公司调研的方面

公司基本情况、规模、业务范围、管理方式、客户评价、利润比例，存在问题....

公司的领导团队，战略规划；公司的经营业绩情况；公司的实地工作场地的开工情况；公司的研发能力；公司的应收款应付款；等等。

去调研应该会看企业的资金、产品发展和趋势等方面资料。

搜集相关信息，要懂管理学、金融学、经济......

主要看市场的需 求 和未来的发展趋势求具体提纲。。。详细的。。追答一、产品产能二、市场情况 包括国内外需求量、用户信息、用户地位环境、竞争对手、上下游产品链条、所属行业环境特点（成长、成熟、衰退）三、产品盈利能力 包括产品生产投入资产价值、产品售价、产品成本、产品利润、产量、销量、投资报酬率、后期发展方向四、产品投资模式 包括参股、控股、全资五、产品工艺技术来自：求助得到的回答

企业一般情况调研包括：领导者素质和职工素质分析；企业管理素质、技术素质分析；企业发展情况、生产条件、营销情况分析、资源供应、组织结构分析；财务、成本和经济效益分析。企业经营实力分析，主要包括：（1）产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析。即分析产品的品种、质量、成本、价格等是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。（2）技术开发能力分析。是对新技术、新产品开发的难易程度分析。（3）生产能力分析。对企业的生产规模及其能力结构进行分析。（4）市场营销能力分析。分析企业选择销售渠道的能力和分析企业自销的能力。（5）产品获利能力分析。对产品进行盈亏分析和分析产品的资金利润率

这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在面上发挥影响。调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发；也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材。

市场运营四大支柱中的支柱   市场调查、商品计划、销售促进、流通政策被统称为市场运营的四大支柱。市场调查做为先导，一方面说明了它的重要性，一方面说明只有它能为后三者提供决策的依据，因此说市场调查是四大支柱中的“支柱” 。市场调查作用 ：    （1）提供市场行销讯息，避免企业在拟订行销策略错误，造成巨大财务损失。     错误行销策略，常见有：    市场区隔错误或市场定位错误    消费者购买行为截然不知销售通路选择错误    不符实际之定价    广告媒体选择不当或广告诉求错误   消费市场变化无法掌握（2）提供市场行销讯息，以为企业对现况行销策略及行销活动之得失，作适切建议。     （3）提供正确市场信息，了解市场可能趋势及消费者潜在购买动机需求，提供企业发展新契机。51调查，让调查更简单方便！

互联网产品调研怎么做比较好呢？，如果是互联网调研，我这有点建议，想知道产品的市场调研与前景预测分析报告可以从目前的市场分析来做，当然是离不开大数据分析，以往的都是人工做调研，现在互联网存在巨大的客户资源。市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。 产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。