广告产业调研报告

内容提要：1997年第一部网络广告出现的时候仅仅是468*60像素的动画banner广告,又称旗帜广告,即出现在网站主页的顶部(一般为右上方位置)的网幅广告。 网络广告,顾名思义就是在网络上做的广告,对于其具体的解释,各国专家学者和商务人士都有不尽相同的看法,但被大多数人所接受的是指利用网站上的广告横幅、文本链接、多媒体的方法,在互联网刊登或发布广告,通过网络传递到互联网用户的一种信息宣传方式。而对于中国网络广告市场规模,《2010年中国网络广告发展趋势调查报告》对其下的定义是:中国网络广告市场规模包括品牌网络广告和搜索引擎广告等运营商收入,不包括渠道代理商收入。其中品牌网络广告市场规模包括品牌图形、付费搜索、固定文字链、分类广告、富媒体广告和电子邮件等网络广告运营商收入;搜索引擎广告市场规模包括基于搜索及细分产品的各类广告运营商收入。 (一)起步晚但发展迅速 中国网络广告起步较晚,但发展较快。1997年3月,Intel公司在CHINABYTE网站上投放了第一条商业性网络广告,这标志着中国网络广告的诞生,从此广告传播的途径又多了一个——互联网,媒体广告的颠覆性变化在之后的十几年中逐渐显现。据资料显示,1998年中国网络广告收入达到1800万元,1999年突破亿元大关,2000年接近3亿元,2001年3.9亿元,2002年突破5亿元,2003年中国网络广告市场总额达到10.8亿元人民币。2006年中国网络广告(不含搜索引擎在内)收入达49.8亿元;2008年第三季度同比增长三成,市场规模达到了48.5亿元,创2008年以来的历史最高点;2009年达到207.4亿元,相对于2008年的增长率为22.0%;2010年网络广告营业收入规模达到285.5亿元,增长率约为37.6%;2011年,由于没有正式的统计数据,据预测将会达到440.1亿元,增长率接近45.1%。 (二)广告形式日益多样 1997年第一部网络广告出现的时候仅仅是468*60像素的动画banner广告,又称旗帜广告,即出现在网站主页的顶部(一般为右上方位置)的网幅广告。之后,随着网络广告的发展,又出现了诸如漂移广告、弹出广告、全屏广告、自动声音广告、墙纸广告、互动游戏式广告等更能吸引受众的广告类型以及搜索引擎广告市场上最常见的关键字广告,即广告主买下流行搜索引擎的流行关键字,凡是输入这个关键字的用户都可以被引导到其网站上去。 (三)广告主体的受众增加、技术提高 互联网的发展、网民数量的不断增加为网络广告带来了的受众和市场。截止2011年6月,中国共有4.85亿互联网用户,规模化网民成为了网络广告传播效果的有力保障。越来越多的企业,特别是中小企业发现,网络广告是对于他们来说性价比最高的方式之一。由于中小企业资金有限,可用于广告营销方面的投入也比较少,在传统媒体上,只能做些不起眼的小幅广告或分类广告,效果不易出来。而网络广告的影响力是会随着网民人数扩大越来越大的;另一方面,网络广告以其多样化的表现形式和传播方式,更能满足企业的不同需求。同时,不断增加的受众群体也刺激着广告主和目标网站加大网络投放方面的资金、技术投入,以达到更高的信息传播率和更低的运营管理成本。目前,网络广告制作技术越来越成熟,各个目标网站在其中投入的创新元素也越来越多,网站希望能通过更优质的广告制作吸引企业花钱购买广告位以提升网站的盈利水平。于是,在一轮又一轮的竞争和比拼中,网络广告的质量和技术含量也在不断上升。 (四)传播效果有限,受众信任度低 相对于报纸和电台电视台频道需要手动一页一页翻看或调台,网络用户轻点几下鼠标便可以打开许多网站,信息量巨大,注意力难以集中。同时,就前者来说,无论读者或观众多不想看报纸或电视上的广告,在翻看或调台的过程中或多或少会接受一些广告中所传递的信息,有时候这样一点点信息的传输对商家企业来说已经达到了效果,然而网络广告则不然,由于网络上足以让大家关注的条目太多,很多时候即使广告被放在网页的醒目位置也会被受众下意识的忽略,很难起到广告主投放广告时所希望达到的效果。而若想更大程度上引起受众注意,改变广告方式,如弹出式全屏广告,容易被各种浏览器、杀毒软件过滤不说,就算其突破重重封锁呈现在网民眼前了,也可能使网民因为上网过程被打断而感到反感。同时,正因为网络广告投放成本小、门槛低,广告虚假真实良莠不齐,使消费者难以做出判断和选择而丧失对网络广告的信任,以致其达不到应有的效果。来源：http://www.abaogao.com/c/it/X05043G665.html可以去国家信息中心中国经济信息网产业研究中心去问问

