关于某某公司的调研报告

某公司管理调查报告 通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下： 一、公司基本情况简介 该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。 二、主要问题及初步建议 仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。 1、 受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。 解决方案建议： a) 加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观："质量是生产出来的，不是检验出来的" b) 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过制度规范和管理人的行为。 c) 适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。 d) 建立合理的绩效考核机制，并严格执行。 e) 保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。 f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。 2、 设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损 生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。 方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。 3、 流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。 虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。 另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。 4、 材料流转管理混乱。 材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。 在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。 另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。 改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。 5、 质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。 一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。 另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。 另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。 改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。 6、 其它 各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。 生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。 三、需开展的工作及初步安排建议 1、 员工培训 按照公司"管理输出，生产外包"的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。 2、 管理流程理顺和再造。 包括三个方面： 质量标准体系的建立、建全和细化； 管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化； 各项制度规范的制订和建全。

一）调查的内容 我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括： 1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管. 2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。 3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。 4、成本核算是否准确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。 （二）调查的结果 在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中， 1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80% 2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10% 3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30% 4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。 二、调查结果的分析 调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？ 一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。 二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。 三是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点左右了少数人的执法行为。 四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。 五是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账证不全”、 什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。 三、加强管理的思考 切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，笔者认为要做好以下几个方面的工作： 一是加强税法宣传。坚持日常宣传与宣传月宣传相结合，进一步提高全体公民的税法意识，使广大公民牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念，让纳税人心中有“税”，明白“诚信纳税”与“诚信做人”一样重要，明白“诚信纳税”与“商誉”一样的有价值。在日常工作中，有针对性地进行税法宣传，通过会计例会、业余税校等阵地进行经常性税法宣传，通过纳税评估、涉税事项调查等进行专项辅导，促进涉税专业人员专业知识提高。通过税法宣传教育，使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。 二是强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人的桥梁，是税法宣传声音的传播者，是决定征管质量高低的重要因素。因此，应以办税人员管理为突破口，实现诚信做账意识的增强。 1、建立办税人员档案，成立办税人员协会，明确分片办税负责人，通过自律组织，交流工作体会，提高业务。 2、加大管理力度，坚持办税人员例会制和考核制，定期进行活动，宣传税收政策法规和税收征管工作要求。建立《办税人员考核登记簿》，重点考核财务核算水平、日常工作能力、工作业绩，通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。 三是严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等，在各种认定、年检、鉴定中，要严格把关，不能迁就，严格执行有关规定，不符合规定不能让其过关。 四是减少责任区人员“不务正业”的时间。税务部门的绝大部分工作都会落实到基层管理分局，责任区的管理人员更千头万绪，经常要应付各种学习、考试、检查，不断要写小结、写心得、写信息、报报表，不但要管理、评估更要搞创建，每月到责任区巡查的时间一般不超过5个工作日。因此上级部门必须保证基层管理人员到责任区的时间，每月最好不少于12个工作日。 五是加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面，在评估中发现账外经营、做假账一定要移交稽查部门处理；在稽查中发现做假账故意偷税的建议处于二倍以上罚款。 总之，切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已迫在眉睫，但谁也不能指望一夜之间有个多大的变化，要有一个循序渐进的过程，要分三步走： 第一步是“全”，就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位，设置全相应账册； 第二步是“实”，就是要求纳税人如实、全面记账； 第三是“规范”，就是要求纳税人按照法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作，经过这三个步骤后，中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化。

