点。6、创新化趋势21世纪是创新的世纪，在这样一个追求个性的时代里，一种事物如果不能常变常新就不能获得持续发展的能力。会展业在中国是一项新兴的经济产业，并且与会展发达国家相比竞争力明显不足，因而惟有不断创新才能突出自身的特色，最终达到“以弱胜强”的效果。中国会展业的创新可分为四个主要方面，即经营观念创新、会展产品创新、运作模式创新和服务方式创新。经营观念创新是指我国会展企业应树立“不求最大，但求最佳”的经营思想，即在最大限度地满足参展商和观众需求的前提下，实现企业综合效益的最大化；会展产品创新主要包括不断开发新展会和大力培育品牌展会；运作模式创新即在组织方式或操作手段上进行变革，以适应新的市场形势，如推进会展企业上市、向海外移植品牌展览会、开展网上展览等；服务方式创新则指按照“以人为本”的原则，并充分利用各种现代科技成果，为参展商和观众提供更超前、更便捷的配套服务。在今后的一段时间里，推进创新将成为我国各主要城市发展会展业必须坚持的一项重要原则。7、生态化趋势可持续发展是人类社会永恒的话题。任何一项经济产业要获得持续、健康的发展，都必须寻求经济效益、社会效益和生态效益的统一。可以预见，生态化将成为会展业发展的必然趋势。中国会展业的生态化主要体现在以下四个方面：（1）注重场馆的生态化设计。投资者在兴建会展场馆时将从会展场馆选址、建筑材料选择到内部功能分区，突出生态化的特色，有关管理部门也会对此制定相应的规范。目前，“绿色会展场馆”的概念在国内已经相当时兴。（2）大力倡导绿色营销理念。会展城市在组织整体促销或展会主办者在对外宣传招徕时，都将更加强调自身的生态特色和环保理念，以迎合参展商和大众的环保需求心理。（3）强化环境保护意识。除积极建设绿色场馆外，展会组织者和场馆管理人员将比以前更加注重节能降耗和三废处理，在布展用品的选用上也应做到易回收的材料优先。（4）以环保为主题的展览会将倍受欢迎。随着中国会展业的日益成熟，国内会展产品中必将涌现出大量与环保相关的专业会议或展览，并且这些展会具有极大的市场潜力。8、多元化趋势从整体上看，世界会展业正在向多元化方向发展，具体包括产品类型的多行业化、活动内容的多样化和经营领域的多元化。首先，会展业的蓬勃发展对会展产品类型提出了越来越高的要求。中国会展企业应根据当地的产业经济基础和自身的办展实力，积极开发新的专业性展会。专业内容可涉及汽车、建筑、电子、房地产、花卉等各个行业，关键是要尽快形成自己的品牌。其次，会展形式正在从传统的静态陈列转向融商务洽谈、展会参观、旅游观光、文化娱乐等于项目于一体，这是全球会展业发展的必然趋势。最后，面临激烈的行业市场竞争，我国的绝大多数会展公司都会努力拓展本企业的经营项目，形成“一业为主，多种经营”的格局，以分担经营风险，增强企业综合竞争力。轻工业会展东京国际会展中心又被称为“Tokyo Big Sight”，是日本最大的会议展览中心。它由东京市政府和东京国际会议展览中心于1958年4月1日建成的，到1997年7月时它已经接待了超过一千一百五十万的展商和普通观众。 东京国际会展中心拥有230000平方米展厅面积，分为三大部分：东展厅、西展厅、会议大厦。展览会主要在东西展厅举行2004年日本大阪中国工艺品轻工业品展销会大阪中国工艺品、轻工业品展销会自1986年开始举办至今已有17年历史。2004年7月初在大阪举办的第17届大阪中国工艺品、轻工业品展销会将以加强成交、扩大出口为主要宗旨。展出范围：轻工业品、日用品、工艺品：抽纱、陶瓷、珠宝首饰、地毯、丝毯、玩具礼品、圣诞装饰品、各种手编织品、鞋帽、包袋、服装、家具、各种木制品、室内装饰品、家庭日用品等。此次展销会在日本东京国际展览中心举行第11届非洲国际商品展--2007年（加纳）中国商品展销周展出地点：加纳共和国首都，阿克拉国际展览中心展出形式：以实物为主，辅以图片、模型、样品等参展产品：1、机电产品：柴油机、发电机、水泵、家用电器、空调、冰箱、洗衣机、电风扇、电熨斗、电烤箱、微波炉、电吹风、电热咖啡壶、太阳能热水器、各类五金工具、电动工具、仪器仪表、装饰五金件、汽车配件等。2、纺织品:服装、牛仔服装、针织产品、真丝产品、家用纺织品、床上用品等。3、电子产品：电脑、手机、数码相机、MP3、电话、电视机、录音机、收音机、通讯产品。4、轻工产品：家庭用品、圣诞用品、礼品、工艺品、洗涤用品、旅游用品、厨房用品、搪瓷用品、不锈钢器皿、塑料制品、箱包、日用五金、自行车、皮具、灯具、照明器材、电线电缆、钢琴、假发、文教用品、儿童用品、家具、化妆品。5、医药报价以及化工产品：壮阳药品、防暑用品、驱蚊用品、原料、成药、外用药、卫生材料、及化工产品。6、食 品：饮料、饼干、糖果、肉类罐头、工业食品、宠物食品、调料等。我也不知道，最然很想帮助你！但我也无能为力！

