bim行业调研报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:土木在线第2章BIM技术应用现状调查与分析2.1概述为了全面、客观地反映BIM技术在建筑施工行业的应用现状，《中国建筑施工行业信息化发展报告（2015）BIM深度应用与发展》编写组对全国建筑施工企业BIM技术的应用情况进行调查，并将其结果作为本章的主要内容。对于调查不能覆盖的部分，借鉴了其它来源的数据；对于没有其他数据可借鉴的部分，采取了根据感性认识进行定性描述的方法。本次调查分为线上和线下调查，共收到1447份有效问卷。线上调查指由PC端和手机微信端进行调查问卷链接推送的方法进行。其中，手机微信端主要通过《施工技术》微信公众号进行问卷回收；PC端主要通过EaBIM和ChinaBIM网站进行问卷回收，被调查对象点击电子问卷链接进行答题。此部分共计收到1336份有效问卷，占总体样本的92.3%。线下调查即向被调查对象发送纸质问卷，再进行问卷回收录入系统，共收到111份有效问卷，占总体样本的7.7%。如图2-1所示。图2-1调查主要渠道本次被调查对象按其工作角色大类划分，管理层人员占比33.2%，包括总/副经理、总工、项目经理等；实操层人员占比58.3%，包括技术员、预算员、专业工程师等，如图2-2所示。从被访问人员的岗位类别可以看出，本次调查覆盖了施工行业主要人员。图2-2被调查对象岗位类别参与本次调查人员所在单位类型包括施工单位、设计单位、开发商、咨询单位、教育、科研机构等，如图2-3所示。其中，来自施工单位的占比最

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李林峰题 目：｜建筑设计企业BIM的实施办法研究｜一、立题依据1. 选题意义｜最新的研究和实践表明，建筑业单产品、高复杂度生产的行业本质是造成建企转型升级困难和建企信息化难度大的一个很重要的原因。靠企业制度流程的改善很难解决这一问题，靠其他行业管理成功经验——以ERP为主导的信息化建设也很难完全彻底地解决。｜如果我们找不到一个全新的管理方法论和管理技术来应对单产品（不标准）、高复杂度（海量数据(高难计算、协同效率低下）这一建筑业特有的管理难题，我们的管理形态就无法升级，甚至信息化建设也无法对核心业务管理产生价值。｜而现在经过众多业内公司10余年努力，解决这一难题的建筑业革命性生产力技术——BIM（Building Information Molding，建筑信息模型）技术已日渐成熟，从单机建模算量软件已发展到项目全过程全员，甚至是企业级应用，为突破建筑业一直以来的管理瓶颈奠定了技术基础。｜BIM技术在企业中的普及和深入应用已为时不早，觉悟者已捷足先登。中建八局已连续第二年投巨资举行全局BIM技术大比武就是一例，武进建安集团八公司所有项目都聘用鲁班测量基于BIM的PDPS服务又是另外突出一例。｜过去CAD的应用是一个技术层面的革命，而现在的BIM的应用，不仅仅涉及到技术，更重要它还涉及到管理的变革。｜BIM研究的目的是从根本上解决项目设计、施工、维护管理各阶段及应用系统之间的信息共享问题,实现全过程的工程信息管理以及建筑生命全周期的管理。｜

BIM建模员（只负责翻模）工作内容：就是将每个专业的设计图纸进行翻模，另外就是做一部分设备构件模型库。薪酬：用人成本极低，平均薪酬大概在4000-5000之间，年薪多半不会超过五万。BIM建模员在这里面的待遇是最差的，很多公司对这一类员工都是打杂属性。BIM技术工程师工作内容：此类人员在BIM团队中处于核心地位，专注于BIM的技术前沿性研究，标准制定（同专业工程师），最后是技术推广工作。薪酬：这类人员的起薪一般在流动过程中逐渐递增，但月薪也基本不会过万元。行业月薪平均为5000-8000之间。如果再加上领导厚爱、项目分红等，年收入好的时候过十万毫无压力。BIM专业工程师工作内容：具有专业背景知识，有兼具一定的BIM技术能力，往往这类人员在BIM的未来趋势下将占有更大的话语权和地位。很难说BIM技术工程师将来会被专业工程师取代。薪酬：不多展开，有个几年的工作经验，年过15万轻轻松松（主要是市场需求旺盛）。目前很多设计院的BIM专业工程师都是较为年轻的工程师，对新技术还算是有较强的接受能力，真是前途似锦，不可限量啊。BIM经理项目经理工作内容：所有BIM项目的开展都是在这类人员的监管之下，俨然有我的BIM我做主的趋势。薪酬：一般企业年薪大概15~20w，如果是在高大上的公司，年薪超过20W也是很轻松的。BIM咨询顾问工作内容：这里面的从业人员，水平真是忽上忽下，一般都是上面三类人员的集合体。所以工作内容方面，不是特别固定，基本以上都会有所涉及。

BIM的英文全称是Building Information Modeling，是指建筑信息化模型。BIM是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。扩展资料建筑信息的数据在BIM中的存储，主要以各种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，去进行各个相关工作 。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。参考资料百度百科-BIM

