管理系统研究

系统管理理论，即把一般系统理论应用到组织管理之中，运用3431343665系统研究的方法，兼收并蓄各学派的优点，融为一体，建立通用的模式，以寻求普遍适用的模式和原则。是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。该理论主要应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并建立起系统模型以便于分析。系统管理理论向社会提出了整体优化、合理组合、规划库存等管理新概念和新方法，因而，系统管理理论被认为是20世纪最伟大的成就之一，是人类认识史上的一次飞跃。这一理论是卡斯特（F.E.Kast）、詹姆斯·E·罗森茨韦克(JamesE.Rosenzweig)和约翰逊（R.A.Johnson）等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的，　　系统管理学说的基础是普通系统论。系统论的主要思想是：(1)系统是由相互联系的要素构成的。(2)系统的整体性。(3)系统的层次性。卡斯特等人的系统学说。以普通系统理论为基础的，包括系统哲学、系统管理和系统分析三个方面。系统管理理论要点主要有：　　（一）企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响，在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。　　（二）企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统。企业是社会这个大系统中的一个子系统，它受到周围环境（顾客、竞争者、供货者、政府等）的影响，也同时影响环境。它只有在与环境的相互影响中才能达到动态平衡。在企业内部又包含着若干子系统，它们是：　　（1）召标和准则子系统，包括遵照社会的要求和准则，确定战略目标；　　（2）技术子系统，包括为完成任务必需的机器、工具、程序、方法和专业知识；　　（3）社会心理子系统，包括个人行为和动机、地位和作用关系、组织成员的智力开发、领导方式，以及正式组织系统与非正式组织系统等；　　（4）组织结构子系统，包括对组织及其任务进行合理划分和分配、协调他们的活动，并由组织结构表、工作流程设计、职位和职责规定、章程与案例来说明，还涉及到权力类型、信息沟通方式等问题；　　（5）外界因素子系统，包括各种市场信息、人力与物力资源的获得，以及外界环境的反映与影响等。此外，还有一些子系统，如经营子系统、生产子系统，等等。这些子系统还可以继续分为更小的子系统。　　（三）运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率，使管理人员不致于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不致于忽视自己在组织中的地位与作用。

　　你好知友!　　从管理的角度看,研究领域可分为:  信息系统 技术系统 社会技术系统　　.　　如果对你有帮助.请点击我的回答下方【选为满意回答】按钮.及时采纳你将回收到5财富值.

学习和研究管理学的方法是3337616630：（1）唯物辩证法：马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。实践的观点是辩证唯物论的认识论之第一的和基本的观点。管理学产生于管理的实践活动。在管理的实践中，人们用全面的、历史的、发展的观点去观察和分析管理活动中的各种问题，经过提炼上升为管理理论；管理理论反过来通过实践指导人们的管理活动，验证管理理论的有效性，逐步发展和完善管理理论。　　（2）系统方法：要进行有效的管理活动，必须对影响管理过程中的各种因素及其相互之间的关系，进行总体的全面的分析研究，才能形成方法可行、决策合理，这就要运用系统方法，了解系统的方法首先要从系统的含义开始。所谓系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。学习管理的概念、理论和方法要用系统的观点来进行指导。通过管理过程中管理职能的展开来系统研究管理活动的过程、规律、原理和方法的问题，这是对于管理者来说比较切合实际的研究和学习的方法，而且易学、易懂、易用。　　（3）理论联系实际的方法：理论联系实际的方法，具体说可以是案例的调查和分析、边学习边实践，以及带着问题学习等多种形式。通过这种方法，有助于提高学习者运用管理的基本理论和方法去发现问题、分析问题和解决问题的能力，这样做往往能够提高学习研究管理学的效果。

管理员是一个基础一、选题的依据及意义 二、 国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）三、本课题研究内容 四、本课题研究方案（个人认为是研究方法) 五、研究目标、主要特色及工作进度参考资料：wangshang

