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有哪些有价值的市场调研网站?

范缜
莲舫
知乎。知乎网站就是非常的好,他的信息量特别大,能够提供一些市场调研的问题,帮助你了解更多的数据,我所以推荐这部网站,希望你能够多多使用。

有哪些可以做商业调查的网站

噫嘻
并溃漏发
调查赚钱已经广为人知,我也比较喜欢这种方式,原因吗很简单:轻松赚钱,每天去看看邮箱或登陆网站看看有没有调查项目就可以了。在中国商业调查刚刚兴起,还有待完善,比较好的网上调查网站有第一调查网、中国调查网、态度8调查网以及调查通,当然还有其它比较不错的调查网,在此就不列举了!这里有篇文章总结得比较好:http://blog.sina.com.cn/s/blog_7d6ea1b90100xj2l.html希望对你有所帮助!参考资料:http://blog.sina.com.cn/s/blog_7d6ea1b90100xj2l.html

哪个网站可以查到最新最全的 行业研究报告?

泾流之大
冬荫功
我一般用和讯http://www.hexun.com/其实网站提供的行业报告也没怎么准确。因为调研的成本太高,不是一般网站能承担的。之所以选择和讯,因为他的报告基于上市公司的年报,经过审计的东西还是能有些说服力的。http://datainfo.stock.hexun.com/hybk/yjhy.aspx这是它的行业数据。

专业的在线调研网站有哪些?

内丹
李秋实
人人调查wang,这个是在1调查的基础上建立的,样本库方面肯定是没问题的,包括样本的质量,还有样本回收的速度,都属上乘,前几天在他们的在线调研系统上做过一个一万份的问卷,2天就做完了,而且质量远远超过了我们的预期。希望以上回答能帮到你

北京都有哪些市场调研公司或者网站?

故辞
国家市场调研中心啊国家市场研究中心是中机系(北京)信息技术研究院旗下网站。中机系(北京)信息技术研究院专注于全球工业市场情报监测、产经数据服务、工业市场研究及调查、城市(区域)发展规划、投融资等决策咨询。目前在北京、上海、武汉、长沙、悉尼、纽约等地均设有办公室。承担过多次国家课题、全球市场大型调研、区域/项目投资价值评估、区域产业规划、开发区/高新区/园区规划设计、重大项目可行性研究及后评价、投融资规划等,是华北地区最早从事咨询服务的集体所有制企业之一。所以去这个网站还是靠谱的~天逸市场调研1394973632