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:zuehyt62XXXXX公司建筑信息模型BIM技术应用策划书为加快推进我司建筑信息模型（BIM）技术应用和发展，符合行业发展方向，响应国家政策方针，符合新型智慧城市建设的需要，提高公司核心竞争力。根据国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2015]159号）、住房城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函[2015]159号）、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发[2017]151号）、《“十三五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见》（中设协字[2016]83号）文件精神，结合我司目前BIM工作信息中心BIM组和城建部BIM组两个小组并行，缺乏专业协作及系统的规划的现状，我司决定组建建筑信息模型（BIM）工作组。以“推进成熟应用，形成服务能力、服务产品”为指导思想，“资源整合、协同工作”为原则，系统的开展BIM业务市场调研推广、设计研发、企业内部BIM标准制定、前端应用及培训工作。从BIM服务咨询单位的角度出发，为建设公司项目提供招投标与施工阶段BIM咨询服务，以PPP、EPC项目为基点提供特色差异化BIM全生命周期服务。以BIM技术全生命周期应用为目标，打通投资-设计-建造-管理-造价-运维阶段BIM全过程应用。拟用五年时间，达到2011企业推出建筑信息模型（（3）激励

我国建筑行业信息化发展的时间并不很长，只有十多年，在政府的重视和支持下，近几年发展迅速。如今，BIM技术在建设行业受到越来越频繁的关注，得到越来越广泛的应用。2001年，我国建设部提出《建设领域信息化工作基本要点》，并组织“建筑业信息化关键技术研究”等科技攻关项目。许多施工企业受到建设部组织的数字化示范项目的推动，开始信息化工作。之后在“十五”、“十一五”期间，我国开展对BIM技术的研究，主要涉及“建筑业信息化标准体系及关键标准研究”与“基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究”两项子课题。这些研究为BIM标准的引进转化、工具软件的开发奠定了良好的工作基础，使我国建筑信息化技术获得了长足的进步。2011年5月，住房和城乡建设部颁布《2011-2015年建筑业信息化发展纲要），强调在“十二五”期间，要“基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业”。同时，科技部在“十二五”科学和技术发展规划中，也明确将BIM技术作为国家重点研究项目。正因为如此，2011年被我国建筑行业称为“中国的BIM元年”。受上述国家相关政策的鼓励和推动，适用于中国本土的BIM标准的研究与制定工作也取得了阶段性成果。2007年举办的“全国勘察设计行业信息化发展技术交流论坛”首次讨论BIM技术在建筑设计方面的应用。2010年，清华大学向社会公布《中国BIM标准框架体系研究报告）。2012年初，住房和城乡建设部确立了四个中国BIM国家标准制定项目。其中，《建筑工程设计信息模型交付标准》和《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》由中国建筑标准设计研究院负责主编，（建筑工程信息模型应用统一标准》和《建筑工程信息模型存储标准》由中国建筑科学研究院负责主编。目前，这四部BIM标准的编写工作均已启动。2012年11月，中国建筑标准设计研究院主办了首届中国BIM论坛，正式启动（建筑工程设计信息模型交付标准》和《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》的编制工作。目前，国家BIM标准的编写工作均已取得阶段性成果。制定《建筑工程设计信息模型交付标准》的目的是提供一个具有可操作性的，兼容性强的统一基准，以指导基于建筑信息模型的建筑工程设计过程中，各阶段数据的建立、传递和解读。特别是各专业之间的协同，工程设计参与各方的协作以及质量管理体系中的管控等过程。另外，该标准也用于评估建筑信息模型数据的完整度，以用于在建筑工程行业的多方交付。制定《建筑工程设计信息模型分类和编码标准）的目的是实现建筑工程建设与使用各阶段建筑工程信息的有序分类与传递以及为建筑工程规划、设计、施工阶段的成本预算与控制，设计阶段项目描述建立，建筑信息模型数据库建立，规范建筑工程中建筑产品信息交换、共享，促进建筑工程信息化发展。2013年5月，中国建筑标准设计研究院获得国际权威BIM标准化机构buildingSMART组织认可，正式成立buildingSMART中国分部。buildingSMART是一个中立化、国际性、独立的服务于BIM全生命周期的非营利组织，旨在促进建筑工程全生命周期各参与方之间的信息交流与协同合作。立足于全球最大的建筑工程市场，buildingSMART中国分部的成立标志着中国国家BIM标准体系与世界先进国家BIM标准成功接轨，在引领中国建筑工业的信息化发展与国家建筑技术创新研究突破的方向上，迈出了坚实的一步。