根据调查的实际情况进行分析了。首先从人力资源上着手，清楚闲杂人，任何一个企业最怕养闲人，在就是从产品的质量性能，耐用性和产量，分析产品是缺陷以及市场上的反馈信息，在看看与其合作的伙伴之间的关系，多听取客户的意见，市场信息很重要，在就是多听听员工的意见，提高员工的待遇，在员工心中竖起主人翁的思想。

2006年江川县天湖公司调查报告 　　 　　上半年，天湖公司紧紧围绕向管理要效益的奋斗目标，不断细化管理，完善管理措施和方法，以“一切从市场需求出发”为公司的生产经营法则的指引下，公司在技术改进取得了很大的成效，产能得到大幅度提升，同时紧紧依靠市场，拓宽销售网络。使公司上半年实现了“产销两旺”，经济总量增势强劲的喜人势头。上半年公司累计实现工业总产值（现价）44,120万元，实现利税13,277万元。 　　 　　一、生产增势良好 　　 　　1.产量增长较快 　　 　　近年来,由于公司生产规模的不断增大，硫酸、湿法磷酸、磷铵装置产能不配套的矛盾严重制约了公司的生产，针对这一突出问题公司不仅再次扩建了150kt/a硫酸项目，并且积极有效地进行了磷酸、磷铵的技术改造，使公司2006年上半年各主产品产量大幅度增长，其中：硫酸比去年同期增长67.1%，湿法磷酸比去年同期增长32.93%，磷酸一铵比去年同期下降2.18%（主要为技改停车影响），磷酸二铵比去年同期增长147.83%，磷矿石比去年同期增长36.79%，创公司新高。产品产量详见下图一 　　 　　2、销售持续增长 　　 　　自2004年国内高效复合肥生产迅猛发展，市场也一度较为走俏，至2005年秋季一度热涨的市场，由于国内产量在大幅度长，及其国际原燃材料的上涨，给磷复肥生产企业再次带来了生存危机。我公司面对市场的变化，一方面加大了公司技术革新力度，适时生产市场需要的产品，同时严把产品质量关，创建公司名牌产品；另一方面加强公司成本管理，增大产品利润空间。使公司在今年上半年产品销量、出口量猛增，销售额大幅度上升。主要产品销量情况见表二 　　 　　公司1-6月份产品销量构成比例见图二 　　 　　公司1-6月份产品出口情况见表三 　　 　　天湖公司2006年1-6月主要产品出口情况（单位：吨） 　　 　　二、经济效益大幅增长 　　 　　今年上半年，公司在“产销两旺”的强劲发展势头拉动下，社会经济效益明显增强，各项经济指标大幅攀升。 　　 　　今年天湖公司效益大持增长，据调查原因主要是生产成本大幅下降形成的，其主要是： 　　 　　公司理性分析急剧变化的市场形势，坚持以低成本，高效益占领市场，在狠抓成本管理的基础上，使公司在原燃材料上涨和市场紧缺的状况下，产品单耗下降，制造费用降低，生产成本呈下降趋势，在提高公司经济效益中取得了明显的效果。 　　 　　三、公司目前存在的问题 　　 　　1．外部形势不容乐观，限电及原料资源紧缺的状况在以后的生产经营中将会越来越严重； 　　 　　2．公司新建设项目和各项技改任务繁重； 　　 　　四、处理措施： 　　 　　1．全面规范和优化生产组织管理，力行节约机制，走循环经济发展路子，实现公司可持性发展； 　　 　　2．以“5S”管理为切入点，通过全面整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作的持续开展，提高生产现场管理质量，推动公司生产组织管理。 　　 　　3．强化“五个意识”—发展意识、改革意识、市场意识、文化意识、管理意识。（江川县统计局）

