海尔工业智能研究院

青岛海尔工业智能研究院有限公司是2016-04-26在山东省青岛市黄岛区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于山东省青岛市黄岛区团结路2877号中德生态园管委会257房间。青岛海尔工业智能研究院有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370211MA3C9MAJ1D，企业法人陈录城，目前企业处于开业状态。青岛海尔工业智能研究院有限公司的经营范围是：工业智能技术的研究与应用、技术开发、技术咨询与转让、技术服务；企业管理咨询（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；绿色制造、智能工厂的设计、专业培训、标准制定、整体解决方案的服务；高新技术创业服务；计算机软硬件技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；机械设备及配件、机电设备及配件、仪器仪表、电子产品、五金交电、通信设备及配件、计算机、软件及辅助设备、工业自动化控制设备、净化设备及环保设备销售；工业自动化控制设备的技术检测；物业管理；房屋租赁；展览展示服务；会议服务；智能化设备设计、安装、调试、施工；网络系统集成；网络综合布线；建筑智能化工程施工；经营其他无需行政审批即可经营的一般经营项目（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看青岛海尔工业智能研究院有限公司信息和资讯。

在海尔“人单合一”模式指引下，致力于打造物联网时代生态品牌的海尔正在构建全球工业智能领域一流资源共创共赢生态系统，同时创造出满足用户最佳体验的领先产品与模式，在全球制造业的转型升级方面实现引领。《国家标准委关于下达2018年国家高新技术产业标准化试点项目的通知》文件中指出，本次国家标准委共下达26个国家高新技术产业标准化试点项目，其中青岛海尔工业智能研究院，是唯一获批的智能制造国家高新技术产业标准化企业试点。此次海尔成功入选国家高新技术产业标准化试点项目，意味着海尔在智能制造标准化等领域的所取得的成绩得到了国家认可，已成为智能制造标准化领域的国家标杆。

听人说：“海尔集团的名气很响，但是服务很差，对员工也是，它的钱都用在了国外创品牌上了，还有高层的待遇非常好。”但是我想最重要的是自己先进去看看实情，不要很相信道听途说的。 【转载】海尔员工自曝管理内幕 说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。 新员工入职 我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离。 新员工一入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们现在所说的洗脑）。而洗脑的形式和方法却是如此的落后和呆板。 什么木桶理论，斜体小球理论，80/20原则，赛马不相马……我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。 然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。我们于是一遍一遍的再写感想，我那时候一直很老实自觉的完成各种感想，于是就被培训老师列入了一级培养目录中——这是后来我辞职的时候人事主管找我谈话时泄漏的…… 军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累得不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不挑不拣，不怕脏不怕累……我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。我去的是一个冰箱厂，一到车间，车间主任就笑了，说：“以后我们车间的宣传稿和合理化建议就靠你们了！”于是我们被下放到各个班组，一进班组，班长便拍着我们的肩膀说：“这个月4篇宣传稿就靠你了，记得有一篇要中稿哟，合理化建议你要分担两条……至于劳动么，你们就在旁边看着吧，长得白白嫩嫩的，哪是干活的料？”以后这半个月，他们真的是一点活都不让我沾，班长也不怎么管我，满以为这是对我的关照，怕我累着。后来与早一年来的大学生聊天才知道，人家每个岗位都是有质量要求的，一点点划伤，一点点不干净都是要扣工资的，而你们干错了不会扣你的，肯定是扣这个岗位上的人的，所以这么一来，谁敢让你干啊？后来我就听说我们这批大学生里有个在冰箱厂，帮师傅装冷藏室的瓶架，一不小心将门弄了个裂缝造成这个门体报废，结果扣了她师傅30多块钱。所以我们在车间劳动的日子，就天天在车间里转悠，时间很难打发，苦不堪言。回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提……为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。 就这样在车间里“锻炼”就是大半年，