先说答案：很重要。住建部发布2020年工作要点 推广施工图数字化审查 试点推进BIM审图模式广州自2020年1月1日起，三类工程项目必须采用BIM技术湖南住建厅：拟2020年6月1日起 申报施工图审查时提交BIM模型2020年6月起 BIM设计人员纳入上海市高级职称评选范围为什么BIM如此重要呢？首先，在全球进入数字经济时代的背景下，各行各业都在开展数字化转型，数字技术改变了很多行业，比如制造业。制造业是与建筑业较为接近的一个行业，该行业的企业通过数字化技术实现了产品生产的高度精细化，如特斯拉、苹果、波音等公司，又比如国内的华为公司。相较之下，目前我国建筑业高污染、高耗能、低效率的现行依然存在，数字化仍在低位运行，建筑企业利润率普遍较低。要摆脱建筑业发展的窘境，就必须利用数字化手段，改变原有落后对的生产方式和管理模式，促进建筑企业可持续发展，实现建筑行业的转型升级，只有这样，建筑行业才会出现苹果这样的企业。其次，现阶段中国建筑企业的利润率整体偏低，成本管控能力需要进一步提升。2018年7月19日，《财富》（中文版）发布的世界500强排行榜中，建筑业共有11家企业上榜，中国建筑企业占据7个名额。从营收规模来看，上榜的中国建筑企业2017年平均营收收入是外国企业的1.65倍；但在盈利能力上，中国建筑企业的年净利率为1.84%，外国建筑企业的净利率为4.68%，外国比咱中国高出接近3个百分点！BIM技术作为数字化转型核心技术，与其他数字技术融合应用将是推动企业数字化转型升级的核心技术支撑。再次，BIM的核心作用：BIM与项目管理系统的集成应用.将提高工程项目管理过程中的各业务单元之间的数据集成和共享,有效促进技术、生产和商务三条管线的打通与协同,更好地支持方案优化,有力地保证执行过程中造价的快速确定、控制设计变更,减少返工,降低成本,提高质量,大大降低合同执行的风险。正是因为BIM作用如此之大，所以国家才如此重视，接二连三的颁布相关政策推动BIM技术在国内的落地应用：2011年住房城乡建设部发布《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》,第一次将BIM纳人信息化标准建设内容;2013年推出《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》;2014年《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中提到推进建筑信息模型在设计、施工和运维中的全过程应用,探索开展白图代替蓝图、数字化审图等工作;2015年《住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》中特别指出2020年末实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用、新立项项目集成应用BIM的项目比率达90%;2016年发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》, BIM成为“十三五”建筑业重点推广的五大信息技术之首。进入2017年,国家和地方加大BIM政策与标准落地, 《建筑业10项新技术(2017版) 》将BIM列为信息技术之首：国务院于2月发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提到加快推进建筑信息模型(BM)技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用。住房城乡建设部于3月发布《"十三五”装配式建筑行动方案》和《建筑工程设计信息模型交付标准》;于5月发布《建设项目工程总承包管理规范)提到采用BIM技术或者装配式技术的,招标文件中应当有明确要求:建设单位对承诺采用BIM技术或装配式技术的投标人应当适当设置加分条件; 《建筑信息模型施工应用标准》提到从深化设计、施工模拟、预制加工、进度管理、预算与成本管理、质量与安全管理、施工监理、竣工验收等方面,提出建筑信息模型的创建、使用和管理要求。交通运输部于2月发布《推进智慧交通发展行动计划(2017~2020年) 》提到到2020年在基础设施智能化方面,推进建筑信息模型(BIM)技术在重大交通基础设施项目规划、设计、建设、施工、运营、检测维护管理全生命周期的应用; 3月发布《关于推进公路水运工程应用BIM技术的指导意见》 (征求意见函)提到推动BIM在公路水运工程等基础设施领域的应用。2018年以来各地纷纷出台了对应的落地政策, BIM类政策呈现出了非常明显的地域和行业扩散、应用方向明确、应用支撑体系健全的发展特点。政策发布主体从部分发达省份向中西部省份扩散, 目前全国已经有接近80%省市自治区发布了省级BIM专项政策。