食品工业情况的调查报告 希望这篇对你有所帮助 食品工业是人类的生命工业，也是具有广阔市场前景的长青产业。食品工业现代化和饮食水平是反映人民生活质量高低及一个国家和地区文明程度的重要标志。食品工业是我市工业经济的重要支柱产业,也是关联农业、工业、流通等领域的大产业。食品工业作为农产品面向市场的主要后续加工产业，在农产品加工中占最大比重，因而对推动农业产业化作用巨大。我市作为农业大市，加快食品工业发展，对实现强市富民和全面建设小康社会目标意义重大。今年初，我们根据市委、市政府着力建设"两大基地"、重点培育"五大主导产业"的战略部署，在经委的安排下，对全市食品行业的发展情况进行调查。情况分析如下，仅供参考。 一、食品工业发展的基本情况 我市食品工业是改革开放以后发展壮大起来的，起步于上个世纪八十年代中后期，经过"七五"、"八五"时期有了长足发展。特别是进入九十年代后期，依靠开展全民招商引资的牵动，伴随农业产业化的加快推进，充分发挥我市农副产品资源丰富的优势，食品工业呈现出迅猛发展的态势。"九五"以来，我市食品工业产值以年均递增20％以上的速度持续快速发展，目前已发展成为门类较多，既能适应国内市场需求，又具有一定出口能力的产业。主要表现在以下几个方面： 食品工业企业数量众多，占全市工业经济总量份额较大。2004年全市食品加工企业及个体加工厂点发展到1353家，实现产值60亿元，农产品综合加工能力达185万吨。规模以上食品工业企业发展到66家，拥有资产36.4亿元，实现工业产值33.8亿元，占全市规模以上工业企业产值的20.4％，占规模以上地方工业企业产值的35.8％，是我市地方工业的第一大产业。全市有30家食品工业企业年销售收入超千万元，其中有11家超亿元，国家级龙头企业1家，省级龙头企业5家。食品工业实现出口交货值2.14亿元，占全市出口交货值的31％，列全市九个出口行业首位；在出口交货值500万元以上的21家企业中，食品工业企业有11家，成为我市出口创汇的骨干力量。 食品工业涉及行业面广，支柱产业初步形成。目前我市食品工业已拥有粮油加工、屠宰及肉类加工、蔬菜水果加工、乳制品、调味品、方便食品、速冻食品、啤酒、白酒、葡萄酒、饮料制造等20多个行业，生产加工企业除主要分布在乡镇以外，在商业、粮食、农业等系统中也有一些食品工业企业。从规模以上食品工业企业的结构看，主要分布在肉禽加工、生猪加工、肉牛加工、乳制品加工、粮油加工、冷饮制品、调味品七个行业。畜牧产品加工业已经成为我市食品工业的支柱产业，实现产值25亿元，占规模以上食品工业企业产值的74％，占全市规模以上工业企业产值的15.07％。其中，肉鸡、肉鸭、肉鹅加工企业15家，加工能力16万吨，实现产值19.6亿元，占规模以上食品工业产值的57.9％。规模最大的大成牧业年加工能力3.4万吨，实现产值5亿元，出口创汇4000万元。肉猪、肉牛屠宰及熟食制品加工企业发展到11户，实现产值5.4亿元，占规模以上食品工业产值的 16%。开原福润公司具有年屠宰生猪60万头的生产能力，去年实际屠宰生猪20多万头，为其配套的雨润公司熟肉制品年加工能力6000万吨，这两家企业去年实现产值2.65亿元，利税2092万元。清河宏福肉类公司具有屠宰肉牛３万头、羊１万头的生产能力，实现产值4636万元。此外，规模以上粮油加工企业10家、冷饮企业11家、制酒企业3家、乳制品企业2家、调味品企业2家，实现产值分别占规模以上食品工业产值的3.5％、8.1％、7.6％、1.5％和0.5％。 发挥集聚效应，涌现出一些食品工业产业集群。亮中酒业集团聚集20家白酒酿造企业，年生产白酒３万吨，加工转化粮食４万吨，实现产值1.6亿元，利税1360万元。在国家食品协会等６部门开展的百强白酒企业评选中列第88位。昌图八面城镇以形成盛德、曙光、东泉、宝祥等四家具有一定规模的肉禽加工企业，年加工肉禽2500万只，产值4.5亿元。近年来，开原、清河城区又相继兴起了冷饮产业，先后建起了天淇、富康、李飞、帅兴、五洲等具有一定规模的冷饮企业20多家，其中有的企业投资规模已接近亿元，冷饮行业至少可实现产值7亿元。 依靠招商引资牵动，食品工业在大项目建设上实现了突破。一是在玉米加工上，沈阳万顺达集团投资兴建的昌图万顺达玉米淀粉加工项目，总投资4.3亿元，新建两条年产20万吨淀粉生产线和一座自备电厂，一期工程年产20万吨淀粉生产车间一座，10万吨麦芽糖车间一座。该项目达产后年加工转化玉米60万吨，占全市玉米总产量的30%。二是在乳品加工上，近年来我市相继开工建设了依露、羊森、冰山、东羽、大牛等5家乳品加工企业，加工能力13.8万吨。铁岭依露乳业总投资1.7亿元，日处理鲜奶400吨，年产各种乳制品10万吨，年产值3亿元，税金2000万元。该项目已于2004年7月投入生产。羊森牧业总投资3000万元，日加工鲜奶50吨。三是在冻干食品加工上，北绿集团投资1.9亿元建设的冻干食品项目已列入辽宁振兴东北老工业基地重点项目，年产冻干食品1200吨，产值1.5亿，目前一期工程已经完成。该项目投产后将成为中国东北第一家以冻干食品为主的现代化企业。四是在特色产品加工上，山东青岛长寿食品有限公司在昌图付家镇投资3000万元建设花生深加工项目，主要生产花生油、花生蛋白及花生蛋白食品，预计明年10月份投入生产。还有兴建于2003年的开原圣亚食品有限公司在推进蔬菜加工和出口上取得了新进展。