江苏康裕企业管理咨询有限公司是2011-09-26在江苏省南京市六合区注册成立的有限责任公司，注册地址位于南京市沿江工业开发区长鑫路37号三楼315室。江苏康裕企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是9132011658048344X7，企业法人张志强，目前企业处于开业状态。江苏康裕企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询；教育信息咨询；商务信息咨询；市场营销策划；企业形象策划；市场调研；提供会务、展览、展示服务；计算机软件研发、销售以及软件销售相关的售后培训。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为1241046万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共3331家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看江苏康裕企业管理咨询有限公司信息和资讯。

　　中国民营企业国际合作发展促进会江苏工作站　　《中国民企发展参考》江苏编委会　　中民企江苏站筹建于二零一零年十月七日，是中民企促进会直接授权在江苏十三个地级市，三十一个县级市，五十四个直辖区为江苏民企开展国际合作与交流的合法社团组织。坚持和强调依据江苏民企发展实际，以促进资本流通，加速科技成果转化、兴贸为宗旨，协调江苏民企与政府部门之间的沟通与联系，维护民企合法权益，反映民企需求与心声，寻求有效帮助民企拓展更广阔市场领域和运作空间。　　二零一一年是国家“十二五”规划开局年，国家“十二五”规划实施后，整个国民经济都将发生结构性变化。民企家面临着挑战与机遇，这将带给民企家系列的思考，也给中民企江苏工作站提出了工作要求，如何创新思维开展工作？　　我们的服务理念： 帮助民企是我们的使命　　我们的服务思想： 比1再多做0.5　　我们的服务内容：　　帮助民企谋划战略发展方向，编制规划；　　维护民企利益和权利，向政府反映其呼声与正当要求；　　通过国际合作发展促进会平台，促进民企与国际的交流和互访，组织民企家的境外考察活动等；　　定期组织各级政府有关部门、各类专家、学者、民企家交流、探讨民企发展方向的论坛；　　帮助民企就经营中出现的疑难杂症进行诊疗和公关服务。　　搭建民企与市场需求的人才平台，为民企提供人才输送的渠道；　　提供有市场前景和核心价值的投、融资对接，成熟科技项目成果转化、技术合作等；搭建国内外科技发展信息动态平台；　　向国际国内介绍、推广、组织民企新产品和新技术展会；　　我们的服务宗旨： 诚信为本，利益民企　　我们致力于民企运营中遭遇的项目、资金等困扰民企发展瓶颈问题的整体解决方案，民企发展方向、管理中发现的疑难杂症问题把握，解剖。只要民企有需求，我们就会有一批富有创新精神的专门人才为其出谋划策，江苏工作站拥有学业见长的原江苏省社会科学院学者，环保、科技领域知名专家，在任政府要员，虎伏江苏新闻传媒多年的媒体人士以及有丰富实践经验民企管理精英，一个沟通民企与政府间交流的平台——《中国民企发展参考》江苏专刊。他们将设身处地，与江苏民企共同探求民企的关心、需求，给民企提供灵活、个性化的解决方案，甚至置身其中，与民企分担创业创新中的压力，以务实的态度和有效的执行赢得民企的认可，发展共赢。一个书面的方案不是我们的追求，我们将会以比别人更务实,多走半步为荣。　　中民企江苏工作站坚信，只有民企获得可持续成长与发展，才有中民企江苏工作站发展与进步的空间。才能更好地服务于江苏民营企业。　　《中民企发展参考》江苏编委会组织人员　　顾 问： 彭 勃———将军（江苏军区）　　戴家余———原江苏省社科院副院长　　王 正———原江苏省科技厅厅长　　张竞标———原江苏省环保厅副厅长　　佘义和———江苏省工商局局长　　主 任： 朱安宁———南京利众置业投资顾问有限公司董事长　　总 审 监： 胡继群———南京同聚科技实业有限公司总经理　　名誉主编： 徐海华———江苏吴韵汉风文化产业发展有限公司总裁　　主 编： 宋恒银———原《江苏科技报》经济新闻部主任　　执行主编： 周晓芸———南大中文系研究生。曾担任《市场周刊》执行主编　　副 主 编： 叶继红———原南京工贸集团政治处副处长。　　执行委员： 李华斐———有丰富从教经验的副教授　　外联部长： 韩 斌———太美国际旅行社江苏总裁参考资料：http://blog.sina.com.cn/mingqifazhancankao