有市场调研的需求,求推荐专业的市场调查网站

德国版
从之
您好!市场调研的重要性是显而易见的:它为企业高层制定战略规划提供了理论依据。为企业管理层进行营销诊断提供决策参考。借助它企业可以认清自己,洞察对手,将企业的目光从纷繁复杂的市场变化引导出来,在全局的高度上把握市场。在国际上比较有名的大公司里面,市场调研的预算一般都要占到企业销售额的3%左右,这也从侧面证明了市场调研对企业的不可缺少性。  但是在企业运作过程中如此重要的一环,无论是企业本身,还是企业聘请的专业外脑公司,市场调研都没有得到与其重要性所匹配的待遇,下面就是目前情况下市场调研所存在的一些问题:  企业没有给予重视和配合,企业的决策者一方面观念还停留在传统的经验主义机会主义观念上,迷信自己的经验与能力,甚至还有一部分决策人还处于拍脑门定方向的阶段。另一方面对调研的信心缺失,还认为市场调研可有可无,对调研的数据与结论表示怀疑(当然这也与这几年调研行业的公信力的丢失有关系),这些因素就导致市场调研先天的不足,调研项目成员的积极性大打折扣。导致调研作业不畅。  调研设计不完善,缺乏一套科学严谨的模式。这也是国内市场调研存在的一个严重问题,虽然我国的市场调研行业从八十年代就开始起步,但是到目前为止,还没有形成一套成熟的指导理论。调研内容的设计还停留在一个比较粗糙的水准。许多的调研项目根本没有涉及到内容的实质上,如隔靴搔痒。效法点到为止;设计人员在设计方案时想到哪里就写到哪里,标准化的作业模板缺失。  调研的执行问题,这是产生问题的根源,就目前的情况来看,成功的项目肯定是好的调研方案加上好的执行力,不成功的项目也可能也有好的方案设计,但是一到执行中就会出现问题,要么弄虚作假,要么走马观花,要么效率低下,种种问题不一而足,导致项目方向出现偏差,采集的数据不真实,不完整。从而使整个项目失去了存在的基石。  调研的分析和成果,这也是令人头疼的事情,本来这是一个令人欣喜的过程,项目处于临门一脚的阶段,马上就能出成果,但是实际情况是很多调研项目出来的“果”是塑料“果”, 是不能吃的,要么是与事实不符,没有执行价值,要么是人尽可知,毫无利用 价值。  关于调研组自身定位问题,调研的性质决定了调研人员身份的特殊性,在调研过程中,其角色都是不不断变换的,其要么处在企业立场看市场,要么是处在消费者立场看企业,还有可能是处在经销商立场看企业等等,这样才能从多个角度分析问题,还原客观真实的市场状况,从而在整体上把握住市场,但是在现实中,调研往往偏离这个方向,调研人员不知不觉的是从企业的角度出发,一切围绕企业的利益点展开,诸如“如果企业这么样您认为如何”等句型频繁出现。在调研中缺乏独立性,严重依赖企业人员的解说、引导等,在这种情况下,调研的客观性也就大打折扣了。  上面这些问题都是在市场调研中客观存在的,当然由于从事的项目与市场条件不一样,可能存在一定的差异性。由于本人是从事营销行业时间有限,现就我的一些理解简单阐述一下如何做好市场调研:    1.调研设计的集体参与性和验证性,由于缺乏科学规范的调研设计模板,各个项目的调研设计还处于摸石头过河的阶段,在这个时期,就必须借助集体的智慧,调研设计需要广泛的听取意见,包括客户负责人、实际资料收集人员、自动化信息处理人员等,找出方案存在的问题,并提出修改意见。在方案形成后,通过试点对方案进行可行性分析,在实践的基础上对方案进行验证,为正式开展调研、减少误差提供实践经验。    2.导入监督控制机制。在项目实施中导入监督机制非常有必要,不仅有前期人员的甄选,进行中的进度把控,方法把控,还有后期的质量验收,反馈验证等,这些都应该规范化制度化,将调研的重要要素量化起来,比如说一个访谈要持续多长时间,一个市场需要查访多少终端,查访需要达到什么标准,多少天需要做一个小结等等,只有将这些要素都进行量化,才可以得到高质量的数据和资料,才能使调研有存在的意义。    3.合理借助外部力量。调研是庞大的工程,其对资料的需求是非常巨大的,但是由于受时间以及资源的限制,事必躬亲是不现实的,这时候就需要合理的借助外部的力量,比如一些权威部分发布的数据,企业内部人员提供的资料等等,但是在借助的同时,需要识别哪些是有价值的,哪些是有水分的,确保调研资料的客观性。    4.调研过程中思路的验证,鉴于目前的调研结论的低含金量现实,这就需要我们调整思路,一般的情况下我们都是在调研结束后对调研资料的分析,然后得出结论与建议,但在这种情况下得出的结论会不会又是一个鸡肋?没有可实施性?这也不是不可能。如果我们能在调研过程中能带着问题与思路,将各种想法在调研中进行一一验证,用事实来淘汰掉一些不合实际的思想,从而筛选出具有可行性的优质方案。  5.调研方法的合理应用,调研也是很讲究方法技巧,比如融洽的沟通,合理的线路安排,各种调研工具的使用等,尤其是涉及到对被调研者进行访谈时,一些小技巧的使用可能使得沟通事半功倍,比如说事先说明需要占有的时间,赠送小礼品,尽量不涉及隐私,给予其安全感等等,这些都能使得访谈取得更真实完善的数据,有时候甚至会得到意想不到的结果。  以上只是个人的一些浅见薄识,但市场调研在激励的市场竞争确实地位确实非常重要,它是企业所有营销活动的第一步,一步错,全局错!希望当年毛主席的“没有调查权就没有发言权”这句话能重新引起人们的重视! 希望可以帮助您。调查网站没有,认识一些调查公司

市场调研报告做得最好的网站是那家?

臣无所见
爽然四解
产业经济的前瞻网,数据比较权威。各行业研究报告都有。

哪些网站可以查询行业分析、发展趋势、行业法律法规之类的行业资料

贵道几矣
吉宗
去网上寻找相关行业上市公司的招股说明书,里面有行业状况分析的。中国法律网。

请问,如何查到企业内部信息,就是网站,网页上信息很少的。或者如果您是行业调研机构的,一般会如何做呢

饶鲁
守日人
如果想找关于这个企业的相关资料,一般百度一下就能找到,如果要找这个企业的联系人什么的,可以通过查企业域名的whois,可以找到联系人,电话之类的百度相关的词,人肉 分析出相应的信息 基本上都可以找到你想要的