近年来，我市食品工业新上投资超千万元项目近30个。随着这些项目的投产达产，蕴藏着我市食品工业后续发展的巨大潜力。 食品工业企业在争创名牌产品和开发绿色食品、有机食品方面进展较快。全市食品工业已争创省名牌产品6个，省名优食品12个，市名牌产品6个，获省著名商标13枚，市著名商标20枚，涌现出"天淇"冷饮、"豆中宝"调味品、"东首"面粉、"北绿"啤酒等省内知名品牌。全市已获绿色食品标志的企业20个。北绿山野菜2000年通过绿色食品认证，北绿葡萄、葡萄酒、大米、生物有机肥于2001年通过欧盟ECOCERT有机食品认证，2004年北绿、岛城两大系列8个品种的啤酒通过了中国绿色食品发展中心绿色食品认证，是省内首家啤酒企业获此殊荣。最近北绿在黑龙江的树莓、蓝莓和红小豆基地获得美国NOP有机食品认证。2003年北绿通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和HACCP国际食品安全认证。继北绿集团之后，铁岭县建起以"方兴"牌为主的绿色稻米加工企业3家，形成日加工100吨的生产能力。开原市先后建起开原米业、鹤采谷业2家绿色大米加工企业，其中鹤采谷业生产的产品有7个品种、12个规格，年加工能力达3万吨。以"开清"牌大米为原料的盒饭系列产品已打入日本市场，年销售2000多吨。"昌绿"牌绿色猪肉也已获得中国绿色食品标志，并已列入国家星火计划。

在过去的一年中，我系按照学院工作部署，圆满的完成了北迁大学城，人才培养水平评估，常规教学，学生管理等各项工作任务，全系教师发扬艰苦奋斗，团结协作的精神，取得了显著的工作业绩和效果。展望2005年，我系将严格按照学院的工作安排和要求，根据新的一年学院提出的发展目标以及我系的实际情况，继续发扬艰苦奋斗，团结协作的工作作风，努力做好以下各项工作:一，指导思想和工作重点(一)指导思想以十六大精神为指导，解放思想，实事求是，开拓创新，围绕学院2005年总体工作思路，在认真落实教学管理工作和学生管理工作的基础上，抓好专业建设，师资队伍建设和毕业生就业工作，继续加强实践教学，突出课程建设工作，努力实现各专业的培养目标。(二)工作重点1，教学管理工作2，专业建设特别是课程建设工作3，加强各项规章制度建设4，师资队伍建设工作5，毕业生就业工作6，学生管理工作二，加强常规教学管理，完成各项常规教学任务完善的常规教学管理是实现专业培养目标的重要保证。我系的常规教学管理工作运行良好，但在评估工作过程中仍然暴露出一些问题，为此，在新的一年，我们将一方面坚持计划，规划的规范性，制度性，减少弹性;同时，加强教学管理工作中检查，督促的经常性，持续性，有效性。1，要求各任课教师根据所任教课程的特点，认真完成好各教学环节，做好课前，课中和课后的各项相关工作。2，吸取迎评工作中的经验教训，建立，健全相关教学文件，加强档案建设与档案管理工作。齐全，完整，高质量的教学文件是保证教学质量的关键。我们在新的一年将大力加强相关教学文件的建立，健全工作。如理论教学中的教学大纲，考试大纲，教学档案，教案，教学日志，听课记录，点名册，作业及作业批改纪录等;实践教学涉及到的基本教学文件如实践教学大纲，实践教学任务书，计划书，审批表，总结，实习/实训报告(含报告批改记录，报告成绩)，实习/实训指导记录等都要建立健全，并在教学检查和期末评定中作为考核项目。3，各任课教师应在遵循教学规律，坚持教学原则的前提下，围绕专业培养目标积极探索高职高专的教学模式和教学方法。教学过程中必须充分考虑到学生的文化素质及专业特点，做到因材施教，实现教与学的有机结合，杜绝照本宣科。三，加强专业建设，突出课程建设1，办学模式的探索财务会计专业已经有了四届毕业生，在办学上有了一些成熟的经验，力争在2005年形成关于高职财会专业的示范性办学模式;投资理财专业属于新兴专业，目前各高职院校尚未形成成熟的办学模式，我们应在此领域抓紧探索，尽早摸索出一套可行的适应地方经济发展需要具有地方特色的人才培养方案。我们对会计电算化专业也进行了有益的尝试和探索，积累了一些经验，今后要继续加强该专业课程体系的改革与建设，争取尽快办出鲜明的专业特色。2，2005年上半年做人才需求状况调查，论证涉外会计，金融与保险，房地产经营与管理三个专业设置的必要性，可行性，并通过人才需求状况调查，对投资理财专业人才培养目标定位，素质能力结构和教学计划等进行调整与修订。3，课程建设课程建设是专业建设的基础，是实现专业人才培养目标的关键。我们要首先抓好核心专业课程的建设，带动其他课程的建设，进而推动专业建设的步伐。在2005年，我系各专业课程建设的重心是根据各专业人才培养目标，加强教学计划和教学大纲的修订，力争尽快建立起科学的，完善的理论和实践课程(教学)体系。

