管理会计研生

管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。当时的纺织厂、兵工厂等企业为了衡量内部生产过程的效率，在市场交易信息之外，开始对企业内部特定管理信息提出要求。1855年，新英格兰的利曼（Lyman）纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度，它所提供的成本会计信息，能反映产品成本、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况。19世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。由于铁路公司在当时规模最大、组织最为复杂且营业跨越广阔的地理区域，这必然对成本会计提出了更高的要求，新颖的会计管理技术方法开始得以发展，这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制，具有很大的推进作用。 铁路公司代表性的成本会计方法，主要包括记录和汇总现金交易，编制汇总成本财务报告，进行营业统计等。19世纪80年代起，铁路公司的成本会计方法被更大规模的销售企业、钢铁公司等所采用并加以发展。销售企业按部门和地理区域统计关于销售周转的明细情况，并编报类似于后来收入中心所用的业绩报告。而钢铁公司对协调、控制所需的统计数据进行了发展，将铁路业早已采用的会计凭单制度（Voucher system of accounting）加以引进，并将成本报表作为控制工具，如卡耐基（Andrew Carnegie）钢铁公司将成本报表用于业绩评价、质量检查、副产品决策、销售定价等方面。但这时的成本控制还只集中于直接人工和材料，很少注意到间接制造费和资本成本（如折旧和利息费用等）。 科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。泰罗（Frederick Taylor）等工程师进行了工作分析和时间、动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，开创了将间接制造费分配给产品成本的实务。并形成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的，具有科学管理特性的会计管理技术方法。 另一方面，学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究。举其要者，成本帐户被放进企业复式记帐会计体系（Garcke ＆ fells,1887）；损益两平图被用来描述成本随产出的变化；将所有间接制造费按直接人工成本进行分配的实务受到质疑（Church,1908）；针对间接制造费的性质及其在管理决策上的考虑，“不同目的，不同成本”的观念出现，可避免和不可避免间接制造费、沉入成本、增量或差别成本等成本概念的形成；“机会成本”这一名词从经济学中引入进来；变动成本和固定成本的相关期间进行区分，成本性态估计的时间序列和横截面统计分析的可能性及其相对于判断分析的优劣性得到认识等等，成本会计信息独立于财务会计系统的重要性受到强调（Clark,1923）。 总结这一时期的成本会计理论和实务发展情况，我们还可进一步发现：当时的成本会计系统与资本会计系统、财务会计系统相互独立，其设计和运行归制造部门负责，其提供的成本信息被制造部门用来评价营业效率、进行定价决策、控制和激励工人业绩，而不是定位于企业整体的商业成功，也不是以编制对外财务报告为目的。 在这方面，杜邦公司和通用汽车公司对管理控制方法的创新最有价值。20世纪早期，纵向一体化的多元经营活动公司出现，为了协调和控制其多样化活动，管理控制实务技术方法的需求应运而生。 在开发管理控制系统以协助多元活动及纵向一体化企业的成长方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作为最早的纵向一体化多元经营活动公司之一，它要决定的不再仅是经营单一产品的营业规模大小，还要决定应拓展的营业活动类型。于是，杜邦公司开创了许多管理控制技术方法，到1910年为止，当今大公司进行管理控制所用的差不多所有基本技术方法在杜邦公司都已得到使用。在这些基本技术方法中，最主要、影响最持久的则是投资净利率（Return-on-investment, ROI）指标的运用。该指标最早被杜邦公司的Pierre Pont用作衡量各个营业部门的效率和整个公司财务业绩的指标，而当时广为使用的销售净利率、成本净利率指标在杜邦公司则受到冷落。1912年，杜邦公司的财务经理Donaldson Brown进一步将ROI指标分解为产品销售周转率和营业销售净利率两大指标。这样，既可以让各部门知悉其业绩如何影响产品销售周转率或营业销售净利率并进而影响公司总的投资净利率，又可以让管理者解释在特定期间内ROI的实际数为何偏离预算数。Pierre Pont和Donaldson Brown将ROI指标应用于部门层面上，这也是现代多数公司所用的利润中心和投资中心的起源。另外，杜邦公司还为审批营业预算和资本预算专门建立了资本配置程序和系统。无疑，在当时，杜邦公司成为管理会计控制方法应用的先驱者。 1920年，通用汽车公司（General Motors, GM）成为杜邦公司的子公司后，Pierre Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM进行了管理控制系统的革新。