没有最好的，贵的不一定不采用，关键看他的性价比。我觉得现在还是电视广告是主打

对于客户而言，绝对是市场调查部分，那些人群、受众分析和消费者的需求绝对是客户最喜欢看滴，提案的时候，当幻灯片打到这儿的时候，都是客户睁大眼睛，竖起耳朵听的时候。在客户眼里，这就是核心。 而情况分析是广告公司自己的分析，建议客户怎么去做，如果能让他怎么采纳你的建议，你也就提案成功了，所以这对你自身是真正的核心！个人见解：1.调研是必不可少的一些必要的表格和数据是能吸引客户眼球的，但关键还是你们自己的分析能力，比如市场策略。2.分析要全面要到位根据调研，而后制作具有市场观点的分析内容，提出市场的、行业的、企业的焦点问题，要扎入客户的心理，一针见血，点到市场和企业的棘手问题，要让客户听到独到见解的时候，使其大呼‘哎哟’。3.要流程更要创新营销策划的流程是人人皆知的，中规中距是必须的，但更需要的是创新，找到突破点。要让客户感觉到被一套‘组合拳’打到后的爽快感。前面的调研，要让他感觉到危机，很严重；中间的分析，要让他感觉到专业化；最后的策略，要让他在危机，专业化之间感觉到‘我们的策略’才是最佳的方案。只有这样，才能使客户在众多的标书中，选择你们，当然了后期的客户维护，也就是公关，也是必不可少的。好了，祝你成功！

　　前瞻产业研究院最新发布的《2014-2018年 中国广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》显示，2013年，我国广告市场继续保持平稳增长，以刊例价计算，广告投放总额为6693亿元，同比增长14.5%，高于GDP9.2%的增长率;行业实际经营额突破3000亿元，广告市场规模跻身世界前列。　　在细分市场领域，尽管新媒体广告给传统媒体广告的发展带来了一定冲击，但传统媒体广告市场多年来积累的影响力量难以轻易动摇，传统媒体广告仍旧在广告市场中占据主导地位。据统计，2009-2013年，电视台、报社、广播电台、期刊等传统媒体广告经营额均实现了不同程度的上涨，且它们都在发展战略上进行调整以应对新兴媒体带来的冲击。　　与此同时，互联网广告、手机广告等新兴媒体广告在三网融合、3G移动终端快速普及的背景下也获得良好发展，其中网络广告市场规模同比增速达到50%以上。　　从广告投放行业来看，2013年，重点行业对广告市场的带动减弱，整体13%的增长中，贡献最大的前三大行业化妆品/浴室用品、商业及服务性行业、房地产/建筑工程的增长贡献率分别为1.4%、1.3%、1.3%。随着居民生活质量、个人理财观念的不断提升，清洁用品、电脑及办公自动化产品和金融业等行业广告投放显活跃。