自己稍微改一下就可以了xx上级公司工会： 　　我单位工会按照xx上级公司工会的工作布置，从九月下旬至十月中旬，以工会小组为单位，对我局职工生产生活热点难点问题进行了深入广泛的调查，现将基本情况汇报如下： 　　一、职工普遍认为现在企业生产经营工作中的热点难点问题是经营目标的科学性及经营效果的质量，困惑是经营效果的全面性，所以形成“企业经营是压倒一切的首要任务”这一局面，一些与经营没有直接关联的工作就显得不够重要了。 　　二、职工工作、生活中的热点问题是任务太多，难点是营销推销的难度大，产品跟市面上的产品相比没有价格优势，有的商品价格还要高于市面上的产品。职工完全靠本人关系找单位和个人营销，年年如此，一方面客户对企业产生厌烦情绪，营销效果不佳，另一方面，客户资源贫乏，任务完成难，职工心里压力增大，与快乐工作的期望相差甚远。 　　三、有些职工认为，企业现在的经营已超出了行业本身的经营范围，有不务正业之嫌，而非常规业务、甚至看家业务却得不到改善和发展。 　　四、有些职工反映现在的企业人心焕散，队伍不好带，只重经营，不重视企业文化建设和精神文明建设，一些公益性活动参与积极性较差等等，总的感觉是职工现在太累了，一年中经营指标种类多、任务大，竞赛、考核一个接一个，没有喘歇的时间，心理压力加大。 　　现在xx公司经营奖励政策力度很大，很有吸引力，但真正能全面到手很不容易，还有就是现在，在经营方面的奖励政策多，但在企业文化、精神文明建设方面的奖励能省就省，基本没有，这也是造成重经营，轻其它的企业现象的缘由。 　　但是，职工在反映问题的同时，都很理智，认为，既然来到企业工作，就要慢慢学会接受。职工认为现在企业的现状不是自己造成的，企业得听从上级公司的安排，上级公司得听集团公司的安排，集团公司大方向发生一点点的偏差，就会造成基层企业职工背负生产生活的巨大压力，所以特别希望集团公司能改变观念，本企业是提供普遍服务的公用性企业，不能一味地效益为中心，首先应搞好服务、搞好企业份内的事、替政府为老百姓服好务。国家经济发展速度定格为7-9%，咱们都在二位数以上，甚至还有的达到了20%以上。太不切合实际了，职工都表示在集团公司大的发展方向没有改变之前，我们会一如既往地做好本职工作，既为企业人就要干好企业事。 　　建议：把精神文明、企业文化建设、安全服务等工作，做为经营考核的加分，比如一个经营部门其中某项经营指标没有完成被扣分了，但是这个部门在企业文化、精神文明建设等方面搞得好，为企业赢得了信誉（可以获得什么层次的荣誉为标准）就可以获得加分，使这个部门取得满分，由此来改变重经营，不重其它的现象。实现企业又好又快的发展目的。 　　以上是我们的调研的基本情况，由于水平问题，很粗浅，也很偏面，错误的地方请领导指正。我们认为我局的干部职工是识大体顾大局的，他们既表达了心里的一些不满，同时也表示理解，寄希望企业体制的改变，他们正在努力奋战四季度，我们也将继续做好宣传稳定工作，发扬脚踏实地、同心创业、自觉奉献、勇于争先的精神为我局各项任务的完成，为xx公司全面完成任务做出我们的努力。

这个啊，你首先得看一下他们公司是做什么的咯！然后可以到相关他们的产品的网上去查询一下。现在网上都有很多相关行业的供应信息。自己充当一次采购。就好写了2000字呢，你有没有现文或别的什么做个好学生吧

西安杨森采乐市场调研策划书5 l 调研背景 近年来，宝洁公5司凭借其强大p的品牌运作能力n以3及r资金实力r，在洗发水0市场牢牢地坐稳了h第一z把交椅。但随着竞争加剧，局势慢慢起了i变化8，联合利华强势跟进，夏士f莲、力v士z等 多个n洗发水8品牌从1宝洁手5中5夺走了g不d少2消费者。花王p旗下w品牌奥妮和舒蕾占据了c中0端，而底端的一x块则归属了c拉芳、亮庄、蒂花之u秀、好迪等后起之p秀。至此，中1国洗发水2行业呈现了z一u个v典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分6，西安杨森于m2002年推出了i采乐，在药品和洗发水5两个q行业找到了l一n个o交叉p点。为8了y提高其在全国重点城市中4的占有率，并为6其今8后的营销发展计8划提供科学的依据，我市调公2司在全国范围的重点城市进行一c次专k项市场营销调查。 l 调研目的 本次市场研究工x作的主要目标是： 8． 分2析采乐洗发水1的前期的营销计5划（包括其销售渠道，媒体投放，产品终端，以8及n产品情况），以7及q消费者的产品期望，明晰其自身的优势和弱势，以6及b面临的机会和威胁。 2． 了d解消费者对于j去屑洗发药的认3知，探察对于g去屑洗发药的接受程度。 3． 了c解产品的知名度，以0及c美誉度，确定今7后营销计1划的重点。 