常州云睿市场调查有限公司是2016-11-22在江苏省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于常州市新北区雅居乐星河湾苑2幢1820室。常州云睿市场调查有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320411MA1N0PMG9E，企业法人张洁，目前企业处于开业状态。常州云睿市场调查有限公司的经营范围是：市场调查（不含涉外调查业务）；市场信息咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看常州云睿市场调查有限公司信息和资讯。

　　说明下：以下内容是他们王经理给我的，提供给大家参考！不过我去过他们公司，确实比较真实，服务、价格、效率都是在南京劳务派遣公司或者是南京人事外包公司都是不错的，大家可以打电话问问看，　　南京中企动力人力资源有限公司（简称中企动力）是南京地区一家专注于为中国企业提供专业的人力资源服务机构。　　中企动力是南京市人力资源服务协会下属会员单位，公司秉着“诚心负责、专业进取、成就客户”的价值观及“专注国企，文化相通”的服务理念，在南京地区通过强有力的服务支持能力、灵活而个性的服务方案及丰富的服务实践经验，为在当地投资的国营、民营及港澳台企业提供了有价值的专业人力资源服务。　　全面的服务产品　　我们为客户提供一站式从人才招聘、人事外包、薪酬福利、劳务派遣到劳动法律顾问、外籍人士就业居留手续办理、员工活动举办及员工心理咨询等的全方位服务产品。　　个性的服务方案　　我们深知优质的服务首先一定是个性的，每个客户所需求的服务都具有独一性，我们的顾问将会在和客户深层次沟通后，针对客户需求制定最符合客户需求的个性方案。　　标准的服务流程　　我们服务专家对每一项服务都精心研究分析，将服务分解为多个连续的环节和步骤，并就每个环节和步骤指定成熟的服务规范，确保所有客服人员为您提供高水准的服务。　　专业的服务团队　　我们的客服人员多是人力资源、法律类专业的且有多年人力资源服务从业经验，并定期接受业务知识培训，确保为您提供的服务具备专业化水准。　　一、人事外包服务 人事外包是指企业将人力资源管理中员工入离职手续、员工社保管理、工资发放、人事档案托管、户口管理、卡证办理、员工活动等事务性工作委托给社会上专业服务机构，将企业人力资源部门向员工提供人事服务改为由社会专业机构向企业员工提供人事服务。人事外包服务主要有员工入职手续办理、员工日常人事服务和员工离职手续办理三部分。  人事外包的益处  企业选用人事外包服务，将获得以下益处：1、降低企业人事管理成本。社会专业机构凭借服务的规模性和人员的专业性，可以有效提高服务效率，从而降低企业人事管理成本；2、减少企业人力资源部门行政事务性工作，使人力资源部门更关注促进企业核心竞争力的工作；3、使企业员工享受更周到专业的人事服务，提升企业的人才吸引力。　　人事外包服务内容：　　人事服务内容 服务流程和方式　　入离职手续办理　　（手续包括：入职体检、劳动合同签订、信息采集、档案建立、指定员工的背景调查、劳保卡和暂住证办理、社保、岗前指定内容培训、离职面谈等） 1、员工办理入职，企业给员工开具《员工入职办理通知单》并抄送给中企动力，员工持单到中企动力办理入职手续，入职手续办理完毕，中企动力给员工开具《报到通知单》并抄送给企业 2、员工办理离职，企业给员工开具《员工离职办理通知单》，同时抄送给中企动力，员工持单到中企动力办理离职手续，离职手续办理完毕，中企动力给企业发《员工离职手续办理反馈单》。　　社会保险管理　　（内容包括：社保的新参缴、转入、停缴、基数变更、保类变更、异地合并、转出本地、索赔等） 1、员工在20日之前入职，当月可参保；21日及21日之后入职的，需等到下月参保；2、员工在20日之前离职，停缴当月社保；21日及21日之后离职的，从离职下月起停缴其社保；3、员工社保基数或其他变更，企业开具《员工社会保险变更通知单》，中企动力根据通知单变更员工相关数据；4、中企动力每月20日向企业出具《当月社会保险缴纳明细表》，企业当月23日之前依据明细表向中企动力公司帐户汇入社保款项。　　