行为研究的分析软件

我也提过同样的问题，没得到满意的回答。我自己折腾了几天，找到答案了，给你分享一下。你需要的这种叫"纯手工HIPS"。我试过几款。目前用过的中，malware defender不错，最符合楼主要求。但不提供抓包功能。收费的，试用30天。网上有注册码，自己找吧。破解版不够稳定。ssm也行，但是没有文件操作控制防护功能（FD）。免费的，有中文。虽然目前已经停止开发，但他的资源占用最少，稳定性最好。也不错。中网S3的设置不详细，运行个操作基本都不提示。comodo太另类，设置时思路不清晰，不好上手，适合用户日常使用，而不是分析。而且资源占用也大。defendse wall也是日常使用型的，设置不够清晰，提供类沙箱盘技术，支持文件和注册表回滚（时光倒流，呵呵）。 如果你想监视进程，最好还是使用沙盘，sandboxie，这个比较好。但是监视注册表得用第三方插件sandboxdiff。至于抓包嘛~~工具太多了~~随便找嘛~~美国的comodo防护最全面了，上美国总站下载，那个是最新版，comodo占用资源很少的，貌似几十M，COMODO可以监控进程和硬盘底层&注册表的COMODO的优点是，更新快，监控全面，缺点是自我保护稍微欠佳，就是禁用了COMODO服务，下次启动就显示一直在初始化COMODO只是服务容易干掉而已，进程和内核进程不容易干掉，禁用服务是可以，但是不重启不会生效的，内核进程不能结束，所以，COMODO自我防护还不错的美国科技又是世界最发达的，当然首选COMODO了,世界没有可以与美国抗衡的国家!!! 你说的抓包功能没有,抓包有专门的工具的,用国外的,因为国产的软件业不发达,我现在只有一个软件国产的- -! 没办法 ,安全和系统运行速度要紧

动作研究分析软件这方面比较推荐vioovi的ECRS工时分析软件，我们公司一直在用，可以分析生成基于工时数据的EXCEL表格，通过视频分析可以输出基础IE业务数据，用于改善工作的量化分析，替代IE工程师繁重的掐秒表、测工时、时间数据统计工作，确实很好用，很多各大中型企业都会使用，最主要的是这个软件价格很实惠，性价比很高。

个人比较推荐D-Lab 行为心理研究系统，一个软件能解决你所有的问题，D-Lab软件 同步记录眼动追踪模块、视频行为记录分析模块、生理指标检测模块、外部数据采集模 块，所有的数据采集和分析都是一个软件里完成的，我们学校就是用这个的，非常赞！