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第一步：规划！清晰规划你这份报告想要呈现什么样的信息出来，比如户外广告主主要有哪些？第二步：调研，查找相关数据.第三步：根据第一步清晰的规划步，整理出一分调研报告。 综上我的理解，你现在的难点在于规划，如何规划？可以到网上查找一下别人作的一些户外调研报告，但只是参考，加进去自已对户外媒体的理解，否则出来就只是一个学术的报告，没意义的报告。。。反正这工作需要你用心去思考,能帮上你的也只有这些,,,呃。。。这问题我也没搞过 没经验！O(∩_∩)O哈哈~爱莫能助

关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。 一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理 烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。 一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。 二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。 三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。 四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。 二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化 1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统”。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。 销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。 采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。 仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。 生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。 成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自制半成品的标准成本和标准成本差异，能够从价格成本差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。 基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构信息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够通过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本，为产品投产决策提供第一手数据资料。产品开发人员能够随时计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。 三、取得的成效 1．提高了对薄弱环节的监控管理能力 从采购环节看，现在能够准确地掌握某一时段的采购品种、总量、该品种的上年采购单价、采购成本、当期采购单价等，从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节约情况，并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化，仅1999年就节约采购成本900多万元。 从仓储环节看，系统可对各种库存零部件进行层层分解，一个汽车总成所包含的零部件可分解到7级直至螺钉。材料的编码、型号、规格、名称也都能在系统中得到明细的反映，不但可以从总额上反映储备资金占用情况，而且可以分品种统计每一种物料的超储备占用时间和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为控制存货成本、提高存货周转率、减少不合理的资金占用提供了可能。从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间、去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。还可准确反映应收账款的账龄结构，有效地控制了应收账款的规模，减少了呆坏账损失。同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。 从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间、班组和个人，使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本控制的转变。 2．减少了资金占用 现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型号、数量存放时间，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的损失创造了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品车1245辆，回收货款2900万元；销售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有理有据，使全国430个经销商的应收账款账龄基本控制在3个月之内，极大地降低了坏账风险；采购部门根据计算机自动报警系统的适时提示，积极清退生产上不需要的发动机、前后桥等十几种零部件存货，减少资金占用达553．2万元。 3．提高了财务管理工作的质量和水平 通过使用财务与业务一体化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务信息沟通不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。现在上至厂长、下至一般管理人员都可在自己的办公室内，根据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，使核算会计向管理会计迈出了一大步。 4．促进了管理制度的硬化 通过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。现在不按制度规定的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人，也必须在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。以往那种有章不循的情况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大减少了人为因素的干扰。 四、几点启示 1．企业管理细化、深化要有新手段 企业管理工作做深、做细，必须有大量的基础数据作支撑。成本核算不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无依据。但靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不准确。因此，要解决管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手段，从根本上改变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。随着计算机信息技术的成熟、微机的普及、操作技能的简单化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统一的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。 2．管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件 引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素质，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。 3．通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平 目前企业现有的各项管理和监督制度不可谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。烟台汽车厂的做法表明，运用计算机网络和财务软件，可从两方面提高监管水平。一是把企业的各种规章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。二是适时掌握企业经营中的资金与物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管。 4．加强企业管理要以财务管理为主线 财务信息是企业各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业运用计算机网络和管理软件要遵循企业信息化发展的一般规律。从国内许多企业的经验看，以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推进计算机和软件的应用是可行的途径。企业要从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，为企业全面的科学管理打下基础。 关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。 一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理 烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。 一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。 二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。 三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。 四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。参考资料：http://bbs.ifetch.cn

广告产业一般将广告产业分为狭义的广告产业和广义的广告产业。狭义的广告产业由从事广告制作、广告代理以及相关广告服务活动的广告公司构成。广义的广告产业则是把广告活动作为一个市场的主要核心变量，围绕广告活动展开的广告生产、制作、广告的消费以及其他经济活动所构成的市场，即广告市场，由广告主厂商、广告媒介、广告专业公司和广告受众构成。

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