海尔集团的发展可以概括为三个阶段： 名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。

我国智能制造业发展现状即将到来的2020年是“中国制造2025”的第五年，也是智能制造业“十三五”规划的最后一年。当前全球各国都将制造业放到非常重要的战略位置，智能制造已成为高端制造业竞争的主战场。围绕实现制造强国的战略目标，国务院发布了《中国制造2025》，明确制造业强国的五大工程和十大领域。智能制造工程作为五大工程之一，成为国家全力打造制造强国的重要抓手。整体来看，智能制造产业市场潜力大，各地争相抢占智能制造高地。目前，我国智能制造形成了4大聚集区：环渤海地区：依托地区资源与人力资源优势，形成“核心区域”与“两翼”错位发展的产业格局。其中，北京在工业互联网及智能制造服务等软件领域优势突出。长三角地区：培育一批优势突出、特色鲜明智能制造装备产业集群，智能制造发展水平相对平衡。珠三角地区：加快机器换人，逐步发展成为“中国制造”主阵地。其中，广州围绕机器人及智能装备产业核心区建设，深圳重点打造机器人、可穿戴设备产业制造基地、国际合作基地及创新服务基地。中西部地区：落后于东部地区，尚处于自动化阶段，依托高校及科研院所优势，以先进激光产业为智能制造发展的“新亮点”，发展出了技术领先、特色突出的先进激光产业。智能制造行业开发区主要集中在东部沿海地区：按开发区数量来看，拥有智能制造开发区数量最多的省市为山东省，合计达4个；其次为湖北省、河北省、江苏省，智能制造开发区数量均为3个；北京市、辽宁省各2个；贵州省、浙江省、天津市以及广西均为1个。从面积来看，北京市、辽宁省、山东省、河北省、湖北省、江苏省智能制造开发区总面积均在1000公顷以上。

海尔集团　　海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。　　海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。　　海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。　　海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。造就海尔冰箱名牌编辑本段　　自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。　　1．坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心就是产品的高质量。　　1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。　　2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。　　1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。　　3．坚持技术进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。从单一冰箱名牌到多元的海尔品牌编辑本段　　1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。　　海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。　　1．立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。　　新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，我们就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。　　海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。　　2．强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。　　管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。　　良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。　　3．联合舰队，延伸名牌。在市场竞争中，有名牌，但没有规模，则名牌无法发展与保持；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群，延伸了名牌的范围。　　现在，海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。　　4．技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。　　海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。　　海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等国家，在世界家电市场引起巨大的轰动。　　成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。　　目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。争创国际名牌编辑本段　　1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。　　1．先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。　　欧美发达国家对于家电产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些国家出口就必须通过上述认证。现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达国家市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。　　海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。　　2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。　　目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。　　经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。　　3．“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。　　“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。　　国外建厂、生产、销售，是海尔创国际名牌，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同世界名牌家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道独特风景。另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处世界何地，都能享受到海尔的星级服务。　　4．国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。　　国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由汉城、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的统一，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。　　国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。　　海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。　　海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。　　海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电名牌之前，名列榜首。　　海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标。