大多数地方政策会制定明确的应用范围、应用内容等,有助于更好地约束BIM应用方向,评价BIM应用效果。同时的地区明确了BIM应用的相关标准及收费政策,有效地支撑了整体市场的活跃。2019年,关于BIM政策的发文更加频繁,上半年共发布相关文件6次：2月15日住房城乡建设部发布《关于印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2019年工作要点)的通知》指出推进BIM技术集成应用,支持推动BIM自主知识产权底层平台软件的研发,组织开展BIM工程应用评价指标体系和评价方法研究,进一步推进BIM技术在设计、施工和运营维护全过程的集成应用。3月7日住房城乡建设部发布《关于印发2019年部机关及直属单位培训计划的通知》,将BIM技术列入面向从领导干部到设计院、施工单位人员、监理等不同人员的培训内容。3月15日国家发展改革委与住房城乡建设部联合发布《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》指出:要建立全过程工程咨询服务管理体系。大力开发和利用建筑信息模型(BIM)、大数据、物联网等现代信息技术和资源,努力提高信息化管理与应用水平,为开展全过程工程咨询业务提供保障。3月27日住房城乡建设部发布《关于行业标准《装配式内装修技术标准(征求意见稿) >公开征求意见的通知》指出:装配式内装修工程宜依托建筑信息模型(BIM)技术,实现全过程的信息化管理和专业协同,保证工程信息传递的准确性与质量可追溯性。4月1日,人社部正式发布BIM新职业:建筑信息模型技术员。4月8日、9日住房城乡建设部发布行业标准《建筑工程设计信息模型制图标准》、国家标准《建筑信息模型设计交付标准》的公告。进一步深化和明晰BIM交付体系、方法和要求,为BIM产品成为合法交付物提供了标准依据。进入2020年，广州市从1月1日起将强制使用BIM技术。广州市自2020年1月1日起，以下新建工程项目应在规划、设计、施工及竣工验收阶段采用BIM技术，鼓励在运营阶段采用BIM技术，其中经论证不适合应用BIM技术的除外：1.政府投资单体建筑面积2万平方米以上的大型房屋建筑工程、大型桥梁（隧道）工程和城市轨道交通工程（建设规模标准详见《工程设计资质标准》（建市〔2007〕86号））；2.装配式建筑工程；3.海珠区琶洲互联网创新集聚区，荔湾区白鹅潭中心商务区，天河区国际金融城、天河智慧城、天河智谷片区，黄埔区中新广州知识城，番禺区汽车城核心区，南沙区明珠湾起步区区块、南沙枢纽、庆盛枢纽区块，花都区中轴线及北站核心区等重点发展区域大型建设项目。住建部发布2020年工作要点 推广施工图数字化审查 试点推进BIM审图模式湖南住建厅：拟2020年6月1日起 申报施工图审查时提交BIM模型2020年6月起 BIM设计人员纳入上海市高级职称评选范围不学BIM技术，10年后将被行业所淘汰根据2019年英国国家BIM报告调研数据, 62%被调研者认为目前在采用数字技术方面,建筑业落后于其他行业。另一方面,建筑业信息化的需求却十分强烈, 70%被调研者认为建筑业不采用数字化工作方式的人将会被淘汰;至于被淘汰的时间, 82%被调研者认为到2030年,建筑业的运作方式将和现在产生巨大的变化。码字不易，觉得有用的话记得关注+赞同+喜欢哦，同时欢迎补充评论哈~

共友“智慧工地”是共友依托专注深耕工地十余年的积累，研发并探索出的一条基于人工智能与物联网技术的施工现场一体化管理解决方案。以跨角色系统共享、多层级权限管理、移动端网页端实时互通为基础，以物联网、大数据为核心，以重度垂直解决方案打造建筑产业链生态闭环为目标，提供一站式、全角色、智能化的高效管理模式，以便捷的方式，为项目部提供施工现场管理智慧决策服务、为总包商提供所有项目部管理智慧决策服务、为政府提供辖区施工现场智慧监管服务。

一、工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理机制，分配职能和权利，包括选择合适的人员从事某项工作等。组织结构和组织的岗位不是一成不变的，应结合组织内外部环境进行优化和调整，以提高组织绩效、实现组织目标。从组织行为角度来看工程总承包全过程管理，组建工程总承包项目团队在工程项目管理中非常重要，没有高质量的团队就没有高质量的项目，而根据项目目标组建适宜的项目管理团队是工程项目成功的前提和保障。工程总承包项目有关要求在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“要求”是顾客或其他相关方的需求或期望的具体、明确的体现。顾客和相关方的需求和期望有时比较模糊、抽象，将这些需求和期望变得比较明确、显性和直接，就形成了“要求”。组织不仅要理解顾客对产品和服务的要求，由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，也应理解相关方的要求。在充分理解顾客和其他相关要求的基础上，对相关要求进行评审，确定组织是否具有满足顾客和相关方要求的能力。顾客资源是工程企业最重要的战略资源之一，是工程建设企业赖以生存发展的前提和基础。