实际上，多数现代企业的组织形式和报告评价体系都是从GM演进过来的。GM的目标是着眼于整个商业周期获取满意的ROI，而不强求盈余逐年增长，把企业管理控制系统的目标定位在整体管理水平的最高，而不仅仅是利润的增长。我们可以从中看出现代行为管理思想的缩影。Donaldson Brown独创性地设计了一套定价模式，在生产量和销售量为正常、标准量（生产能力的80％）的条件下，来决定能达到期望ROI水平的目标价格，这套定价模式使高层管理的财务策略与部门的短期营业计划保持紧密的沟通和连动。Pierre Pont和Alfred Sloan为公司的高层经理设计了程式化的激励和利润分享计划，其利润观念是公司利润而非部门利润。后者还采用了市场基础的内部转移价格制度。这些管理会计控制技术方法的应用，不但大大促进了企业管理会计的发展，并使其管理控制系统更趋完善。 管理会计技术方法的创新，不但使经理层见到实际效果，而更富有价值的是其务实的态度。在整个创新过程中，企业家与工程师之间有着广泛的交流，因而使得管理会计出现的创新方法很快在可信和实用的基础上得以传播。

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　　目标成本法是一种以市场导向， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。　　首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花的时间。第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。　　在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。 目标成本 是目标售价和目标边际利润之差。（请注意下标 tc 表示用目标成本法得出的数据）。目标成本法的这层关系可用如下方程式表示：　　C tc ＝ S tc － P tc　　一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分。 价值工程 过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性。在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变。在能最终确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍。　　在提高企业竞争力中的作用:目标成本法被认为是一种管理方法，而不仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管理综合的方法。不论是在制造还是在服务成本方面，可进一步得到效率的增加。　　详见:目标成本法及其应用参考资料：http://www.cma-china.org/B_CMS_0003.htm

1、B（预算管理仅构成一部分业绩评价指标体系，之外的还有净资产收益率等众多指标）2、D（差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。但是应该注意，差别化战略不是讲企业可以忽略成本，只是强调这时的战略目标不是成本问题。）3、C（战略性成本动因分为结构性和执行性，只有C属于结构性，其余两个性都不是）4、A5、A

以下是小编盘点的含金量较高的财会类资格证书：国际注册会计师（ACCA）ACCA主考人群：在校大学生优势：1、完成大一课程即可于在校期间报考。是本科生在校可考的证书中含金量与认可度高的证书。2、被誉为“国际财会界的通行证”，在全球拥有广泛的认可度。3、考试机会多：每年有四次考试。4、有免试政策，达到条件即可免考部分科目。5、全面考核财会知识，通过者可系统掌握财务、财管、审计、税务及经营战略专业知识。6、认证与学位相互补充：考生在通过第一、二部分的前9门考试后，如果再提交一份研究和分析报告，便有机会获得牛津·布鲁克斯大学的应用会计学士学位。取得布鲁克斯学位后，考生即使未取得国内的硕士学位，也可参加国内高校的博士生入学考试。7、ACCA持证者是许多城市人才政策的优惠对象，如：上海给出了居住、补贴、教育、医疗等政策倾斜；广州将ACCA作为高级人才的标准之一，给予其一定程度的安家补贴、落户优惠条件，持证人还可在购房、购车、子女入学等方面享受广州市市民待遇。 美国注册管理会计师（CMA） CMA针对人群：有志于财务管理层的会计人 优势：1、认可度高：作为全球顶级的管理会计权威认证，深受央企及跨国企业的青睐，还成为许多世界500强企业的人力资源评估标准之一。2、管理会计是会计专业领域较主流的发展趋势。财政部已于去年印发了《管理会计基本指引》，以指导管理会计体系的建设。3、管理会计人才缺口巨大，会计行业对CMA持证者的需求较高。4、唯一同时拥有中英文考试的国际管理会计证书。5、考试机会多：每年有三次考试。 美国注册会计师（USCPA） USCPA针对人群：留美学生、有志于国际财务圈的会计人 优势：1、USCPA享有全球应用最广的审计报告签字权。一直被视为商学领域最受尊崇的专业证照。2、USCPA含金量大：可换取全球8个国家的会计证，拥有USCPA证书可免考ACCA的八门考试。3、认可度高：是世界500强及上市公司CFO的必备证书，尤其为外资企业青睐。4、考试机会多：每年有四次考试。5、能为留美申请绿卡加分。 注册会计师（CPA）CPA主要针对人群：审计人，想要自会计领域脱颖而出者优势：1、独一无二的地位：是中国官方认可的注册会计师资质，国内唯有CPA持证者拥有审计报告签字权。