　　津发集团为大家提供各种心理学实验室设备,想要了解资讯，请来http://www.kingfar.net获取资料.　　【方案背景】　　越来越多的科学家，在观察行为的同时，也希望了解受测者的心跳、脑波、体温等多重生理信号、甚至眼球的轨迹及面部的表情等，而这些表征与现象，并不能通过传统的行为观察来获取这方面的讯息。通过同步行为数据、生理心理、认知神经、眼动轨迹等精确的实验数据支撑，对人的行为以及心理做到真正意义的多重科学分析。　　津发科仪颠覆了中国大陆多年来传统的行为分析实验室解决方案（音、视频采集及监控），提出了在行为信号采集的同时，同步观察受测者的心跳、脑波、体温等多重生理信号、甚至脑事件相关电位EEG/ERP、脸部表情及眼球轨迹、脑磁图等认知神经信号；而这些表征与现象，并不能通过传统的行为观察来获取。　　津发科仪结合了这种划时代的概念，可以在行为观察采集的同时，同步触动其他相关的影象（灾难情景再现）、脑事件相关电位（EEG/ ERP）、眼动轨迹与面部表情、多参数生理信号等系统，并且与往常行为分析实验室最大的不同就是通过行为分析系统及脑、眼部面部表情、生理参数等多重参数进行数据的统计分析，与分析时整合所有信息与同一荧幕画面中，达到行为观察的同时，也了解其他相关的信息与同一时间点的反应，达到真正科学的进行多重分析的目的。　　【系统构成】　　运动行为观察分析实验室系统构成：考虑将来的远程行为数据采集以及生理信号采集系统的扩展性　　【实验用途】　　测量不同情绪刺激（应激）条件下被试应激的行为以及心理、生理变化。该系统主要用于行为科学与生理心理学、认知神经科学等实验研究。　　行为采集记录系统：　　观察室中人员的活动、面部表情可以被清晰的记录在计算机里　　观察室中人员声音可以被清晰的记录在计算机里　　监控室人员能够和观察室人员对话　　生理信号采集系统：　　观察室中人员脑认知神经、眼动轨迹、生理指标、情况可以被准确的记录在计算机里　　1、观察室有脑事件相关电位传感器、生理信号采集传感器及眼动轨迹、脸部表情追踪系统。　　2、控制室有生理信号分析系统、眼动轨迹追踪、脑事件相关电位等的分析系统。　　【行为实验室主要用途】　　1) 应用心理学、发展心理学、社会心理学等心理学专业，开展行为教学实验与研究。　　2) 模拟情境中的决策行为、从众行为、合作行为等社会、经济行为教学实验与研究。　　3) 人员的评估、培训与选拔等人力资源管理行为的教学实验与研究　　4) 心理训练；行为矫正。　　【实验室功能】　　1) 能够通过实时记录被观察人员的行为动作语言、面部表情结合同步采集的脑认知神经、眼动轨迹、生理信号等数据，利用计算机对采集的数据进行数字化处理，以达到对行为进行客观的分析和研究。　　2) 可以通过图像、语音、或者虚拟现实VR设计营造特定的情境，实时分析在当前刺激条件下被试人员的数据，以达到对行为进行客观的分析和研究。　　3)兼顾互动教学与培训　　【实验原理】　　脑事件相关电位实验原理：　　科学家通常把从事心理活动的脑比喻为一个黑匣子，EEG/ERP（事件相关电位，event-related potentials）的研究在探索这个黑匣子的奥秘中起着不可或却的重要作用。近年来，随着认知神经科学和心理科学研究的突飞猛进，EEG/ERP研究更是受到心理与脑科学界更为广泛的关注。认知神经科学是侧重于研究认知过程神经机制的交叉学科，而ERP的优势正是具有很高的时间分辨率（微秒-毫秒），此外，ERP便于与传统的心理测量指标－反应时有机地配合，进行认知过程研究，且具有无创性，可以精确地评价发生在脑内的认知加工活动。同时，Neuroscan256 导EEG/ERP设备的应用，也很好地解决了其空间分辨率的局限，是科学工作者进行认知神经科学的教学和研究的最得力、最有效的方法和手段　　眼动轨迹追踪系统实验原理：　　通过考察人的眼球运动来研究人的心理活动，通过分析记录到的眼动数据来探讨眼动与人的心理活动的关系。眼动仪的问世为心理学家利用眼动技术（eye movement technique）探索人在各种不同条件下的视觉信息加工机制，观察其与心理活动直接或间接奇妙而有趣的关系，提供了新的有效工具。利用眼动仪进行心理学研究常用的资料或参数主要包括：注视点轨迹图、眼动时间、眼跳方向（DIRECTION）的平均速度(AVERAGE VELOCITY)时间和距离（或称幅度AMPLITUDE）、瞳孔（PUPIL）大小（面积或直径，单位象素pixel）和眨眼（Blink）。　　眼动的时空特征是视觉信息提取过程中的生理和行为表现，它与人的心理活动有着直接或间接的关系，这也是许多心理学家致力于眼动研究的原因所在。　　生理信号采集分析系统实验原理：　　除生物电信号外，其它生理信号均需经换能器转换成电信号后，才能输入计算机进行处理。通过生理信号采集分析系统的传感器把各种类型的生理信号换成电信号，经放大器、滤波器处理。A/D转换器将连续变化的电信号转换成计算机可以接受的离散数字信号，由计算机对所收集的数据进行复杂的数字运算，并且协调系统各部分的工作。最后，处理后的信息在记录设备上作长期记录，对人的心情状况进行分析。　　行为分析系统实验室原理：　　研究人类行为的标准工具，可用来记录分析被研究对象的动作，姿势，运动，位置，表情，情绪，社会交往，人机交互等各种活动；记录被研究对象各种行为发生的时刻、发生的次数和持续的时间，然后进行统计处理，得到分析报告。　　【实验过程】　　首先给被试带上所有的心理测试设备（认知神经研究的脑事件相关电位系统及眼部脸部追踪系统、多参数的生理记录采集设备、生物反馈仪、心理测试仪等），在灾难应激行为模拟实验室中，将提前制作好刺激材料（或者模拟场景）通过显示设备呈现给被试，同时记录计算机对采集来的多重信息进行记录 ，并通过软件呈现在监视设备上。如果峰值变化比大，表示被试看到某张图象或经历某种场景时情绪比较紧张。。。。等等，可以由学校老师自己根据实际情况编写。　　【物理空间】　　实验室根据功能不同分为行为观察实验室（观察区）、行为分析实验室（控制区），控制区和观察区通过单向玻璃完全隔离。　　【参加人数】　　可以满足多人的行为观察与分析。　　【环境要求】　　推荐地面铺设地板砖，避免采用引起较大走动声音的架空地板。能对温度、湿度和光线进行控制调节，如环境噪音不是特别影响试验，墙体以普通白墙为宜，避免过于突出分散被试注意力参考资料：http://www.kingfar.net

最近看到朋友圈里转发的微信，有一家叫上海的麦思哲， 开发了一个人工智能工具可以做跨 用户行为分析

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。扩展资料：战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。参考资料：战略分析工具  百度百科

不同的平台对应的数据分析工具也是不一样的，B站的话，可以使用火烧云数据，数据分析精准专业。

初级的Excel高级的有SAS SPSS kettle编程的有R语言 python语言还有一些是报表工具编程工具比较重要，因为可以自己根据情况编辑，而不是只能用现成的

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析模型 优势与劣势分析（SW） 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。替代品的威胁两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。2、由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居同业竞争者的竞争程度大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。