赢得和拥有顾客就意味着工程建设企业拥有了在市场中继续生存的理由，而赢得顾客、拥有顾客和管理顾客是工程企业获得可持续发展的动力源泉。工程企业应以顾客满意为目标，而满足顾客要求，是顾客满意的前提与基础。工程建设企业应在满足顾客及相关方要求的前提下，与其保持良好、有效的沟通，减少与顾客及相关方之间的冲突，为顾客提供优质服务。在提高顾客满意度的同时，提高工程企业的声誉，并赢得市场。工程总承包策划控制为满足产品和服务提供的要求，并实施应对风险和机遇所确定的措施，组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制：确定产品和服务的要求；建立过程、产品和服务接收的准则；确定所需的资源以使产品和服务符合要求；按照准则实施过程控制；在必要的范围和程度上，确定并保持、保留成文信息，以确信过程已经按策划进行，以证实产品和服务符合要求。策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时采取措施减轻不利影响。组织应确保外包过程受控，项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求，以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。项目策划还要涉及项目的优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题。项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。工程总承包组织和策划关注的重点工作1第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。2第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。3第三，在工程总承包策划控制中，应关注：企业工程总承包业务策划和控制；项目的策划和控制；项目风险和机遇管理的策划；项目知识管理的策划和控制等。二、工程总承包项目的设计和开发设计是做好工程总承包项目的前提组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求、能否满足组织的战略要求包括相关方的要求，有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。设计应满足合同要求设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。设计控制要求根据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。设计和开发关注的重点工作在设计和开发中应关注：设计合同控制；设计策划；设计输入；设计控制；设计输出；设计变更；设计分包的控制；设计与采购、施工和试运行接口的控制等。三、工程总承包项目采购管理采购定义采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。实施采购采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高 效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理 , 控制好物质采购的数量、价格与进度 , 贯彻项目采购全生命周期成本的理念。采购控制要求工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。1工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、售后服务和可靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、能力和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。2应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。在下列情况下，应确定对供应商提供的过程、产品和服务实施控制：一是供应商提供的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商提供的技术服务、技术指导等；二是在特殊情况下，由供应商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或服务。采购管理关注的重点工作在项目采购管理中应关注：项目采购原则的制定；供应商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行计划；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。四、工程总承包项目实施过程控制应在受控条件下提供生产和服务生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。