——原标题：2019年中国智能家居行业市场分析：5G应用即将爆发，家电家居相互跨界明显提速5G应用即将爆发，家电家居相互跨界提速本周，家居行业的一大盛事——建博会正在广州琶洲展馆如火如荼召开，却吸引来一大波家电大佬：海尔智家宣布家居企业加盟新策略;格力携手索菲亚联合布展;云米跨界战略合作富森美、伊仕利……家电家居相互跨界虽然由来以久，但业内认为，今年以来5G应用的即将爆发将加速这一趋势。随着场景化体验、一站式购买、家装整装趋势的到来，家电家居一体融合，提供全屋家居一体化解决方案已水到渠成。家电品牌加速融入 “智能家居”生态圈7月8日，建博会首日，全屋互联网家电品牌云米宣布与家居定制品牌富森美、伊仕利达成战略合作，以共同打造“全屋智能、万物互联”的智能家居生态圈。10日，刚刚从“青岛海尔”更名为“海尔智家”的海尔，也在展会期间宣布其家电家居一体化的市场新策略，同时通过给资源、给政策等方式，吸引家居企业加盟海尔智家。格力电器与索菲亚联合布展建博会，也吸引了行业不少目光。就在一个多月前，格力电器与索菲亚达成战略合作——双方在产品线研发、整装推进、智能工业4.0领域和品牌联合营销等方面联合发展，为消费者提供个性化、定制化的智慧家居解决方案。差不多同一个时间段结盟的还有万家乐和以橱柜起家的定制家居品牌“我乐家居”。“既然是万物互联，而没有任何一家企业可以做到万物，所以必须要开放合作，包括渠道、产品，一起来做系统打通，软件、硬件一体化的逻辑。”云米CEO陈小平在谈到此次合作时说。海尔集团副总裁、海尔中国区总经理李华刚在其市场策略会上说，青岛海尔股份有限公司更名为“海尔智家股份有限公司”，不仅仅是换名字，而是换战略，“现在海尔已不分家电、家居，就是一个部门。”中国智能家居发展态势迅速从全球的角度来看，根据Statista数据，2017年全球智能家居市场规模约334亿美元，预测到了2022年全球智能家居市场规模有望迅速增至782亿美元左右。从国内市场来看，根据前瞻产业研究院报告统计数据显示，2017年中国智能家居市场规模约为65.32亿美元，2012-2017年年均复合增长率为38.87%，呈现极为迅速的发展态势。2016-2020年全球智能家居市场规模统计及增长情况预测数据来源：前瞻产业研究院整理2017年中国与发达国家智能家居市场规模对比情况数据来源：前瞻产业研究院整理随时随地连接5G将为智慧家赋能不仅仅是上述家电品牌大佬们在行动，今年以来，国美、苏宁等渠道商也纷纷展开了针对家居市场的跑马圈地和“拉帮结派”。今年上半年，与国美合作的家居品牌就有尚品宅配、欧派、金牌、志邦等，国美还跑到居然之家等家居卖场开店。苏宁方面，除了与众多家居、家装、建材等企业合作外，还举办了一场2019年家装行业峰会，吸引了家居各产业链100多家公司参加，为自己的联盟赋能。家电家居跨界经营或结盟在行业由来以久，为何今年明显提速?在家电家居行业资深观察人士罗斌看来，5G时代来临，加速了全屋定制家具和全屋智慧家电组成联盟，一体化提供智慧家庭解决方案是理所当然的。业内公认，2020年将迎来5G应用的爆发。云米CEO陈小平认为，5G将给智慧家庭带来以下便利：与4G的“随时”连接相比，5G能更好地实现“随地”连接，通过wifi、蓝牙，家里的人、车和我们所处的城市里的设备之间可随时随地连接;连接性更好，大大提升“一键组网”(即多个设备之间一键互联)的应用体验。最重要的是，5G还能有效保护用户隐私安全——5G可以实现边缘运算和本地存储，把一些敏感的数据通过本地存储，运用边缘运算，把隐私安全放在家里，而不是放在云端，这既保护了用户安全还能提升效率。李华刚也认为，5G将带来方方面面的改变，在家庭方面，个性化需要会得到满足。他表示，海尔智家模式是5(基础场景)+7(解决方案)+N(个性化定制)，因为每个人都有自己的爱好，都有自己的选择趋向，这个N可以令市场空间非常大。需求一体化家电家居界限已模糊罗斌则告诉记者，目前传统家电在家庭生活场景的占比越来越少，只有15%。家电和家居的界限也越来越模糊，比如水槽以前是属于家居的，但现在属于家电了，因为和洗碗机连在一起，甚至和净水器连在一起。同时，家电也可能会变成家居，烟机灶具就被家居企业作为整体厨柜在打造。一个家居场景包括厨房、客厅、卫生间、卧室、阳台，需求是一体的，家电、家居的界限已经模糊。“随着5G物联网时代即将来临，调查显示，有73%的消费者希望能打造一个智能家居场景，不仅仅是单品的智能，还需要产品之间的互联(即整体解决方案)。这就需要产品更人性化，能懂用户的需求;也需要产品很简单，通过云后台就能实现更新迭代。”李华刚表示。据了解，与传统家电市场已近饱和的“红海”相比，智慧家庭领域是拥有万亿元市场规模的蓝海。而提供整体解决方案，可以做到利润最大化。一位不愿具名的业内人士告诉记者，传统家电单品的毛利率都在个位数上，家居产品要好一些，但如果做到家电家居一体化，有智慧概念“加持”，消费者体验将得到最大程度满足，“家电+家居”毛利可做到50%以上，“当然，利润提升是因为盈利模式发生改变，从产品为导向转变为服务为导向了。”加盟了海尔智家的雅美居装饰集团董事长王学群告诉记者，在新模式下，家居成套大单客户明显增加，20万元左右的成交价是比较正常的，“单个家庭50万~60万元的单，也一样抓得下来，今年平均每月的产值都在百万元以上。”数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

德施曼DESSMANN，忠恒智能锁，凯迪仕Kaadas，亚太天能TENON，Ezon(隶属于三星)，耶鲁YALE，第吉尔Keylock，普罗巴克 PROBUCK，必达BE-TECH，金指码Ksmak。DESSMANN/德施曼锁具诞生在德国斯图加特，德施曼在产品外观和人性化的功能设计方面，非常注重贴合中国消费者的使用习惯，也因此受到了市场的一致认可，成为智能指纹锁行业领军品牌。“忠恒”牌防盗门锁已有10多年的历史，并设有锁具研究所，其研究、生产、销售的规模，均列全国同行前茅。公司主要产品有自动锁、机械锁、智能锁三大系列的20多个品种。凯迪仕智能科技有限公司建立了国内最大的智能锁具综合测试实验室，产品通过企业质量管理体系认证、中国防火与防盗检测认证等多重质量认证。