是中国会计证书体系中水平高的证书。2、全面考核财会知识：通过者可系统掌握会计、审计、经济法、财务成本管理、税法及经营战略方面的专业知识。3、CPA持证者是许多城市人才政策的优惠对象，如：上海给出了居住、补贴、教育、医疗等政策倾斜；广州将CPA作为高级人才的标准之一，给予其一定程度的安家补贴、落户优惠条件，持证人还可在购房、购车、子女入学等方面享受广州市市民待遇。 特许金融分析师（CFA）CFA全称Chartered Financial Analyst（特许注册金融分析师），是全球投资业里最为严格与含金量高的资格认证，被称为金融第一考的考试。CFA进入中国的准确时间不详，应该早至2002年就已在中国开设考场。根据CFA官网信息，CFA持证人在中国为3500余人，但现在中国每年参加CFA考试的人数超过万人，其热度可见一斑。CFA适合准备在金融机构工作的人，这部分人包括：研究员、分析师、基金经理、MBA(企管硕士)、MS in Finance(财务硕士)、MS in FinancialEngineering(财务金融硕士)、主管机关、学生、银行证券业销售人员、FRM(金融风险管理师)、CPA(注册会计师)、金融业主管、银行理财专员、国内证券分析师……加拿大注册会计师协会（CGA）加拿大注册会计师协会（Certified General Accountants Association of Canada）是经加拿大国会批准成立的会计专业团体，是国际会计标准委员会（IASC）、泛美会计学会（IAA）、亚太会计师联合会（CAPA）和国际会计师联合会（IFAC）四个国际性会计师组织的活跃成员。CGA（加拿大注册会计师）专衔享有极高的国际公信力，协会会员可在加拿大执业，独立签署审计报告；或在世界各地从事高级财务及企业管理等工作。作为北美财会界的一员大将，CGA考试对于大多数中国人来讲，还是一个陌生的名词。但在国外，CGA证书特别在北美早已同ACCA、CFA等证书一样，成为追求高薪的人们争相追捧的对象了。参加CGA课程培训的学员或CGA会员不仅能在工业、商业、政府机构、会计师事务所等出任会计师、财务经理、财务总监等职，同时也能胜任跨国公司或合资企业高级行政管理人员或总经理之职等,可谓是“钱”途无量。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

管理会计　指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动 这是一个广义管理会计概念，其核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。 1.3 管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系 1997年，美国管理会计师协会（I?鄄MA）新的定义为：管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。该定义有如下几个方面的创新：①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。以前对管理会计目标的认识主要是企业利润的最大，或者说帮助企业创造利润。该定义认为管理会计是提供价值增值。利润和价值不是一个等同的概念，利润大，价值不一定就大；利润是一个短期的目标，而价值增值既考虑了短期的利润增加，也考虑了持续的利润增长；②提出了“持续改进”的概念。这应该是管理会计定义上一个重大的创新。持续改进也是不断创新的动力，一个企业或组织只有持续改进、不断创新才能降低成本、提高质量、增强自身的核心竞争能力，永葆生机和活力；③该定义提到“激励行为”，这实际上是认识到行为科学将对现代管理会计产生重大影响；④该定义认识到管理会计将为企业或组织的战略服务，从而把现代管理会计引入到一个更加广阔的新领域———战略管理会计；⑤该定义把现代管理会计上升到帮助创建先进的现代管理文化，使人们从哲学和文化的高度认识现代管理会计，从而为我们提供了更加广阔的思路。从上述分析可以看出，管理会计的概念在不断地进化。综上所述，笔者认为：未来的管理会计应是以企业或组织所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化为目标，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 2 管理会计目标的转变 管理会计作为企业的决策支持系统，其最终目标与企业的目标是一致的。传统的管理会计与企业管理主要以利润最大化为目标，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。当人类步入知识经济时代，知识经济的知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必然要求对管理会计的目标予以重新定位。

1、预测决策会计。2、规划控制会计。3、评价责任会计。4、对于管理会计的基本内容不仅仅是上述三种内容,必将随着经济内容的拓展而拓展。①管理会计（ManagementAccounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。②管理会计(ManagementAccounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