l 调研内8容 根据上i述研究目的，我们确定本次调研的内1容主要包括： 5． 分5析采乐洗发水7的前期的营销计0划（包括其销售渠道，媒体投放，产品终端，以4及c产品情况），以8及h消费者的产品期望，明晰其自身的优势和弱势，以1及d面临的机会和威胁。本部分8主要是针对其营销计8划进行全面的分8析，从5而为1其今6后的营销计5划提供科学的依据。本部分2所需的主要信息点是： （6） 消费者对于y采乐洗发药的使用情况——是否用过，满意度，以1及r对于p产品的哪方2面更加吸引6消费者。 （2） 采乐在前期营销计3划的情况了t解——怎样知道采乐的，通过什5么p渠道购买到采乐的，是否有没有买到过采乐的情况，对于c采乐使用过后的感觉，以6及p可以5在产品上b改进的地方2。 （5） 消费者对于j去头屑这方6面的认2知。 2． 了l解消费者对于d去屑洗发药的认5知，探察对于r去屑洗发药的接受程度。本部分3旨在了u解消费者的观念，以3及n采乐前期的推广w的深入j程度做一n个j调查。 2． 了w解产品的知名度，以1及g美誉度，确定今8后营销计7划的重点。本部分6主要是对产品前期的销售宣传等消费者传达的信息一h个y反0馈。主要信息点有： （6） 对于s采乐的了c解程度——是否知道，以0及p是否使用过。 （2） 对于m采乐的印象的评价（五r分4法） 5． 此外，我们还将收集包括消费者的年龄，性别，收入v，职业，以4及v对于u消费者的发质在内0的背景资料以5备统计6分6析之p用。 l 目标被访者定义v 因本次调查是针对其前期的营销计1划实施情况的一v个e效果的反8馈，我们在样本定义g时遵循以4下s原则：一w是样本要有广e泛的代表性，以4期能够基本反6映消费者对与g采乐洗发药看法，以1及w能反8映采乐前期营销计0划的实施情况；二m是样本要有针对性。由于i采乐属于b日2用品，而且它主要是针对有头屑的人c，还有它的价格也d较高，所以8就需要有一l定的购买和支s付能力y。因此此次调查主要是针对有使用经验的人w，主要在全国的重点城市做调查。基于x以7上l原则，我们建议采用如下r标准甄选目标被访者： （4） 20～18周岁的城市居民。 （2） 本人b及v亲属不x在相应的单位工w作（如市调公4司，广o告公4司，以0及v洗发水0行业等）。 （3） 在过去的六0个v月4内2未接受或参加过任何形式的相关市场营销调研。 l 数据收集方7法 本项目的数据收集方0法如下l： 3． 六5人n行市场调查公0司将根据与r西安杨森公7司探讨所达成的共识设计6问卷，问卷长7度控制在半个a小x时左右，问卷经双8方5商讨确定之f后正式启用。 2． 问卷抽样方0法：在北京、哈尔滨、上h海、广u州、长5沙、成都、西安5个r城市中3各选择200人k作为2调查对象，在每个m城市的电话簿中0随机选择 600个z号码，打电话核实受访者。在不d断淘汰受访者的情况下b，多次随机选择，直到选够400人x为4止1。 2． 采用结构性问卷进行入o户4调查。 l 样本量 根据以6往经验，以4及j最大l允1许误差 ±2%，考虑到统计4分3析对样本量的要求和成本方1面的经济性，我们建议本次研究所需要的样本量为0每个u城市300个c。 l 质量控制与g复核 0． 本次访问复核率为160%，其中158% 电话复核，10% 实地复核； 2． 我们将实行一b票否决权，即发现访问员一b份问卷作弊，该访问员的所有问卷作废； 7． 为8确保科学高效地完成调研工c作，我们将成立专y门v的项目小a组为0客户3服务。 l 数据录入n与v处理 参与g此项目的所有数据录入o及v编码人g员将参与h问卷的制作与a调查培训；在录入d过程中1需抽取40% 的样本处理采用进行录入o复核，以7保证录入a质量；数据处理采用SPSS软件进行。 l 研究时间安排（自项目确定之k日6起） 一t月7一y周 一w月2二f周 一c月3三c周 一u月1四周 二g月8一e周 二d月0二a周 二a月0三v周 二c月1四周 方6案与h问卷设计2 问卷试访 调查实施 数据处理 报告撰写与v发布 l 报告提交 由六4人j行市场调查公2司向西安杨森公5司提交调研报告一h份及k所有的原始问卷，并提供包括市场调研报告，数据分0析。如有需要，我们将向西安杨森公5司作口q头汇报。 l 费用预算 项目费用预算约为6（ 4。8万t元p ），其用途分3别如下j： 5． 问卷设计5，问卷印刷 2万a元a 2． 调查与o复核费用 8万k元y 2． 数据处理（编码，录入j，处理，分4析） 0．3万r元i 0． 地区r市调公8司代理费用 5．0万b元h 7． 差旅及v其他杂费 0．7万a元c 合计8 （人i民币5） 元y整 2．3万p元n 六7人b行市场调查公6司 2005年32月335日5t胎ξg咬悉g咬悉s◆h颌blw濠