工程总承包的组织组织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。工程总承包项目实施过程控制控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。为了使项目相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜的要求，让所有相关人员遵守规定的要求，采取措施达到要求，提供预期的产品和服务，识别需要进行的改进之处。控制具有动态性，因为项目要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新的要求。项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划 ( 或既定目标 )、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。工程总承包项目实施过程控制的原则工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。工程总承包项目实施过程控制的要求1项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；2项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施；3应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认；4在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作；5在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）合同，进行采购（分包）合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购 ( 分包 ) 总结及评价等；6在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理等；7项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作；8应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；9项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验；10应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；11应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等；12应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；项目风险管理；项目质量管理；项目职业健康安全和环境管理；项目进度管理；项目费用管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。五、工程总承包项目绩效评价绩效评价组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求并实施改进，以不断提升顾客的满意度。检查（1）项目策划阶段的检查工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查，重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、完整性，以及策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。（2）项目实施过程的监督检查工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求，应跟踪确认问题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核。（3）中间成果和最终成果的检查工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度，对设计成果进行抽查或复查，及时发现设计文件存在的质量问题，减少对工程质量的影响。对检查结果进行评定和通报，减少同类设计错误的重复发生。应在项目竣工验收前，组织相关设计人员参加工程的“三查四定”，对已完工程与设计要求的符合性进行检查。项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”，查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后，项目部应向建设单位提出竣工验收申请，并配合其组织的工程竣工验收。发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质量检查发现的问题，应组织相关施工分包单位或供应商进行整改或处理，保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分项、分部（子分部）工程的质量要求验收，应按工程总承包项目的放行的控制要求进行。