劳动合同管理　　（内容包括：劳动合同的签订、劳动合同期满前35天提醒、劳动合同续签、劳动合同提前解除、劳动合同按期终止、劳动合同保管等） 1、中企动力持企业开具的《员工入职办理通知单》原件到企业签章；2、企业如要和员工提前解除合同等事务，给员工开具《员工劳动合同事务通知单》并抄送给中企动力，员工持单到中企动力办理有关手续；中企动力持企业开具的《员工劳动合同事务通知单》原件到企业签章；3、中企动力在有员工合同届满时，将提前35天向企业发《员工劳动合同届满提醒单》，询问续签还是按时终止；企业发《员工劳动合同事务通知单》答复；4、中企动力每月最后一个工作日向企业发《员工劳动合同登记表》，使企业准确掌握员工合同信息。　　日常考勤管理　　（内容包括：数据汇总、抽查核实、病事假和法定假日等） 1、每月汇总员工出勤情况，并负责随机抽取2%进行核实；2、员工病事假和其他法定带薪假日，需提交有部门相关主管批准的假单；每月最后一个工作日是假单收集的截止日期，由服务人员上门收取。　　员工工资代发　　（内容包括：基本工资发放、绩效奖金发放、个人所得税扣缴等） 1、中企动力依据经过有关人员确认和随机抽取核对过的出勤汇总表计算员工基本工资；2、中企动力依据企业出具的员工奖金分配表计算员工奖金；3、中企动力每月在头三个工作日制作完毕《员工工资发放明细表》，发送给企业确认；4、中企动力依据经企业确认过的员工工资发放明细表在每月10日之前发放员工工资。　　员工调户手续　　（内容包括：招调工、干部调动、毕业生接收、留学生接收等） 1、为符合招调工标准要求的员工办理招调工手续；2、为符合调干标准要求的员工办理干部调动手续 3、协助企业办理毕业生和留学生接收手续；4、员工申请办理以上落户南京手续，需向企业提出调户申请，企业人力资源部门批复意见并抄送给中企动力，员工持有同意意见的《调户申请单》到中企动力办理相关手续。　　员工证卡办理 为企业员工办理暂住证、人才居住证和港澳通行证等相关证件　　档案、户籍关系管理 1、为员工办理档案托管手续，并依据档案出具各种证明；2、为外地户口员工办理户口挂靠手续。　　员工会议、培训、活动和年度体检组织工作 1、企业需要举办大型员工会议、培训或活动时，中企动力可以协助企业进行组织工作；2、对工作满一年的员工，中企动力可以联系医院，安排员工进行体检。　　调解劳动争议和纠纷 负责调解企业和员工之间的劳动争议和纠纷　　提供客服热线服务 为企业设立固定客服热线，专门受理员工咨询、服务申请和投诉建议等事项　　员工满意度调查 每半年在全体员工中间进行一次员工满意度调查问卷，并协助企业对问卷整理分析　　员工离职原因分析报告 每半年，中企动力将汇总之前员工离职面谈记录，并整理相关数据进行分析，提供给企业参考　　二、劳务派遣服务　　劳务派遣，在我国也叫人才派遣、人才租赁等，指的是企业在用工时，不是自己招工聘用，而是通过专业的中介机构来租用获取满足自己需求的人力，这种租用不是职业介绍行为，而是在中介机构（专业术语为派遣机构）和用工企业（专业术语为用派单位）之间签定人才派遣服务合同后，由派遣机构将与自己有劳动关系的员工外派到用派单位，是一种人力资源经营行为，通过用派单位支付的服务费用和人力资源成本费与经营成本费用之和的差额赚取一定的利润的商业行为。其中，员工和派遣机构之间是劳动关系，用派单位和员工之间是使用关系，用派单位和派遣机构之间是劳务经济关系。　　适用于劳务派遣用工方式的岗位有三大类：　　（一）企业非核心岗位。这类岗位具体表现以下特征：（1）岗位工作内容简单，技术含量层次低，属于基础重复性工作；（2）岗位人数多，通常占到一个企业总体人数60%以上；（3）岗位人员流动性大，不断有人员因工作内容或工作报酬等因素离职，从而造成岗位招聘工作量大。这类岗位具体有生产线上的生产工、促销员（手机、家电、快速消费品、房产租赁顾问）、银行柜员、呼叫中心接线员、电信通讯类客服人员、餐饮零售业服务员等。 （二）企业临时性岗位。这类岗位又分为两种：A临时性非核心岗位；B阶段性项目岗位。临时性非核心岗位的特征除了非核心岗位的特征外，还表现为岗位临时性，岗位因某种规律性的变化而阶段性存在，这类岗位具体有生产制造业生产旺季和餐饮零售业经营旺季而出现的生产岗位和服务岗位。阶段性项目岗位有以下表现特征：（1）岗位工作年限一般为一个月到一年，临时性翻译、会计、法律、管理咨询服务岗位则多为一个月以内；（2）岗位工作有相当技术含量，且岗位主要以技术工作为主；（3）岗位所要求的人员在人才市场有一定稀缺性，使招聘工作对资源投入有相当要求。这类岗位具体有电信通讯或计算机技术项目的编程岗位、石化电厂大型工程项目建设过程中各类技术岗位、电影电视拍摄过程中的各类技术岗位。 （三）企业编制外岗位。这类岗位特征表现如下：（1）岗位有存在的必要性，岗位确确实实有工作需要人员来做；（2）岗位工作人员人数受企业固定编制人数要求限制，无法正常顺利聘用；（3）岗位工作内容主要为协助性辅助工作或后勤性服务工作。这类岗位具体有机关事业单位协助岗位（如交通协管员、税收协征员、铁路客车乘务员、飞机乘务员等）、机关事业单位和跨国外资企业的后勤服务岗位（如清洁工、司机、厨师等）。　　企业选用劳务派遣用工方式的益处：　　企业选用人才派遣用工服务，可获得以下益处：1、降低企业人工成本。社会专业派遣机构凭借服务的规模化和专业性，可以有效降低企业人工成本；2、转移企业用工风险。用工单位与员工不存在劳动关系，可以减少或避免劳动争议和其他用工风险；3、获取弹性用工机制。企业通过人力资源派遣用工可以根据自身运作特点及时增减人员；4、解决企业用工编制。对有定员定编的企业，可以通过人力资源派遣用工在不扩大编制的情况下解决用人需求；5、有效增加企业人均产值。对上市公司而言，可以通过人力资源派遣把非核心岗位的人工成本转化为劳务费用支出，并相对减少公司在岗人数，从而有效增加企业人均产值；6、提升企业竞争力。通过人力资源派遣，企业可以有效减少人员招聘、人事服务、劳动争议等事务性工作，使企业人力资源部门更关注核心工作从而促进企业竞争力。　　人才派遣的服务内容：　　产品名称 自由优化用工　　导言 可在第10项、第17项的基础上，公司可以根据自身需要和员工的工作需要另挑选服务项目，然后组合成一套人才派遣服务方案。　　1、招聘简章拟制　　2、招聘渠道选择　　3、招聘信息发布　　4、应聘简历收集　　5、应聘简历筛选　　6、初步面试筛选　　7、合适人选推荐　　8、入职体检组织　　9、岗前培训工作　　10、劳动合同签订 劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、其他协议　　11、个人信息采集 员工登记表、各种证件复印件、证明原件　　12、工作档案建立 个人信息和合同　　13、工作证件办理　　14、用工手续办理 政府部门所要求办理的相关用工手续　　15、食宿住行安排　　16、员工背景调查 学历验证、工作经历和工作业绩调查　　17、社会保险管理 新参保、续保、变更、转入和转出、退休手续、索赔　　18、商业保险补充 补充医疗保险、人身意外保险、家庭财产保险　　19、个人档案托管 干部身份托管在人才中心，工人身份托管在职介中心

江苏清科企业管理咨询有限公司是2013-04-07在江苏省南京市玄武区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于南京市玄武区珠江路648号01幢602室。江苏清科企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是913201020626439419，企业法人王薇，目前企业处于开业状态。江苏清科企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理服务、投资与资产管理；企业营销策划；社会经济咨询、会计信息咨询、税务信息咨询；市场调研；会议服务；展览服务；计算机软件销售及相关业务培训；商务培训服务（以上培训不含与学历教育相关的培训或服务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为5504754万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共2036家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看江苏清科企业管理咨询有限公司信息和资讯。

苏州北岛市场调查有限公司是2012-03-31在江苏省苏州市姑苏区注册成立的有限责任公司，注册地址位于苏州市西环路8号。苏州北岛市场调查有限公司的统一社会信用代码/注册号是9132050859258896XW，企业法人薛笑，目前企业处于开业状态。苏州北岛市场调查有限公司的经营范围是：市场调查、社会经济咨询、企业营销策划、企业形象设计、承办会议及商品展览展示活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。苏州北岛市场调查有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看苏州北岛市场调查有限公司信息和资讯。