IT环境下集团战略预算管理框架的构建当前，企业特别是企业集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值，因而对企业集团而言，实施战略预算管理变得尤其重要。IT环境下的集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理有一定程度的借鉴意义。一、集团预算管理中存在的问题在我国，企业脱离“计划经济”进入市场，其自身的计划对企业发展来说越来越重要。预算作为企业内部的计划工具慢慢在我国企业中推广，但在实际操作中集团预算管理通常面临困难： （一）集团整个预算编制过程难以控制。集团预算管理中，由于预算单位众多、管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅、不透明，一定程度上延长了编制周期；集团下属子公司的管理水平、执行能力不同，预算的编制和实施的进度差别很大；并且在集团预算编制过程中缺少合作与交流，各自编制自己的预算，各自为政。以上种种因素导致了集团整个预算的流程难以控制。 （二）预算固化，缺乏灵活性，不能根据业务的变化及时调整。随集团的经营环境的不断变化，集团的阶段目标可能会随时调整。当集团的业绩目标调整时，所需的资源要及时相应调整。在传统的编制方式下，预算调整时间可能同预算编制的时间差不多，不能满足业务的需求，有时会因为资源的不到而位延误战机。 （三）预算管理执行过程中缺乏有效控制与分析的机制和手段。由于数据量大、数据来源广泛，集团对各个公司、各个公司对各个部门的预算执行情况无法及时了解，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。（四）预算缺乏集团战略的明确指导，甚至与战略脱节。由于数据量大、经营个体多，集团的战略实施缺乏具体的数据支持，企业的预算不能与公司的战略紧密联系。很多企业的预算是在年度经营计划指导下的年度预算，并且通常是单项预算。在没有企业战略的环境下谈预算管理，会导致重视短期活动而忽视长期目标的行为产生，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。二、IT环境下集团战略预算管理分析框架IT环境下的集团战略预算管理必须依照战略预算管理的思想和战略预算管理流程来构建。由于战略预算管理是遵循战略环境分析、战略计划制定、战略预算目标及指标确定、战略预算编制、战略预算实施控制、战略绩效考评与战略薪酬支付的完整流程进行的，因此，IT环境下的集团战略预算管理一般由基础设置模块、战略预算环境信息模块、战略选择与战略计划制定模块、战略预算目标制定模块、战略预算编制模块、战略预算实施控制模块、战略预算考评模块组成。本文依据《企业风险管理——整体框架》对原有内部控制框架的创新，重点分析战略预算环境信息模块、战略预算目标制定模块、战略预算实施控制模块三个模块。（一）战略预算环境信息模块。预算环境包括内部环境和外部环境，战略预算环境不仅影响企业战略预算目标的制定，同时也影响战略预算实施控制的设计和执行，因而对战略预算环境的设计至关重要。战略预算环境分析是战略预算管理的重要组成部分，战略预算环境分析分为外部环境分析和内部环境分析两大部分，其中外部环境分析分为宏观环境分析和行业环境分析，宏观环境分析主要分析政治、经济、科学、技术变动趋势等，行业环境分析分析行业规模、增长率、供求形势、行业生命周期和行业竞争结构等。内部环境分析主要分析的是企业自身的战略资源与能力，包括财务资源、人力资源、管理资源及资源协同效应等。

那你看这个文章吧 三页 http://www.enet.com.cn/article/2006/1018/A20061018252900.shtml 感觉这个很适合你，所以这篇是我选的那么多的论文比较有深度也回比较合答适的。希望你能用的上。

操作系统是计算机的大脑中枢，拥有操作系统的知识产权就拥有一切。应用程序开内发者研究操作系统容，知道能干什么，怎么干，可使程序功能更强大。一般使用者，学习操作系统的各项功能，用处也很多。主要是可以自行安装系统不求人，可以使用系统的各项功能达到极致，可以使用各种不同外部设备的连接，可以懂得各种应用程序的安装使用等。所以不管什么人，研究操作系统，在其应用范围内都会受益，意义非同一般。本回答被提问者和网友采纳

网上浏览到的,电子商务与物流的,可参考, 1.我国物流业发展与布局的特点及对策 2.物流配送中心规划设计、知识经济时代的物流企业管理 3.现代物流及中国物流发展前景 4.我国物流人才培养 5.企业仓储信息化 6.物流服务的创新 7.物流运输及服务合理化问题初探 8.西安第三方物流市场的现状及发展思路 9.绿色包装的发展趋势 10.供应链竞争理论对我国企业发展的影响分析 11.绿色物流理论及其发展途径 12.煤炭成本管理控制存在的问题及解决思路 13.流通加工、配送意义及对策 14改进管理提高自我参与国际竞争 15.现代烟草物流的发展对策 16.逆向物流 17.发达国家对中国物流业的影响及对策 18.第三方物流发展的现状及其经济性 19.现代物流服务与企业竞争力 20.第三方物流对我国物流运作模式的影响初探 21.烟草营销中的现代物流管理 22.绿色物流 23.现代企业物流外包发展趋势探索 24.我国绿色物流发展存在的问题分析及其对策分析 25.物流业市场特点分析 26.物流作业标准化研究 27.物流成本研究 28.第三方物流企业竞争力研究 29.现代烟草的物流配送系统 30.我国第三方物流的现状及发展思路 31.我国铁路物流业向现代物流业转变的现状与未来发展趋势 32.我国电子商务物流的发展 33.我国农村物流现状与发展趋势 34.企业业务外包、采购创新与供应链管理分析 35.物流成本管理若干问题研究 36.物流配送中心规划设计作用及其有关问题的研究 37.我国物流业发展的现状与应对策略 38.航空快递业在我国的发展 39.中国物流企业的发展及服务 40.浅析新时期第四方物流的发展 41.浅谈我国第三方物流的发展现状、问题及对策 42.我国汽车零部件物流发展概况和趋势分析 43.中国物流业现状与发展趋势 44.顺丰速运的快递业务分析参考资料：http://www.lwtx528.com/news/class/?46.html在百度里面搜索 牛伯里面有很多各方面的论文。。毕业设计等。。。

　　管理学的研究方法偏重实证分析、规范分析、案例分析(也可归为实证分析)、图表分析、经济计量、系统分析等，也就是说分析是很重要的方法。　　1、比较研究法：通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，总结其优劣以 借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。 2、定量研究法：运用自然科学知识，把握管理活动与管理现象内在的数量关系，寻求其数量规律的方法。 3、历史研究法：对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以总结概括，从中找出带有规律性的东西，实现古为今用的方法。 4、案例研究法：通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原则，提高管理技能的方法。 5、理论联系实际方法：把现成的管理理论与方法运用到实践中去，通过实践来检验这些理论与方法的正确性与可行性，并在实践中不断概括总结新的理论与方法。　　管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理学的研究对象是管理活动和管理过程。