　现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来，成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支，是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着我国加入世界贸易组织，市场竞争愈加激烈，中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。 　　一、中小企业的重要经济地位　　据中国企业联合会统计，截至2004年上半年，中国在工商部门注册的中等规模以下企业已超过320万家，个体工商户也已达到2300万家，占全国企业总数的99%以上。中企联常务副理事长孙延祜指出，中国以民营、私营和个体工商户为主的中小企业，已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值已占到中国国内生产总值55.6%的份额。 　　二、中小企业管理会计应用的现状　　目前，管理会计在我国企业中的应用其效果还不能令人乐观。主要问题在于： 　　1、理论研究不够　　管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求； 　　2、实际应用效果不太明显　　由于理论体系尚未形成，实际运用起来也是有选择性的。比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等； 　　3、管理水平及会计人员整体素质不高 　　中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚老实，不注重才能；其次，管理方式上过度集权，不够民主。家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少，积极性与创造性未能充分发挥。而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。对于管理会计更是模棱两可；第三，由于中小企业规模小，报酬低，发展潜力不大，致使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁，所以，目前中小企业的会计人员一般是刚从学校毕业的年轻学生，没有实践经验，又无资格，或者是一些原乡镇企业的会计，业务素质较低，知识比较陈旧。而中小企业所要求的会计人员其实最好能面面俱到，有一定的综合素质，这方面存在一定差距。 　　4、会计信息主要应对外部需求　　中小企业的会计信息使用者较有限，对会计信息的质量要求不高。主要为税务部门的纳税管理外部需求、工商部门的年检时要求提供的会计报表为第二位的外部需求、银行贷款管理的需求为第三位的外部需求，其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面。其次，投资者的决策需求和管理者的管理需求，成为最主要的内部需求，由于中小企业的自身特点，投资者往往同时就是管理者，所以内部需求也不高。 　　三、推行管理会计制度，完善企业管理　　企业管理怎样才能走出困境，使现代管理会计在我国企业管理中广泛应用，并发挥其作用，应认真加以思考。 　　1、改变会计职能 　　现代管理会计是会计职能的变化引起的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该作什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。他们的工作精力将更少地用于信息报告，地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。 　　2、以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效 　　管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的“数量管理”，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。因此，在对企业成本进行目标管理时，首先要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上；其次，对每一生产环节的标准成本制订，应有科学性和可行性。 　　3、全方位进行成本控制　　（1）充分运用量本利分析法、成本——效益分析法等现代管理会计所用的方法，从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动，及时有效地进行成本控制。 　　（2）认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。主要有以下几种形式： 　　其一，科学地制订责任目标成本，分解成本指标。产品成本目标的确定，可以根据同行业先进水平确定，也可采取市场法来计算，即“售价—目标利润—税金费用”，并将产品质量、生产费用及数量、结构指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐级分解。 其二，建立责任中心。责任中心（利润中心、费用中心、结算中心、投资中心）建立后，还应对内部转移计价方法、折旧提取方法、费用摊销期限、存货计价方法、资金成本计算、责任中心绩效会计报表等作出规定。 　　其三，建立责任会计账薄，确定责任主体。为了及时准确反映各责任单位或个别工作效率，在会计账薄及记账凭证上增设责任单位一栏。根据管理会计的要求，企业可以对“原辅材料”按实际采购量的目标成本记账。而对“生产成本”、“产品成本”则按计划（或标准）数量的目标成本进行记账。对于制造费用和企业管理费用，由于它们也存在差异，相应还应增设“费用数量差异”和“费用效率差异”明细科目。 　　其四，定期报告，兑现奖罚。管理会计报告可以设计产品成本会计、责任单位成果计算报表、责任单位收支报表、责任中心绩效考评报告等专用表格，上面应记载目标数、实际数和差异数，这些报表既要与对外报表保持有机联系和对应关系，也要满足反映各责任单位经营管理的要求财务部门集中核算或平行汇总这些报表，以形成完整的管理会计报表体系。会计人员应根据这些报表所反映的差异数，计算分析产生差异的原因及程度，做出奖罚评价意见报送单位高层主管人。