原标题：2019年中国智能门锁行业市场分析：未能深入人心，未来将呈现三大发展趋势智能门锁千亿市场为何迟迟不来?智能门锁自出世以来，各种新闻就没断过一直未断，一方面是舆论鼓吹“千亿市场”潜力巨大，一方面是资本青睐不断加码，最终落地到市场却是“只闻雷，不见雨”。2018年机构调查数据显示，中国智能锁企业工业生产总值就超过了100亿，产品销售总数超过1500万套。但显然这一数字远远未能达到行业预期，早在2016年行业爆发初期，有人预计2018年市场销量将突破3000万套以上，而事实却是一个响亮的耳光。那么智能门锁的千亿市场到底何时到来?又或者为何迟迟不来?一、中国智能门锁市场容量测算目前智能门锁的价格大多为2000元-3000元，平均价格约2500元，比传统机械锁高出10倍以上，有很大的“价差空间”，把很多看重价格的消费者拦在门外。据前瞻产业研究院发布的《智能门锁产品市场与技术发展深度调研分析报告》统计数据显示，2015-2017年，智能门锁销售数量由197万套增至814万套，市场规模由49亿元增至203亿元。据前瞻预计，2019年后，随着竞争格局的不断清晰，供应链的逐渐完善，智能门锁均价将逐渐下降到2000元左右。2023年，智能门锁销量将突破6500万套。2015-2023年中国智能门锁市场容量测算情况数据来源：前瞻产业研究院整理二、智能门锁没有走进用户心里行业也好，资本也好，为何对于智能门锁市场充满信心?很大一部分原因是来自欧美及日韩等国家的数据支撑。数据显示，欧美国家的智能门锁渗透率为35%，日韩的智能门锁渗透率达到了70%以上，而我国的智能门锁渗透率在2016年为3%，直到2018年上半年也不过5%左右，但相比欧美、日韩等国家，我国人口基数巨大，5%的体量也足够巨大。所以有这些玉珠在前，国内市场对于智能门锁的前景也从满了期望，只是在历经几年的发展后，市场反馈并不如预期，只因智能门锁并未走进国人心里。1、在于用户习惯。国内用户目前大部分还是习惯使用钥匙锁，对于智能门锁没有概念。特别是中老年人群传统观念非常深，一是对于新鲜事物兴趣缺乏，一是对于“财产安全”问题格外重视，这与他们的生活环境息息相关，早先年国内的治安情况远不如现在，那时小偷小摸非常多，但毕竟开传统锁还是一门“技术活”，而开智能门锁只需要一个“黑盒子”并且谁都能开。并且现在的门锁用了怎么多年依然可用，缺乏消费动机，让人觉得没必要花“冤枉钱”。艾瑞曾发布相关数据显示，有将近65%的受访者表示，在需要更换防盗门或门锁时，会考虑智能门锁，但不会因为单纯的换锁而换锁。2、价格也是阻碍之一。相比传统门锁的几百元一把，智能门锁的价格低的也要千元左右，高的可达数千甚至上万。如此高的价格差异，会使得原本有意更换门锁的潜在用户“打顿”。3、技术不成熟是用户体量上不去的最大原因。关于智能门锁的负面消息被爆出实在太多，而门锁作为家庭入口，是家庭生活的第一道保障，这类新闻足够有话题性，所以当智能门锁出现什么问题，各类媒体都乐于报道，耳濡目染之下使得消费者对于这类产品缺乏信任，而根本原因是行业自身技术水平还未能达到用户需求。在2018年底，国家质检中心就对市面上40款智能门锁做了风险监测，15% 都能被小黑盒秒开，剩余绝大多数都存在安全风险。日前，中国消费者协会联合数家市级消委，又做了一次检测。消协的工作人员模拟普通消费者购买了29款智能门锁，能被小黑盒秒开的门锁还有一把，其它方面，仍有48.3% 的样品密码开启安全存在风险，50% 的样品指纹识别开启安全存在风险，85.7% 的样品信息识别卡开启安全存在风险。三、集中度低，行业本身未站住脚智能门锁的发展时间已然不短，但反观行业集中度并未向其他行业一样开始提高，反而有越来越分散的趋势。只因市场归属一直没有落定，就像在一片水中，有一块蛋糕，起初只有几只蚂蚁在周围想要度水吃蛋糕，但因为水面太宽，那几只蚂蚁一直过不去，使得蛋糕一直存在，这样一来就引出了的蚂蚁。