改进（1）工程总承包业务的改进需求工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制，采取总结、统计、分析、调查、对标等方式，确定改进的需求，并实施改进。1收集、整理各层面、各类检查发现的工程总承包项目管理的典型问题，进行归类、统计和原因分析，确定需改进的内容；2收集工程总承包项目发生的各类采购、施工质量不合格、质量事故、事件，进行原因分析，确定改进需求；3在项目实施过程中通过与外部相关方沟通，收集与项目管理有关的意见和建议，确定改进的需求；4通过工程项目回访、顾客意见调查收集顾客或相关方的意见，进行统计分析，确定改进的需求；5通过调研、交流、学习，或开展同行业先进企业对标，查找本企业工程总承包管理的差距，确定改进的需求；6通过工程总承包项目总结，对项目运行管理中的经验、创新点予以总结和积累，对出现的问题或教训认真分析原因，确定改进的需求；7对合同履行情况进行总结和评价，查找问题，确定改进需求等。（2）确定质量改进措施对设计成果质量抽查或复查发现问题、设计文件外部审查、设计回访、设计原因导致的设计变更等设计质量问题进行统计、分类，分析原因，确定改措施；1对工程总承包项目质量事故、事件的调查分析，确定原因，制定改进措施；2对工程总承包项目施工过程中和验收过程中发现的质量不合格进行原因分析，确定改进的措施；3对采购的设备、材料、构配件在进厂检验或安装、使用后发现的不合格品进行统计分析，确定改进措施；4在工程保修期内收集发生的保修事项，分析故障原因，确定改进措施等。实施改进工程总承包企业应根据确定的改进内容制定有针对性的改进措施，确保改进措施的实施能够实现改进的效果：1改进管理方法；2采取措施提高管理人员、技术人员的能力、水平；3调整或增加项目资源配置（人员、软件、标准规范、作业指导文件、测量设备等）；4完善管理体系、项目管理制度、管理流程、管理界面、技术和管理接口等；5改进知识管理程序；编制设计模板、标准化设计等；6必要时，可考虑业务的调整等。应实施确定的改进措施，并验证措施的有效性和实施效果。绩效评价（1）工程总承包业务的经营绩效评价工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的经营绩效：1工程总承包业务年度经营目标的制定及完成情况；2制定和完成的年度经营指标应适应企业中长期发展规划的目标；3一年来工程总承包业务新市场的开辟情况，总承包业务的增长情况；4一年来工程总承包业务的中标率增长情况；5工程总承包业务人均产值指标增长情况；6工程总承包业务的盈利能力、利润率指标在同行中所处的位置等。针对上述绩效指标与竞争对手、同行标杆企业进行对比分析，找出优势、劣势和差距。（2）工程总承包业务的管理绩效评价工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的管理绩效：1本企业项目管理体系、绩效考核体系、激励机制、人才培养机制等对工程总承包业务发展的支撑作用；2工程总承包项目获得的相关方的赞扬、表扬，以及获得的优质工程奖、鲁班奖、专利，或其他奖项；3工程总承包项目应用新材料、新设备、新工艺、新技术成果的情况；4管理人员队伍建设、人员培养等方面取得的成效；5通过学习、培训、项目管理实践，培养工程总承包管理的高素质人才的情况；6对项目管理体系、管理流程的改进情况；7工程总承包业务的外部评价情况等。（3）工程总承包项目的绩效工程总承包企业可通过对已完成的工程总承包项目，通过以下方面评价项目的绩效：1项目管理目标责任书的完成情况；2项目绩效指标的完成情况；3项目知识管理取得的成效；4项目风险控制的效果；5项目进度控制、费用控制的效果；6工程质量状况，主要包括工程竣工验收、试运行、开车及性能考核的情况；7对分包方实施控制的效果：对分包方重复发现同类问题的情况、分包方问题整改的及时性、效果等；8项目实施过程中是否发生质量、职业健康、安全和环境事故的情况；9保修责任期内出现故障的情况；10项目资料的完整性及整理归档的及时性；11是发包方或监理单位对项目部的评价等。六、结语《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017主要是从质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理入手，并将其贯穿于设计、采购、施工和试运行全过程，全面阐述了工程总承包项目管理的全过程。在《规范》应用的基础上，研究工程总承包全过程的组织行为和管理与《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016的“策划 - 实施 - 检查 - 处置的PDCA”过程方法和基于风险的思维是一致的。新时代的背景下，做好EPC工程总承包全过程管理，关键是制定规则和遵守规则。在实践中，企业管理者只有遵守规则，才能实现高质量发展方式持经达变，增加企业的组织动力，使企业在工程建设领域行稳致远。