弃之而走
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:阳荣辉博大公司调研报告×年×月×日,×××领导率领集团部门一行×人前往大宇公司进行调研。在调研过程中,我们听取了公司总经理的工作报告和财务总监的工作报告;查阅了财务报表、会计凭证和采购、供销合同等有关资料;了解了公司的内部管理制度、有关会计制度、机构和人员设置、职责等方面的情况;我们认为,公司现有的管理制度和内部控制总体上还是比较好的,管理机制灵活、简单、有效;但我们在调研过程中也发现了一些管理上比较薄弱和不足的地方,现将我们认为存在的薄弱和不足及改进建议提出,供参考。一、企业的基本情况和现状企业前身为民营企业,从1993年起致力于钨系列产品的生产开发。×年×月被×集团并购,×集团持股60%。公司总部设在赣州,生产车间设在赣州120公里的成南县;公司内设5部1室和四个生产车间,从业人员200人。产品是以钨为主要原料的硬面材料,主要品种有四个:铸造碳化钨粉、碳化铬、结晶钨、喷焊料;产品综合生产能力为1000吨/年。产品80%出口,产品品质已被国外主要厂商认可,产量具有一定规模;目前正在积极开拓国内市场,产品在业内已具备相当的影响力和地位。(一)财务状况截止×年×月末,资产总额28600万元,负债总额15500万元,资产负债率54.2%;3三、下一步工作建议(2以上基本情况和建议,是我们基于对江钨博大公司有限的调研范围形成的,不具有全面性。加强企业管理带来管理效益的同时也增加了管理成本,如何在效益和成本