据统计，目前我国智能门锁产业共计有生产企业2000多家，近3000个品牌。其中又分出了几大派系，分别是以锤子和优点为首的智能手机派系;以大华、海康威视等为首的安防派系;以鹿客、果加、云柚、360为代表的互联网派系;以海尔、美的、创维为代表的传统家电派系;以凯迪仕、德施曼等组成的专业智能锁派系;再加上以雅洁、顶固、摩力、巨力等转型的传统锁具阵营。即便是一些在市场中已经小有名气的品牌，例如鹿客、果加等等行业集中度也非常低。数据显示，智能门锁行业规模排名前20的企业市场占比不到60%，远低于其它同等市场规模的行业。这么多企业混战其中，对于行业而言是把双刃剑，一方面竞争对手多，可以让企业保持警惕，倒逼企业提升技术和服务，并且百家争鸣的局面有利于智能门锁的推广普及;另一方面，企业数量多而不精，鱼龙混杂让人无所适从，大量产品质量无法保证，也拖垮了大批消费者的信任，造成了目前智能门锁市场的无序状态。显然目前后者的影响明显大于前者，行业急需一个或几个“带头大哥”来稳定市场，提供口碑保障。智能门锁行业发展就像多年前国内智能手机行业一样，彼时国产智能手机品牌亦是爆发式出现，但大多被冠以山寨之名，消费者所信赖或耳熟能详的都是国外品牌。直到华米OV这些品牌崛起，才代表着国产智能手机终于走进了消费者心里获得认同。现在智能门锁同样如此，甚至更尴尬的是连足够信赖可以用来参照的国外品牌都没有，这就需要国产品牌自己来进行培养，而这将比智能手机普及花费的时间。只有当资本抽身，行业水涨船高并且“淹死”一批不具创新没有市场竞争力的品牌，智能门锁才能算是真正上路。好消息是，从今年年初开始，行业种种迹象表明，洗牌已经开始上演，行业格局或将从今年开始重置，马太效应开始显现。四、智能门锁的千亿市场会不会来?智能门锁的千亿市场会不会来?答案是肯定的，智能门锁绝对是有未来的，只是这个时间或许比市场判断会晚3-5年。几年之后，消费人口将以90后为主导，消费观念及习惯的变更，智能门锁将会被更广泛的接受。之外，技术沉淀也还将需要时间，智能门锁的本质功能还是在于安全。据速途研究院数据，86.8%的消费者最重视智能门锁的安全性，远高于实用性、便捷性、质量等因素。所以只有当产品能够经受住市场检验，不再像现在一样动辄各种负面频出时，才能彻底征服市场。5G落地也将成为智能门锁普及的关键因素之一，智能门锁同样被视为5G时代下物联网入口之一，虽然“智能相对论”认为相比其他产品，智能门锁还差点火候，但这并不影响行业的满腔热情。五、未来中国智能门锁行业发展趋势分析1、商业模式出现变化。目前智能门锁主要是采用To B铺路，带动To C的模式，To B的模式实在是目前企业不得已而为之，只因C端市场的大门还未真正打开，相关企业表示只是想通过公寓、楼盘卖吆喝，看中的都是影响力，实际产品并没有利润，但随着行业集中度提升，产品市场受众越来越广，低利润的To B市场将沦为鸡肋，当然不排除随着行业集中度的提升，行业议价能力随之提升，目前薄利多销的To B市场也变得有利可图。2、智能门锁将生态化。在智能家居领域“单品为王”的时代已经结束，特别是5G之下，不能融入生态的智能家居产品都不是好产品，所以显然智能门锁也需要与整个智能系统生态链接才能拥有更顽强的生命力。3、智能门锁将会走向多元化发展。就像传统锁业一样，其中会出现许多细分，例如户外锁和室内锁，又或者包箱锁和家具锁，都会随着行业发展慢慢衍生，而不是向目前这样都集中在一个领域。虽然智能门锁并不像智能手机一样具备不可代替性，只是相比传统门锁，智能门锁具备科技感、颜值、功能性、便捷等优势。但智能化无疑是未来趋势，任何产品行业目前都在谈AI，领先在起跑线的智能门锁显然不会落后。智能门锁如今正从野蛮生长阶段步入稳定发展阶段，这代表行业正在成熟，在经历目前已经开始的洗牌之后，相信智能门锁将踏入以用户需求和产品质量为标准的可持续发展之路，也将真正走进千家万户。