从某种程度上说，管理会计报告可以说是管理会计各类方法应用的最终结果。通过管理会计报告，企业可以打通所有的管理会计信息，并通过对这些信息的挖掘和分析，以财务的结果来帮助企业发现业务上存在的问题。任何企业都可以编制管理会计报告。然而，在中国企业中，目前能独立并系统地编制管理会计报告的企业却并不太多。在管理会计的四大方法体系中，中国企业对管理 会计报告的应用或许是最弱的。这主要是基于两方面原因。一方面，理论界对管理会计报告的关注和研究极少 ；另一方面，多数企业尚未开始编制管理会计报告，而在编制管理会计报告的企业中，多数报告并未真正起到指导决策的意义。对于管理层而言，他们所看到的信息 或许并不是他们所需要的。如何从战略的角度探索企业决策支持信息的完美方案，是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。应用的两个层级就当前情况而言，中国企业对管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。近年来，随着全面预算管理等现代管理工具的应用，一些企业逐渐认识 到事前和事中信息的价值，逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息，还应该跳出财务的范畴，关注企业的整体运营数据。这个时候，部分企业开始编制管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等。不过，这个阶段企业所编制的管理会计报告，基本还是以关注企业内部为主。同时，随着市场竞争的日趋激烈、战略管理的兴起，一些“先行”的公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形 势、企业战略、全产业链等，编制出战略管理会计报告体系。比较典型的如华润集团、海尔集团、神华集团等，这些标杆公司的应用在现今环境下具有极大的借鉴意义，企业可以从研究和分析这些企业的应用路径开始，找到适合自身的管理会计报告应用解决方案。海尔为什么要用管理会计报告作为我国管理会计实践的一面旗帜，海尔集团对管理会计报告的应用既体现了富于智慧的创新，又在落地中真正体现和发挥出巨大的价值。2005 年，海尔集团开始推行“人单合一”双嬴模式，即员工从用户需求出发，积极抓住市场机会的新商业模式。传统企业的整体经营情况会通过三张表：资产负债表、现金流量表、利润表反应出来。人单合一管理会计改变传统的预算体系、绩效评价体系和薪酬体系，设计每个自主经营体的三张表，即：战略损益表、日清表、人单酬表。第一张表表明创造用户价值的正确方向，第二张表精确到绩效完成的流程时效，而第三张表体现员工自我经营的结果，决定了自主经营体和员工的薪酬。战略损益表驱动每个经营体始终以用户为中心、通过经营表外资产实现表内资产的增值，同时分享价值。因此，海尔的战略损益表不仅包含了经营绩效，还体现出自主经营体如何通过创造用户价值实现自身价值。战略损益表是纲，决定了战略方向，日清表上接战略损益表下接人单酬表，是对战略落地执行的纠偏过程，人单酬表是果，是对自主经营体经营及承接战略结果的显示。海尔提出“人单合一信息化日清”，其具体内涵是通过信息化手段对每日的经营绩效进行日清、动态显示出每天的工作预算、实际及差距，做出纠偏计划，保证目标的完成。日清表上接战略损益表，下接人单酬表。日清表的任务是关闭业务执行中的差距，把关闭差距的工作形成每天的预算，持续改进绩效。海尔通过建立信息化的日清平台，包括短信、网络日清的平台，帮助员工日清总结提升；经营体每天的绩效、收益和差距会动态更新，并提供产生差距的原因分析与关差建议的服务支持来帮助员工关闭差距。日清表首先显示经营体现状，然后明确161（上周工作绩效挂定，本周工作预算锁定，6 周工作预算排定）事前预算，将161 预算分解到每天的工作预算。人单酬表中个人薪酬的多少是由为用户创造多少价值来实现的，是员工自主挣薪酬。人单酬表激励的原则是三高，即：高效率、高增值、高薪酬，具体表现在三个方面：第一，根据有竞争力的目标确定有竞争力的薪酬标准，经营体实际创造的价值越大，挣出的可供分享的薪酬资源就越大；薪酬资源主要用于经营体自主用人及自主分配；第二，驱动经营体创造未来机会；第三，经营体成员有权决定整合一流的人才加入经营体，有权决定让不合格的人退出，经营体有分享增值收益的自主权。有了人单酬表，员工可以很直观地看到自己的报酬是如何与创造的价值紧密结合的，有利于调动员工的积极性、发挥员工的创新能力。自主经营体的三张表为海尔带来了巨大的变化；每一个经营体都在这三张表的引导下不断为用户创造更大价值。自2007 年以来，海尔利润复合增长率达35%，资金周转天数（CCC）为-10 天，遥遥领先于同行业。